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歡迎底下留言跟我分享：你目前遇到的主管狀況是哪一種？a. 帶頭挑撥離間團隊b. 用情緒反應跟面對問題c. 只會當個傳聲筒d. 我很幸運有個好主管 或者單純留言「我在」，給平日上班、週末趕片的我鼓勵🤝📌超過 3000 人領取的《溝通自救指南》 katytu.com/profile/ 📌上架兩週銷售破百本的電子書《從心 · 重新做主管》【讀書心得】 reurl.cc/OMXa93【試閱/購買】forms.gle/zo8pMPvDbzuwVABX6
抱著好奇的心態開影片，沒想到A就是前陣子別的部門主管對我的情況，後來冷處理後一直不理解為什麼要這樣，現在懂了🫠
我之前某一任主管就是a+b+c+爭功諉過（搶功勞+推責任+沒肩膀），幸好我早就離職。
我在, 謝謝妳的影片, 我也是有遇到影片中提到的人, 一邊看一邊覺得怎麼這麼切中
我在！謝謝分享優質內容
同時也是主管級，但下屬被其他部門主管說三道四，自己默默承受了一年多，最後忍不住叫他提防別家的主管。在他不知道的情況下，我就會變成了a。
我的主管沒有料，他每次都教一些很粗淺簡單的邏輯，我就演一個認同的臉，然後就安然無事到現在，自我進公司到現在他14年還沒從副理升到經理，但總是很喜歡教導我，我還得拿出演技來應酬
要怎麼學比較難的邏輯啊？😂我最近剛好想學習這一塊跟您請教一下
認同…我也遇過…他只是講話修飾過，還以為自己講的頭頭是道。我每次總結他就是沒腦袋😂😂😂講了三十分鐘完全沒重點，這種人還有另一種特色用情緒勒索 + 語言包裝 來讓你產生罪惡感。
@@starall3385 粗淺簡單的邏輯就是很表面且很簡單大家都能推導的合理性，其實公司作業有一定的步驟和道理，他就是說一些簡單的規則，實際做事的人是我，這些作業的細節也只有我知道，但他就是愛教導
@@ellmitmobil 其實這可能是主管管人的策略，打著我教過你耶的名號，事後可以情勒你
還有一種前輩，跟著老闆一起搞失憶，說過的話，做過的決定都會忘記，然後讓同事揹黑鍋😑
我的上間公司就是a+b..我還忍了一年,因為個性的關係跟以前教育的觀念,讓我以為這樣就是正常的,所以到後期工作時真的很痛苦,甚至一度諮詢心理科,是直到一件事件發生後讓我果斷離職,而且很快速,然後很幸運的遇上了現在的工作環境,才讓我知道,原來之前的公司主管的管理方式是多麼不合理............@@,現在看完影片真的感同深受...
我也是a+b可以體會你的感受😢，真的是處處針對你，後面我東西有學好就主動離職
跟朋友討論過這是故意想用這種惡性競爭方式去管理，製造對立面吵架的等等沒事找事
這種公司有人流動率高的特點
我在！終於找到當時內耗的原因，也慶幸自己離開那樣的環境已經離開a+c類型主管現在遇到d類型主管囉！選擇比盲目努力重要呢！
我在！目前的單位是a+b+c，每天上班心都好累，謝謝您的影片，受益良多！
前主管就是B+C，速速在今年10月離職🎉9月決定離職時，邊全職上班邊瘋狂找工作，參與面試輪到我問問題時，一定會問一些問題並觀察未來主管的領導模式❤感謝您的分享❤
我在變得更好的路上，感謝您的陪伴與分享。分析的很明確透徹，這三種主管的個性，換句話說，在身旁有這三種行為的人也是盡量遠離，會使自身能量降低，影響判斷決策。
我在！感謝Katy用心的拍攝，真的很喜歡你的口條和邏輯～期待下一部影片😆
我在🙋目前主管在專業知識上非常有能力 但不知道是不是因為離開基層太久 感覺無法再同理基層的辛苦 每每向他反應問題 他只會回覆「辛苦了」 讓人覺得有些敷衍🤏
我在.感謝分享與直白見解, 也更時時提醒自己, 盡可能秉持中立專業客觀, 不忘初衷.
