L'analyse était vraiment super pertinente, j'aime pas trop ce genre de vidéos d'habitude mais YT me l'a recommandée et je suis vraiment agréablement surprise. Merci beaucoup ! Et l'outil Meta pour checker les pubs, j'en avais jamais entendu parler, c'est incrrrrr !
Le point à noter surtout c’est que tu as d’autres infopreneur bien plus connus qu’eux sur LinkedIn et RUclips (les deux ensemble) qui sont rentrer dans le game. Thibault Louis, Kevin Dufraisse, Hugo Lachapelle sachant qu’ils sont bien plus légitimes qu’un mec comme Antoine ou Margo
Des gens qui achètent des formations chez gens juste parce qu'ils sont connus sur les réseaux ça me dépasse... déjà avec un livre ou 2 et chat gpt tu peux apprendre toute la théorie et même la pratique... et te reste les 80% qui s'apprennent UNIQUEMENT par l'expérience
EN même temps Margot elle sent le seum à l'autre bout du monde, elle fait ça UNIQUEMENT par une soif de reconnaissance depuis qu'elle s'est faite larguée, elle n'a pas du tout la fibre d'un bon entrepreneur qui pense avant tout à ses clients, observe juste sa chaine c'est que des objectifs basés que sur "moi, je, moi, j'ai...je veux atteindre, j'ai obtenu, je vise, mon événement, mon projet secret..." donc forcément ça ne tient qu'un temps d'être nombriliste et puis juste les clients ne sont pas bêtes, ils sentent si l'energie de la personne est bonne ou pas, et ça se sent que margot fait ça juste pour son lifestyle. Et puis elle n'a aucune légitimité puisqu'elle n'a jamais créé de business hors "je t'apprends à faire du business et c'est ça mon business model" alors qu'antoine c'est déjà mieux vu qu'il a réussi dans la thématique de la musculation.
Heu…tu viens de décrire le monde de la vente en ligne. Le Blanco et d’autres entrepreneurs agissent avec la même vision que tu viens de décrire. On se demande pourquoi ça dérange pour Margot 🥸
Oui j’ai beaucoup apprécié cette vidéo. Ayant suivi l’évolution du marché depuis 2008… J’avais créé un Autorepondeur qui a été utilisé par 15000 entrepreneurs… Aujourd’hui effectivement, l’avenir n’est pas dans les formations à 500€ ni les coachings à 2000€, selon moi. J’ai tendance plutôt à croire aux modèles business ou les centimes font des millions. Et c’est pour cela que je développe depuis 1 an et demi une technologie qui vous permet de lancer votre propre Netflix de niche, pour devenir leader sur votre marché.
@ c’est comme ce que tu connais, mais dans une thématique comme le yoga… Au lieu que ce soit des films pour le divertissement, ce sont des contenus interactifs. Par exemple Gaia est le premier « Netflix de la spiritualité » qui est même côté en bourse.
Je suis rentrée dans la formation de Margot ! Je suis mega déçu, le prix c’est 3500€ ! Je vous jure, la promesse n’est pas du tout respectée ! Elle a lancé ton biz et boost ton biz, la promesse de boost ton biz est justement de scaller son business. Il y a 4-5 vidéos de 9 mn sur le fait de scaller, le reste, que des vidéos sur comment trouver une idée, un client idéal etc .. alors qu’on a déjà notre business.. bref !
