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企劃書五個問題1. 寫出一句你最可以想像的目標（要具象化）2. 要達到目標量化成數字是什麼3.列出關鍵做法 資源4.做到什麼數字才算是達成行動5.具體把每一步驟寫下來
太好了 正要找尋行銷企劃的教學，就看到馬克凡這也有，這裡全方位知識都有太方便，謝謝您
前面2分鐘完全在浪費時間
好棒的教學！謝謝你想問如果數字概念很差 該怎麼思考理出數據分析方便的話可以舉例嗎
5:15秒，有具体哪几步
直接举例就好了 讲的云里雾里的
講得很清楚！謝謝您！
可以問一下 產品企劃書的產品概念要寫什麼嗎???求解~
A 謝謝你提供清楚的步驟
假如有實際想達到的數字 但不知道如何量化然後寫到企劃書只能用自我感覺的估算方式來說明數字 這個問題該怎麼解決？
谢谢马克，多亏您我才可以了解计划书的要素
A不知道如何下手
有想法但不知道哪項該歸類在哪
謝謝您
馬克你好，本人在校大二學生，首次接觸寫創業計畫報告書，一開始無從下手，看了你的視頻思路是清晰了，不過有一個問題想諮詢。學校的創業計畫報告書和商業計畫書有什麼區別嗎，在撰寫過程中。畢竟學校考試的話更在意的是拿下高分。
很開心對你有幫助～其實計畫書的邏輯是差不多的唷～如果你有興趣了解這塊的話，歡迎你加入我最近開的破圈群，裡面放很多實戰的東西，也可以和大家一起交流討論，如果有抄筆記的話可以發到限動tag我（@markven.cf）我看到之後就會邀請你加入了～～👍
要先想像已完成的美好畫面然後先寫雛形出來，基本配備先有等進行中再看怎麼樣才順手重點是要起而行
沒錯～ 行動很重要～
希望本節目，提供實例說明的5步驟
C.別人不相信
Ａ常常想法很雜亂，不知道如何從自己的想法抓取，變成一個可發展性的概念！ 導致通常持續地想問題卻還是無法去解決...
這樣很容易發散喔～ 可以先找一個最關鍵要解決的事情聚焦去討論
@@IamMarkVen 好低～謝謝您 我會試著做看看！！！
A不知道如何開頭，沒有頭緒
要有天馬行空創意再結合當下案子巧妙結合又使案子最大利益化達成效果
然後開頭不是那麼重要 重要是你的目標 確認後再開頭
B想法太多 無法清楚條列具體執行作法
A常常不知道如何下手,沒有頭緒
A跟B😭
A/B
馬克凡您好：想請教第三步驟的細部列出實際做法與第五步的具體執行模式最大的差異在哪呢？聽起來都是再細部化執行的步驟
我想問的一樣
我是軟體工程師系統分析師，我覺得就是Use Case 跟其他圖還有系展開的功能,但是很難推得動比如說要做ATM 就2個人一位使用者,一位銀行員,一台機器然後第二層ATM 有銀幕,鍵盤,點鈔機,儲鈔機然後類別圖,循序圖,互動圖,時間圖,空間圖,元件圖,佈署圖..評審委員就是看圖說故事
B+C
A+B
B,C
C
A
B
跟我想得差不多，但是跟長官跟政府機關不同我想的是白話連白癡都聽得懂但有聽過論文名稱產生器？技術名稱產生器？名稱越抽象越好，尤其政府每天創名詞，如類火車，韌性或元宇宙講得太白就很Ｌｏｗ另外數據都是Ｃｏｐｙ ｐａｓｔｅ 到處亂引用，隨便唬價值，價值太低就難看．．能不能達到在說，做不出來就結案報告，拿不到計畫就斷糧執行步驟也是亂掰，反正寫企劃跟執行企劃會不同人，企劃主持人可能做一半就不見了換成其他人擦屁股
a b
![I.N "HALLUCINATION" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/n5B5q1Hwt_U/mqdefault.jpg)
企劃書五個問題
1. 寫出一句你最可以想像的目標（要具象化）
2. 要達到目標量化成數字是什麼
3.列出關鍵做法 資源
4.做到什麼數字才算是達成行動
5.具體把每一步驟寫下來
太好了 正要找尋行銷企劃的教學，就看到馬克凡這也有，這裡全方位知識都有太方便，謝謝您
前面2分鐘完全在浪費時間
好棒的教學！謝謝你
想問如果數字概念很差 該怎麼思考理出數據分析
方便的話可以舉例嗎
5:15秒，有具体哪几步
直接举例就好了 讲的云里雾里的
講得很清楚！謝謝您！
可以問一下 產品企劃書的產品概念要寫什麼嗎???