我在，謝謝Katy分享這支母湯主管的影片，我有運用如何與老闆提辭職的溝通技巧，今天正式離開大學畢業後入職迄今3年多長期影響身心健康壓抑環境了🥹😆
很棒! 很有意義的分享~提供很具體判斷的方式。我的經驗，一開始會想要被指導，到後來轉變成讓自己能夠掌控局勢，有發揮空間，學習向上管理。在能力所及的情況，想辦法自行用最有效率的放式解決，不主動向主管尋求幫助(有被弄得更亂的經驗)。但必要的情況下，會思考當下局勢，擬定出幾個方案讓主進行選擇。
我在，我主管有第二個問題，但是因為個人標準過高所造成，我常常達不到她的要求，而被看不順眼的感覺(有時候)，明明事情都已經盡力去做了，但是永遠無法滿足主管的要求
講的真的太好了 很少看到有檢討主管的影片
我在！我才剛入職半年，但經手不少事情，所以有發現主管可能是c，也正打算換公司感謝Katy的影片讓我可以釐清自己的現況，原來不是我的問題🥹
我在，謝謝尼的分享❤
我在! 好喜歡這集分享，曾遇過A&B類型主管。努力自我成長後終於有機會遇見好主管啦~
謝謝經驗分享 🤗遇到A&B類型的主管，真的已經不是自身有沒有抗壓性的問題了🥲是要告別錯的，才能遇見對的🥹很高興現在跟到好主管！恭喜優秀的妳 👏
我在，Katy真的好溫柔，你的笑容跟溫暖的語氣，讓我在焦慮的職涯交叉路上更有前進的動力了🥹
Hi❤️Katy求實體書上市🙏比起電子書更喜歡實體書的觸感，對於您的口才和能力十分欣賞，很想詢問您對於開課當講師有興趣嗎？以及地點如若在中部或者南部您有意願嗎？
感謝分享，我的直屬主管專業很強，但是熱衷於辦公室八卦和人際鬥爭，對下屬情緒勒索，屬於a+b，我正在面試準備離職．
最近剛離開工作N年的家族傳產，部門主管3種行為都中a. 帶頭挑撥離間團隊b. 用情緒反應跟面對問題c. 只會當個傳聲筒
我在:B101%+C101% 每天都提心吊膽，上班不是為了賺錢而是怕被罵。別人出包都有我的事，趕工作第一也是想到我。但是為了不讓父母擔心現在還在忍受ing 畢竟工作不好找，離職不到一個禮拜在家就會很難過
講的很好❤可以重新檢視現在的狀況，也可以提點自己怎麼當管理者更好而且聲音很溫柔清楚，當podcast 聽很舒服
我在，妳影片給了我勇氣，謝謝您
感謝 Katy 的分享，我 3 種主管都碰過，所以我其實有好幾次是因為主管而換公司，很感謝 Katy 的提點，很實用，我在~~
很高興能一直在頻道看見你、聽到你的分享以及相互交流 ：）完全能懂因為主管而換公司的感受，但同時也提醒自己：變更強，方能到更好的地方、跟更好的主管！祝你職涯發展順利哦！
我在1. 2.真的很有感，我從來沒有想過要過濾掉這種人，直到我遇過好主管之後，我才知道工作也可以有好心情。我看了你很多影片，這兩點算是有反覆提過的，讓我反覆的想到過去的經驗，很感嘆，沒有你去提及，竟然就一直沒有察覺這是可以過濾的😅感謝你的影片
我在，感謝Katy製作這支影片，希望即將去的新工作職場環境是好的😂
我在🎉目前覺得公司整體走向越來越糟了但我的主管是位有責任感、會有進步空間的人這也讓我很苦惱😂
我在!B:60%C:40%上班有時候不能說真話，都要演戲，演好演滿總覺得自己沒什麼成長，但又沒有離開的勇氣......
C 85%AB各沾一點邊的主管QQPS. Katy講話溫柔又清晰，讓人聽了很舒服😊
@@distance0114 很高興收到妳的留言跟鼓勵🤝
我在！ 但仔細想想有時候 1&2 會誤以為受到看重 & 可能是自己做錯了從今以後可以更好的審視自己的主管 🙌
我在 謝謝Katy的影片 你的影片很受用 可以反思自己職場現在遇到的問題和情況
謝謝你🥰 很高興收到你的暖心回饋與鼓勵！我們一起在職場上越來越順💪
我在A.B的主管都有，一開始積極的教導你到後來，覺得我太笨了，不願意教，但還是會解決問題，現在天天上班都很厭世，這是的問題嗎很開心看到你的這段影片
遇到b類型主管，真的出現您描述的狀況，謝謝您的分享，我更確定自己離開是對的。 😢
過去的主管三個都中，但我很幸運的在年初換了主管。現在的主管3個都有避開，而且協調跨部門問題跟暸解開發問題時，都是心平氣和的討論，還會考量每個人的工作量去分配或是回絕外部門的需求。離職的腳馬上就縮回來了😂
我在，謝謝Katy分享，正值因為主管想離職的糾結期
以前做業務遇到b+c（做錯或回答錯常大吼罵髒話摔東西+命令叫你做，很少教你），我業績算中上，忍了三年（一直想再多學點東西，因為其他前輩會教），後來真的越來越沒自信，要離職主管還一直不同意，有幾次我們還站著聊三個小時以上，他就是要盧到你同意繼續做為止。後來花了很多年釋懷、放下😢，現在堅強很多，還是要勇於表達+有底線才行
我在~我之前待的職場A、B、C三種都有中所以我選擇離開換新環境，離開後無論是身體還是精神狀態都轉好了。
這三種主管描述的好深刻，真的是要快逃欸XD 希望我都不會遇到，謝謝 Katy 分享～
但如果每次的行為都是「逃」，有可能換來換去都是「差不多」的公司跟主管 🥹努力讓自己變強、擁有更多選擇，才能大機會的擺脫逃跑💪謝謝留言回饋哦🤝
