- Видео 55
- Просмотров 116 759
Куранов и Партнеры
Украина
Добавлен 18 май 2016
Первая консалтинговая компания, помогающая преодолеть дефицит компетентности Вашего персонала
Ваш персонал достиг «потолка» своей компетентности?
Значит, пришла пора учиться!
Наши тренеры и бизнес-консультанты помогут решить эту задачу!
+38 044 452 38 70
+38 098 944 81 44
+38 050 997 86 02
+38 068 608 71 72
www.kuranovip.com
kuranovip@meta.ua
Ваш персонал достиг «потолка» своей компетентности?
Значит, пришла пора учиться!
Наши тренеры и бизнес-консультанты помогут решить эту задачу!
+38 044 452 38 70
+38 098 944 81 44
+38 050 997 86 02
+38 068 608 71 72
www.kuranovip.com
kuranovip@meta.ua
Курс "Трансформация организации." Урок 13. Масштабирование бизнеса.
Это завершающий урок курса "Трансформация организации". После всех преобразований, описанных в 1 - 12 уроках, можно приступать к расширению бизнеса. И - поздравляю! - системная компания долгоиграющего действия построена! Желаю Вам, предприниматели, успехов. А потребуется помощь - координаты в ролике и предыдущих уроках. Не забывайте про донаты!))) Поддержите мой канал! Карта: 5363 5420 9060 0165. Спасибо!
Просмотров: 44
Видео
Курс "Трансформация организации". Урок 12. Информационная система компании
Просмотров 59Год назад
Важнейший элемент современной системной компании - ее информационная подсистема. Какой она должна быть и что в себя включать - смотрите в этом уроке. И не забывайте ставить лайк, подписываться на канал и звонить в колокол. Спасибо!
Курс "Трансформация организации". Урок 11. Построение операционного и тактического менеджмента.
Просмотров 68Год назад
Чтобы выйти из операционки, в нее сначала нужно войти. 11-й урок курса "Трансформация организации" как раз об этом. Что такое "операционка" и чем она отличается от других уровней управления - здесь. Плюс еще несколько полезностей. А потребуется помощь консультанта - вот координаты: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Карта для донатов:5363 5420 9060 0165. Благодарность всем заинтересованным и о...
Курс "Трансформация организации". Урок 10. Позиционирование и финансовый менеджмент.
Просмотров 22Год назад
Главная забота владельца бизнеса - считать деньги. Если не будет этого делать он, то найдется тот, кто сделает это в свою пользу. Кто и Как должен управлять финансами компании? Об этом 10-й урок. А мы по-прежнему готовы помогать: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Поддержать наш канал можно здесь: 5363 5420 9060 0165. И не забывайте ставить лайк, подписываться и нажимать колокол. Спасибо!
Курс "Трансформация организации" Урок 9. Формируем управленческую команду.
Просмотров 28Год назад
Строить системную компанию в одиночку - неподъемный труд. Нужна толковая, профессиональная команда единомышленников. Как такую создать? Ответы в этом уроке. За помощью - сюда: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Помощь каналу можно перечислить сюда: 5363 5420 9060 0165. А еще - Лайк, подписка, колокол. Успехов ВАМ!
Курс "Трансформация организации. Урок 8. Корпоративная культура компании.
Просмотров 76Год назад
Корпоративная культура - это идеологическая платформа компании. Она существует в любой организации. Но везде она разная. Что такое "Корпоративная культура" и как ее формировать - смотрите в этом уроке. А если вам потребуется помощь в разработке собственной корпоративной культуры - мы готовы помогать. 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Ине забудьте поддержать наш канал: 5363 5420 9060 0165. А м...
Курс "Трансформация организации". Урок 7. Строим оргструктуру компании.
Просмотров 45Год назад
Ваша компания - живой организм. Организационная структура - ее скелет. Как его сформировать? Об этом 7-й урок курса. Если потребуется помощь - 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Благотворительность приветствуется! Карта для донатов: 5363 5420 9060 0165.
Курс "Трансформация организации". Урок 6. Ищем слабое звено в бизнес-процессе.
Просмотров 32Год назад
Здесь на канале уже есть ряд роликов по этой теме - это видео по Теории Ограничений Э.Голдратта. Но и в этом ролике вы найдете полезные рекомендации. За помощью, если таковая потребуется, обращайтесь по этим контактам: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Карта для донатов в поддержку канала: 5363 5420 9060 0165.
