Куранов и Партнеры
Куранов и Партнеры
  • Видео 55
  • Просмотров 116 759
Курс "Трансформация организации." Урок 13. Масштабирование бизнеса.
Это завершающий урок курса "Трансформация организации". После всех преобразований, описанных в 1 - 12 уроках, можно приступать к расширению бизнеса. И - поздравляю! - системная компания долгоиграющего действия построена! Желаю Вам, предприниматели, успехов. А потребуется помощь - координаты в ролике и предыдущих уроках. Не забывайте про донаты!))) Поддержите мой канал! Карта: 5363 5420 9060 0165. Спасибо!
Просмотров: 44

Видео

Курс "Трансформация организации". Урок 12. Информационная система компании
Просмотров 59Год назад
Важнейший элемент современной системной компании - ее информационная подсистема. Какой она должна быть и что в себя включать - смотрите в этом уроке. И не забывайте ставить лайк, подписываться на канал и звонить в колокол. Спасибо!
Курс "Трансформация организации". Урок 11. Построение операционного и тактического менеджмента.
Просмотров 68Год назад
Чтобы выйти из операционки, в нее сначала нужно войти. 11-й урок курса "Трансформация организации" как раз об этом. Что такое "операционка" и чем она отличается от других уровней управления - здесь. Плюс еще несколько полезностей. А потребуется помощь консультанта - вот координаты: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Карта для донатов:5363 5420 9060 0165. Благодарность всем заинтересованным и о...
Курс "Трансформация организации". Урок 10. Позиционирование и финансовый менеджмент.
Просмотров 22Год назад
Главная забота владельца бизнеса - считать деньги. Если не будет этого делать он, то найдется тот, кто сделает это в свою пользу. Кто и Как должен управлять финансами компании? Об этом 10-й урок. А мы по-прежнему готовы помогать: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Поддержать наш канал можно здесь: 5363 5420 9060 0165. И не забывайте ставить лайк, подписываться и нажимать колокол. Спасибо!
Курс "Трансформация организации" Урок 9. Формируем управленческую команду.
Просмотров 28Год назад
Строить системную компанию в одиночку - неподъемный труд. Нужна толковая, профессиональная команда единомышленников. Как такую создать? Ответы в этом уроке. За помощью - сюда: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Помощь каналу можно перечислить сюда: 5363 5420 9060 0165. А еще - Лайк, подписка, колокол. Успехов ВАМ!
Курс "Трансформация организации. Урок 8. Корпоративная культура компании.
Просмотров 76Год назад
Корпоративная культура - это идеологическая платформа компании. Она существует в любой организации. Но везде она разная. Что такое "Корпоративная культура" и как ее формировать - смотрите в этом уроке. А если вам потребуется помощь в разработке собственной корпоративной культуры - мы готовы помогать. 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Ине забудьте поддержать наш канал: 5363 5420 9060 0165. А м...
Курс "Трансформация организации". Урок 7. Строим оргструктуру компании.
Просмотров 45Год назад
Ваша компания - живой организм. Организационная структура - ее скелет. Как его сформировать? Об этом 7-й урок курса. Если потребуется помощь - 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Благотворительность приветствуется! Карта для донатов: 5363 5420 9060 0165.
Курс "Трансформация организации". Урок 6. Ищем слабое звено в бизнес-процессе.
Просмотров 32Год назад
Здесь на канале уже есть ряд роликов по этой теме - это видео по Теории Ограничений Э.Голдратта. Но и в этом ролике вы найдете полезные рекомендации. За помощью, если таковая потребуется, обращайтесь по этим контактам: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Карта для донатов в поддержку канала: 5363 5420 9060 0165.
Курс "Трансформация организации". Урок 5. Узкие места в бизнес-процессах.
Просмотров 99Год назад
Идеальных бизнес-процессов не существует. Но к идеальности надо стремится! А как? Через нахождение и устранение узких мест или "бутылочных горлышек". Об этом 5ъй урок курса "Трансформация организации". Просто бери и делай! А если потребуется помощь - наши консультанты "заряжены" подставить плечо. Контакты: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua. Карта для донатов: 5363 5420 9060 0165.
