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看護を進化させる - シンカナース / sinkanurse -
Япония
Добавлен 13 окт 2023
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◆シンカナースのコンセプト
・看護を進化させる
・外国人看護助手との協働
◆中社長(博士/MBA/看護師)プロフィール
延べ1,700人の看護助手を全国の病院へ派遣、その内800人程が25カ国の外国人看護助手。全国の看護協会、看護連盟、病院、看護系学校において看護師や看護学生への講演実績多数。博士号論文:日本の医療・介護現場における外国人労働者に関する心理学的研究
海外在住歴:ニュージーランド/ベトナム
メディカルアソシア他派遣看護師
三井住友銀行 健康開発センター看護師
東十条病院 手術室看護師
帝京大学医学部附属病院 看護事務
東京医科歯科大学/同志社女子大学/京都府立医科大学 元非常勤講師
東京都看護協会/愛知県看護協会/京都府看護協会/和歌山県看護協会 元講師
東京/神奈川/埼玉/山梨/奈良/愛知/三重/大阪/和歌山/北海道/岩手/福島/鹿児島/宮崎等看護連盟 元講師
日本看護連盟/東京都看護連盟元幹事
元予備自衛官
日本看護連盟政治アカデミー1期生
日本大学大学院 総合社会情報研究科 総合社会文化博士(Ph.D.)
明治大学大学院 グローバルビジネス研究科 経営管理修士(MBA)
東洋大学 文学部 国文学科 学士
東京都立公衆衛生看護専門学校 看護師
北区医師会看護高等専修学校 准看護師
大型自動車/大型自動二輪免許
◆著書
外国人看護助手テキストブック(中友美著書:幻冬舎)
amzn.asia/d/5adKmWV
医師の労働時間は看護業務の「分業化」で削減する(中友美著書:幻冬舎)
www.amazon.co.jp/dp/4344919408
看護師(近藤隆雄/松谷容範/中友美著書:新水社)
www.amazon.co.jp/dp/4883851540
◆シンカナースRUclips
www.youtube.com/@sinkanurse
◆外国人看護助手派遣依頼はこちら
→sinkanurse.jp
◆看護助手になりたい方はこちら
→recruiting@sinkanurse.co.jp
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海外在住歴:ニュージーランド/ベトナム
メディカルアソシア他派遣看護師
三井住友銀行 健康開発センター看護師
東十条病院 手術室看護師
帝京大学医学部附属病院 看護事務
東京医科歯科大学/同志社女子大学/京都府立医科大学 元非常勤講師
東京都看護協会/愛知県看護協会/京都府看護協会/和歌山県看護協会 元講師
東京/神奈川/埼玉/山梨/奈良/愛知/三重/大阪/和歌山/北海道/岩手/福島/鹿児島/宮崎等看護連盟 元講師
日本看護連盟/東京都看護連盟元幹事
元予備自衛官
日本看護連盟政治アカデミー1期生
日本大学大学院 総合社会情報研究科 総合社会文化博士(Ph.D.)
明治大学大学院 グローバルビジネス研究科 経営管理修士(MBA)
東洋大学 文学部 国文学科 学士
東京都立公衆衛生看護専門学校 看護師
北区医師会看護高等専修学校 准看護師
大型自動車/大型自動二輪免許
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外国人看護助手テキストブック(中友美著書:幻冬舎)
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【採血】痛みと看護師の手技に関係はあるか/腕が良いとは【Part1】
患者さんが不安になるようなことは避けたいと思いながらも、準備段階からモタモタされると結果として不安が増すことも。採血が上手い看護師とはどういうことなのか解説します。
看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。
看護業界の明るい未来を創るには、既存体制からの脱却すなわち進化する必要があると考えます。看護を進化させる!の思いある皆様と共に既存の看護の問題、改善ポイント、未来への提案、提言などを行なってまいります!