我在！謝謝Katy分享發現ABC主管都有…😅影片更提醒我自己謝謝～～😊
我在！整間公司除了最上頭的副總級以上主管，其他主管經常扮演c傳聲筒的角色。也在這間公司遇過a.b主管。猶豫過離職，但因為這間公司有提供大量升遷管道，所以選擇繼續待下來。相信我一定還會再猶豫去留😂
我在！我很幸運欸，a+b+c把我磨練成一個完全不同的人，各種學會職場自保方式、成為金牌特務😂
我在！ 感謝分享👍
現在是d不過以前看過很多c，台廠超多c不是靠能力跟領導力上位，是靠壓榨跟邀功上位。
D. 我很幸運一路上遇到的主管人都很好，會傾聽團隊成員的聲音，也會顧及他們的個人職涯發展👍
這太好運了 🤩 🍀
我當過C的主管，所以在我離職後內心發現許多不妥，跟已離職的部屬道歉，當然我前公司的主管是這三類+無教育+無心+無誠信+搞你，我的心得是“不要愚忠”，把公司交給市場競爭決定。
我在，講的很好！！謝謝❤
我在，看完心情好很多，還是充實自己，才是王道😊
最後問的QA回答的很好，我覺得職場是雙向溝通解決問題，但如果單向反應問題，得不到答案，時間久了職員也累了，會找一個時間點離開的
a,b,c三個狀況的主管我都遇過，哈哈，上面主管不處理，官官相護，反正我已經離開那種環境了，我有自己的人生規劃
我在 ! 謝謝Katy的影片
剛轉新職場，發現新主管主管為第二種， 自己真的有如您所說的狀況。 不知是否該繼續下去⋯⋯ 😢
我之前的主管是3，後來他被1+2的主管幹掉了~~~我這份工作最大的收穫就是經歷了一場職場宮鬥~~~此地真的不宜久留，決定再熬多幾個月等合約到期就逃~~~
我在！曾經遇到A的主管，還會故意關心我套我話，我被他衝康過就說想尿尿逃離了。B的主管太多了，通常是某些能力特別強，但很怕下屬的錯讓他丟臉。C的主管就是想要你乖乖做事，利用資訊差，做得好是他的功勞，做不好也不關他的事
想問～公司給每個人的工作量都大到超出負荷，主管人很好也會聽我們的意見，但無法解決工作量大的問題，雖然會告訴我們要work smart，也會給出一些建議，但工作量還是大到有點無法負荷，該怎麼辦😞😢
我在。。但現在急需休息 但已現在缺工嚴重 要離開很困難 畢竟是跟了9年的主管。。。但也真的好累好累
我在，謝謝Katy分享～
@@lornegaming91 很高興收到你的留言🤝 謝謝
我在，謝謝Katy用心 分享的影片🙂
我來這邊公司 快4個月, 發現主管有您說的a跟c的情況, 讓我很不想浪費時間
除非能長久堅持做到「左耳進、右耳出、心態穩」，不受關係挑撥 🥹至於「主管是傳聲筒」這部分，就要看個人的工作觀了；如果把「學習成長」放工作觀的前三名，可能就會覺得待不太下去，但如果把「薪資」放優先，那或許可以考慮看在「好的待遇」上再評估一下留下的可能性，如果有好的待遇的話 XD(以上都僅僅是工作觀的其中幾項而已，供參考)
在，好棒的議題。很高興看到這個影片。
我在,感謝您的分享
我在~前主管是a+b+c。初期真的看不出來，後面慢慢感受到a→c→b的情況。話雖如此，但前主管其實對我蠻好的，只是思考很久過後，我還是決定離開。
謝謝您的影片，多次讓我受益良多
@@又又-o8f 太好了🥹 也很感謝你願意留言給予頻道鼓勵🤝
我在！很多相近的工作觀令人想和Katy 一同共事
@@WanaY-si1zs 太巧了🤝 我們業務團隊目前徵才中，有興趣了解嗎🤣😎
有的，太棒的契機了！什麼方式方便聯繫妳進一步了解呢？～謝謝妳！
看完直接訂閱～等待好機會跳出
@@孓沂 謝謝留言回饋🤝
剛入職新工作兩個月，昨天直屬主管才讓我瞭解到，原來直屬主管是a+b，還在思考要不要往上級反映
我在！ 太實在全中。
我在!之前有1. 還好我撐下來了，他們都走了，我留下來上去了.....，根據您的說明我有發現到我有學到我的前主管有C. 行為，所以我在第二年中時，下面有工程師當面提到我能理解。但是我有一個疑惑，我從我前大主管身上學到要當自燃人，老闆的目標就是一切要跟他對齊，那請問一下再這樣的思考模式下，我該如何去轉換跟改變>
很棒的分享
早晨Katy，我已返港，開始對接工作，即將離職，開始新生活
@@yimuwood 早！祝福你一切順利！
我在！前主管A:60%+C:40%和這種主管工作讓人覺得心累又內耗，所以我逃了😅
ABC我上一份工作都遇到了😢，短短一年我團隊走了3個資深員工他們也被抹黑了😢最後雖然沒燒到我這，但我也跳出這熟悉的圈子了
我在，謝謝Katy這個影片，晚安
我在！謝謝分享
嗯 值得深思與反思
我在～聲音好溫柔❤我的主管就是用情緒反應問題情緒控管很差，讓我聽到他的聲音都很厭煩😢
第一次來。會follow。謝謝🙏
我在～～～感謝Katy（我的英文名字也是Katy😂)這是我看過最有共鳴的分享，而且重點好清晰，一點都不模糊😊abc都遇過😅希望未來可以遇到d型主管
我在！目前的主管就是a+b+c的人，但老闆超信任他的（老闆是b）；可惜目前製造業太殘，還逃不了...
