Малахов Андрей про управление проектами
Малахов Андрей про управление проектами
  • Видео 27
  • Просмотров 3 949
8 шагов к гарантированному успеху проектов #управлениепроектами #pmlogix
Как собрать свой метод управления проектами за 45 дней и 8 шагов, чтобы реализовывать проекты с прогнозируемыми результатами без авралов и микроменеджмента.
Смотрите запись вебинара с Андреем Малаховым, управляющим партнером PMLogix.
🚀 Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO, руководитель проектного офиса) успешно реализовывать стратегию компании, программу трансформации или портфель ИТ/оргпроектов за счет предоставления ясной картины их состояния, надежных процессов управления, современных ИТ-решений и квалифицированных руководителей проектов.
🚀 PMLogix - лидер по количеству успешных кейсов и отзывов в сфере консалтинга по управлению прое...
Просмотров: 61

Видео

Кейс аутсорса офиса ИТ-трансформации в логистике #pmo #управлениепроектами #pmlogix
Просмотров 3528 дней назад
Кейс проектного офиса на аутсорсе для реализации масштабной ИТ-трансформации в крупнейшей логистической компании в мире в сегменте обслуживания ресторанов быстрого питания. Что было самым сложным и почему в запасе было всего 1,5 года до остановки бизнеса в России, почему за этот проект никто не брался, как мы внедряли сложнейшие системы ERP и WMS, какие ошибки допускали и как все-таки удалось з...
Управление ресурсами на проектах уровня 80 lvl #управлениепроектами #управлениересурсами #pmlogix
Просмотров 35Месяц назад
Как снижать риски зависимостей от ключевых специалистов компании, почему возникают сложности при учете трудозатрат в ИТ-проектах, из-за чего многие ИТ-компании не могут перейти на экономические рельсы и начать считать трудозатраты, каковы ключевые трудности в управлении ресурсами и численностью в проектах и многое другое! Смотрите в этом подкасте с Андреем Малаховым, управляющим партнером конса...
Зачем нужен проектный офис? #pmo #pmlogix
Просмотров 55Месяц назад
Чем на самом деле занимается проектный офис? В чем его ценность при цифровых или операционных трансформациях? Каковы факторы успеха деятельности проектного офиса? Чем точно не должен заниматься проектный офис в компании? Чего не хватает руководителю проектного офиса, чтобы стать крутым профессионалом? Вишенка на торте нашей серии подкастов - диалог с Екатериной Толкачевой, директором департамен...
Как мы реализовали идеальный проект в банке #управлениепроектами #pmlogix
Просмотров 54Месяц назад
Как реализовать идеальный проект как с точки зрения результатов, так и с точки зрения управления? Зачем это делать и что это дает компании? Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix, рассказывает об этом кейсе вместе с представителями заказчика: Ириной Козловской, членом правления коммерческого банка "Хлынов", и Анной Чернышевой, руководителем проектного офиса банка. 🚀 Помогаем руководству ор...
Почему проектные методологии не работают? #управлениепроектами #pmlogix
Просмотров 160Месяц назад
Главные причины, почему проектные методологии не работают, как правильно внедрять методологию, почему топ-менеджмент саботирует методологию и многое другое - смотрите в этом подкасте с Андреем Малаховым и Павлом Алферовым. 🚀 Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO, руководитель проектного офиса) успешно реализовывать стратегию компании, прогр...
3 причины вести матрицу ответственности на проекте #управлениепроектами #pmlogix
Просмотров 82Месяц назад
Если на ваших проектах постоянные авралы и непонятно, кто и за что отвечает, ловите простой, но очень эффективный инструмент проектного менеджера: матрица ответственности. В видео объясняем, как проектная команда может его использовать, чтобы быстрее достигать результатов проекта. Курс "Как перестать работать вместо сотрудников" pmlogix.ru/kyrs-komanda/ 🚀 Помогаем руководству организации (CEO, ...
Зачем компании своя технология управления проектами #управлениепроектами #projectmanagement #PMLogix
Просмотров 47Месяц назад
Разбираем кейс: как консультанты из PMLogix разработали проектную методологию для зрелой ИТ-компании "Гранд Проект", что было сложным, как единый стандарт управления проектами повлиял на бизнес. Обо всех нюансах рассказывает Андрей Ермаков, собственник и генеральный директор "Гранд Проект". 🚀 Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO, руководит...
Управление ресурсами: с чего начать, главные сложности и ошибки #pmo #управлениепроектами #PMLogix
Просмотров 46Месяц назад
В сегодняшнем подкасте говорим об управлении ресурсами с Алексеем Жериковым, руководителем офиса трансформации в блоке финансов «Озон». О чем будем говорить: 🔹 в какой момент возникает потребность в систематическом управлении ресурсами, как Алексей к этому пришел и что стало главным триггером; 🔹 на какой временной горизонт планировать реальнее всего, как повысить точность и при этом не уйти в п...