Трансформация организации. Урок 4. Процессный менеджмент. Архитектура процессов.
Просмотров 50Год назад
Бизнес-процессы - ключ к эффективности компании. Следуйте рекомендациям, и будет Вам счастье! Урок небольшой - но работы много. Нужна помощь? Наши консультанты заряжены. Контакты: 380 98 944-8144, kurqanovip@meta.ua. А если посчитаете контент полезным - лайк, подписка и колокол. И еще донаты для поддержки канала и ВСУ на карту: 5363 5420 9060 0165. Благодарим!
Курс "Трансформация организации". Урок 3. Целеполагание.
Просмотров 58Год назад
Смотрите 3-й урок из курса "Трансформация организации". Важнейшая вещь в бизнесе (и не только!) - постановка целей. И, если нет возражений, поставьте свой лайк, подпишитесь и звякните в колокол. А если считаете наш контент полезным, не стесняйтесь в донатах. Карта: 5363 5420 9060 0165. 10% и более от суммы Вашей поддержки пойдут на нужды ВСУ. Контакты для связи: 380 98 944-8144, kuranovip@meta.ua
Курс "Трансформация организаций", Урок 2. Актуальное состояние компании"
Просмотров 69Год назад
Прежде чем начинать изменения, полезно осознать свое текущее состояние. Без этого трудно проводить адекватные реформы. Как это сделать? подсказки в этом уроке. Дальше будет интереснее! Поэтому подпишитесь на канал, поставьте лайк и нажмите на колокол. А если посчитаете контент полезным - не постесняйтесь поддержать канал. Карта: 5363 5420 9060 0165. 10% от суммы донатов пойдет на нужды ВС Украи...
Курс "Трансформация организации". Урок 1. Введение.
Просмотров 149Год назад
Что значит "Трансформация организации"? Это поэтапное превращение компании малого/среднего бизнеса в системную, саморазвивающуюся, "непотопляемую". Если Вы - предприниматель, стремящийся к регулярной прибыли и уставший от "текучки", рутины и операционки - этот курс для Вас. Впереди 13 уроков, следуя которым Вы сможете достичь желаемого результата. А если потребуется помощь - наши консультанты к...
Практика делегирования
Просмотров 1334 года назад
Вы - владелец компании или ее руководитель? Вы завалены работой, а ваши починенные "курят бамбук"? Вы боитесь поручить кому бы то ни было ответственные задачи? Вы продолжаете работать по ночам? Тогда этот урок для вас! Пора научиться делегировать, а не работать за своих подчиненных. Более того, научитесь из подчиненных делать своих помощников. Кое-что полезное об этом вы найдете в этом бизнес-у...
7 принципов построения долгосрочных отношений с Клиентами
Просмотров 4055 лет назад
В мире VUCA, в ситуации постоянных изменений и непредсказуемости остается не так много возможностей для развития бизнеса. Отношения с Клиентами - одна из важнейших таких возможностей.В этом уроке я напомню Вам о Семи принципах построения партнерских отношений с Клиентами. Уверен, лишним это не будет.
О КНИГЕ «MANAGERIAL GRID» И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Просмотров 1306 лет назад
О КНИГЕ «MANAGERIAL GRID» И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
О "ТРИЗ"
Просмотров 2246 лет назад
О "ТРИЗ"
Видео 1
Просмотров 926 лет назад
Видео 1
Бизнес-урок "Ораторское искусство - 2"
Просмотров 1026 лет назад
Бизнес-урок "Ораторское искусство - 2"
Приглашаю на бизнес-урок!
Просмотров 486 лет назад
Приглашаю на бизнес-урок!
Барвинок
Просмотров 876 лет назад
Барвинок
Бизнес урок "Эмоциональный интеллект"
Просмотров 2616 лет назад
Бизнес урок "Эмоциональный интеллект"
Бизнес-урок "Как принимать управленческие решения"
Просмотров 4396 лет назад
Бизнес-урок "Как принимать управленческие решения"
Ораторское искусство - демонстрация
Просмотров 1956 лет назад
Ораторское искусство - демонстрация
Уверенное поведение 2
Просмотров 4136 лет назад
Уверенное поведение 2
Уверенное поведение 1
Просмотров 7156 лет назад
Уверенное поведение 1
Бизнес-урок: 5 мифов о пользе тренингов
Просмотров 1206 лет назад
Бизнес-урок: 5 мифов о пользе тренингов
Весь маркетинг за 15 минут. Часть 2
Просмотров 5506 лет назад
Весь маркетинг за 15 минут. Часть 2
Весь маркетинг за 15 минут. Часть 1
Просмотров 8876 лет назад
Весь маркетинг за 15 минут. Часть 1
Бизнес-урок "Ораторское искусство"
Просмотров 1637 лет назад
Бизнес-урок "Ораторское искусство"