Oui effondrement prédictible. On l’a vu venir tout doucement depuis 5-6ans. Je crois maintenant aux modèles où les centimes font des millions. Comme Uber mais faut avoir la capacité tech. Comme Lancer son Netflix de Niche, et ça pour le coup j’ai déjà la tech prête à l’emploi après 1 an et demi de codage et expérimentation dans le secteur du yoga… Et je suis prêt à distribuer la tech pour de nombreuses niches comme : immobilier, parentalité, musique, argent, habitat, danse, permaculture, musculation, marketing, etc. Certaines personnes pourraient rebattre les cartes et devenir leader sur leur marché…
Tes solutions sont insuffisantes car elles restent enfermées dans la logique de saturation en place. Le contexte, notamment avec l'IA a rebattu les cartes. Leur logique de valeur c'est en gros de vulgariser l'approche d'Alex Hormozi en saupoudrant avec des approches de développement personnel bien choisies. Là où ça pêche, c'est au niveau de la sophistication de la forme du résultat. On promet de l'énergie sans réelle nécessité de montée en compétence, du coup cela revient à transposer leur propre méthode à des secteurs adjacents aux leurs. Cela réduit drastiquement l'amplitude de déploiement et asphyxie leur propre business par une logique d'essaimage trop proche d'eux-mêmes qui de surcroît a été assimilée entre temps par l'IA avec une dévitalisation de la valeur puisque devenu une commodité accessible par de simples prompts. La solution est simple, il faut créer une régénération de l'intérêt des offres par une démultiplication de verticales métiers abordées pour éviter le problème d'auto-cloisonnement et pouvoir disposer de nouvelles options de segmentation de leurs cibles et de leurs offres avec plus de contexte et donc plus de valeur. Cela nécessite une refonte stratégique qui n'est pas du tout compliquée mais qui serait trop longue à développer sous la forme d'un commentaire car en de multiples points.
Merci pour ton retour Johnny. Je ne partage pas ton point de vue, dans la mesure ou une démultiplication de verticales métiers apporte énormément de complexité au business et une hausse des coûts très importante. Seules les choses simples peuvent scaler.
@@maxenceduboeuf Il ne s'agit pas d'avoir une application différente par verticale, mais de savoir parler à des métiers et non à tout le monde. Généralement la nécessité d'adaptation technique est faible tandis que l'écoute et l'intérêt sont démultipliés si l'on sait s'adresser à des pros en utilisant les codes et le vocabulaire de leur métier. Il se crée en France 600.000 entreprises par an et sans segmentation on est contraint de ne s'adresser qu'aux prospects qui ont déjà un avis favorable sur le vendeur, donc une extrême minorité. De son côté Margo bénéficie déjà d'un niveau de segmentation puisqu'elle s'adresse très prioritairement aux femmes, mais on voit bien que ce n'est pas suffisant et qu'il faut encore segmenter pour avoir un impact de communication plus puissant. Jusqu'ici la segmentation existait, elle consistait à s'adresser aux clients prêts à passer à l'action et ayant déjà connaissance et de leur problème et de la solution exposée. Mais à terme il est impossible de ne rester focalisé que sur cette approche d'où l'intérêt de développer des segmentations de prospection et de segmentation d'offres avec une approche idéologique basée sur ce que j'appelle des verticales. L'investissement n'est pas aussi élevé que tu le penses. D'une part parce que les taux de transformation sont plus élevés et d'autre part la perception d'une spécialisation permet de créer une barrière à l'entrée et de mieux valoriser son offre ce qui signifie vendre plus cher. Donc ce n'est pas une dépense mais un investissement avec surtout une fois que l'on a travaillé sur une verticale, la possibilité de cibler précisément ses clients et donc de faire des économies en termes de budget de communication et de publicité. C'est toujours la même chose, tous les secteurs sont voués à se spécialiser quand ils ont généré leur propre saturation pour une surexposition entrainant une surexploitation.
Je relis ton commentaire et suis d'accord avec toi quand tu dis que seules les choses simples peuvent scaler. Le scale est une conséquence pas une cause. Si je suis une femme, que je veux monter un restaurant et que Margo me propose une formation avec tous les éléments à prendre en compte pour le secteur du C.H.R., notamment au niveau des contraintes et obligations propre au secteur, cela devient de fait bien plus simple pour moi, ce que m'amène à acheter et donc à permettre à Margo se scaler. La simplicité n'est pas que technique elle est aussi à considérer du point de vue subjectif du client potentiel.