Портфельный менеджер: роль, навыки, карьерный рост #pmo #управлениепроектами #pmlogix
Просмотров 61Месяц назад
Гость нашего нового подкаста - Наталья Самойлович, директор департамента проектного управления ИТ “Ростелеком”. Тема подкаста: “Портфельный менеджер: роль, навыки, карьерный рост”. О чем будем говорить: 🔹 почему в компании возникла потребность в портфельных менеджерах; 🔹 в чем заключается роль портфельного менеджера, какими навыками он должен обладать; 🔹 кто может стать портфельным менеджером, ...
Управление изменениями: сложности, инструменты, инсайты
Просмотров 372 месяца назад
Серия подкастов в рамках подготовки к Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», которая пройдет 17-18 октября. Сегодня у нас в гостях Екатерина Булхина - руководитель программ анализа организационной эффективности в ПАО «Газпром нефть». И тема сегодняшнего подкаста “Управление изменениями: сложности, инструменты, инсайты”. Екатерина поделится своим опытом в упра...
Чем отличается продукт от проекта #управлениепроектами #pmlogix
Просмотров 882 месяца назад
Чем отличается продукт от проекта и как они связаны между собой? Что такое проект и что такое продукт - самые понятные определения в этом двухминутном видео. 🚀 Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO, руководитель проектного офиса) успешно реализовывать стратегию компании, программу трансформации или портфель ИТ/оргпроектов за счет предоставл...
Как управлять разработкой высокотехнологичных продуктов #pmo #управлениепроектами #PMLogix
Просмотров 682 месяца назад
Серия подкастов в рамках подготовки к Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», которая пройдет 17-18 октября. Первый гость нашей серии подкастов: Сабина Раимова, директор по управлению проектами и программами «СИТРОНИКС КТ», исполнительный директор Steor. Ведущий: Андрей Малахов, эксперт в области управления проектами и изменениями с 20-летним опытом и управляю...
Что такое проект простыми словами #управлениепроектами #PMlogix
Просмотров 953 месяца назад
🔹 Самое понятное определение, что такое проект простыми словами 🔹 Критерии, по которым можно отличить проект от непроекта 🔹 Что точно не является проектом и к чему не нужно применять инструменты проектного менеджмента 🚀 Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO, руководитель проектного офиса) успешно реализовывать стратегию компании, программу ...
Как ставить задачи, чтобы они выполнялись? #задачи #УправлениеПроектами #PMLogix
Просмотров 964 месяца назад
Постановка задач для эффективного управления проектами и не только: 6 правил, которые помогут формулировать задачу, чтобы она была выполнена с нужным результатом. 🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO, руководитель проектного офиса) успешно реализовывать стратегию компании, программу трансформации или портфель ИТ/оргпроектов за счет предос...
10 правил, как побороть саботаж руководителей проектов #саботаж #PMLogix
Просмотров 2814 месяца назад
10 правил, как побороть саботаж руководителей проектов #саботаж #PMLogix
Стоимость ошибки при выборе методологии для проектов #управлениепроектами #PMlogix
Просмотров 514 месяца назад
Стоимость ошибки при выборе методологии для проектов #управлениепроектами #PMlogix
Быстрый аудит проектной методологии: 7 вопросов #УправлениеПроектами
Просмотров 925 месяцев назад
Быстрый аудит проектной методологии: 7 вопросов #УправлениеПроектами
Чек-листы в проектах: как чек-листы спасают жизни и миллионы долларов? #ЧекЛист #PMLogix
Просмотров 625 месяцев назад
Чек-листы в проектах: как чек-листы спасают жизни и миллионы долларов? #ЧекЛист #PMLogix
Прямой эфир "Изменение роли руководителя проекта"
Просмотров 4255 месяцев назад
Прямой эфир "Изменение роли руководителя проекта"
Почему руководители проектов саботируют проектный менеджмент #Проектныйменеджмент
Просмотров 1105 месяцев назад
Почему руководители проектов саботируют проектный менеджмент #Проектныйменеджмент
3 причины, почему сотрудники скрывают правду от руководителя #УправлениеПроектами
Просмотров 576 месяцев назад
3 причины, почему сотрудники скрывают правду от руководителя #УправлениеПроектами
Управление рисками за 7 минут: поиск, оценка, реагирование #УправлениеРисками #УправлениеПроектами
Просмотров 1226 месяцев назад
Управление рисками за 7 минут: поиск, оценка, реагирование #УправлениеРисками #УправлениеПроектами
Вебинар "Новый инструмент ресурсного планирования"
Просмотров 7227 месяцев назад
Вебинар "Новый инструмент ресурсного планирования"