Комментарии

  • @gbksvyaz
    @gbksvyaz 3 месяца назад

    Ну и болтун! 20 минут вообще ни о чём!

  • @Alexandrinmotion.
    @Alexandrinmotion. 6 месяцев назад

    Спасибо большое за предоставленную информацию.

  • @ЦеДРа-н9б
    @ЦеДРа-н9б 9 месяцев назад

    ТРИЗ это здорово, но многие не имеют технического образования

    • @КурановиПартнеры
      @КурановиПартнеры 9 месяцев назад

      Это не страшно. Я технического образования тоже не имею. ТРИЗ универсален. Годится для любой сферы жизни, в т.ч. гуманитарной. Меркетинг, педагогика, менеджмент, искусство, литература, наука (любая) - при желании и капле творчества ТРИЗ заработает (и уже работает) везде.

  • @alexavitan4993
    @alexavitan4993 11 месяцев назад

    Нудно. Много воды.теряешь мысль и время

    • @КурановиПартнеры
      @КурановиПартнеры 11 месяцев назад

      Что поделаешь, когда тик-токовое восприятие (и мышление) набирает обороты? Это видео из до-тик-токового периода)))

  • @StepaTravel
    @StepaTravel 11 месяцев назад

    Сергей, здравствуйте. Спасибо за прием. Вы сказали про книгу Эффективный менеджмент под ссылкой, но ссылка не работает. Обновите, пожалуйста.

  • @ВалентинаШейко-ы5у

    👍👍👍👍👍👍👍

  • @usefulinteresting
    @usefulinteresting Год назад

    Дякую Вам, дуже корисна інформація.

  • @МаксимКалинкин-ч5у

    Ссылка на книгу не активна)

  • @slava7spb
    @slava7spb Год назад

    Да все очень просто. Тогда давайте совместно решим одну важную задачу. Человечество хочет выжить, США хотят сохранить свою позицию лидера , Россия хочет занять подобающее ей место в мире. Конфликт методов приближает нас к ядерной войне. Прошу описать условия более точно и предложить решение.

  • @Cinoptik-s9i
    @Cinoptik-s9i Год назад

    никогда ты не станешь предпринимателем если читаешь попсу в том числе киосаке. киосаке разбогател когда написал попсу) что бы стать предпринимателем нужно читать методички по своей теме.

  • @vnutrishka
    @vnutrishka 2 года назад

    Спасибо огромное

  • @Garmon-i-a
    @Garmon-i-a 2 года назад

    Спасибо! Просто и понятно!

  • @Vitaliy-G21
    @Vitaliy-G21 2 года назад

    Я люблю конфликты ))

  • @roman_maslennikov
    @roman_maslennikov 2 года назад

    Спасибо большое!