上一間工作就是a+b+c，本來想說到底要因為工作經歷時間而多待一點（怕沒有一年不好），最後還是趕快逃跑～ 最後一個Q&A很有幫助，謝謝Katy！
我在！這完全就是我上一份工作的主管Q.Q(a+b+c+三不)
目前是帶領20多人團隊的小主管，只能說……心累。別人看我帶領團隊似乎很輕鬆，不知道我已經用盡心力。我覺得要當個壞主管比較簡單，只要會逢迎老闆，跟駡下屬就好了要當個好主管，就是對老闆交代的工作有自己的堅持，把下屬當成自己的孩子（？？？）雖然大部份下屬年紀都比我大，有時真的感覺在帶幼幼班……幫老闆未來工作規劃、實現願景、解決問題下屬解決工作上的問題，包涵人際關係、還有爭取薪資福利等此外自己本身還有一堆業務跟庶務……難怪現在年輕人越來越不愛當主管，看其他不接管理職的，自己業務做完就在旁邊聊八掛，自己卻總有處理不完的事，薪水也沒多賺多少錢😅
完全说中我的主管们 😅 但本身是在外国打拼的上班族 拿的是工作准证 工作和跳槽选择真的会被限制 一直忍气吞声待在很toxic的工作环境 感觉自己的mental health已经告急了
那請問主動看到屁股髒了想幫忙擦 但卻看不到自己屁股髒 請問該如合解決
高球場前主管女是第一+二種，面試時他自己有說"自己脾氣不太好"，但在更之前的電子物管工作有接觸過那種嗓門很大但其實人很好的男主管，就覺得她那種敢當面承認壞脾氣的，應該不至於太小人，自己趕緊學好不犯錯就不會有事。結果是我把人想得太美好了，她不只是亂發脾氣，還非常喜歡挑播離間、知法犯法、騷擾下屬(不是性騷)連她底下的小主管都養成了長舌婦的習性，還很常因為一點點不爽，就聯合整個部門工作擺爛、拒絕跟其他部門對接工作、各種講同事、客戶隱私、壞話謠言。她及她現在的下屬禮貌是「有區別對待」的，像是我都調部門了，原單位的同事對我還是像喊狗一樣連名帶姓很兇地叫。新人出錯，她不是好好梳理問題，只會大庭廣眾的叫罵、人身攻擊、人格羞辱(被她罵到全身顫慄不敢動那種)違法的部分像是要求上班時間提早半小時但不支薪、拖著人不給下班還不給加班費、要求排休日必須緊盯工作群組回她留言(否則就是不~禮~貌~但一樣不算加班費喔)排班的服務業櫃台，又不是什麼24小時on call工程師責任制，到底是多不要臉才要下屬無償假日盯群組等她發瘋呀...而且都不是什麼急迫且重要的訊息，是收假回來還有三天能處理、就算那三天沒問，等現場客人來了再問也一樣能準備的，她不爽我沒回群組的原因，只是因為她覺得「她是主管，下屬沒有立刻回她就是不禮貌」聽到我要蒐集證據告她，就立刻把我從群組踢出去滅證我是頭一次生出「以後不要找個上面是女主管的工作」，後來想想不對，是她這種「刁蠻女友」的行為拉低我們集體女生的風評...男朋友都不一定秒等她訊息了，沒錢誰要在扣假的員工旅遊時緊盯工作群組回她的垃圾訊息阿？她挑播離間的行為吧，是配合人身攻擊的，就是一直死盯她討厭的下屬出錯，然後指著對其它下屬說「她就是害群之馬、她就是爛、大家都不要幫她鳥她....」沒出錯她也會硬挑，甚至不會好好講話。舉例：要一隻紅筆，不會說請拿紅筆給我；而是在那邊等下屬「觀察+猜」她要什麼。然後罵：我拿了這三種資料，你看不出來我要用紅筆嗎？(我調部門之後，現在的男主管正常多了，要傳遞物品或幫忙都會正常說話，不會讓我像她男友老公那樣要用猜的做蛔蟲)此外，她還有過度明顯的偏袒行為，甚至已經到達偽造文書的程度兩個舉例，一是她會在眾下屬應該一起打烊整理時，刻意把她偏袒的下屬拉去打屁聊天不用做事，幫忙偷懶這也就罷了，她還會跟那個下屬一起把其它收拾的人吼的團團轉取樂，別人在收拾東邊，她就讓那個偷懶的下屬罵說對方會什麼不先去關西邊的燈。(真的是...幹...她那個偷懶的幹嘛不去西邊關燈呢？聊天聊到腿斷了嗎？)第二個是，曾經系統上的顧客名單跟紙本名單有出入，導致客人不太爽，她查也不查直接在櫃台把我叫過去罵，說全團隊就我粗心大意，紙本文件上簽名的就是我。我被罵完去看自己哪邊輸入錯誤，發現「紙本文件上，有第三個人添加的資料，筆跡跟我差超多還用不同色的筆，錯的資料就是那個人添錯的」只是她沒簽名罷了，但筆跡很好認，就是那個常陪女主管聊天那位...(攤手)真的是好幾次被氣到想直接抄起筆捅裡的美工刀刮花那些無恥女人的臉調部門之後真的好多了，但有時還是免不了要跟那幾個神經女人打交道最噁心的不是在職場上遇到不會控制情緒的爛人，而是遇到那種釋放垃圾情緒的爛人，他們還覺得是「妳不會忍耐他們、妳不會控制情緒、妳不專業」被垃圾女團體霸凌搞得一身臭，還要被嫌臭...？
最好連試用期不用待滿，就立刻走人。很好分辨
希望公司上層有看到影片 看是要快點結束公司還是積極檢討公司領導那裡出了問題😂
可以再加入是不是公司本身制度有問題 ：環境制度等等的。一言難盡但主管的確是造成環境氣氛的主要原因
😂真的很有感耶，ABC類型真的全都被我遇到了。
我在! d(?)，我主管算好員工(願意做事、對下屬很包容)，偏向無尾熊的溝通模式；最近發現這樣子好像反而不適合當主管@@ 因為太在意其他人的想法，比較沒有主見，導致工作分配的非常不平均(願意做的就很累，推工作的輕鬆自在)、甚至是無法下決定(他會徵詢大家意見，不過我們覺得下決定的應該要是主管)。我也注意到他協調人員間糾紛的方式很容易變成a(甲跟主管抱怨乙，主管會去跟乙說甲說你怎樣，你實際是這樣嗎? ->這種想要真實呈現事件卻弄巧成拙的狀況層出不窮，感覺是他溝通技巧不好，而不是影片提到的心地不好) 。 不過，近期人員異動，主管會換人，我就暫時按兵不動了。
我在一個主管是a+c的下屬，完全不停又改要求又會講小道消息又常常令我和其他同事比較。。令我而家不停內卷，我是不是應該遠離這環境比較好。。。
ABC三種都遇到同一個主管，再上去的主管也是這樣我忍了一年兩個月⋯現在已經離職了，身心健康出現很大問題⋯⋯🥲🥲🥲也是看到Katy說該不該離職那篇，才決定離職的！！但目前才做不到一個月新工作都不熟，主管是個已經是甩手掌櫃😥 該不該逃啊？
哈哈哈哈哈 我在A目前發生在資深前輩，算是地下主管；真正的主管偏向C☺️☺️☺️
以前遇到主管真的是這樣，雖然她自己做錯事離開了，但說真的公司本身也有問題😂
第一次來這平台，剛進來看到首頁的笑容就直接暗下訂閱了
感謝用心的建議，但在台灣若要撇除ABC三種主管可能只剩下去做外送...
