Людмила, как же вы прекрасно выглядите сейчас. На днях смотрела Ваше видео о спиральной динамике. За эти 7 лет вы помолодели и значительно преобразились. Мое почтение умной и красивой женщине 😊
Здравия! Людмила рад познокомиться благодаря спирали), расскажите какие вы внедрили привычки ритуалы по питанию уходу аватара своего, благодарю Динар Пермь
Посмотрела ваше видео шестилетней давности про спиральную динамику. Сразу после просмотра появился животрепещущий вопрос: а как посредством EVP предостеречь себя от фиолетовых, и привлечь оранжевых? Сейчас работаем с негативными отзывами от бывших сотрудников и тоже решаем, как именно хотим на них ответить. После просмотра вашего видео возникла идея выбрать TOV не оберегающий и сожалеющий, как может понравится фиолетовым соискателям, а наоборот с возвращением ответственности, приглашением на открытый диалог для обсуждения деталей и т.д. Как думаете, возможно ли вообще посредством таких точечных действий кого-то оттолкнуть, а кого-то притянуть? Или как капля в море и лучше не тратить ресурсы и отвечать в рамках уже классического алгоритма?
Добрый день! Передали ваш вопрос Людмиле. Как получим ответ, вернемся к вам. Если у вас зреет большой проект по EVP и грамотной имплементации культуры в HR-процессы, вы можете подать заявку на бесплатную встречу по этому вопросу: tsqconsulting.ru/tsq_meet
Здравствуйте, возвращаемся с ответом! Первое - это то, что ваш текущий TOV должен соответствовать вашей культуре и уровню по спиральной динамике. Тут очень важна конгруэнтность. Да, если огрубить, оранжевая аудитория, склонная к более логическому изложению мысли, ценит ясные и конкретные сообщения, в то время как фиолетовая аудитория, ориентированная на традиции, может реагировать на более эмоциональное и внимательное общение. И, если хотите поддерживать «оранжевый дух» в ответах на негативные отзывы можно использовать логичные и ясные формулировки с приглашением к обсуждению, но еще важнее сделать ответы честными, сутевыми и демонстрирующими ваше ценностное поведение. И если ценности вашей компании близки оранжевой культуре и будут считываться в сути ответов, а не только в форме, люди считают это. А, чтобы предостеречь компанию от «фиолетовых» и привлечь «оранжевых» одного стиля коммуникации точно будет мало. Это вопрос HR-бренда и EVP в целом. Вопрос что, как, где рассказывает компания о себе, как выстроена коммуникация на карьерном сайте/странице на рекрутинговых площадках, что транслируют и рассказывают сотрудники про компанию сами, как сформулирована и транслируется стратегия и т.д.
![9 МОЩНЫХ ФРАЗ ДЛЯ ПРОДАЖ 🔥[PDF бонус]. Прокачайте скрипты продаж | Техники и приемы продаж](http://i.ytimg.com/vi/p0pEdmB5ObM/mqdefault.jpg)
Людмила, как же вы прекрасно выглядите сейчас. На днях смотрела Ваше видео о спиральной динамике. За эти 7 лет вы помолодели и значительно преобразились. Мое почтение умной и красивой женщине 😊
Здравия! Людмила рад познокомиться благодаря спирали), расскажите какие вы внедрили привычки ритуалы по питанию уходу аватара своего, благодарю Динар Пермь
Посмотрела ваше видео шестилетней давности про спиральную динамику. Сразу после просмотра появился животрепещущий вопрос: а как посредством EVP предостеречь себя от фиолетовых, и привлечь оранжевых? Сейчас работаем с негативными отзывами от бывших сотрудников и тоже решаем, как именно хотим на них ответить. После просмотра вашего видео возникла идея выбрать TOV не оберегающий и сожалеющий, как может понравится фиолетовым соискателям, а наоборот с возвращением ответственности, приглашением на открытый диалог для обсуждения деталей и т.д.
Как думаете, возможно ли вообще посредством таких точечных действий кого-то оттолкнуть, а кого-то притянуть? Или как капля в море и лучше не тратить ресурсы и отвечать в рамках уже классического алгоритма?
Добрый день! Передали ваш вопрос Людмиле. Как получим ответ, вернемся к вам. Если у вас зреет большой проект по EVP и грамотной имплементации культуры в HR-процессы, вы можете подать заявку на бесплатную встречу по этому вопросу: tsqconsulting.ru/tsq_meet
Как вариант стоит начать работать над проблемами, которые озвучили авторы.
Здравствуйте, возвращаемся с ответом!
Первое - это то, что ваш текущий TOV должен соответствовать вашей культуре и уровню по спиральной динамике. Тут очень важна конгруэнтность.
Да, если огрубить, оранжевая аудитория, склонная к более логическому изложению мысли, ценит ясные и конкретные сообщения, в то время как фиолетовая аудитория, ориентированная на традиции, может реагировать на более эмоциональное и внимательное общение. И, если хотите поддерживать «оранжевый дух» в ответах на негативные отзывы можно использовать логичные и ясные формулировки с приглашением к обсуждению, но еще важнее сделать ответы честными, сутевыми и демонстрирующими ваше ценностное поведение. И если ценности вашей компании близки оранжевой культуре и будут считываться в сути ответов, а не только в форме, люди считают это.
А, чтобы предостеречь компанию от «фиолетовых» и привлечь «оранжевых» одного стиля коммуникации точно будет мало. Это вопрос HR-бренда и EVP в целом. Вопрос что, как, где рассказывает компания о себе, как выстроена коммуникация на карьерном сайте/странице на рекрутинговых площадках, что транслируют и рассказывают сотрудники про компанию сами, как сформулирована и транслируется стратегия и т.д.
Этот инструктаж нацелен на коллектив с отсутствием контакта с результом работы.