@@johnnydaubes3156 Permets-moi de m’inscrire en faux, bien que ton discours déploie une rhétorique séduisante par son emphase, il repose sur un certain nombre de postulats que je contesterai volontiers. Ta thèse, qui s’appuie sur la vertu prétendue de la segmentation poussée jusqu’à l’obsession verticale, semble ignorer un principe fondamental de la communication et du marché : la flexibilité. En effet, s’adresser à des « pros » avec leurs codes et leur vocabulaire est un stratagème certes efficace à court terme, mais qui risque de se heurter à un paradoxe : celui de l’enfermement. À force de segmenter, on fragmente, on rétrécit le champ d'action jusqu'à l’absurde, et on risque de se couper d’une partie essentielle de son audience potentielle. Pourquoi faudrait-il croire que la seule façon d’atteindre un marché saturé est de multiplier les niches ? Ne serait-il pas plus pertinent d’élargir les horizons par une approche transversale, capable de créer des ponts entre les fameux « verticaux » et d’embrasser la complexité des besoins contemporains ? De surcroît, l’idée selon laquelle la spécialisation offrirait une barrière à l’entrée et une meilleure valorisation est un sophisme classique. Les clients, loin d’être dupes, reconnaissent de plus en plus la valeur dans l’agilité et la capacité d’un produit ou service à s’adapter à une pluralité de contextes. Si l’on poursuit aveuglément ton raisonnement, on finit par empiler des verticales comme des cloisons hermétiques, créant un labyrinthe plutôt qu’une autoroute de communication. Enfin, ton affirmation selon laquelle l’investissement dans la segmentation est un coût maîtrisé, parce qu’il augmenterait les taux de transformation, ne prend pas en compte un facteur critique : le coût caché de l’hypersegmentation, à savoir la perte d’opportunités générées par des connexions transversales qui ne voient jamais le jour. La saturation dont tu parles n’est pas un problème inhérent au manque de verticales, mais bien souvent une conséquence d’une communication trop mécanique et, paradoxalement, trop cloisonnée. Il s’agit moins de se spécialiser que d’harmoniser : un équilibre qui nécessite de jouer non seulement sur les verticales mais aussi sur les diagonales, et surtout de ne jamais perdre de vue que l’audience est bien plus fluide et complexe que ton modèle semble vouloir l’admettre.
Prenons l’exemple de Margo quel business a-t-elle créé à part vendre des formations pour créer son business? Elle a elle même avoué en interview avec Oussama qu’elle n’a aucune idée si ses clients qui ont payé sa formation ont un jour créé quelque chose. Ça rejoint les livres de développement personnel qui au final ne développent que leurs propres ventes. On profite de la crédulité des gens, mais je vous recommande cet ouvrage incroyable « Réussir ta vie en 7 jours »
@@maxenceduboeufCe que je n'aime pas dans leur business model en particulier, c'est qu'ils utilisent leurs chiffres pour prouver leur légitimité, mais ces mêmes chiffres proviennent de ventes réalisées auprès des mêmes personnes. Au lieu d'avoir un véritable business secondaire comme exemple, ils se contentent de faire une sorte d'auto-marketing.
@@nikolasfernandez5860 Totalement d'accord si tu veux vendre des formations des formations tu dois avoir un deuxième business en rapport qui réel mais dans certains domaines exemple le coding des personnes son forte pour apprendre a créé des logiciels même si non pas de business
J'ai une question As-tu leur accord pour faire cette vidéo ? Si c'est oui c'est ok pour moi. Dans le cas contraire je trouve ça moche de ta part, montrer des choses intéressantes en mettant en lumière la faiblesse des autres ! Et toi t'es-tu fait ta propre analyse ? Si tu étais si excellent aurais-tu vraiment besoin d'utiliser RUclips Je te laisse me répondre.
Salut ! “Des choses intéressantes ?” C’est ton avis. Pas celui de 99% des retours que j’ai sur cette vidéo. Je ne me réjouis absolument pas de leurs difficultés, bien au contraire, dans la vidéo j’ai dit que je saluais le courage qu’il avait de le dire en build in public. Je ne vois pas en quoi tu vois du négatif dans cette vidéo, j’explique simplement pourquoi de façon générale, c’est une période difficile pour un peu près tous les business high ticket dans l’infopreneuriat francais, et je propose mes solutions. Je les prends pour exemple car ils sont des références sur ce marché, mais je ne vois pas en quoi cette analyse serait une critique. C’est juste une analyse, et je n’ai en aucun cas besoin de demander une permission pour faire une analyse, j’ai encore le droit a ma liberté d’expression.
C est bizarre cette façon de se réjouir des difficultés d'entrepreneurs, c'est un moyen de vous rassurer? N importe quel frustré a la parole pour envoyer du négatif,chiottes-tube devient vraiment une poubelle...
