Obrigado por sua explicação! Simplesmente maravilhosa. Pesquisei vários vídeos, porém só o seu foi extremamente explicativo, muito esclarecedor .... Já me inscrevi 🎉
Quer receber *conteúdos de qualidade sobre gestão e liderança* direto no seu celular? SIM, então entre no meu *grupo do WhatsApp* através deste link: chat.whatsapp.com/CZCRQAnobEDJHGSRf7RDmv
Teoria das Necessidades adquiridas- David McClelland Desenvolvida na década de 60 do séc. passado por David McClelland, a Teoria das Necessidades de McClelland é uma das muitas teorias que procuram explicar as motivações dos trabalhadores através da satisfação das suas necessidades. Nesta sua teoria, McClelland coloca em destaque aquilo a que chamou as necessidades adquiridas, isto é, as necessidades que as pessoas desenvolvem com a sua experiência ao longo da sua vida, à medida que interagem com os outros e com o seu ambiente. De entre estas, existem três que segundo McClelland assumem especial importância, nomeadamente: 1. Necessidade de afiliação: representa o desejo de manter relações pessoais estreitas e de amizade. 2. Necessidade de poder: representa o desejo de controlar, decidir e de influenciar ou ser responsável pelo desempenho dos outros; Individual: poder encontrado em indivíduos empreendedores, que gostam e preferem trabalhar sozinhos. Não gostam de trabalhar em grupo, gostam de ser responsáveis pelos integrantes que o formam. Em excesso, essa necessidade pode gerar indivíduos egoístas, narcísicos, capazes de passar por cima dos outros em prol do seu próprio êxito. Social: poder encontrado e esperado em indivíduos que ocupam cargos de liderança. Gostam de orientar e realizar tarefas em conjunto. Não têm problema para trabalhar em grupo, mesmo se não estiverem ocupando cargos de liderança. Em excesso, essa necessidade pode incorrer em comportamentos submissos, capazes de tornar o indivíduo dependente, sem atitude perante obstáculos e desafios. Corre-se o risco de perder a individualidade. 3. Necessidade de realização: traduz o desejo da pessoa de atingir objetivos que representem desafios; fazer melhor e com mais eficiência e qualidade. A Necessidade de Realização pode desenvolver 02 tendências de Personalidade: Medo do Fracasso (MF): Indivíduos Expectativa de Êxito (EÊ); MF Os indivíduos que tendem ao Medo do Fracasso, normalmente, apresentam nível de aspiração baixo, costumam atribuir êxitos ou fracassos à dificuldade ou facilidade da tarefa e/ou ao acaso (sorte ou azar). Sua norma de referência tende a ser social, pois se preocupa, significativamente, com a opinião dos outros. Em raras exceções, quando escolhe um nível de aspiração alto, na verdade, o faz, porque, se por algum motivo fracassar, pode justificar seu resultado como tendo sido em decorrência da dificuldade da tarefa, sem levar em conta que a escolha foi sua. Já os indivíduos com Expectativa de Êxito tendem a ser mais seguros, adotam com freqüência norma de referência individual e reconhecem limites e capacidades quando se envolvem em situações de esforço e desempenho. EÊ Assumem tarefas de rendimento por iniciativa própria; Mantêm ou reduzem seus objetivos após um fracasso; Quando não alcançam um objetivo ou fracassam em uma situação difícil, agem com maior resistência e tolerância à frustração; Estabelecem seus objetivos num grau médio de dificuldade, de acordo com sua capacidade; Procuram obter informações sobre suas capacidades e as utilizam; Em tarefas rotineiras esforçam-se menos. Preferem tarefas com maior grau de dificuldade, principalmente, aquelas sob pressão de tempo e/ou situações de risco; Podem adiar a satisfação de suas necessidades; são orientados para o futuro; Êxitos são atribuídos, predominantemente, a fatores internos; Fracassos são atribuídos à falta de esforço e, portanto, mutáveis; São mais criativos; Em situações de sobrecarga emocional evitam reações agressivas; Possuem uma capacidade de se relacionar melhor socialmente.
Sim, as teorias da motivação falam sobre seres humanos, por isso podem ser aplicadas em qualquer trabalho e empresa. Porém, cada trabalho tem as suas particularidades, por isso é necessário adaptar a teoria ao seu contexto. Por exemplo, a forma como você motiva um time composto por pedreiros e serventes é diferente de uma equipe de desenvolvedores de software.
muito bom! obrigado pela entrega!
Excelente
Obrigado por sua explicação! Simplesmente maravilhosa.
Pesquisei vários vídeos, porém só o seu foi extremamente explicativo, muito esclarecedor ....
Já me inscrevi 🎉
Olá.
