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Prof. Fabian Froese
Германия
Добавлен 23 мар 2020
Videos about research methodology, how to write and publish research papers, and lectures about human resource management. Fabian Jintae FROESE is a professor of human resource management at the University of Goettingen, Germany, and a joint appointment professor of international business at Yonsei University, South Korea. In addition, he is an editor of several journals: Asian Business & Management, International Journal of Human Resource Management, Cross-Cultural and Strategic Management, and German Journal of Human Resource Management.
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IHRM 10.1: Managing Compensation on a Global Scale
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What factors should be considered for a global compensation system?
IHRM 10.3: Compensation of Expatriates and HCNs
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How should expatriates be compensated?
IHRM 9.4: Downstream Considerations for Global Performance Management
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Why should MNCs localize performance management? How can MNCs respond to localization pressures?
IHRM 10.2: Balancing Global Integration vs Local Responsiveness in Global Compensation
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How to balance global integration and local responsiveness in Global Compensation?
IHRM 10.0: Compensation for a global workforce
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Intro and outro of the lecture
IHRM 9.3: Upstream Considerations for Global Performance Management
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How to balance global integration and local responsiveness? How to achieve global integration?
IHRM 9.2: Performance Management Process
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How should performance management be designed to have a positive effect on everybody involved?
IHRM 9.5: Planning and Implementing Global Performance Appraisals
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How to conduct performance appraisals in MNCs? How to appraise expatriates?
IHRM 9.1: Introduction to performance management
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What is performance management? Why is performance management important?
IHRM 9.0: Global workforce performance management
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Beginning and end of the lecture on "Global workforce performance management".
IHRM 8.5: Special types of global mobility
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About female expatriates, inpatriates, self-initiated expatriates, and global virtual mobility.
IHRM 7.1: Introduction to training and development
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What is Training & Development? Why is it important?
IHRM 4.1: HRM and strategy of multinational corporations
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How can human resources contribute to strategy success of multinational corporations? This video is part of a lecture on "International Human Resource Management", lecture 4 on strategy.
IHRM 4.3: Global organizational structures
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IHRM 8.3: Foreign Work Phase of Expatriation
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IHRM 8.1: Introduction to global mobility / expatriation
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IHRM 4.4: Fit of global strategy, structure, and HRM
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IHRM 4.2: Global strategies of multinational corporations
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IHRM 2.2: Pros and cons of international migration
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IHRM 3.4: Globalization and its impact on culture
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IHRM 8.2: Predeparture phase of expatriation
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IHRM 7.3: Training for a Global Workforce
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IHRM 7.2: Concepts and Principles of Training and Development
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Lol cheers! Great video!. Very helpful thanks!
Skibidi Toilet
Sehr spannende Vorlesungen. Die mir neuen Inhalte werden verständlich erklärt. Dennoch ist es extrem schschwierig zuzuhören, da teiwelse sehr viel unwichtiges gesagt wird und naherzu kein Satz grammatikalisch korrekt ist. Zudem werden viele Füllwörter genutzt. Ein verschriftlichtes Vorlesungsskript welches "vorgelesen" wird wäre dabei sehr hilfreich.
Awesomely explained sir 🤗
P r o m o s m
Sehr informatives Video und sympathische Erklärung. Toll gemacht Herr Professor 👍
Pros: None. Cons: Rise in crime, violence, grape, inflation, social service costs, and discordance within the society.
thank you for the video lecture
Thank a lot 😊
Auch von mir vielen Dank für diese Vorlesung! Gerne mehr davon! 😄
Wirklich toll erklärt! Vielen Dank ☺️
Vielen Dank für ihren Vortrag!