Je ne me réjouis absolument pas de leurs difficultés, bien au contraire, dans la vidéo j’ai dit que je saluais le courage qu’il avait de le dire en build in public. Je ne vois pas en quoi tu vois du négatif dans cette vidéo, j’explique simplement pourquoi de façon générale, c’est une période difficile pour un peu près tous les business high ticket dans l’infopreneuriat francais, et je propose mes solutions.
Par contre moi je me réjouie pas par jalousie car je n'ai jamais été jaloux de la réussite des gens mais car ces vendeurs de rêve et de vent surtout aux grand ados leur business qui va mal est un signe d'un public qui commence à comprendre que le business ça s'apprend avec l'expérience pour les 10% de théorie il suffit de 2 ou 3 livre à 8 euros et un ou 2 tutto youtube pour le côté "comment créer un pub facebook"
Top video! Je pense que Margo elle devrait: 1) avoir un produit d’appel qu’elles vendent a break even 2) transformer le produit d’appel en challenge. Les gens paient et entrent dans le funnel par cohortes qui sont accompagnés pendant 4 semaines 3) upsell sur un vrai high ticket à la fin des 4 semaines. ´ Au final tu break even sur l’acquisition et t’augmentes ton taux de conversion sur les leads qui sont entrés dans le challenge A bon entendeur 🫡🫡
Ces deux « formateurs » n’ont strictement aucune légitimité; ils n’ont monté aucun business dans leur jeune vie; ils exploitent la naïveté de jeunes gogos en leur refourgant des concepts très théorique. Quel est la moyenne d’âge de leur clients, le niveau d’étude de leur client? Ils mettent en avant leur chiffre qui sont simplement le résultat de l’exploitation de leur audience naïve… Quel est le niveau d’étude, de formation de ces gens là? Antoine Blanco était coach sportif à Dubaï a 23 ans; il a strictement rien comme vécu !! Réveillez vous! Toutes ces « formations » ne sont que des arnaques
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L'analyse était vraiment super pertinente, j'aime pas trop ce genre de vidéos d'habitude mais YT me l'a recommandée et je suis vraiment agréablement surprise. Merci beaucoup ! Et l'outil Meta pour checker les pubs, j'en avais jamais entendu parler, c'est incrrrrr !
Top ta vidéo ! Cela me conforte dans la compréhension que j'ai du marché actuel. 🙏
Je suis tombé sur tes vidéos par hasard et elles sont vraiment quali. Bravo.
Merci !
Congrats t’as vidéo est super quali !
Merci !
Excellente vidéo !
Merci !
Très très bonne analyse honnêtement je viens de te découvrir et tu m’as clouer !
Super vidéo 🔥
Merci Aurélien, bienvenue sur la chaîne alors 😉
J'aime bien ton format.
🔥
Super vidéo, un peu comme une étude de cas où chacun a en tirer. Perso j'en ai beaucoup appris 😁.
Continue comme ça 🔥
Merci !
C’est très intéressant
Merci!
Avec plaisir 🙂
Oui ça m'intéresse une vidéo qui montre comment on analyse une pub, et même comment on analyse les statistiques sur meta business
Ça marche, je prends note 🙂
Le point à noter surtout c’est que tu as d’autres infopreneur bien plus connus qu’eux sur LinkedIn et RUclips (les deux ensemble) qui sont rentrer dans le game. Thibault Louis, Kevin Dufraisse, Hugo Lachapelle sachant qu’ils sont bien plus légitimes qu’un mec comme Antoine ou Margo
Entièrement pas d'accord suffit de voir leur abonné pour voir qui est plus ou moins connu
Exact
Je viens de tes decouvrir,
Canon ta video et tres pertinent
Interessant de voir ton analyse sur l etude approfondie des pubs
Merci ! Je note 🙂
super vidéo, bravo
Merci !
Au top mec merci
Merci 😉
La deuxième solution c'est exactement ce que les marketeur faisait il y a 10ans. #revenir aux sources.
