Видео

Как у вас можно поработать?

Мое уважение.

Хорошее чувство юмора.

Очень интересно, спасибо! Про последний этап особенно

Молодец Алексей всё правильно говоришь

+

Спасибо Алексей - за время и контент

Молодец все правильно говоришь - дорасту приду к тебе РП работать.

Годный чел, просто и понятно объясняет, молодец

Хороший вопрос

Спасибо за видео

Интересно рассказано)

Проект начинается с инициации. С чьей-то идеи, потребности, озвученной в курилке, написанной на салфетке и т.п. Далее идет ряд важных шагов по формированию границ, этапов, стоимости, которые затем укладываются в приложения к договору/контракту. Описывается взаимодействие участников. Создается устав. Определяется набор проектных документов. Первичные встречи проводятся для определения всего этого добра. В общем, обширная работа. Видео начинается с этапа обследования, что, на мой взгляд, не совсем корректно, т.к. показывает не дорожную карту проекта, а дорожную карту некоторых из его этапов. И этап "Запуск" крайне непонятен. В данном случае больше похоже, что должно быть "Тестирование". Опытная или опытно промышленная эксплуатация. Только после приемочных испытаний можно сдавать систему в промышленную эксплуатацию и это уже больше соответствует заголовку "Запуск". Ну и я бы добавил этапы технической поддержки. Только по приведенным схемам непонятно куда их тут вставить. Обычно ТП подключается при ОЭ или ОПЭ.

🤢

Здравствуйте, а подскажите где можно получить шаблон такого первичного ТЗ на проект? Может есть типовой вариант для правок или опросник некий существует? А также, как их часть - нормативные документы управления проектом: устав, планирование, статусы, встречи УС, управление рисками, бюджетами и проч. Хочется заранее хорошо подготовиться к скорым планам)) Спасибо.

Главное не забывать основную истину - чем короче ТЗ, тем дороже дороже КП 😏

Вот вы говорите, что нужна последующая поддержка продукта 1с, каким то там специалистом, а что без него обойтись нельзя? Вы же и так все сделали и все и так работает

Хорошо что у космонавтов не так😊

Как можете опытным взглядом оценить, ск будет по времени настроить и проверить 4 профиля по 389 ролям?

Или такое: А вот в нашей программе (условно) Бастион так всё прекрасно считается ( сикось накось' но они уже так привыкли) а в вашей 1с вот это начисление компенсации, оно не так считается и ндфл не удержался у Иванова😢😅😅😅

Когда вы начнете обучение как записаться

Прекрасная мысль.обучить нас прошу обьявить график и время обученияи как зарегистрироваться

Спасибо за понятное и содержательное видео. Интересно бы было если бы на видео хотя бы в режиме прокрутки были показаны те документы, о которых вы говорите, например Документ Модель, и функциональные требования, чтобы было визуальное представление об этих документах.

Три программиста на три месяца- это порядка 900 тысяч отдать за их работу. Плюс пара аналитиков, это ещё 600 тыс. Плюс бизнес консультант и руководитель проекта. На круг выходит около 2 с половиной лямов за внедрение. А ещё же надо купить и саму конфигурацию, предположим ERP, лицензии. В итоге три с лишним миллиона обойдётся автоматизация КРУПНОГО бизнеса ! Я правильно посчитал?

спасибо за полезный отзыв.

По опыту рп и аналитика, внедрение 1с решений для Бизнеса - это словно между Сциллой и Харибдой . Сциллой- является объем потребностей для бизнеса, который может покрыть 1с-продукт, а Харибдой- потребность бизнеса в решении их через 1С-продукт. Бизнес заказчик пытается решить максимальные потребности мин. кол-во типовых продуктов, что со стороны логики верно, но как следствие через год-два после внедрения, происходит процесс осмысления, что хотим масштабироваться, а вот на сколько это трудозатратно по текущим внедренным типовым функционалам и нужно ли теперь внедрять новый типовой функционал. Потому и получается что на краткосрочной перспективе для бизнеса, кпд функционала внедренного продукта кажется 100%, но доходя до масштабирования, может оказаться, что его предел 30-70%, а остальные мощности мы должны закрывать другим функционалом. Потому и получаем картину внедренца, что мы где-то по середине ищем баланс между тем что бы можно было закрыть поставленные задачи для бизнеса и при это иметь перспективы на масштабирования с другими системами или решения в рамках текущего функционала. (=

Не скучно смотреть ваши видосы, вы один из немногих на ком я не уснул)) все интересно

На видосах пятилетней давности седины нет. Эх, потрепала 1С-ка 😁

Золотые слова! Сплошь и рядом все ок у людей но они хотят «обновить систему». Они думают это чуть сложнее чем телефон обновить )

Наконец- то мы понимаем за что получает деньги РП осталось только понять что такое РП!!!😂😂😂

Слежу за Вашим опытом и компанией в ТГ и здесь. Я управляющий Айти Конус. Всё знакомо, но хорошо формализовано всё в Ваших видео и есть акценты на нюансах. Интересно. Спасибо!

Всё правильно сказано - прямо классика

Здравствуйте Хорошо объясняете , спасибо за информацию

Было бы замечательно, если бы еще приложили примеры документов, о которых идет речь в видео)

А мне больше нравится agile-планирование. Применяю его сейчас с помощью аспро.agile для работы и просто для повседневной жизни) Знаем еще таск-трекер от weeek. Какие сервисы можете подсказать?

Спасибо за видео! Жаль не знал о вас раньше, когда проект был. А как вы сделали видео с рисованием маркером по экрану? Электронная доска какая-то? Вам пришлось писать в зеркальной инверсии? )

Кстати, заметил. У людей от видео к видео одежда и имидж всё приятней и приятней. Наверное от видео к видео повышается самооценка))))) Лол

Информация крайне полезная. Довольно точно, всё по полочкам, детально.

Было бы классно если бы для самостоятельного внедрения вы бы поделились типовыми наработками например для внедрения УНФ с нуля. 1. Чек лист на консультации 2. Чек лист Аудита 3. Пример проектирования процессов 4. Чек лист по тех подготовке 5.Сопровождение учета 6. Закулючительный этап

Огромная ошибка программистов при разработке справочников был отказ от группировок, которые были в упп и других программах. Папки с грифом "не использовать" вообще цветочки по сравнению. С огромным количеством вываливаюшимся списком перечнем номенклатуры и контрагентов. Надеюсь эта ошибка будет исправлена, пример с плохой организацией учёта в некой компании не повод создавать неудобства для остальных пользователей. Либо новые программы это запланированный вариант обогащения для программистов т.к. самостоятельная настройка без программистов практически невозможна. Просто жажда наживы

Просмотрел всю серию

Спасибо. Мне ну очень помогли, честно говорю

Молодцы что делаете доброе дело как деление опытом

В кораде матричная система управления или пирамида?

Спасибо большое за материал! Первое видео, где все четко и понятно как и с чего начинать внедрение 1с.

Хорошее видео, благодаря вам расскажу об этом процессе в вузе)

Скажите, пожалуйста, а как вы делаете контрольный пример, если типовой функционал 1С не покрывает все бизнес-требования и планируются доработки? Как реализовать контрольный пример, если то тут то там в типовой конфигурации не хватает для этого объектов?

Как же классно рассказываете! Однозначно лайк)

Спасибо Алексей! Отличный вебинар! Много интересной информации, некоторая весьма полезна в практической работе. Жаль, что табличку по оценке проекта нельзя поближе поглядеть! :-)

А Вы как стали методологом?