  • @bizi6187
    @bizi6187 2 года назад

    доброго настроения Сергей. Вы начали с определения системы = здорово. А где из чего состоит или какой набор элементов мышления и как они эти элементы взаимосвязаны. В автомобиле есть еще карбюратор, рычаги и т.д. как в мышлении. Вы приводите примеры и законы мышления, какое отношение к системе и элементам системного мышления не говорите.

  • @dmov224
    @dmov224 2 года назад

    Плохой пример про оружие. Бандитов, вооруженный транквилизатором СИЗ, точно не остановит, а возможности их расширит - будут пользоваться те, кто боялся стрелять в людей, теперь то не страшно и эффективно. Если цель звучит как "Чтобы граждане были защищены" - то увеличение количества нелетального оружия будет способствовать количеству инцидентов его применения + сохранится статистика по летальному, потому как механизм применения летального оружия не оставит шансов гражданам вооруженным нелетальным. Итог - граждане станут еще менее защищенными. Показатель цели ухудшился.

    • @dmov224
      @dmov224 2 года назад

      Ну а про детали, в которых кроется дьявол, я бы скорее выбрал не "летальный", а "возможность применения оружия".

    • @СергейКуранов-я2р
      @СергейКуранов-я2р 2 года назад

      @@dmov224 Возможно вы правы. О вариантах решения этой задачи можно спорить. Но дело не в том. Я хотел продемонстрировать ход рассуждений по поиску решения задачи. А стрелять "летально" можно и из рогатки))).

    • @dmov224
      @dmov224 2 года назад

      @@СергейКуранов-я2р планируете ли вы записать ещё какой-то пример?

    • @СергейКуранов-я2р
      @СергейКуранов-я2р 2 года назад

      @@dmov224 Пока нет. Времена не те.

  • @shifalsu
    @shifalsu 2 года назад

    Про оружие с транквилизатором - плохой пример. Там доза транквилизатора строго подбирается под каждую конкретную особь.. Чуть перебор, чуть недобор - смерть или животное просыпается в ярости в самый неудобный момент.. У людей с этим еще сложнее.. Настолько, что это создало отдельную профессию - анастазиолог..

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 2 года назад

      По поводу дозы для бандита - 2 ответа. 1. АнЕстЕзиологи свое дело знают, требуется просто умный расчет. 2. Нефиг шастать и гопничать!

    • @shifalsu
      @shifalsu 2 года назад

      @@СергейКуранов-ь5м Еще один момент. Не считая того, что транквилизаторы мгновенно работают только в фильмах (Ну ладно, пускай случиться чудо и найдут таки совершенно новое вещество, вырубающее мгновенно и безопасно). Такое оружие еще и очень быстро приобретет дурную славу. Так как для преступников оно на самом деле подходит гораздо больше! Не считая наемных убийц и глав группировок, которым оружие нужно для запугивания, вырубающее оружие - настоящая манна с небес для преступников! И уж гопников то точно станет больше - это ж какое им облегчение!! Не нужно бояться. что случайно проломишь черепушку, не нужно бояться, что попадется какой-нибудь каратист, не нужно бояться, что тебя заметут за хранение оружия.. Да черт! Можно даже добиться того, что бы тебя не могли в итоге узнать!! Воры и медвежатники тоже наконец то вздохнут свободнее - не нужно опасаться, что тебя хозяин не вовремя вернётся и тебя застукают - если что "шпуньк" и продолжил заниматься своими делами.. А насколько удобнее всяким похитителям и маньякам! Это ж какая морока возиться с во всю сопротивляющейся, брыкающееся и привлекающей к себе внимание жертве! А так.. "Ой! Девочка, тебе плохо? Не волнуйтесь прохожие, это соседская дочка, мы сейчас мигом доставим ее в скорую". Да и насильники, те, что потрусливее, с такой подмогой, смогут наконец то найти в себе смелость.. "Ну что Наташка, и кто теперь жирдяй? Не волнуйся, презики я захватил, так что обойдемся без последствий, да и ДНК лишние оставлять.. Сказать, что тебе это еще и понравиться, я конечно не могу, но эй! Опыт есть опыт!". Основное же население.. Те, кто и так ходил с травматами и газовыми балончиками - обновят свой арсенал.. Ну, может в целом таких людей станет раза в два больше.. Но в основном, люди как ходили без оружия, так и будут ходить..