Курс "Трансформация организации". Урок 5. Узкие места в бизнес-процессах.
Просмотров 99Год назад
Идеальных бизнес-процессов не существует. Но к идеальности надо стремится! А как? Через нахождение и устранение узких мест или "бутылочных горлышек". Об этом 5ъй урок курса "Трансформация организации". Просто бери и делай! А если потребуется помощь - наши консультанты "заряжены" подставить плечо. Контакты: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Карта для донатов: 5363 5420 9060 0165.
Трансформация организации. Урок 4. Процессный менеджмент. Архитектура процессов.
Просмотров 50Год назад
Бизнес-процессы - ключ к эффективности компании. Следуйте рекомендациям, и будет Вам счастье! Урок небольшой - но работы много. Нужна помощь? Наши консультанты заряжены. Контакты: 380 98 944-8144, kurqanovip@meta.ua. А если посчитаете контент полезным - лайк, подписка и колокол. И еще донаты для поддержки канала и ВСУ на карту: 5363 5420 9060 0165. Благодарим!
Курс "Трансформация организации". Урок 3. Целеполагание.
Просмотров 58Год назад
Смотрите 3-й урок из курса "Трансформация организации". Важнейшая вещь в бизнесе (и не только!) - постановка целей. И, если нет возражений, поставьте свой лайк, подпишитесь и звякните в колокол. А если считаете наш контент полезным, не стесняйтесь в донатах. Карта: 5363 5420 9060 0165. 10% и более от суммы Вашей поддержки пойдут на нужды ВСУ. Контакты для связи: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua
Курс "Трансформация организаций", Урок 2. Актуальное состояние компании"
Просмотров 69Год назад
Прежде чем начинать изменения, полезно осознать свое текущее состояние. Без этого трудно проводить адекватные реформы. Как это сделать? подсказки в этом уроке. Дальше будет интереснее! Поэтому подпишитесь на канал, поставьте лайк и нажмите на колокол. А если посчитаете контент полезным - не постесняйтесь поддержать канал. Карта: 5363 5420 9060 0165. 10% от суммы донатов пойдет на нужды ВС Украи...
Курс "Трансформация организации". Урок 1. Введение.
Просмотров 149Год назад
Что значит "Трансформация организации"? Это поэтапное превращение компании малого/среднего бизнеса в системную, саморазвивающуюся, "непотопляемую". Если Вы - предприниматель, стремящийся к регулярной прибыли и уставший от "текучки", рутины и операционки - этот курс для Вас. Впереди 13 уроков, следуя которым Вы сможете достичь желаемого результата. А если потребуется помощь - наши консультанты к...
Практика делегирования
Просмотров 1334 года назад
Вы - владелец компании или ее руководитель? Вы завалены работой, а ваши починенные "курят бамбук"? Вы боитесь поручить кому бы то ни было ответственные задачи? Вы продолжаете работать по ночам? Тогда этот урок для вас! Пора научиться делегировать, а не работать за своих подчиненных. Более того, научитесь из подчиненных делать своих помощников. Кое-что полезное об этом вы найдете в этом бизнес-у...
7 принципов построения долгосрочных отношений с Клиентами
Просмотров 4055 лет назад
В мире VUCA, в ситуации постоянных изменений и непредсказуемости остается не так много возможностей для развития бизнеса. Отношения с Клиентами - одна из важнейших таких возможностей.В этом уроке я напомню Вам о Семи принципах построения партнерских отношений с Клиентами. Уверен, лишним это не будет.
О КНИГЕ «MANAGERIAL GRID» И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Просмотров 1306 лет назад
О КНИГЕ «MANAGERIAL GRID» И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Бизнес-урок "Ораторское искусство - 2"
Просмотров 1026 лет назад
Бизнес-урок "Ораторское искусство - 2"
Бизнес-урок "Как принимать управленческие решения"
Просмотров 4396 лет назад
Бизнес-урок "Как принимать управленческие решения"
Бизнес-урок: 5 мифов о пользе тренингов
Просмотров 1206 лет назад
Бизнес-урок: 5 мифов о пользе тренингов
Ну и болтун! 20 минут вообще ни о чём!
Спасибо большое за предоставленную информацию.