@@lifetimetw 或許可以參考以下做法：📌 主管毋湯行為一、帶頭挑撥離間團隊1. 兩步驟保避免受人挑撥：第一、抱持懷疑第二、有意識地謹慎回答2. 左耳進、右耳出，心態穩。不要輕易被影響！📌 主管毋湯行為二、用情緒反應跟面對問題注意自己的身心健康！如果這個問題短時間不會被解決，可以好好思考下一步：離開或部門論調切記，身心健康優先與任何事。📌主管毋湯行為三、只會當個傳聲筒📣思考：我在這個崗位有持續成長的機會與空間嗎？繼續跟這樣的主管，對職涯發展的影響大嗎？請設停損點，不要浪費時間在迷惘上。-小分享：職場上總有各種問題，有些可以靠自己努力解決，但有些問題就是出在主管身上，再怎麼努力也改變不了。但如果你很喜歡這份工作或產業，覺得還有發揮空間，那就試著「轉念」，靠自己變強，然後尋找更大的舞台💪祝福你✨
我在(已按讚)，謝謝分享
曾經有一個大主管在老闆決定讓我升上主管，過去財務部時，跟我說她會教我（ 因為我已經有表示我對財務方面完全不懂）。結果調過去之後，她完全沒有教我任何東西，放我自己摸索。之後說我不尊重他，所以後來我們就鬧翻了。當然， 我後來選擇離職。
我在👋 謝謝Katy的影片~
歡迎底下留言跟我分享：
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我在！
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我在！
目前的單位是a+b+c，每天上班心都好累，謝謝您的影片，受益良多！
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感謝您的分享❤
我在
變得更好的路上，
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換句話說，
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會使自身能量降低，影響判斷決策。
我在！感謝Katy用心的拍攝，真的很喜歡你的口條和邏輯～期待下一部影片😆
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我在.
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我在，謝謝Katy分享這支母湯主管的影片，我有運用如何與老闆提辭職的溝通技巧，今天正式離開大學畢業後入職迄今3年多長期影響身心健康壓抑環境了🥹😆
很棒! 很有意義的分享~提供很具體判斷的方式。我的經驗，一開始會想要被指導，到後來轉變成讓自己能夠掌控局勢，有發揮空間，學習向上管理。在能力所及的情況，想辦法自行用最有效率的放式解決，不主動向主管尋求幫助(有被弄得更亂的經驗)。但必要的情況下，會思考當下局勢，擬定出幾個方案讓主進行選擇。
我在，我主管有第二個問題，但是因為個人標準過高所造成，我常常達不到她的要求，而被看不順眼的感覺(有時候)，明明事情都已經盡力去做了，但是永遠無法滿足主管的要求
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我在，謝謝尼的分享❤
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是要告別錯的，才能遇見對的🥹
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我在，Katy真的好溫柔，你的笑容跟溫暖的語氣，讓我在焦慮的職涯交叉路上更有前進的動力了🥹
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最近剛離開工作N年的家族傳產，部門主管3種行為都中
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b. 用情緒反應跟面對問題
c. 只會當個傳聲筒
我在:B101%+C101% 每天都提心吊膽，上班不是為了賺錢而是怕被罵。別人出包都有我的事，趕工作第一也是想到我。但是為了不讓父母擔心現在還在忍受ing 畢竟工作不好找，離職不到一個禮拜在家就會很難過
講的很好❤可以重新檢視現在的狀況，也可以提點自己怎麼當管理者更好
而且聲音很溫柔清楚，當podcast 聽很舒服
我在，妳影片給了我勇氣，謝謝您
感謝 Katy 的分享，我 3 種主管都碰過，所以我其實有好幾次是因為主管而換公司，很感謝 Katy 的提點，很實用，我在~~
很高興能一直在頻道看見你、聽到你的分享以及相互交流 ：）
完全能懂因為主管而換公司的感受，但同時也提醒自己：變更強，方能到更好的地方、跟更好的主管！
祝你職涯發展順利哦！
我在
1. 2.真的很有感，我從來沒有想過要過濾掉這種人，直到我遇過好主管之後，我才知道工作也可以有好心情。我看了你很多影片，這兩點算是有反覆提過的，讓我反覆的想到過去的經驗，很感嘆，沒有你去提及，竟然就一直沒有察覺這是可以過濾的😅感謝你的影片
我在，感謝Katy製作這支影片，希望即將去的新工作職場環境是好的😂
我在🎉
目前覺得公司整體走向越來越糟了
但我的主管是位有責任感、會有進步空間的人
這也讓我很苦惱😂
我在!
B:60%
C:40%
上班有時候不能說真話，都要演戲，演好演滿
總覺得自己沒什麼成長，但又沒有離開的勇氣......