    • @shifalsu
      @shifalsu 2 года назад

      @@СергейКуранов-ь5м К тому же идеальное оружие для защиты уже существует. Компактное, удобное, не летальное, останавливающее мгновенно, надежно и на достаточно долгое время.. Газовый баллончик! Просто мужикам охота поиграться с настоящими мужскими игрушками, а не дают..

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 2 года назад

      @@shifalsu Не могу с вами не согласиться! И предлагаю принять участие в команде по разработке идеального нелетального оружия (на всякий случай: газовый баллончик уже придуман!). А моя задача в ролике не об оружии рассуждать, а о работе метода. Как вам метод?

    • @shifalsu
      @shifalsu 2 года назад

      @@СергейКуранов-ь5м Метод - супер! Действительно гениальная штука!! Но.. Сейчас я читаю "Выбор. Правила Голдрата".. Книга читается гораздо тяжелее, чем "Цель" и "Цель 2" которые проглатываются вообще на одном дыхании.. Но на удивление, именно из-за того, что она тяжелее написана, "Выбор" в итоге оказался полезнее в плане понимания методики. Дело в том, что менее читаемый язык, заставляет тебя войти в состояние озадаченности, перечитывать и вдумываться в смысл.. Что увеличивает твои шансы перешагнуть пропасть между иллюзией понимания и действительным пониманием.. То же с вашей схемой - она очень наглядна и понятна. Насколько, что ее поймет любой первоклассник. И это создает впечатление, что если тебе показалось все логичным - то ты действительно разобрался в методике.. На деле же, успешная попытка разрешить конфликт, который ты либо не осознавал, либо с которым сжился за десять лет, просто признав, что все так устроено и ничего с этим поделать нельзя - это чуть ли не самый большой умственный подвиг, на который способен человек! И в этом нет ничего простого и понятного. Для такого действительно нужна "Убежденность во внутренней простоте" о которой говориться в "Выборе", но вот как ее перебрести?.. Такое ощущение как будто к этому видео, нахватает задачника, допустим с десятью задачами, где будет понятный конфликт и где будет точно известно, что уже существует решение, которое в итоги устроит всех. При этом что бы сама задача и решения к ней находились в разных местах, например сами задачи - на ютубе, а решение, в каком-нибудь блоге, что бы заставить таки напрячься и пошевелить извилинами, что по себе заметил - бывает не так то просто)

  • @devers3631
    @devers3631 2 года назад

    Чётко и по делу! Спасибо Вам.

  • @КБИльинского
    @КБИльинского 2 года назад

    Задачи про рубероид решал мой учитель Алексей Васильевич Подкатилин для компании "Фили -кровля". Тоже пришлось частично поучаствовать на задачах "Филикровли"

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 2 года назад

      Этожопыт!))) А его нужно распространять! Спасибо А.В.Подкатилину и тебе, Виталий, что познакомил меня с ТРИЗ.

  • @djdostoevskiy
    @djdostoevskiy 3 года назад

    Очень полезное видео. Спасибо Вам!

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 3 года назад

      Благодарю за оценку. Захаживайте чаще - есть еще полезности.