ТРИЗ это здорово, но многие не имеют технического образования
Это не страшно. Я технического образования тоже не имею. ТРИЗ универсален. Годится для любой сферы жизни, в т.ч. гуманитарной. Меркетинг, педагогика, менеджмент, искусство, литература, наука (любая) - при желании и капле творчества ТРИЗ заработает (и уже работает) везде.
Нудно. Много воды.теряешь мысль и время
Что поделаешь, когда тик-токовое восприятие (и мышление) набирает обороты? Это видео из до-тик-токового периода)))
Сергей, здравствуйте. Спасибо за прием. Вы сказали про книгу Эффективный менеджмент под ссылкой, но ссылка не работает. Обновите, пожалуйста.
👍👍👍👍👍👍👍
Дякую Вам, дуже корисна інформація.
Ссылка на книгу не активна)
Да все очень просто. Тогда давайте совместно решим одну важную задачу. Человечество хочет выжить, США хотят сохранить свою позицию лидера , Россия хочет занять подобающее ей место в мире. Конфликт методов приближает нас к ядерной войне. Прошу описать условия более точно и предложить решение.
никогда ты не станешь предпринимателем если читаешь попсу в том числе киосаке. киосаке разбогател когда написал попсу) что бы стать предпринимателем нужно читать методички по своей теме.
Спасибо огромное
Спасибо! Просто и понятно!
Я люблю конфликты ))
Спасибо большое!
доброго настроения Сергей. Вы начали с определения системы = здорово. А где из чего состоит или какой набор элементов мышления и как они эти элементы взаимосвязаны. В автомобиле есть еще карбюратор, рычаги и т.д. как в мышлении. Вы приводите примеры и законы мышления, какое отношение к системе и элементам системного мышления не говорите.
Плохой пример про оружие. Бандитов, вооруженный транквилизатором СИЗ, точно не остановит, а возможности их расширит - будут пользоваться те, кто боялся стрелять в людей, теперь то не страшно и эффективно. Если цель звучит как "Чтобы граждане были защищены" - то увеличение количества нелетального оружия будет способствовать количеству инцидентов его применения + сохранится статистика по летальному, потому как механизм применения летального оружия не оставит шансов гражданам вооруженным нелетальным. Итог - граждане станут еще менее защищенными. Показатель цели ухудшился.
Ну а про детали, в которых кроется дьявол, я бы скорее выбрал не "летальный", а "возможность применения оружия".
@@dmov224 Возможно вы правы. О вариантах решения этой задачи можно спорить. Но дело не в том. Я хотел продемонстрировать ход рассуждений по поиску решения задачи. А стрелять "летально" можно и из рогатки))).
@@СергейКуранов-я2р планируете ли вы записать ещё какой-то пример?
@@dmov224 Пока нет. Времена не те.
Про оружие с транквилизатором - плохой пример. Там доза транквилизатора строго подбирается под каждую конкретную особь.. Чуть перебор, чуть недобор - смерть или животное просыпается в ярости в самый неудобный момент.. У людей с этим еще сложнее.. Настолько, что это создало отдельную профессию - анастазиолог..
По поводу дозы для бандита - 2 ответа. 1. АнЕстЕзиологи свое дело знают, требуется просто умный расчет. 2. Нефиг шастать и гопничать!
@@СергейКуранов-ь5м Еще один момент. Не считая того, что транквилизаторы мгновенно работают только в фильмах (Ну ладно, пускай случиться чудо и найдут таки совершенно новое вещество, вырубающее мгновенно и безопасно). Такое оружие еще и очень быстро приобретет дурную славу. Так как для преступников оно на самом деле подходит гораздо больше! Не считая наемных убийц и глав группировок, которым оружие нужно для запугивания, вырубающее оружие - настоящая манна с небес для преступников! И уж гопников то точно станет больше - это ж какое им облегчение!! Не нужно бояться. что случайно проломишь черепушку, не нужно бояться, что попадется какой-нибудь каратист, не нужно бояться, что тебя заметут за хранение оружия.. Да черт! Можно даже добиться того, что бы тебя не могли в итоге узнать!! Воры и медвежатники тоже наконец то вздохнут свободнее - не нужно опасаться, что тебя хозяин не вовремя вернётся и тебя застукают - если что "шпуньк" и продолжил заниматься своими делами.. А насколько удобнее всяким похитителям и маньякам! Это ж какая морока возиться с во всю сопротивляющейся, брыкающееся и привлекающей к себе внимание жертве! А так.. "Ой! Девочка, тебе плохо? Не волнуйтесь прохожие, это соседская дочка, мы сейчас мигом доставим ее в скорую". Да и насильники, те, что потрусливее, с такой подмогой, смогут наконец то найти в себе смелость.. "Ну что Наташка, и кто теперь жирдяй? Не волнуйся, презики я захватил, так что обойдемся без последствий, да и ДНК лишние оставлять.. Сказать, что тебе это еще и понравиться, я конечно не могу, но эй! Опыт есть опыт!". Основное же население.. Те, кто и так ходил с травматами и газовыми балончиками - обновят свой арсенал.. Ну, может в целом таких людей станет раза в два больше.. Но в основном, люди как ходили без оружия, так и будут ходить..