シンカナース株式会社では外国人看護助手の派遣を行なっています。
シンカナースのミッションである医療の人材不足を解決するためにも、民間企業で増員が可能な看護助手を増やそう!と考えました。一方で日本はピーク時20万人ほどいた看護助手は、現在17万人弱となってしまいました。少子化や近年さまざまな業種で問題となっている労働者不足は医療においても同様です。
医師や看護師が本来の医療業務に専念できるためにも、分業化を行ない、看護助手でもできる業務は看護助手に任せるということを願っています。そこで人口減の若年層に頼りすぎるのではなく、他の先進国と同様に、外国の方々に医療に参画してもらうことが大事ではないかという経緯から、外国人看護助手の派遣を開始しました。
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看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。
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医師や看護師が本来の医療業務に専念できるためにも、分業化を行ない、看護助手でもできる業務は看護助手に任せるということを願っています。そこで人口減の若年層に頼りすぎるのではなく、他の先進国と同様に、外国の方々に医療に参画してもらうことが大事ではないかという経緯から、外国人看護助手の派遣を開始しました。
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【医療看護のDX】厚生労働省の3本柱とは/デラックスではない実は20年前の言葉
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DXとはデジタルトランスフォーメーション。 医療はIT化も他業種に比べると遅かったようにも思いますが、今度はDX化がくる!と言われています。ようやく紙のカルテから電子カルテになったのに、また新しくなるの?と感じられる方もいらっしゃるかもしれません。 ただ、日本のDXかなり遅れているようで。。。 看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。 看護業界の明るい未来を創るには、既存体制からの脱却すなわち進化する必要があると考えます。看護を進化させる!の思いある皆様と共に既存の看護の問題、改善ポイント、未来への提案、提言などを行なってまいります! シンカナース株式会社では外国人看護助手の派遣を行なっています。 シンカナースのミッションである医療の人材不足を解決するためにも、民間企業で増員が可能な看護助手を増やそう!と考えました。一方で日本はピーク時20万人ほどいた看護助手は、...
【看護師の誇り】全国で病院以外でも看護師は命を救っている【人命救助/人命優先】
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これぞ看護師の素晴らしい気質! 命を前にすると見過ごせないと思えるかどうかで看護師が看護師たる要素が決まる。病院の外ではスイッチを切るのではなく、常に人命優先の行動が全国で多くの方々の命を救っていました。 表彰されていらっしゃる方も多いですが、実際には表彰されていなくても日々気になった方へ声掛けなどを行う看護師は多いのではないかな!と思うと社会全体の命を守っている看護師は尊く素晴らしい存在だと改めて感じます。 看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。 看護業界の明るい未来を創るには、既存体制からの脱却すなわち進化する必要があると考えます。看護を進化させる!の思いある皆様と共に既存の看護の問題、改善ポイント、未来への提案、提言などを行なってまいります! シンカナース株式会社では外国人看護助手の派遣を行なっています。 シンカナースのミッションである医療の人材不足を解決...
【看護助手を増やす】患者からのハラスメント/医療看護は見て見ぬ振りの歴史と闇
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航空業界は厳しい法整備が進んでいます。 しかしながら未だ看護業界ではタブー視されている傾向にあり、積極的な問題解決に取り組んでいない現場も多々見受けられます。 他の業界で出来ていることが、医療看護でなぜ出来ないのか? しょうがない、患者さんだからという暗黙的に黙殺する文化は時代にもあいませんし、こんなことでは看護助手は増えていきません。 看護協会には法整備に向けて働きかけていただきたいです。 看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。 看護業界の明るい未来を創るには、既存体制からの脱却すなわち進化する必要があると考えます。看護を進化させる!の思いある皆様と共に既存の看護の問題、改善ポイント、未来への提案、提言などを行なってまいります! シンカナース株式会社では外国人看護助手の派遣を行なっています。 シンカナースのミッションである医療の人材不足を解決するためにも、民間...
【看護師気質】3つ目の理由に納得/主任や師長など役職者になりたくない
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90%以上は女性の職場ならではの独特な背景が役職に就きたくない理由には潜んでいた。思えば看護師だから患者さんの側でケアをしたいという理由だけではないはず!その理由を解説させていただきます。 一方で、看護の未来を考えると、やはり声がかかったタイミングでは資質がある!と上司が認めた結果でもあるので、可能な状況なら役職者になっていただける看護師さんが増えることを願います。 看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。 看護業界の明るい未来を創るには、既存体制からの脱却すなわち進化する必要があると考えます。看護を進化させる!の思いある皆様と共に既存の看護の問題、改善ポイント、未来への提案、提言などを行なってまいります! シンカナース株式会社では外国人看護助手の派遣を行なっています。 シンカナースのミッションである医療の人材不足を解決するためにも、民間企業で増員が可能な看護助手...