Die Höhe des Lohnes ist nur für einen gewissen Zeitraum für viele Mitarbeiter motivierend, da die Bedürfnisse und die Einstellungen sich stetig verändern. Insbesondere in der Pflegebranche sieht man dies sehr deutlich. Antworten wie: "Wenn das Unternehmen platt geht, ist mir egal. Dann gehe ich halt ins nächste Unternehmen wo ich 100 Euro mehr verdiene". "Bekomme ich kein Auto, gehe ich zum nächsten Pflegedienst". "Wie, ich bekomme keinen BMW". "IM Krankenhaus bekomme ich 5 Euro mehr" (das ich als PD durch die Pflegekasse STELLSCHRAUBEN bekomme und gar nicht mehr bezahlen KANN, weil die Pflegekasse nicht mehr bezahlt, ist vielen Pflegekräften aud Deutsch gesagt, sch....egal". Man wird als Unternehmen ERPRESST. Je kleiner ein Unternehmen ist, desto schwieriger ist es Mitarbeiter zu halten. Was sagt man einer 3 - jährigen Pflegefachkraft die gerade ihre Ausbildung in ihrem Betrieb abgeschlossen hat, die sich darüber beschwert und Forderungen stellt, ich will nicht soviel Grundpflege versorgen??? (Von 20 Patienten waren dies lediglich 5 und davon einer nur mit dem höchsten Pflegegrad von 4!!!). Da bliebt ihnen einem die Spuke weg. Personalmanagement Theorie schön und gut, die PRAXIS klafft sowas von auseinander!!!!
Can you plz provide me with a written summary of the structure of a research paper including details on APA quoting forms, references and bibliography froms. Iam being examined on this theme on my bachelor's degree on English linguistics. I reach a point where I can no more gather my ideas. Greeings from Morrocco,
Vielen Dank für die Vorlesung!
sehr informatives Vide. Haben Sie eigentlich auch eine schriftliche Ausarbeitung als Beispiel . Ich würde gerne mal eine Schriftliche Ausarbeitung eines Interviews als Beispiel sehen wollen. Das wäre auch sehr hilfreich. Danke
Der Mensch als wertvoller Mitarbeiter ??? 🤡🤡🤡 .... lächerliches Mainstream-Phrasendreschen !!!
Gerade die 2. VO durchgenommen, vielen vielen Dank, dass diese spannende und gute Vorlesung hier auf RUclips ist. Bitte gerne mehr VOs und Kurse! 👍👍👍👍👍👍
My paper contained everything you explained to survive desk rejection yet my paper was rejected. I think journals just reject papers for nothing
Thanks a lot Prof. Froese, your video is very helpful, friendly and constructive
what colour is your bughatti?
which one?
Omg this man totally resembles with kokab manzoor of Pakistan
Super. Danke !
Nice explanation. Thank you. However it is clear the dogs are more loyal :)
Thank you.
Excellent video, prof.
Danke! Hilft mir auch im Studium der sozialen Arbeit!
Super erklärt. :) vielen Dank
Hello Sir, I had a question regarding dirty and clean moderation. In my analysis, I have x,y, and z variables. In model 1, x--->y, I get x as significant. In model 2, x+z ---> y (z is the control and not the moderator), I still get only x as significant, not z. Now, in model 3, x*z--->y, I get x, x*z, and z as significant. Is this a case of dirty moderation? I am confused between model 2 and model 3. 'z' has no impact on its own on y but only with the moderator model; it is independently significant as well x*z is significant. PLEASE CLARIFY.
Thank You for the detailed explanation.. I found your explanation simple and easy to understand..
Thank you! Did you create any videos about ANCOVA with multiple Coveriates?
Sehr informativ! Danke fürs Teilen!
Vielen Dank fürs Einstellen Ihrer Vorlesungen. Ich lerne gerade für den Fachwirt und freue mich, Ihre Vorlesungen anschauen zu können.
This is so helpful!
vielen dank! Das war eine sehr große Hilfe für meine kommende Prüfung:)
Pls when using process macro for moderation analysis, will u be wrong if u input mean centered variables?
thank you
Thank you for this video. You covered some details that other videos did not
You are hilariuos!!!
thank you professor. It's very easy to understand. I am from Bangladesh.
Make ur cover pic a more professional
Thank you so much. This was very helpful and reassuring.
Thank a lot
=) thank you
Super Video! Schade, dass keine Quellen angegeben sind.
Super Klasse !
*I want your urgent guide please* 1. If Author A has adapted the scale of original author B. 2. Can I further adapt the established scale of author A.
Sie sind nicht im Focus
Danke! Hat sehr geholfen :)
God! this is amazingly helpful to clear up the confusions I had, thanks ! keep up the good work :)