Seis Partes Básicas de una Organización - Estructura Mintzberg

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Seis Partes Básicas de una Organización
Comenzaremos diciendo que el planteamiento de Mintzberg es la base para implementar o cambiar las estructuras en las organizaciones. También debemos tener en cuenta que la estructura básica y la agrupación que hemos visto, y que divide la estructura en áreas de línea, apoyo, control, asesoría y dirección tiene relación directa con lo que veremos en el enfoque de Mintzberg.
Las partes básicas de las organizaciones.
Mintzberg establece 5 partes estructurales objetivas pero agrega una sexta parte que es cualitativa. La primera parte es el ápice estratégico que está representado por el responsable de dirigir la empresa, que es el emprendedor o el gerente general. Luego encontramos la línea intermedia compuesta por los gerentes de área y departamentos que sirven como nexo entre la dirección y las operaciones que son las que gestionan los recursos, luego encontramos a los ejecutores a los que Mintzberg los denomina el núcleo de operaciones conformado por el personal dedicado a las labores de producción, despacho y entrega del producto o servicio manejado por supervisores. Comparemos la estructura básica que denomina línea a todas las actividades que tienen relación directa con el producto o servicio y en Mintzberg corresponde o está compuesta por la línea intermedia y el núcleo de operaciones. La siguiente parte es la tecno estructura, compuesta por especialistas que básicamente planean y organizan las actividades o el trabajo por ejemplo: sistemas, planificación y desarrollo de producto; es así que la tecno estructura tiene como objetivo posibilitar las operaciones y de acuerdo a la estructura básica está compuesto por unidades orgánicas de apoyo y también las unidades asesoras. La quinta parte es el staff de apoyo que corresponde a las unidades orgánicas cuya relación con el producto es indirecta o aportan recursos por ejemplo: las unidades de la gerencia financiera, recursos humanos y otros, que corresponden a las unidades orgánicas de apoyo de la estructura básica. Pero Mintzberg extiende el sentido de apoyo a grupos que hoy pertenecen al outsourcing como son: el personal de vigilancia, el servicio de alimentación, etc.
Pero dijimos que existe una sexta parte, la ideología que es de carácter subjetivo o cualitativo y que debe estar en toda la estructura y alcanzar a todas las personas y que hoy denominamos cultura organizacional. Este elemento sigue correspondiendo a la estructura e impacta en ella y el centro son las personas y su compromiso con la empresa.
Bibliografia
Gareth. Teoría Organizacional. 2008, Cap. 6 páginas: 163-175.
Mintzberg: La estructuración de las organizaciones Enric Brull Alabart y Maria de los Ángeles Gil Estallo. www.brullalabart.com - Edición 3/05/2005