【看護師として】謝罪させていただきます
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過去の非礼をお詫びしたい。 自らの行動を振り返り、過去に関わっていただいた看護師さんたちへの態度をお詫びさせていただく必要性に気付きました。 改めてあの時は非礼の数々申し訳ございませんでした。 看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。 看護業界の明るい未来を創るには、既存体制からの脱却すなわち進化する必要があると考えます。看護を進化させる!の思いある皆様と共に既存の看護の問題、改善ポイント、未来への提案、提言などを行なってまいります! シンカナース株式会社では外国人看護助手の派遣を行なっています。 シンカナースのミッションである医療の人材不足を解決するためにも、民間企業で増員が可能な看護助手を増やそう!と考えました。一方で日本はピーク時20万人ほどいた看護助手は、現在17万人弱となってしまいました。少子化や近年さまざまな業種で問題となっている労働者不足は医療におい...
【2024年診療報酬】様式9基礎講座/一般入院料と特定入院料の違い【入門編Part6】
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今更聞けない診療報酬の用語も丁寧に元厚生局にご勤務されていた竹田先生に解説していただいております。知っている方もこれから学ばれる方もとても勉強になるセミナーだと思いますので是非とも継続的なご視聴よろしくお願いします。 看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。 看護業界の明るい未来を創るには、既存体制からの脱却すなわち進化する必要があると考えます。看護を進化させる!の思いある皆様と共に既存の看護の問題、改善ポイント、未来への提案、提言などを行なってまいります! シンカナース株式会社では外国人看護助手の派遣を行なっています。 シンカナースのミッションである医療の人材不足を解決するためにも、民間企業で増員が可能な看護助手を増やそう!と考えました。一方で日本はピーク時20万人ほどいた看護助手は、現在17万人弱となってしまいました。少子化や近年さまざまな業種で問題となってい...
【看護助手を増やす】医療の常識は一般社会の非常識/ルールの押し付け
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自己研鑽に始まり、30分前に来てねと簡単に依頼する医療業界。 医師や看護師の皆さんはこれを当然のように実施しているのですから本当に頭が下がります。 ただ、看護助手を増やすという観点からは大きく外れてしまっている医療業界の常識ですので、改めて増やすという観点で一般社会の常識も知ってもらえると嬉しいです! 看護を進化させるという思いのもとシンカナースと名付けました。 看護業界の明るい未来を創るには、既存体制からの脱却すなわち進化する必要があると考えます。看護を進化させる!の思いある皆様と共に既存の看護の問題、改善ポイント、未来への提案、提言などを行なってまいります! シンカナース株式会社では外国人看護助手の派遣を行なっています。 シンカナースのミッションである医療の人材不足を解決するためにも、民間企業で増員が可能な看護助手を増やそう!と考えました。一方で日本はピーク時20万人ほどいた看護...
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😊😊
大隊入って長くいると腐りますけどね。2等陸尉とか、三等陸尉とかは技術幹部であっても毎日古参陸曹と一尉たちからボコボコに毎日やられるんで、自殺者多いんですよね。予備はお客様なんでほとんど頭数に数えませんし。 自分も2年間陸士やってましたけどやばかったですね。毎日、くちで言う事阻まれること言われながら。。。 まあ予備自補上がりは、ほとんどお客様なんで階級あれど、釜の飯の数なんで実際の自衛隊の序列からいうと部隊配属された後の陸士より立場的に下なんですよね。部内だとお客様がきた意識高い系きたとか馬鹿にされてますね。
😊😊
❤️
この分野、新型コロナの情報は手書きで医師が保健所にファックスで送って読めないものを解読していた現場は、個人情報の保護なんて保証もされない中で今でも急ぐ様子もない。マイナンバーカードと保険証を紐付けなんてやっている国はないのに、情報漏洩はあちこちから聞こえてきます。効率化よりも急がば回れだと安全を守らずして医療は無用の長物なのです。
読めないカルテの読解が出来る看護師が居て尊敬していました。電子カルテになって読解が容易になりとても便利になりました。
休憩までの差別はありまして、適切に休憩を取らせるようにこちらの看護助手をサポートするのが重要かと考えます。
脱水だけではなく足腰への負担も軽減されるので休憩大事ですね。