@@СергейКуранов-ь5м К тому же идеальное оружие для защиты уже существует. Компактное, удобное, не летальное, останавливающее мгновенно, надежно и на достаточно долгое время.. Газовый баллончик! Просто мужикам охота поиграться с настоящими мужскими игрушками, а не дают..
@@shifalsu Не могу с вами не согласиться! И предлагаю принять участие в команде по разработке идеального нелетального оружия (на всякий случай: газовый баллончик уже придуман!). А моя задача в ролике не об оружии рассуждать, а о работе метода. Как вам метод?
@@СергейКуранов-ь5м Метод - супер! Действительно гениальная штука!! Но.. Сейчас я читаю "Выбор. Правила Голдрата".. Книга читается гораздо тяжелее, чем "Цель" и "Цель 2" которые проглатываются вообще на одном дыхании.. Но на удивление, именно из-за того, что она тяжелее написана, "Выбор" в итоге оказался полезнее в плане понимания методики. Дело в том, что менее читаемый язык, заставляет тебя войти в состояние озадаченности, перечитывать и вдумываться в смысл.. Что увеличивает твои шансы перешагнуть пропасть между иллюзией понимания и действительным пониманием.. То же с вашей схемой - она очень наглядна и понятна. Насколько, что ее поймет любой первоклассник. И это создает впечатление, что если тебе показалось все логичным - то ты действительно разобрался в методике.. На деле же, успешная попытка разрешить конфликт, который ты либо не осознавал, либо с которым сжился за десять лет, просто признав, что все так устроено и ничего с этим поделать нельзя - это чуть ли не самый большой умственный подвиг, на который способен человек! И в этом нет ничего простого и понятного. Для такого действительно нужна "Убежденность во внутренней простоте" о которой говориться в "Выборе", но вот как ее перебрести?.. Такое ощущение как будто к этому видео, нахватает задачника, допустим с десятью задачами, где будет понятный конфликт и где будет точно известно, что уже существует решение, которое в итоги устроит всех. При этом что бы сама задача и решения к ней находились в разных местах, например сами задачи - на ютубе, а решение, в каком-нибудь блоге, что бы заставить таки напрячься и пошевелить извилинами, что по себе заметил - бывает не так то просто)
Чётко и по делу! Спасибо Вам.
Задачи про рубероид решал мой учитель Алексей Васильевич Подкатилин для компании "Фили -кровля". Тоже пришлось частично поучаствовать на задачах "Филикровли"
Этожопыт!))) А его нужно распространять! Спасибо А.В.Подкатилину и тебе, Виталий, что познакомил меня с ТРИЗ.
Очень полезное видео. Спасибо Вам!
Благодарю за оценку. Захаживайте чаще - есть еще полезности.
Наталия показывает, как абсолютно каждый человек может стать обеспеченным. instagram.com/natashazackhaim/
Ликбез хорош, но к стратегии отношения это не имеет. Образ компании в определённый момент это не стратегия - это видение. И последовательность действий которая туда ведёт - так же не стратегия - это либо долгосрочный план (в лучшем случае), либо и вовсе операционка. Более того - качество как цель критики не выдерживает. Полным полно компаний с очень сильной стратегией и низким качеством продукции, причём это как раз осознанный выбор, который является частью их стратегии. Например McDonalds, KFC, Burger King - весьма посредственное (и минимально достаточное) качество. Souwth West Airlines - тоже самое.