  • @winsetgoldberg8814
    @winsetgoldberg8814 3 года назад

    Наталия показывает, как абсолютно каждый человек может стать обеспеченным. instagram.com/natashazackhaim/

  • @andreyfedotov4217
    @andreyfedotov4217 3 года назад

    Ликбез хорош, но к стратегии отношения это не имеет. Образ компании в определённый момент это не стратегия - это видение. И последовательность действий которая туда ведёт - так же не стратегия - это либо долгосрочный план (в лучшем случае), либо и вовсе операционка. Более того - качество как цель критики не выдерживает. Полным полно компаний с очень сильной стратегией и низким качеством продукции, причём это как раз осознанный выбор, который является частью их стратегии. Например McDonalds, KFC, Burger King - весьма посредственное (и минимально достаточное) качество. Souwth West Airlines - тоже самое.

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 3 года назад

      Andrey Fedotov, интересны Ваши выкладки! По-моему, мы говорим об одном и том же, но в разных знаковых системах. По крайней мере, мои клиенты, которым я уже 26 лет помогаю развивать их бизнес, до сих пор ни разу не жаловались, что их не устраивает терминология. Главное - достигается результат. А как у Вас?

    • @andreyfedotov4217
      @andreyfedotov4217 3 года назад

      ​@@СергейКуранов-ь5м ничего моего в этих выкладках нет. Это такой же ликбез, только от людей, которые несколько лучше разбираются в предмете и являются авторами терминов, которыми вы пользуетесь. Достаточно открыть любую книгу Портера, Остервальдера, Друкера, Анософа - из которых половина была написана до моего рождения. Посмотрите статьи Роджера Мартина по стратегии. Там чётко и ясно всё по полкам разложено. Заодно вижу почему многие Ваши коллеги не пытаются рассказывать теорию, хотя являются блестящими практиками... Не так это просто как кажется.

  • @andreyfedotov4217
    @andreyfedotov4217 3 года назад

    Система - это набор взаимосвязанных элементов взаимодействие которых порождает эмерджентный синергетический эффект, не сводимый к простой сумме элементов. Как стена - это не просто положенные друг на друга кирпичи и засохшие вёдра с раствором рядом. Это кирпичи, выложенные и промазанные раствором определённым образом. Вот тогда появляется стена, а у неё такие эффекты как прочность, которая может заметно превышать прочность отдельно взятого кирпича...

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 3 года назад

      Андрей, нет возражений! Спасибо за дополнение. Эту тему я развиваю в следующих уроках по системному мышлению. Успехов Вам!

  • @Владсерегин-т8д
    @Владсерегин-т8д 3 года назад

    Класс!

  • @Kulak79
    @Kulak79 3 года назад

    чтобы система жила через неё должен проходить постоянный поток энергии

  • @art-beton1979
    @art-beton1979 3 года назад

    Это финансовая дисциплина

  • @oksanazaitseva943
    @oksanazaitseva943 3 года назад

    Спасибо большое

  • @ВладимирТяпкин-ю4л

    Бред какой то.... Хотите приобрести начальные сведение о системах ,найдите АЗБУКА СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ. Автор: Донелла Медоуз.

  • @margomdiom6760
    @margomdiom6760 4 года назад

    Подписались на вас, будем смотреть за вами. Кстати, если хотите продвинуть канал, рекомендую специальный сервис utify.io/ru/channel, я там работаю). iR

  • @vitocarlione2199
    @vitocarlione2199 4 года назад

    Нет доступа на саит. Как ещё можно получить книгу?

  • @jen_kozachenko_
    @jen_kozachenko_ 4 года назад

    Бла-бла-бла! Неужели это кто-то покупает?

  • @Planeta007
    @Planeta007 4 года назад

    Бред

  • @ОлександрКрасюк-щ6х

    Благодарю.

  • @ОкОк-ч4у
    @ОкОк-ч4у 4 года назад

    Разживал и положил в рот называется. Очень круто,пока из ютуба вы смогли лучше всех для меня лично донести.спасибо !