Merci pour cette vidéo 👌🏾🤌🏾👍🏾
😉
Des gens qui achètent des formations chez gens juste parce qu'ils sont connus sur les réseaux ça me dépasse... déjà avec un livre ou 2 et chat gpt tu peux apprendre toute la théorie et même la pratique... et te reste les 80% qui s'apprennent UNIQUEMENT par l'expérience
Top ta vidéo!
Merci !
EN même temps Margot elle sent le seum à l'autre bout du monde, elle fait ça UNIQUEMENT par une soif de reconnaissance depuis qu'elle s'est faite larguée, elle n'a pas du tout la fibre d'un bon entrepreneur qui pense avant tout à ses clients, observe juste sa chaine c'est que des objectifs basés que sur "moi, je, moi, j'ai...je veux atteindre, j'ai obtenu, je vise, mon événement, mon projet secret..." donc forcément ça ne tient qu'un temps d'être nombriliste et puis juste les clients ne sont pas bêtes, ils sentent si l'energie de la personne est bonne ou pas, et ça se sent que margot fait ça juste pour son lifestyle. Et puis elle n'a aucune légitimité puisqu'elle n'a jamais créé de business hors "je t'apprends à faire du business et c'est ça mon business model" alors qu'antoine c'est déjà mieux vu qu'il a réussi dans la thématique de la musculation.
TROP VRAI !
Heu…tu viens de décrire le monde de la vente en ligne. Le Blanco et d’autres entrepreneurs agissent avec la même vision que tu viens de décrire. On se demande pourquoi ça dérange pour Margot 🥸
Super vidéo
Merci !
Fais une vidéo où tu nous aides à analyser les ads des concurrents 💪🏼
Je pense que tu complexifies la chose, selon moi c'est juste que leur produit est naze. Le bouche à oreille à fait sont effet
Oui j’ai beaucoup apprécié cette vidéo. Ayant suivi l’évolution du marché depuis 2008… J’avais créé un Autorepondeur qui a été utilisé par 15000 entrepreneurs…
Aujourd’hui effectivement, l’avenir n’est pas dans les formations à 500€ ni les coachings à 2000€, selon moi.
J’ai tendance plutôt à croire aux modèles business ou les centimes font des millions.
Et c’est pour cela que je développe depuis 1 an et demi une technologie qui vous permet de lancer votre propre Netflix de niche, pour devenir leader sur votre marché.
Je comprends pas " Netflix de niche " 🤔
@ c’est comme ce que tu connais, mais dans une thématique comme le yoga… Au lieu que ce soit des films pour le divertissement, ce sont des contenus interactifs. Par exemple Gaia est le premier « Netflix de la spiritualité » qui est même côté en bourse.
Tu as d'autre exemple ? On dirait un format SaaS @@lereveuringenieux
Maxence Duboeuf lui aussi proxo de pissotière ?
Je suis rentrée dans la formation de Margot ! Je suis mega déçu, le prix c’est 3500€ ! Je vous jure, la promesse n’est pas du tout respectée ! Elle a lancé ton biz et boost ton biz, la promesse de boost ton biz est justement de scaller son business. Il y a 4-5 vidéos de 9 mn sur le fait de scaller, le reste, que des vidéos sur comment trouver une idée, un client idéal etc .. alors qu’on a déjà notre business.. bref !
Pourquoi tu attends de voir des formations pour gagner de l’argent/ créer le par toi même
comment u peux mettre 3500 balles là dedans , c'est évident que c'est une douille.
Faut vraiment être idiot pour dépenser autant pour la "formation" d'une personne qui paraît aussi peu fiable et compétente que Margo
Tu fais combien par mois (net) toi qui donne ces conseils ?
Il ne t'a pas répondu évidemment
Salut, cherches tu un monteur vidéo ? Ça m'intéresserait beaucoup !
Le High Ticket n'est plus à la mode :
Vive le Huge Ticket !