Amei a abordagem , aprendi muito ❤😊
Muito bem explicado.
Quer receber *conteúdos de qualidade sobre gestão e liderança* direto no seu celular?
SIM, então entre no meu *grupo do WhatsApp* através deste link: chat.whatsapp.com/CZCRQAnobEDJHGSRf7RDmv
Ótima explicação 👏👏👏👏
Maravilha, fiquei feliz ao ler o seu comentário, obrigado.
Parabéns pela abordagem prática e didática que você colocou. Excelente!
Teoria das Necessidades adquiridas- David McClelland
Desenvolvida na década de 60 do séc. passado por David McClelland, a Teoria
das Necessidades de McClelland é uma das muitas teorias que procuram explicar as
motivações dos trabalhadores através da satisfação das suas necessidades. Nesta sua
teoria, McClelland coloca em destaque aquilo a que chamou as necessidades adquiridas,
isto é, as necessidades que as pessoas desenvolvem com a sua experiência ao longo da
sua vida, à medida que interagem com os outros e com o seu ambiente. De entre estas,
existem três que segundo McClelland assumem especial importância, nomeadamente:
1. Necessidade de afiliação: representa o desejo de manter relações
pessoais estreitas e de amizade.
2. Necessidade de poder: representa o desejo de controlar, decidir e de
influenciar ou ser responsável pelo desempenho dos outros;
Individual: poder encontrado em indivíduos empreendedores, que gostam e
preferem trabalhar sozinhos. Não gostam de trabalhar em grupo, gostam de ser
responsáveis pelos integrantes que o formam. Em excesso, essa necessidade
pode gerar indivíduos egoístas, narcísicos, capazes de passar por cima dos outros
em prol do seu próprio êxito.
Social: poder encontrado e esperado em indivíduos que ocupam cargos de
liderança. Gostam de orientar e realizar tarefas em conjunto. Não têm problema
para trabalhar em grupo, mesmo se não estiverem ocupando cargos de liderança.
Em excesso, essa necessidade pode incorrer em comportamentos submissos,
capazes de tornar o indivíduo dependente, sem atitude perante obstáculos e
desafios. Corre-se o risco de perder a individualidade.
3. Necessidade de realização: traduz o desejo da pessoa de atingir
objetivos que representem desafios; fazer melhor e com mais eficiência e
qualidade.
A Necessidade de Realização pode desenvolver 02 tendências de
Personalidade:
Medo do Fracasso (MF): Indivíduos
Expectativa de Êxito (EÊ);
MF
Os indivíduos que tendem ao Medo do Fracasso, normalmente, apresentam
nível de aspiração baixo, costumam atribuir êxitos ou fracassos à dificuldade ou
facilidade da tarefa e/ou ao acaso (sorte ou azar). Sua norma de referência tende a ser
social, pois se preocupa, significativamente, com a opinião dos outros. Em raras
exceções, quando escolhe um nível de aspiração alto, na verdade, o faz, porque, se por
algum motivo fracassar, pode justificar seu resultado como tendo sido em decorrência
da dificuldade da tarefa, sem levar em conta que a escolha foi sua.
Já os indivíduos com Expectativa de Êxito tendem a ser mais seguros, adotam
com freqüência norma de referência individual e reconhecem limites e capacidades
quando se envolvem em situações de esforço e desempenho.
EÊ
Assumem tarefas de rendimento por iniciativa própria;
Mantêm ou reduzem seus objetivos após um fracasso;
Quando não alcançam um objetivo ou fracassam em uma situação difícil, agem
com maior resistência e tolerância à frustração;
Estabelecem seus objetivos num grau médio de dificuldade, de acordo com sua
capacidade;
Procuram obter informações sobre suas capacidades e as utilizam;
Em tarefas rotineiras esforçam-se menos. Preferem tarefas com maior grau de
dificuldade, principalmente, aquelas sob pressão de tempo e/ou situações de
risco;
Podem adiar a satisfação de suas necessidades; são orientados para o futuro;
Êxitos são atribuídos, predominantemente, a fatores internos;
Fracassos são atribuídos à falta de esforço e, portanto, mutáveis;
São mais criativos;
Em situações de sobrecarga emocional evitam reações agressivas;
Possuem uma capacidade de se relacionar melhor socialmente.
Teorias de animação
Muito interessante, mais isso tudo se aplica em QQ trabalho ?
Sim, as teorias da motivação falam sobre seres humanos, por isso podem ser aplicadas em qualquer trabalho e empresa.
Porém, cada trabalho tem as suas particularidades, por isso é necessário adaptar a teoria ao seu contexto.
Por exemplo, a forma como você motiva um time composto por pedreiros e serventes é diferente de uma equipe de desenvolvedores de software.
22:29