確かに仰る通りです。しかし、コロナ禍以降、看護師人気が落ちたことと、少子化で高校生が減っているのに看護大学を馬鹿みたいに増やしたため、准看護学校は、地方を中心に存続の危機です。都心部でも受験生が激減し、定員割れが目の前です。私としても、准看護師制度は存続させてほしいと思いますが、准看護学校の運営は、今後ほぼ不可能だと感じています。
看護も高度化及び少子化の今、看護も大学教育に切り替えていくことで時代に即した看護の提供や地位確立に繋がると感じます。
今回のセミナーでは、「看護助手の増やし方」患者からのハラスメント、と言う内容のセミナーを視聴しました。 ハラスメントの中でも、「カスタマーハラスメント」に値する事ですが、現在、社会の中でもあらゆる所でハラスメントに対しする 注意等の広告を目にしますが、今回のセミナーを聴いて病院内での患者によるハラスメントに対しては未だ進行してない事もあり 驚きを感じました。 病棟内に入院している患者だからと言って、ハラスメントを起こしても許される訳ではなく今後、病院内でもこのような事態が 発覚した折には勇気を持って発言し繰り返しハラスメントが起きないようにする事が肝要と感じました。 社会人としてまた、高齢者で有ればあるほど注意をしなくてはいけない大事な事と考えます。
医療従事者は我慢という文化は変える時ですね。
看護補助者の呼び名が本当に多い。その中で外国人看護助手さんという名前のほうがなんかしっかりしている名前みたいですね🤫
名称や業務内容どちらもまだ混沌としている現状です。
❤❤
実際一日中に立ちぱなし、歩きまわると体力使いますから。歩きやすい靴と定期的休みがないと、マラソンに感じてしまうかもしれません。
休憩本当に必要です。
3つの理由の内、社長が一番言いたがっておられた同町圧力に私も同感します。これは日本人に多く、海外ではあまり見られないようですね。
全体最適や医療の未来を鑑みればあまり好ましくない状況だなと感じております。
♥
👍
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❤💛❤💛❤💛❤💛
❤️
ほんとうにそのように思います。 ただし、新しい機序のワクチンがこれから出回ります。医療職が命を守らない側に立つのでこれは深刻な事態です。 一分でも早くマクロライド系抗生物質が特効薬なのにそれができない。そんなときに医療職が命を守らない側に立つことに追い込まれる。
命を優先する行動が速やかに取れるということは素晴らしい資質です。
医療現場でのカスハラ、特に問題なのは精神神経科。何か事件が起こると精神鑑定をするけど、そんなに精神疾患患者を守る必要があるのだろうか。一般社会では暴行罪で逮捕されてもおかしくないのに、精神神経科病院入院患者が職員に暴力行為をしても問題にならない。職員が患者に暴行した事ばかりが大問題の様に報道される。勿論暴行はいけない事ではあるが、そこに至ってしまった根底を考えなければ。
医療業界が声を上げずにいる間に他業界は解決に向けて制度化していきましたね。医療も制度化が必須です。
😊😊
❤
これだけのことをそんなに言いづらくいうことはない。反社会的なものは毅然と対処する。
This is very important lesson.special thanks for video.pariyar Krishna.
全身麻酔で手術を受けました。大勢の医療関係者の方がこんなに細かく管理してくださっていたと思うと改めて感謝です。 手術前日に、意識が戻ってから抜管すると言われていたのと病室に戻った時には完全に目が覚めてスマホを触れる状態ですと看護師さんから説明されていましたが、目が覚めた時には管は抜けていて、手術室で一瞬目が覚めた後5.6時間は寝ていました。目覚めやすいかどうかは体質や前日に寝ていなかった、疲労が溜まっていた等何か生活も関係するのでしょうか?
経験された貴重なコメントありがとうございます。同じ体重や性別でも麻酔の効きは確かに個人差がありますね。様々な臓器の機能や体質おっしゃるように当日までの生活環境などによっても変わるようです。
3ヶ月前に全身麻酔で手術を受けました。 安全な手術のために、いろいろなことを丁寧にしてくれていたんですね。 私は、目を覚ましたのは、病室に戻ってからでした。 手術に関わってくれたスタッフの皆さんに感謝します。
全身麻酔を受けられたばかりのご経験と医療職への温かいコメントありがとうございます。
😊😊
とても簡単で知識豊富な学習でした。ありがとうございました。
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25年余り前に看護助手してました。 とても働きやすい環境でタイムスケジュールで回して貰えました。 院長、師長、事務長含めスタッフの心遣いがある温かな二次救急H Pでした。そりゃ〜心マもしてましたが。指導ある緊急状態でしたので、素敵な病院に勤務出来たなぁと思ってます。今は医療介護士として良い経験出来たと感謝してます。
とても良い病院でしたね。貴重な体験教えていただきありがとうございます。
少なくとも65歳になればなーんも関係ないですよー。そこで偉ぶってるととんでもなくかっこ悪いことになりまーす。その時にちゃんとしてるかどうかは、その人次第でーす。でもうんと若い人は挑戦しても良いかな?