Andrey Fedotov, интересны Ваши выкладки! По-моему, мы говорим об одном и том же, но в разных знаковых системах. По крайней мере, мои клиенты, которым я уже 26 лет помогаю развивать их бизнес, до сих пор ни разу не жаловались, что их не устраивает терминология. Главное - достигается результат. А как у Вас?
@@СергейКуранов-ь5м ничего моего в этих выкладках нет. Это такой же ликбез, только от людей, которые несколько лучше разбираются в предмете и являются авторами терминов, которыми вы пользуетесь. Достаточно открыть любую книгу Портера, Остервальдера, Друкера, Анософа - из которых половина была написана до моего рождения. Посмотрите статьи Роджера Мартина по стратегии. Там чётко и ясно всё по полкам разложено. Заодно вижу почему многие Ваши коллеги не пытаются рассказывать теорию, хотя являются блестящими практиками... Не так это просто как кажется.
Система - это набор взаимосвязанных элементов взаимодействие которых порождает эмерджентный синергетический эффект, не сводимый к простой сумме элементов. Как стена - это не просто положенные друг на друга кирпичи и засохшие вёдра с раствором рядом. Это кирпичи, выложенные и промазанные раствором определённым образом. Вот тогда появляется стена, а у неё такие эффекты как прочность, которая может заметно превышать прочность отдельно взятого кирпича...
Андрей, нет возражений! Спасибо за дополнение. Эту тему я развиваю в следующих уроках по системному мышлению. Успехов Вам!
Класс!
чтобы система жила через неё должен проходить постоянный поток энергии
Согласен. Об этом поговорим в одном из следующих уроков.
Это финансовая дисциплина
Спасибо большое
Рад принести пользу!
Бред какой то.... Хотите приобрести начальные сведение о системах ,найдите АЗБУКА СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ. Автор: Донелла Медоуз.
Подписались на вас, будем смотреть за вами. Кстати, если хотите продвинуть канал, рекомендую специальный сервис utify.io/ru/channel, я там работаю). iR
Спасибо! О продвижении канала надо подумать.
Нет доступа на саит. Как ещё можно получить книгу?
Отправьте тест на почту kuranovip@meta.ua с пометкой "Книга". И я вышлю ее Вам.
Бла-бла-бла! Неужели это кто-то покупает?
Бред
Благодарю.
Разживал и положил в рот называется. Очень круто,пока из ютуба вы смогли лучше всех для меня лично донести.спасибо !
есть еще более важный вопрос - "ЗАЧЕМ". Этот вопрос иногда может принципиально изменить всю схему. Бывает что человек ходит по кругу от почему к как и наоборот, потому что у него нет большого ЗАЧЕМ )))
Локальная экономика вам в помощь borshagovka.do.am
Английский на высоте)))
Спасибо, очень полезно!
Консалтинговая группа "Управляемый успех" vladorcon.flazio.com внедрение и трансформация компаний на основе "Теории ограничений" и методологии "Стратегия голубого океана"
спорная какая-то лекция.
Про оружие лайк
Система - это не набор элементов и связей между ними. Система - это совокупность элементов, находящихся в определённых отношениях друг с другом и со средой. Я не знаю что у вас с терминологией, но в ликбезы вам рано - запутаете людям голову, особенно студентам
Студенты до сих пор не возражали. Им собственные профессора, пересказывающие учебники, надоели. И попробуйте объяснить, уважаемый Александр, чем НАБОР отличается от СОВОКУПНОСТИ?
@@СергейКуранов-ь5м Сергей, я ни в коем случае не хотел вас обидеть. Не принимайте близко, это всего лишь ютуб. Отвечаю на ваши вопросы: 1. Если студент предпочитает книгам - комиксы, то его система знаний/мышления будет соответствующей. Учитывая что ваше видео про системное мышление - я вижу прямое противоречие между теорией и практикой. 2. Разницу между набором и совокупностью я вам могу объяснить по-разному многими школами науки. Но мы же не диссертацию пишем, поэтому проще взять уже сказанное выше: Очевидная разница между набором и совокупностью - это отсутствие взаимодействий (отношений) между участниками "набора", тогда как совокупность и есть уже установленное взаимодействие в прошлом и настоящем. Набор же может стать совокупностью только в будущем. Мне кажется что пытаясь охарактеризовать системное мышление - вы пользуетесь формальной логикой, которая абсолютно не учитывает темпоральный фактор. Возможно я ошибаюсь - но так это выглядит со стороны. И да, простые примеры конечно: Таблица Менделеева - структурированный набор химических элементов. Вещество - совокупность химических элементов. Конструктор - общий набор деталей. Механизм - совокупность необходимых деталей. Резюмируя: набор - это общий диапазон элементов, совокупность - это частное, конкретизированное взаимодействие элементов учитывающих состояние переменной - время. Спасибо вам за ответ. Если есть здравые контраргументы - с удовольствием их выслушаю.