C 85%
AB各沾一點邊的主管QQ
PS. Katy講話溫柔又清晰，讓人聽了很舒服😊
@@distance0114 很高興收到妳的留言跟鼓勵🤝
我在！ 但仔細想想有時候 1&2 會誤以為受到看重 & 可能是自己做錯了
從今以後可以更好的審視自己的主管 🙌
我在 謝謝Katy的影片 你的影片很受用 可以反思自己職場現在遇到的問題和情況
謝謝你🥰 很高興收到你的暖心回饋與鼓勵！我們一起在職場上越來越順💪
我在
A.B的主管都有，一開始積極的教導你到後來，覺得我太笨了，不願意教，但還是會解決問題，現在天天上班都很厭世，這是的問題嗎
很開心看到你的這段影片
遇到b類型主管，真的出現您描述的狀況，謝謝您的分享，我更確定自己離開是對的。 😢
過去的主管三個都中，但我很幸運的在年初換了主管。
現在的主管3個都有避開，而且協調跨部門問題跟暸解開發問題時，都是心平氣和的討論，還會考量每個人的工作量去分配或是回絕外部門的需求。
離職的腳馬上就縮回來了😂
我在，謝謝Katy分享，正值因為主管想離職的糾結期
以前做業務遇到b+c（做錯或回答錯常大吼罵髒話摔東西+命令叫你做，很少教你），我業績算中上，忍了三年（一直想再多學點東西，因為其他前輩會教），後來真的越來越沒自信，要離職主管還一直不同意，有幾次我們還站著聊三個小時以上，他就是要盧到你同意繼續做為止。後來花了很多年釋懷、放下😢，現在堅強很多，還是要勇於表達+有底線才行
我在~我之前待的職場A、B、C三種都有中所以我選擇離開換新環境，離開後無論是身體還是精神狀態都轉好了。
這三種主管描述的好深刻，真的是要快逃欸XD 希望我都不會遇到，謝謝 Katy 分享～
但如果每次的行為都是「逃」，有可能換來換去都是「差不多」的公司跟主管 🥹
努力讓自己變強、擁有更多選擇，才能大機會的擺脫逃跑💪
謝謝留言回饋哦🤝
我在！
謝謝Katy分享
發現ABC主管都有…😅
影片更提醒我自己
謝謝～～😊
我在！
整間公司除了最上頭的副總級以上主管，其他主管經常扮演c傳聲筒的角色。
也在這間公司遇過a.b主管。
猶豫過離職，但因為這間公司有提供大量升遷管道，所以選擇繼續待下來。
相信我一定還會再猶豫去留😂
我在！我很幸運欸，a+b+c把我磨練成一個完全不同的人，各種學會職場自保方式、成為金牌特務😂
我在！
感謝分享👍
現在是d不過以前看過很多c，台廠超多c不是靠能力跟領導力上位，是靠壓榨跟邀功上位。
D. 我很幸運一路上遇到的主管人都很好，會傾聽團隊成員的聲音，也會顧及他們的個人職涯發展👍
這太好運了 🤩 🍀
我當過C的主管，所以在我離職後內心發現許多不妥，跟已離職的部屬道歉，當然我前公司的主管是這三類+無教育+無心+無誠信+搞你，我的心得是“不要愚忠”，把公司交給市場競爭決定。
我在，講的很好！！謝謝❤
我在，看完心情好很多，還是充實自己，才是王道😊
最後問的QA回答的很好，我覺得職場是雙向溝通解決問題，但如果單向反應問題，得不到答案，時間久了職員也累了，會找一個時間點離開的
a,b,c三個狀況的主管我都遇過，哈哈，上面主管不處理，官官相護，反正我已經離開那種環境了，我有自己的人生規劃
我在 ! 謝謝Katy的影片
剛轉新職場，發現新主管主管為第二種， 自己真的有如您所說的狀況。 不知是否該繼續下去⋯⋯ 😢
我之前的主管是3，後來他被1+2的主管幹掉了~~~
我這份工作最大的收穫就是經歷了一場職場宮鬥~~~
此地真的不宜久留，決定再熬多幾個月等合約到期就逃~~~
我在！曾經遇到A的主管，還會故意關心我套我話，我被他衝康過就說想尿尿逃離了。B的主管太多了，通常是某些能力特別強，但很怕下屬的錯讓他丟臉。C的主管就是想要你乖乖做事，利用資訊差，做得好是他的功勞，做不好也不關他的事
想問～公司給每個人的工作量都大到超出負荷，主管人很好也會聽我們的意見，但無法解決工作量大的問題，雖然會告訴我們要work smart，也會給出一些建議，但工作量還是大到有點無法負荷，該怎麼辦😞😢
我在。。但現在急需休息 但已現在缺工嚴重 要離開很困難 畢竟是跟了9年的主管。。。但也真的好累好累
我在，謝謝Katy分享～
@@lornegaming91 很高興收到你的留言🤝 謝謝
我在，謝謝Katy用心 分享的影片🙂
我來這邊公司 快4個月, 發現主管有您說的a跟c的情況, 讓我很不想浪費時間
除非能長久堅持做到「左耳進、右耳出、心態穩」，不受關係挑撥 🥹
至於「主管是傳聲筒」這部分，就要看個人的工作觀了；
如果把「學習成長」放工作觀的前三名，可能就會覺得待不太下去，
但如果把「薪資」放優先，那或許可以考慮看在「好的待遇」上再評估一下留下的可能性，如果有好的待遇的話 XD
(以上都僅僅是工作觀的其中幾項而已，供參考)
在，好棒的議題。很高興看到這個影片。
我在,感謝您的分享
我在~
前主管是a+b+c。
初期真的看不出來，後面慢慢感受到a→c→b的情況。
話雖如此，但前主管其實對我蠻好的，
只是思考很久過後，我還是決定離開。
謝謝您的影片，多次讓我受益良多
@@又又-o8f 太好了🥹 也很感謝你願意留言給予頻道鼓勵🤝
我在！很多相近的工作觀令人想和Katy 一同共事
@@WanaY-si1zs 太巧了🤝 我們業務團隊目前徵才中，有興趣了解嗎🤣😎
有的，太棒的契機了！什麼方式方便聯繫妳進一步了解呢？～謝謝妳！
看完直接訂閱～等待好機會跳出
@@孓沂 謝謝留言回饋🤝
剛入職新工作兩個月，昨天直屬主管才讓我瞭解到，原來直屬主管是a+b，還在思考要不要往上級反映
我在！ 太實在全中。
我在!