日本を知る良い経験にもなりますね。
看護師はすべて4年制大卒にして、大学院卒の専門看護師を増やして医療の高度化に対応していくべきと思います。看護師さんがもっと専門知識をもって看護して医師に治療上・看護上で提案して医師が受け入れてくれたらもっとよい医療ができるのではと思っています。 貧しい家の方のために准看(高等専修学校)は残したほうがいいのかもしれませんが、高校無償化が当たり前になると、別にいらないと思います。
同感です!
ユニフォームの文化はほとんどない国から目で見たら、とても勉強になりました。ユニフォームで区別や誇りなど、やっぱりユニフォームは深い意味があるとわかりました。
ユニフォーム文化が殆どない国というのもあるんですね。面白い。
全身麻酔をして5時間の手術を受け、無意識の内に無事手術が終わりましたが、そこには、麻酔深度を一定に保つために様々なチェックがを行い、手術が終わるタイミングに向けて拮抗薬で徐々に麻酔深度を上げて行くといった苦労を経て実現していたのですね。体験してるからこそ理解が深まりました。
体験者の方だからこその振り返りありがとうございます。
今回のセミナーでは、「看護助手の増やし方」関わってはいけない看護師7選、と言うセミナーを視聴しました。 このセミナー内で関わってはいけない事として七つの項目がありました。 ①常に不機嫌で笑顔の無い人 → 人間関係で大変重要な部分と感じました。笑顔が無く常に不機嫌であれば誰も近づかないかったり コミュニケーションも取りずらいと思います。 ②心が病んでいる方 → これは、うつ病とも関係する事でもあると思い、助けようとしても解決できない領域とかんがえる のでセミナーで社長が言われているようにドクターの領域と感じました。 ③やたら悪口を言う → 誰とでも仲良くと言う事は人生いかない点で、どうしても悪口を言ってしまう傾向は誰しもあると 思いますが、言いたくても言わない努力をする事が必要と感じます。 ④看護知識をひけらかしをしてくる人 → 自分は知識人と言いふらしている様であるのでこれも関わらない事が大切と感じました。 ⑤優しく近づき情報を吸い上げる人 → 自分でも関わった経験がありますが、特に注意が必要と感じました。 ⑥恐ろしく品がない人 → 最低限のマナー:モラルは社会人として必要なので自分でも気を付けたいと感じました。 ⑦何かあったら看護助手のせいにする人 → 自分が犯した過ちは自分が責任を取るのhが当たり前が社会と思います。 常に源は自分、と言う意識を持ちたい感じました。 以上、今回のセミナーの内容は他人事と思わず常に自分自身もこのようにならない自分を形成して行きたいと感じました。
看護助手が安心して勤務できる環境を目指しています。
適正な人材が恵められた環境で育つと大きな戦力となりますね。なので、まずは恵がある環境を作っていきたいと思います。
環境大事ですね。
どちらの職場でも、人間関係が良ければ、仕事への意欲も高まり、長く勤められると思います。医療業界にも看護師から常にポジティブの話しをしてくれると嬉しい❤❤❤
看護助手が働きやすくなる職場が増えていきますように。
♥
病院の一般看護師さんからすると結構驚きそうです。
実際に患者さんも増えている領域ですし安全第一だといいのですが。
❤💛❤💛❤💛❤💛
👍
❤️
単なるパワハラ。
積み重ね続ける習慣です。
看護助手に従事しトータル4年半程度です。どの病院の採用情報見てもほとんどの病院で助手さんの募集をされていますが、給与が低くて転職するにもしづらい状況だと思っています。なんでこんなに低いのだろう?誰にでもできるからか?資格もいらないし。 確かに基本的なことはやろうと思えば誰にでもできます。難しい仕事ではないと思いますが、でもあまりにも低い。だからその程度の扱いなんだろうなと思っています。体力だけ使ってれば良い、みたいな気がしてなりません。 その中(助手の中)でもできない人もいるので、動ける人に色々頼まれがちで負担がかかる。でも給料は同じというループもあり(せめて能力手当をつけてほしい)本当に悩ましいです。信頼されているのはありがたいことですが…
給与水準、業務の偏りなど問題は沢山ありますが、看護助手さんを続けていただき心から感謝いたします。
5年前に3ヶ月間で2回ほど全身麻酔で手術を行いました。 しかも、2回とも予定手術時間が伸びていたようです。 眠っている間にこんな風なやり取りがされていたんだな。と改めて主治医の先生を初めスタッフの皆さんに感謝です😊
医療職の励みになる嬉しいコメントありがとうございます。
いつもご視聴頂きありがとうございます😊