@@Prgrmm-Novitchok 😂
@@Prgrmm-Novitchok C’est un peu vrai en plus
Oui effondrement prédictible. On l’a vu venir tout doucement depuis 5-6ans. Je crois maintenant aux modèles où les centimes font des millions. Comme Uber mais faut avoir la capacité tech. Comme Lancer son Netflix de Niche, et ça pour le coup j’ai déjà la tech prête à l’emploi après 1 an et demi de codage et expérimentation dans le secteur du yoga… Et je suis prêt à distribuer la tech pour de nombreuses niches comme : immobilier, parentalité, musique, argent, habitat, danse, permaculture, musculation, marketing, etc. Certaines personnes pourraient rebattre les cartes et devenir leader sur leur marché…
Tes solutions sont insuffisantes car elles restent enfermées dans la logique de saturation en place. Le contexte, notamment avec l'IA a rebattu les cartes. Leur logique de valeur c'est en gros de vulgariser l'approche d'Alex Hormozi en saupoudrant avec des approches de développement personnel bien choisies. Là où ça pêche, c'est au niveau de la sophistication de la forme du résultat. On promet de l'énergie sans réelle nécessité de montée en compétence, du coup cela revient à transposer leur propre méthode à des secteurs adjacents aux leurs. Cela réduit drastiquement l'amplitude de déploiement et asphyxie leur propre business par une logique d'essaimage trop proche d'eux-mêmes qui de surcroît a été assimilée entre temps par l'IA avec une dévitalisation de la valeur puisque devenu une commodité accessible par de simples prompts. La solution est simple, il faut créer une régénération de l'intérêt des offres par une démultiplication de verticales métiers abordées pour éviter le problème d'auto-cloisonnement et pouvoir disposer de nouvelles options de segmentation de leurs cibles et de leurs offres avec plus de contexte et donc plus de valeur. Cela nécessite une refonte stratégique qui n'est pas du tout compliquée mais qui serait trop longue à développer sous la forme d'un commentaire car en de multiples points.
Merci pour ton retour Johnny.
Je ne partage pas ton point de vue, dans la mesure ou une démultiplication de verticales métiers apporte énormément de complexité au business et une hausse des coûts très importante. Seules les choses simples peuvent scaler.
@@maxenceduboeuf Il ne s'agit pas d'avoir une application différente par verticale, mais de savoir parler à des métiers et non à tout le monde. Généralement la nécessité d'adaptation technique est faible tandis que l'écoute et l'intérêt sont démultipliés si l'on sait s'adresser à des pros en utilisant les codes et le vocabulaire de leur métier. Il se crée en France 600.000 entreprises par an et sans segmentation on est contraint de ne s'adresser qu'aux prospects qui ont déjà un avis favorable sur le vendeur, donc une extrême minorité. De son côté Margo bénéficie déjà d'un niveau de segmentation puisqu'elle s'adresse très prioritairement aux femmes, mais on voit bien que ce n'est pas suffisant et qu'il faut encore segmenter pour avoir un impact de communication plus puissant. Jusqu'ici la segmentation existait, elle consistait à s'adresser aux clients prêts à passer à l'action et ayant déjà connaissance et de leur problème et de la solution exposée. Mais à terme il est impossible de ne rester focalisé que sur cette approche d'où l'intérêt de développer des segmentations de prospection et de segmentation d'offres avec une approche idéologique basée sur ce que j'appelle des verticales. L'investissement n'est pas aussi élevé que tu le penses. D'une part parce que les taux de transformation sont plus élevés et d'autre part la perception d'une spécialisation permet de créer une barrière à l'entrée et de mieux valoriser son offre ce qui signifie vendre plus cher. Donc ce n'est pas une dépense mais un investissement avec surtout une fois que l'on a travaillé sur une verticale, la possibilité de cibler précisément ses clients et donc de faire des économies en termes de budget de communication et de publicité. C'est toujours la même chose, tous les secteurs sont voués à se spécialiser quand ils ont généré leur propre saturation pour une surexposition entrainant une surexploitation.
Je relis ton commentaire et suis d'accord avec toi quand tu dis que seules les choses simples peuvent scaler. Le scale est une conséquence pas une cause. Si je suis une femme, que je veux monter un restaurant et que Margo me propose une formation avec tous les éléments à prendre en compte pour le secteur du C.H.R., notamment au niveau des contraintes et obligations propre au secteur, cela devient de fait bien plus simple pour moi, ce que m'amène à acheter et donc à permettre à Margo se scaler. La simplicité n'est pas que technique elle est aussi à considérer du point de vue subjectif du client potentiel.