之前有1. 還好我撐下來了，他們都走了，我留下來上去了.....，根據您的說明我有發現到我有學到我的前主管有C. 行為，所以我在第二年中時，下面有工程師當面提到我能理解。
但是我有一個疑惑，我從我前大主管身上學到要當自燃人，老闆的目標就是一切要跟他對齊，那請問一下再這樣的思考模式下，我該如何去轉換跟改變>
很棒的分享
早晨Katy，我已返港，開始對接工作，即將離職，開始新生活
@@yimuwood 早！祝福你一切順利！
我在！
前主管A:60%+C:40%
和這種主管工作讓人覺得心累又內耗，所以我逃了😅
ABC我上一份工作都遇到了😢，短短一年我團隊走了3個資深員工他們也被抹黑了😢最後雖然沒燒到我這，但我也跳出這熟悉的圈子了
我在，謝謝Katy這個影片，晚安
我在！謝謝分享
嗯 值得深思與反思
我在～
聲音好溫柔❤
我的主管就是用情緒反應問題
情緒控管很差，讓我聽到他的聲音都很厭煩😢
第一次來。會follow。謝謝🙏
我在～～～
感謝Katy（我的英文名字也是Katy😂)
這是我看過最有共鳴的分享，而且重點好清晰，一點都不模糊😊
abc都遇過😅希望未來可以遇到d型主管
我在！目前的主管就是a+b+c的人，但老闆超信任他的（老闆是b）；可惜目前製造業太殘，還逃不了...
上一間工作就是a+b+c，本來想說到底要因為工作經歷時間而多待一點（怕沒有一年不好），最後還是趕快逃跑～ 最後一個Q&A很有幫助，謝謝Katy！
我在！
這完全就是我上一份工作的主管Q.Q(a+b+c+三不)
目前是帶領20多人團隊的小主管，只能說……心累。
別人看我帶領團隊似乎很輕鬆，不知道我已經用盡心力。
我覺得要當個壞主管比較簡單，只要會逢迎老闆，跟駡下屬就好了
要當個好主管，就是對老闆交代的工作有自己的堅持，把下屬當成自己的孩子（？？？）
雖然大部份下屬年紀都比我大，有時真的感覺在帶幼幼班……
幫老闆未來工作規劃、實現願景、解決問題
下屬解決工作上的問題，包涵人際關係、還有爭取薪資福利等
此外自己本身還有一堆業務跟庶務……
難怪現在年輕人越來越不愛當主管，看其他不接管理職的，自己業務做完就在旁邊聊八掛，自己卻總有處理不完的事，薪水也沒多賺多少錢😅
完全说中我的主管们 😅 但本身是在外国打拼的上班族 拿的是工作准证 工作和跳槽选择真的会被限制 一直忍气吞声待在很toxic的工作环境 感觉自己的mental health已经告急了
那請問主動看到屁股髒了想幫忙擦 但卻看不到自己屁股髒 請問該如合解決
高球場前主管女是第一+二種，面試時他自己有說"自己脾氣不太好"，
但在更之前的電子物管工作有接觸過那種嗓門很大但其實人很好的男主管，就覺得她那種敢當面承認壞脾氣的，應該不至於太小人，自己趕緊學好不犯錯就不會有事。
結果是我把人想得太美好了，她不只是亂發脾氣，還非常喜歡挑播離間、知法犯法、騷擾下屬(不是性騷)
連她底下的小主管都養成了長舌婦的習性，還很常因為一點點不爽，就聯合整個部門工作擺爛、拒絕跟其他部門對接工作、各種講同事、客戶隱私、壞話謠言。
她及她現在的下屬禮貌是「有區別對待」的，像是我都調部門了，原單位的同事對我還是像喊狗一樣連名帶姓很兇地叫。
新人出錯，她不是好好梳理問題，只會大庭廣眾的叫罵、人身攻擊、人格羞辱(被她罵到全身顫慄不敢動那種)
違法的部分像是要求上班時間提早半小時但不支薪、拖著人不給下班還不給加班費、要求排休日必須緊盯工作群組回她留言(否則就是不~禮~貌~但一樣不算加班費喔)
排班的服務業櫃台，又不是什麼24小時on call工程師責任制，到底是多不要臉才要下屬無償假日盯群組等她發瘋呀...
而且都不是什麼急迫且重要的訊息，是收假回來還有三天能處理、就算那三天沒問，等現場客人來了再問也一樣能準備的，
她不爽我沒回群組的原因，只是因為她覺得「她是主管，下屬沒有立刻回她就是不禮貌」
聽到我要蒐集證據告她，就立刻把我從群組踢出去滅證
我是頭一次生出「以後不要找個上面是女主管的工作」，後來想想不對，是她這種「刁蠻女友」的行為拉低我們集體女生的風評...
