- Видео 10
- Просмотров 40 410
MangementPlazaEs España
Испания
Добавлен 3 ноя 2015
Management Plaza es un REP, Socio Certificado (Certified Partner) de Axelos y una Organización Formadora Acreditada (ATO, Accredited Training Organzaiton) por APMG, EXIN, y PEOPLECERT
Como medir el éxito de un proyecto
Al medir el éxito de un proyecto el enfoque tradicional basado en la "triple restricción" no es suficiente... En este video te mostramos cómo hacerlo.
Просмотров: 3 008
Видео
Curso Gestión Agil de Proyectos con Scrum
Просмотров 5787 лет назад
Curso Gestión Agil de Proyectos con scrum modalidad Onlive - 10 horas de formación online en directo y una gran cantidad de contenido extra para profundizar en el estudio de scrum y la gestión Ágil de proyectos.
Curso Scrum Online
Просмотров 1,4 тыс.8 лет назад
Si quieres obtener una certificación como Scrum Máster, o Dueño del Producto Si trabajas, o tienes previsto formar parte de un equipo que se desenvuelve en un entorno Ágil. Si te desenvuelves en el ámbito de la gestión de proyectos, y quieres conocer que es, que implica y como implementar un enfoque Ágil en al gestión de proyectos
Introducción a Scrum
Просмотров 8 тыс.8 лет назад
Como ya sabes hay muchos métodos y marcos de trabajo Agiles, y de entre todos, scrum es el mas conocido y utilizado. Un razón puede ser que es muy sencillo de aprender, y que es muy “ligero”. Es decir, no tiene un gran numero de requisitos, que si hay y debes seguir en otros métodos. Realizaremos una revisión completa y general del marco de trabajo scrum, analizando detenidamente cada uno de su...
Webinario Scrum y Prince2 . ¿Cómo se complementan?
Просмотров 2628 лет назад
Aquí podéis entender mejor cómo se complementar Srum y prince2. Entre los dos podemos tener una gestión completa y perfecta de nuestros proyectos.
Webinario Scrum. Fragmento Roles Scrum
Просмотров 2418 лет назад
Webinario Scrum. Fragmento Roles Scrum
Grabación Webinario scrum. Los artefactos Scrum
Просмотров 8048 лет назад
En este fragmento del webinario os hablamos sobre los artefactos Scrum los Artefactos Scrum son los resultados, o productos, de las actividades de gestión. Estos productos están diseñados para aumentar la transparencia de la información relativa a la entrega del proyecto, y propiciar oportunidades para la inspección y adaptación del mismo. Según la guía Oficial de scrum.org hay seis artefactos:...
Scrum y Prince2 . En que se diferencian y como se complementan.
Просмотров 2,7 тыс.8 лет назад
Este es el webinario que impartimos el jueves día 12 de Mayo de 2016. PRINCE2 y Scrum son dos de los “métodos” de gestión de proyectos más reconocidos y empleados a nivel mundial en la gestión de proyectos. PRINCE2 es el estándar de facto para la gestión de proyectos en varios países (Reino Unido, Australia, Holanda, Dinamarca, Canadá…), y lo emplean empresas privadas (DHL, Barclays, Vodafone, ...
Prince2 y sus 7 principios
Просмотров 22 тыс.8 лет назад
Una de las primeras cosas que nos dicen cuando aprendemos sobre prince2 es que debemos seguir los principios establecidos para esta metodología. Desde un punto de vista PRINCE2, un principio es un valor fundamental que siempre debe existir en un proyecto. Es decir, hay que pensar en principios como las normas generales que harán que nuestro propósito se cumpla. Cada proyecto PRINCE2 debe inclui...
Secuencia de tiempo para los procesos de Prince2
Просмотров 1,7 тыс.8 лет назад
Introducción a la secuencia de tiempo en un proyecto PRINCE2. Vamos a proporcionar una visión general de PRINCE2 haciendo un recorrido a vista de pájaro de los procesos y fases por las que pasa un proyecto basado en la metodología PRINCE2. Es una gran manera de conseguir una primera visión clara de como es la gestión en PRINCE2.
Buen video, gracias
Muy bien explicado. Gracias.
Muy buen video
Podria realizar un video con las Tematicas y procesos de prince2 felicitaciones myu bien explicado
Muy buena explicación, gracias
tienes algún ejemplo de cómo medir el éxito de un proyecto?
Hola Javier, Gracias por escribir, y por favor disculpa el retraso. Uno de los objetivos de trabajar con la Agilidad es ser capaza de generar predictibilidad sobre el trabajo del equipo. Para ello, es fundamental que todos los sprints (o iteraciones) tengan el mismo tamaño. SI bien los primeros sprints podrían ser más largos, esto es debido a que solo en base a la experiencia, es decir a través del método prueba-error, el equipo puede encontrar el tamaño adecuado del sprint. A la hora de plantear el tamaño del sprint y configurar scrum, no debemos pensar en que los primeros sprints vayan a ser más largos, tampoco en la existencia de un sprint 0 que no genera valor. El propósito de todos y cada uno de los sprints debe ser entregar valor, y todos deberían tener el mismo tamaño, aunque con el tiempo este pueda modificarse en base a la naturaleza de los elementos de trabajo. ¿Qué te parece? Saludos cordiales,
Exelente, la idea es de que desde el primer sprint se desarrolle con la misma productividad, de los sprint que vienen donde veremos el incremento, con cada scrun, y si hay incremento, sea en el mismo tiempo para generar productividad.
Si hay que entregar un incremento que pueda probar el cliente, entonces en el primer spring debe ser el más complicado de entregar o el que más tiempo se tarda porque no sólo lleva lógica de programación sino debe tener una interfaz de usuario para que lo pueda probar. pregunto.
Excelente!!!
Creo que explicado de esta forma las cosas se entienden mucho mejor.
¡Simplemente genial! Mas claro imposible. Buen trabajo.