求解~
A 謝謝你提供清楚的步驟
假如有實際想達到的數字 但不知道如何量化然後寫到企劃書只能用自我感覺的估算方式來說明數字 這個問題該怎麼解決？
谢谢马克，多亏您我才可以了解计划书的要素
A不知道如何下手
有想法但不知道哪項該歸類在哪
謝謝您
馬克你好，本人在校大二學生，首次接觸寫創業計畫報告書，一開始無從下手，看了你的視頻思路是清晰了，不過有一個問題想諮詢。學校的創業計畫報告書和商業計畫書有什麼區別嗎，在撰寫過程中。畢竟學校考試的話更在意的是拿下高分。
很開心對你有幫助～其實計畫書的邏輯是差不多的唷～
如果你有興趣了解這塊的話，歡迎你加入我最近開的破圈群，裡面放很多實戰的東西，也可以和大家一起交流討論，如果有抄筆記的話可以發到限動tag我（@markven.cf）我看到之後就會邀請你加入了～～👍
要先想像已完成的美好畫面
然後先寫雛形出來，基本配備先有
等進行中再看怎麼樣才順手
重點是要起而行
沒錯～ 行動很重要～
希望本節目，提供實例說明的5步驟
C.別人不相信
Ａ常常想法很雜亂，不知道如何從自己的想法抓取，變成一個可發展性的概念！
導致通常持續地想問題卻還是無法去解決...
這樣很容易發散喔～ 可以先找一個最關鍵要解決的事情聚焦去討論
@@IamMarkVen 好低～謝謝您 我會試著做看看！！！
A不知道如何開頭，沒有頭緒
要有天馬行空創意再結合當下案子巧妙結合又使案子最大利益化達成效果
然後開頭不是那麼重要 重要是你的目標 確認後再開頭
B想法太多 無法清楚條列具體執行作法
A常常不知道如何下手,沒有頭緒
A跟B😭
A/B
馬克凡您好：想請教第三步驟的細部列出實際做法與第五步的具體執行模式最大的差異在哪呢？聽起來都是再細部化執行的步驟
我想問的一樣
我是軟體工程師系統分析師，我覺得就是Use Case 跟其他圖還有系展開的功能,但是很難推得動
比如說要做ATM 就2個人一位使用者,一位銀行員,一台機器
然後第二層ATM 有銀幕,鍵盤,點鈔機,儲鈔機
然後類別圖,循序圖,互動圖,時間圖,空間圖,元件圖,佈署圖..
評審委員就是看圖說故事
B+C
A+B
B,C
C
A
B
跟我想得差不多，但是跟長官跟政府機關不同
我想的是白話連白癡都聽得懂
但有聽過論文名稱產生器？技術名稱產生器？名稱越抽象越好，尤其政府每天創名詞，如類火車，韌性或元宇宙
講得太白就很Ｌｏｗ
另外數據都是Ｃｏｐｙ ｐａｓｔｅ 到處亂引用，隨便唬價值，價值太低就難看．．能不能達到在說，做不出來就結案報告，拿不到計畫就斷糧
執行步驟也是亂掰，反正寫企劃跟執行企劃會不同人，企劃主持人可能做一半就不見了換成其他人擦屁股
a b
A
B
A
B
A
B
A
B
A