男朋友都不一定秒等她訊息了，沒錢誰要在扣假的員工旅遊時緊盯工作群組回她的垃圾訊息阿？
她挑播離間的行為吧，是配合人身攻擊的，就是一直死盯她討厭的下屬出錯，然後指著對其它下屬說「她就是害群之馬、她就是爛、大家都不要幫她鳥她....」
沒出錯她也會硬挑，甚至不會好好講話。
舉例：要一隻紅筆，不會說請拿紅筆給我；而是在那邊等下屬「觀察+猜」她要什麼。然後罵：我拿了這三種資料，你看不出來我要用紅筆嗎？
(我調部門之後，現在的男主管正常多了，要傳遞物品或幫忙都會正常說話，不會讓我像她男友老公那樣要用猜的做蛔蟲)
此外，她還有過度明顯的偏袒行為，甚至已經到達偽造文書的程度
兩個舉例，一是她會在眾下屬應該一起打烊整理時，刻意把她偏袒的下屬拉去打屁聊天不用做事，幫忙偷懶這也就罷了，
她還會跟那個下屬一起把其它收拾的人吼的團團轉取樂，別人在收拾東邊，她就讓那個偷懶的下屬罵說對方會什麼不先去關西邊的燈。
(真的是...幹...她那個偷懶的幹嘛不去西邊關燈呢？聊天聊到腿斷了嗎？)
第二個是，曾經系統上的顧客名單跟紙本名單有出入，導致客人不太爽，她查也不查直接在櫃台把我叫過去罵，說全團隊就我粗心大意，紙本文件上簽名的就是我。
我被罵完去看自己哪邊輸入錯誤，發現「紙本文件上，有第三個人添加的資料，筆跡跟我差超多還用不同色的筆，錯的資料就是那個人添錯的」
只是她沒簽名罷了，但筆跡很好認，就是那個常陪女主管聊天那位...(攤手)
真的是好幾次被氣到想直接抄起筆捅裡的美工刀刮花那些無恥女人的臉
調部門之後真的好多了，但有時還是免不了要跟那幾個神經女人打交道
最噁心的不是在職場上遇到不會控制情緒的爛人，而是遇到那種釋放垃圾情緒的爛人，他們還覺得是「妳不會忍耐他們、妳不會控制情緒、妳不專業」
被垃圾女團體霸凌搞得一身臭，還要被嫌臭...？
最好連試用期不用待滿，就立刻走人。很好分辨
希望公司上層有看到影片 看是要快點結束公司還是積極檢討公司領導那裡出了問題😂
可以再加入是不是公司本身制度有問題 ：環境制度等等的。一言難盡
但主管的確是造成環境氣氛的主要原因
😂真的很有感耶，ABC類型真的全都被我遇到了。
我在! d(?)，我主管算好員工(願意做事、對下屬很包容)，偏向無尾熊的溝通模式；最近發現這樣子好像反而不適合當主管@@ 因為太在意其他人的想法，比較沒有主見，導致工作分配的非常不平均(願意做的就很累，推工作的輕鬆自在)、甚至是無法下決定(他會徵詢大家意見，不過我們覺得下決定的應該要是主管)。我也注意到他協調人員間糾紛的方式很容易變成a(甲跟主管抱怨乙，主管會去跟乙說甲說你怎樣，你實際是這樣嗎? ->這種想要真實呈現事件卻弄巧成拙的狀況層出不窮，感覺是他溝通技巧不好，而不是影片提到的心地不好) 。 不過，近期人員異動，主管會換人，我就暫時按兵不動了。
我在一個主管是a+c的下屬，完全不停又改要求又會講小道消息又常常令我和其他同事比較。。令我而家不停內卷，我是不是應該遠離這環境比較好。。。
ABC三種都遇到同一個主管，再上去的主管也是這樣
我忍了一年兩個月⋯現在已經離職了，身心健康出現很大問題⋯⋯
🥲🥲🥲
也是看到Katy說該不該離職那篇，才決定離職的！！
但目前才做不到一個月新工作都不熟，
主管是個已經是甩手掌櫃😥
該不該逃啊？
哈哈哈哈哈 我在
A目前發生在資深前輩，算是地下主管；真正的主管偏向C☺️☺️☺️
以前遇到主管真的是這樣，雖然她自己做錯事離開了，但說真的公司本身也有問題😂
第一次來這平台，剛進來看到首頁的笑容就直接暗下訂閱了
感謝用心的建議，但在台灣若要撇除ABC三種主管可能只剩下去做外送...
@@lifetimetw 或許可以參考以下做法：
📌 主管毋湯行為一、帶頭挑撥離間團隊
1. 兩步驟保避免受人挑撥：
第一、抱持懷疑
第二、有意識地謹慎回答
2. 左耳進、右耳出，心態穩。
不要輕易被影響！
📌 主管毋湯行為二、用情緒反應跟面對問題
注意自己的身心健康！
如果這個問題短時間不會被解決，
可以好好思考下一步：離開或部門論調
切記，身心健康優先與任何事。
📌主管毋湯行為三、只會當個傳聲筒📣
思考：
我在這個崗位有持續成長的機會與空間嗎？
繼續跟這樣的主管，對職涯發展的影響大嗎？
請設停損點，不要浪費時間在迷惘上。
-
小分享：
職場上總有各種問題，
有些可以靠自己努力解決，
但有些問題就是出在主管身上，
再怎麼努力也改變不了。
但如果你很喜歡這份工作或產業，
覺得還有發揮空間，
那就試著「轉念」，
靠自己變強，然後尋找更大的舞台💪
祝福你✨
我在(已按讚)，謝謝分享
曾經有一個大主管在老闆決定讓我升上主管，過去財務部時，跟我說她會教我（ 因為我已經有表示我對財務方面完全不懂）。
結果調過去之後，她完全沒有教我任何東西，放我自己摸索。
之後說我不尊重他，所以後來我們就鬧翻了。
當然， 我後來選擇離職。
我在👋 謝謝Katy的影片~