Quel bel échange en commentaire !
@@johnnydaubes3156 Permets-moi de m’inscrire en faux, bien que ton discours déploie une rhétorique séduisante par son emphase, il repose sur un certain nombre de postulats que je contesterai volontiers. Ta thèse, qui s’appuie sur la vertu prétendue de la segmentation poussée jusqu’à l’obsession verticale, semble ignorer un principe fondamental de la communication et du marché : la flexibilité. En effet, s’adresser à des « pros » avec leurs codes et leur vocabulaire est un stratagème certes efficace à court terme, mais qui risque de se heurter à un paradoxe : celui de l’enfermement.
À force de segmenter, on fragmente, on rétrécit le champ d'action jusqu'à l’absurde, et on risque de se couper d’une partie essentielle de son audience potentielle. Pourquoi faudrait-il croire que la seule façon d’atteindre un marché saturé est de multiplier les niches ? Ne serait-il pas plus pertinent d’élargir les horizons par une approche transversale, capable de créer des ponts entre les fameux « verticaux » et d’embrasser la complexité des besoins contemporains ?
De surcroît, l’idée selon laquelle la spécialisation offrirait une barrière à l’entrée et une meilleure valorisation est un sophisme classique. Les clients, loin d’être dupes, reconnaissent de plus en plus la valeur dans l’agilité et la capacité d’un produit ou service à s’adapter à une pluralité de contextes. Si l’on poursuit aveuglément ton raisonnement, on finit par empiler des verticales comme des cloisons hermétiques, créant un labyrinthe plutôt qu’une autoroute de communication.
Enfin, ton affirmation selon laquelle l’investissement dans la segmentation est un coût maîtrisé, parce qu’il augmenterait les taux de transformation, ne prend pas en compte un facteur critique : le coût caché de l’hypersegmentation, à savoir la perte d’opportunités générées par des connexions transversales qui ne voient jamais le jour. La saturation dont tu parles n’est pas un problème inhérent au manque de verticales, mais bien souvent une conséquence d’une communication trop mécanique et, paradoxalement, trop cloisonnée.
Il s’agit moins de se spécialiser que d’harmoniser : un équilibre qui nécessite de jouer non seulement sur les verticales mais aussi sur les diagonales, et surtout de ne jamais perdre de vue que l’audience est bien plus fluide et complexe que ton modèle semble vouloir l’admettre.
C’est des formations pour les pigeons: alors mon business je vais t’apprendre à créer un business. Une blague 😂
Pourquoi est-ce qu'une formation ne pourrait pas apprendre à lancer un business ?
Prenons l’exemple de Margo quel business a-t-elle créé à part vendre des formations pour créer son business? Elle a elle même avoué en interview avec Oussama qu’elle n’a aucune idée si ses clients qui ont payé sa formation ont un jour créé quelque chose. Ça rejoint les livres de développement personnel qui au final ne développent que leurs propres ventes. On profite de la crédulité des gens, mais je vous recommande cet ouvrage incroyable « Réussir ta vie en 7 jours »
@@maxenceduboeufCe que je n'aime pas dans leur business model en particulier, c'est qu'ils utilisent leurs chiffres pour prouver leur légitimité, mais ces mêmes chiffres proviennent de ventes réalisées auprès des mêmes personnes.
Au lieu d'avoir un véritable business secondaire comme exemple, ils se contentent de faire une sorte d'auto-marketing.
@@nikolasfernandez5860 oui et ils apprennent a faire la meme chose, ou est le problème?
@@nikolasfernandez5860 Totalement d'accord si tu veux vendre des formations des formations tu dois avoir un deuxième business en rapport qui réel mais dans certains domaines exemple le coding des personnes son forte pour apprendre a créé des logiciels même si non pas de business
le problème c'est leur contenu qui est pas sur le long terme...
Pas de SEO tu veux dire ?
Je suis désolé mais ce qui est hype maintenant c'est les groupes Skool et companie.
C'est tellement hype que je connais pas 😂 je v aller voir du coup
@@LeJo222 t'en en retard sur le marché alors frérot ;) va voir aux US un coup
@@divinecreatorsofmoh tu sais je suis surement en retard sur beaucoup de choses. Mais du coup merci je vais me renseigner. Garde la vibe!
