Видео

Суть в том, что хорошо одному другому не очень. Если Штабелерщики (редки, дорогой либо недостаточный ресурс) а пешеходов наоборот достаточно то стратегия с ячейкой передачи очень выручает, в остальных случаях нет смысла. Мы у себя на складе подключаем ту или иную стратегию в зависимости от Штабелерщиков и пешеходов в смене. Большая проблема это проклятый Манх, который не может работать без "нюансов"

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Скачайте ТОП-10 материалов для повышения эффективности склада clck.ru/39xyDB

Время штабелерщика или рича самое дорогое на складе

Все, капец. И туда добрались...

Не надо писать WMS систему самостоятельно, потому что криво работабщее готовое решение вы продадите мне за несколько миллионов рублей?)

Добрый день, меня завут Александр . Подскажите есть ли возможность отслеживаня перемещеня ТМЦ по складу без меток (на самом ТМЦ) т. к. Это слитки раскаленного металла.

Да, все по делу сказано! Это касается любых разработок, не только WMS.

Я работал на заландо, у них аналогичная ситуация, много ошибок, много возвратов, я не знаю как они вообще зарабатывают

*делюсь практическим лайфхаком, как я хранил паллеты с чипсами, 7 Days, Кириешками, проч., если вдруг не хватало места на логистическом центре* ruclips.net/video/Ny45mCIMIzI/видео.html

*делюсь практическим лайфхаком, как я хранил паллеты с чипсами, 7 Days, Кириешками, проч., если вдруг не хватало места на логистическом центре* ruclips.net/video/Ny45mCIMIzI/видео.html

*делюсь практическим лайфхаком, как я хранил паллеты с чипсами, 7 Days, Кириешками, проч., если вдруг не хватало места на логистическом центре* ruclips.net/video/Ny45mCIMIzI/видео.html

Скажите, какие требования к информационным моделям зданий предъявляются для работы вашей системы? Если склад проектируется в BIM. Какие форматы обмена для моделей используются?

Это Вы ещё не были на складах диких ягод (хотя, может быть это они и есть)

🤣

круть. спасибо.

Нечего кстати не рассказали про то как в Европе склады работают rfid метками . Для знания где что лежит и без контактной инвентаризации , зоновые датчики для проварки остатков склада

Работать с крупными складами легко) а вот с маленькими ? Склады от бутиков , шоурумов ) с 3d созданием склада , практичных роликов не хватает . Пример реальных использования.

Магнит 2004-2005 год.. 9 месяцев. 4 человека.. затраты -примерно 50 000... работает до сих пор...:)

Еще важно сказать про исполнителей этих процессов. Их квалификации

когда 50 человек / смену носится по складу -это уже КОЛАПС ! + когда это стоит 400 $ +налог =600 $ / месяц *50= 30 000 $ /месяц / 360 000 $ в год - надо уменьшать затраты

Есть видео?😳

1 200 000 р в месяц - цена амбиций и недомыслия. За 2 пару-тройку лет покупная сторонняя WMS окупила бы себя с головой даже при условии зарплат на посменную круглосуточную поддержку, пару униврсалов-аналитиков и менеджера (всего 7 человек) в среднем суммарно на 700 тыс нетт за месяц , включая обращения к вендору (500 тыс экономии в месяц * 12 = примерно 5-6 млн экономии в год). Одно дело 10 человек ТОЛЬКО разработчиков, другое 7 человек на всё про всё с куда меньшими запросами по деньгам. Сколько не говори, а грабли одни и те же. Работал в 2 компаниях уже с самописными WMS. Внутренняя кухня там такова, что это "ад и Израиль": всё постоянно круглосуточно ломается и при достаточно большой нагрузке превращается в сизифов труд по ночам и выходным (тут уже в пересчете на час зарплата разработчика становится ниже, чем у НЕ разработчика , работающего 5/2 по 8-9 часов), и для работодателя - это тоже ловушка. Ведь уже так просто на ходу не взять и не остановиться, не уволить никого. Только начни проект параллельно перехода на стороннюю WMS - получишь затяжной проект с саботажем, увольнениями по собственному желанию и двойными затратами на поддержку новой системы. А уж склад-то как будет "рад" всем прелестям переходного периода - это словами не описать. Рынок специалистов WMS и так не слишком широк, а в данном случае заменить можно только человеком с улицы с похожим опытом, первые пол года ничего сложного не поручая. Могу посоветовать не обольщаться никому, идя на работу разработчиком собственного внутреннего ПО, если это конечно не профильная ИТ компания с достаточным штатом и отлаженным процессом разработки и продажи. Разделение труда и делегирование придумали не дураки.

0:54 Цели и задачи проекта и почему поменяли поставщика WMS 1:55 Масштаб проекта 2:45 Кросс-функциональное взаимодействие, подготовка к внедрению 4:20 Особенности и roadmap проекта 6:40 Проектная команда. Роли и компетенции. 9:30 Стандартный график запуска. Ограничения по складу 13:28 Технические особенности и интеграция 15:00 Перспективы дальнейшего развития 19:00 Ответы на вопросы