  • @SVX10
    @SVX10 4 года назад

    есть еще более важный вопрос - "ЗАЧЕМ". Этот вопрос иногда может принципиально изменить всю схему. Бывает что человек ходит по кругу от почему к как и наоборот, потому что у него нет большого ЗАЧЕМ )))

  • @ВалентинФедорчук
    @ВалентинФедорчук 4 года назад

    Локальная экономика вам в помощь borshagovka.do.am

  • @Имяифамилия-з4ю
    @Имяифамилия-з4ю 4 года назад

    Английский на высоте)))

  • @Имяифамилия-з4ю
    @Имяифамилия-з4ю 4 года назад

    Спасибо, очень полезно!

  • @vladimirdorofeev8361
    @vladimirdorofeev8361 4 года назад

    Консалтинговая группа "Управляемый успех" vladorcon.flazio.com внедрение и трансформация компаний на основе "Теории ограничений" и методологии "Стратегия голубого океана"

  • @myvi686
    @myvi686 4 года назад

    спорная какая-то лекция.

  • @mikhailerica8664
    @mikhailerica8664 4 года назад

    Про оружие лайк

  • @absolutus.
    @absolutus. 4 года назад

    Система - это не набор элементов и связей между ними. Система - это совокупность элементов, находящихся в определённых отношениях друг с другом и со средой. Я не знаю что у вас с терминологией, но в ликбезы вам рано - запутаете людям голову, особенно студентам

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 4 года назад

      Студенты до сих пор не возражали. Им собственные профессора, пересказывающие учебники, надоели. И попробуйте объяснить, уважаемый Александр, чем НАБОР отличается от СОВОКУПНОСТИ?

    • @absolutus.
      @absolutus. 4 года назад

      @@СергейКуранов-ь5м Сергей, я ни в коем случае не хотел вас обидеть. Не принимайте близко, это всего лишь ютуб. Отвечаю на ваши вопросы: 1. Если студент предпочитает книгам - комиксы, то его система знаний/мышления будет соответствующей. Учитывая что ваше видео про системное мышление - я вижу прямое противоречие между теорией и практикой. 2. Разницу между набором и совокупностью я вам могу объяснить по-разному многими школами науки. Но мы же не диссертацию пишем, поэтому проще взять уже сказанное выше: Очевидная разница между набором и совокупностью - это отсутствие взаимодействий (отношений) между участниками "набора", тогда как совокупность и есть уже установленное взаимодействие в прошлом и настоящем. Набор же может стать совокупностью только в будущем. Мне кажется что пытаясь охарактеризовать системное мышление - вы пользуетесь формальной логикой, которая абсолютно не учитывает темпоральный фактор. Возможно я ошибаюсь - но так это выглядит со стороны. И да, простые примеры конечно: Таблица Менделеева - структурированный набор химических элементов. Вещество - совокупность химических элементов. Конструктор - общий набор деталей. Механизм - совокупность необходимых деталей. Резюмируя: набор - это общий диапазон элементов, совокупность - это частное, конкретизированное взаимодействие элементов учитывающих состояние переменной - время. Спасибо вам за ответ. Если есть здравые контраргументы - с удовольствием их выслушаю.

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 4 года назад

      @@absolutus. Александр, Вы интересный собеседник! По всем пунктам я отвечать Вам не буду, не взыщите. Отвечу на главное Во-первых, обидеть меня может лишь один человек - тот, которого я брею каждое утро, глядя в зеркало. Во-вторых, в своем уроке я не ориентировался на студентов (Вы, видимо, не обратили внимание на то, что урок для руководителей). В-третьих, рассказать за 30 минут о системном мышлении ВСЁ - нонсенс. Ну и о НАБОРЕ с СОВОКУПНОСТЬЮ: куча гравия - это набор или совокупность, позвольте спросить? А лес?, А трава в поле? А дома в городе? А люди, живущие в доме? Короче, этот спор не стоит выеденного яйца. И в заключение: мои уроки о системном мышлении (в различной постановке) продолжаются. Приглашаю к просмотру!