@@LeJo222 si c'est pas mal. bcp l'utilisent
@@LeJo222 le prends pas mal tqt, on ne cesse d'apprendre
Tous des bozo en commentaire
C'est cool ton analyse mais ils font beaucoup plus d'argent que toi 🤣
Alors c’est pas la question 🙂
Mais content que l’analyse t’ai plus ahah
Mdr les vendeurs de reves qui analyse d autres vendeurs de reves 😂😂😂😂
Je vends quel rêve du coup ?
Une mise en abyme de l'arnaque 😂 après sans permission, on a "sans scrupule"
J'ai une question
As-tu leur accord pour faire cette vidéo ?
Si c'est oui c'est ok pour moi.
Dans le cas contraire je trouve ça moche de ta part, montrer des choses intéressantes en mettant en lumière la faiblesse des autres !
Et toi t'es-tu fait ta propre analyse ?
Si tu étais si excellent aurais-tu vraiment besoin d'utiliser RUclips
Je te laisse me répondre.
Salut !
“Des choses intéressantes ?” C’est ton avis. Pas celui de 99% des retours que j’ai sur cette vidéo.
Je ne me réjouis absolument pas de leurs difficultés, bien au contraire, dans la vidéo j’ai dit que je saluais le courage qu’il avait de le dire en build in public. Je ne vois pas en quoi tu vois du négatif dans cette vidéo, j’explique simplement pourquoi de façon générale, c’est une période difficile pour un peu près tous les business high ticket dans l’infopreneuriat francais, et je propose mes solutions.
Je les prends pour exemple car ils sont des références sur ce marché, mais je ne vois pas en quoi cette analyse serait une critique. C’est juste une analyse, et je n’ai en aucun cas besoin de demander une permission pour faire une analyse, j’ai encore le droit a ma liberté d’expression.
C est bizarre cette façon de se réjouir des difficultés d'entrepreneurs, c'est un moyen de vous rassurer? N importe quel frustré a la parole pour envoyer du négatif,chiottes-tube devient vraiment une poubelle...
Je ne me réjouis absolument pas de leurs difficultés, bien au contraire, dans la vidéo j’ai dit que je saluais le courage qu’il avait de le dire en build in public. Je ne vois pas en quoi tu vois du négatif dans cette vidéo, j’explique simplement pourquoi de façon générale, c’est une période difficile pour un peu près tous les business high ticket dans l’infopreneuriat francais, et je propose mes solutions.
Par contre moi je me réjouie pas par jalousie car je n'ai jamais été jaloux de la réussite des gens mais car ces vendeurs de rêve et de vent surtout aux grand ados leur business qui va mal est un signe d'un public qui commence à comprendre que le business ça s'apprend avec l'expérience pour les 10% de théorie il suffit de 2 ou 3 livre à 8 euros et un ou 2 tutto youtube pour le côté "comment créer un pub facebook"
Top video!
Je pense que Margo elle devrait:
1) avoir un produit d’appel qu’elles vendent a break even
2) transformer le produit d’appel en challenge. Les gens paient et entrent dans le funnel par cohortes qui sont accompagnés pendant 4 semaines
3) upsell sur un vrai high ticket à la fin des 4 semaines. ´
Au final tu break even sur l’acquisition et t’augmentes ton taux de conversion sur les leads qui sont entrés dans le challenge
A bon entendeur 🫡🫡
@@BboyTibz Merci !
Analyse pertinente merci pour ton retour.
low ticket to hight ticket
Ces deux « formateurs » n’ont strictement aucune légitimité; ils n’ont monté aucun business dans leur jeune vie; ils exploitent la naïveté de jeunes gogos en leur refourgant des concepts très théorique.
Quel est la moyenne d’âge de leur clients, le niveau d’étude de leur client?
Ils mettent en avant leur chiffre qui sont simplement le résultat de l’exploitation de leur audience naïve…
Quel est le niveau d’étude, de formation de ces gens là? Antoine Blanco était coach sportif à Dubaï a 23 ans; il a strictement rien comme vécu !! Réveillez vous!
Toutes ces « formations » ne sont que des arnaques
Ça doit être ça ouais