@@absolutus. Александр, Вы интересный собеседник! По всем пунктам я отвечать Вам не буду, не взыщите. Отвечу на главное Во-первых, обидеть меня может лишь один человек - тот, которого я брею каждое утро, глядя в зеркало. Во-вторых, в своем уроке я не ориентировался на студентов (Вы, видимо, не обратили внимание на то, что урок для руководителей). В-третьих, рассказать за 30 минут о системном мышлении ВСЁ - нонсенс. Ну и о НАБОРЕ с СОВОКУПНОСТЬЮ: куча гравия - это набор или совокупность, позвольте спросить? А лес?, А трава в поле? А дома в городе? А люди, живущие в доме? Короче, этот спор не стоит выеденного яйца. И в заключение: мои уроки о системном мышлении (в различной постановке) продолжаются. Приглашаю к просмотру!
Уважаемые, обратите внимание на два понятия- что такое "ТЕРМИН" и что такое "Понятие". И если уже цепляться к словам, то хотя бы ПО СУТИ. ПРАКТИЧЕСКИ у каждого ТЕРМИНА есть 2, а то и более ПОНЯТИЙ в разных сферах деятельности человека.
это не закон денег то что вы рассказываете .
Я знаю ВЫ откликнитесь - как вылечить вторичный рассеянный склероз (SPMS) ИЛИ ПОМОГИТЕ В ПРИОБРЕТЕНИИ ЛЕКАРСТВА ::окрелизумад" Читайте работы Р Штайнера Читайте работы Р Штайнера
Болтовня и вода ваша дрись
А не много на себя берете, Иисус Христосович?
@@ВладКуранов-о3ш только грехи всего мира
Хорошее содержание
Сергей, спасибо за видео! Вы проговорили, что нужно иметь ввиду, что первопричины могут лежать в 3х плоскостях: материальные, сырье и политика. Как этот момент использовать при построении дерева? Также, возможно, у вас (среди видео либо других публикаций) есть кейс применения дереве текущей реальности для реальной производственной или бизнес проблемы?
Приветствую Вас, Александр! Вы задаете хорошие вопросы, спасибо! Попробую ответить "оптом". Мне приходилось строить ДТР в разных компаниях - производственных и торговых. Для производственников нередко ключевые причины упираются в материальное поле (машины, инструменты, сырье и материалы). Например: "Почему в готовой продукции много брака?" - "Потому что некачественное сырье". Но если продолжать задавать вопрос "Почему некачественное сырье?" - придем к "политике": значит кто-то когда-то принял решение о закупке именно этого сырья/или не принял решение о закупке другого. И это не означает, что принимающий решение - чайник или жадина. Просто он мог не знать о других поставщиках (опять же "почему?"), или новое сырье вышло на рынок только что, и т.д. В компаниях торговых многие НЖЯ связаны часто именно с решениями руководителей разных уровней (принятыми или не принятыми своевременно). Например, "почему продавцы продают с разной эффективностью?" - "Потому что (вариант) не разработаны скрипты продаж". А кто за них отвечает? Вот и политика.)))
@@СергейКуранов-ь5м спасибо, хорошие примеры! Ок, а когда нарисовали ДТР, какой следующий шаг?
@@aapris1986 Следующий шаг - построение Дерева будущей реальности или сразу Дерева стратегии и тактики (см. мой свежий урок: ruclips.net/video/yJkGU1Zltno/видео.html). Мне больше импонирует дерево СиТ, т.к. потом не требуется строить Дерево перехода и План преобразований. СиТ в себя всё это включает.
У нас такой урок есть
У кого "у нас"?
@@СергейКуранов-ь5м в нашей школе в моей
Спасибо👍
Болтовня
Расскажите лучше. С удовольствием у вас поучусь.
Блогеры и ютуб - и есть сплошная болтовня. И комментарии к роликам в ютубе сплошная болтовня. Все - сплошная болтовня