    • @15chayka
      @15chayka 2 года назад

      Уважаемые, обратите внимание на два понятия- что такое "ТЕРМИН" и что такое "Понятие". И если уже цепляться к словам, то хотя бы ПО СУТИ. ПРАКТИЧЕСКИ у каждого ТЕРМИНА есть 2, а то и более ПОНЯТИЙ в разных сферах деятельности человека.

  • @андрейвиклюк-я7у
    @андрейвиклюк-я7у 4 года назад

    это не закон денег то что вы рассказываете .

  • @xravyn1543
    @xravyn1543 4 года назад

    Я знаю ВЫ откликнитесь - как вылечить вторичный рассеянный склероз (SPMS) ИЛИ ПОМОГИТЕ В ПРИОБРЕТЕНИИ ЛЕКАРСТВА ::окрелизумад" Читайте работы Р Штайнера Читайте работы Р Штайнера

  • @ИисусХристос-д8е
    @ИисусХристос-д8е 5 лет назад

    Болтовня и вода ваша дрись

  • @СергейТеплов-ы4о
    @СергейТеплов-ы4о 5 лет назад

    Хорошее содержание

  • @aapris1986
    @aapris1986 5 лет назад

    Сергей, спасибо за видео! Вы проговорили, что нужно иметь ввиду, что первопричины могут лежать в 3х плоскостях: материальные, сырье и политика. Как этот момент использовать при построении дерева? Также, возможно, у вас (среди видео либо других публикаций) есть кейс применения дереве текущей реальности для реальной производственной или бизнес проблемы?

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 5 лет назад

      Приветствую Вас, Александр! Вы задаете хорошие вопросы, спасибо! Попробую ответить "оптом". Мне приходилось строить ДТР в разных компаниях - производственных и торговых. Для производственников нередко ключевые причины упираются в материальное поле (машины, инструменты, сырье и материалы). Например: "Почему в готовой продукции много брака?" - "Потому что некачественное сырье". Но если продолжать задавать вопрос "Почему некачественное сырье?" - придем к "политике": значит кто-то когда-то принял решение о закупке именно этого сырья/или не принял решение о закупке другого. И это не означает, что принимающий решение - чайник или жадина. Просто он мог не знать о других поставщиках (опять же "почему?"), или новое сырье вышло на рынок только что, и т.д. В компаниях торговых многие НЖЯ связаны часто именно с решениями руководителей разных уровней (принятыми или не принятыми своевременно). Например, "почему продавцы продают с разной эффективностью?" - "Потому что (вариант) не разработаны скрипты продаж". А кто за них отвечает? Вот и политика.)))

    • @aapris1986
      @aapris1986 5 лет назад

      @@СергейКуранов-ь5м спасибо, хорошие примеры! Ок, а когда нарисовали ДТР, какой следующий шаг?

    • @СергейКуранов-ь5м
      @СергейКуранов-ь5м 5 лет назад

      @@aapris1986 Следующий шаг - построение Дерева будущей реальности или сразу Дерева стратегии и тактики (см. мой свежий урок: ruclips.net/video/yJkGU1Zltno/видео.html). Мне больше импонирует дерево СиТ, т.к. потом не требуется строить Дерево перехода и План преобразований. СиТ в себя всё это включает.

  • @ДмитрийРогозин-ф1в

    У нас такой урок есть

  • @КонстантинСоколов-л6е

    Спасибо👍

  • @YouTuber-uq8pe
    @YouTuber-uq8pe 5 лет назад

    Болтовня

    • @СергейКурановСтихоплетнаямасте
      @СергейКурановСтихоплетнаямасте 5 лет назад

      Расскажите лучше. С удовольствием у вас поучусь.

    • @sergeyshy5631
      @sergeyshy5631 2 года назад

      Блогеры и ютуб - и есть сплошная болтовня. И комментарии к роликам в ютубе сплошная болтовня. Все - сплошная болтовня