Комментарии

  • @peterzhpeterzh
    @peterzhpeterzh 21 день назад

    Спасибо, очень интересный собеседник. Есть некоторое противоречие: сперва он говорит, что искал РП внутри компании, а по факту привлек Проектный офис с РП со стороны. Решение интересное: явно же пришлось распределять ответственность между проектным офисом и внутренними РП (по инвью неясно, кто нес финальную ответственность: внутренние РП или проектный офис), любопытно, как это было сделано и как избежали перепихивания ответственности? Или внешнее ПМО понадобилось для формализации процесса, составления сводной отчетности и обучения внутренних РП?

  • @malakhov_pm
    @malakhov_pm Месяц назад

    Смотрите мой вебинар про новый ИТ-инструмент ресурсного планирования 👉 ruclips.net/video/j0ulf10MRPE/видео.htmlsi=dM8L4qaXV1ezUxyg

  • @malakhov_pm
    @malakhov_pm Месяц назад

    Читайте кейс 👉 pmlogix.ru/kejs-kak-my-pomogli-realizovat-idealnyj-proekt-v-banke-hlynov/

  • @malakhov_pm
    @malakhov_pm Месяц назад

    Курс "Как перестать работать вместо сотрудников" pmlogix.ru/kyrs-komanda/

  • @ProstoyRu
    @ProstoyRu Месяц назад

    Классный и полезный материал, спасибо! 👍

  • @peterzhpeterzh
    @peterzhpeterzh 2 месяца назад

    Норм. Только этого не знают в куче компаний, где продактами зовут сервис менеджеров из модели итил

  • @bee_profi
    @bee_profi 2 месяца назад

    А в чем тогда отличия проектного подхода от продуктового?

  • @malakhov_pm
    @malakhov_pm 2 месяца назад

    Научитесь выстраивать прозрачную систему управления с помощью набора прикладных инструментов руководителя проекта на нашем онлайн курсе "Бери и делай" pmlogix.ru/prakticheskij-trening-upravlenie-proektami-beri-i-delaj/

  • @malakhov_pm
    @malakhov_pm 3 месяца назад

    Научитесь выстраивать прозарчную систему управления проектами с помощью набора прикладных инструментов на нашем онлайн курсе 👉 pmlogix.ru/prakticheskij-trening-upravlenie-proektami-beri-i-delaj/

  • @stingmu
    @stingmu 4 месяца назад

    SMART.

  • @dmitriyv8177
    @dmitriyv8177 4 месяца назад

    Вот хорошо бы в цифры перевести, иначе от руководства можно услышать - вы слишком медленно работаете.

  • @sasha1204milk
    @sasha1204milk 5 месяцев назад

    ❤❤❤❤

  • @stingmu
    @stingmu 5 месяцев назад

    Очень интересное видео, много полезного удалось почерпнуть - спасибо!

  • @СергейПронин-р4п
    @СергейПронин-р4п 5 месяцев назад

    Благодарю, тема интересная. Сам сейчас РП самоучка. Много вопросов по работе возникает. Со средой для работы в компании беда на мой взгляд.

  • @malakhov_pm
    @malakhov_pm 6 месяцев назад

    Узнайте, почему проджекты не должны извиняться за сорванные сроки👉 t.me/UzhiEzh/375

  • @malakhov_pm
    @malakhov_pm 6 месяцев назад

    Хотите получить реестр рисков? Подпишитесь на наш телеграм канал t.me/UzhiEzh и напишите под любым постом «Хочу реестр!»

    • @СветаЛукич-х4с
      @СветаЛукич-х4с 6 месяцев назад

      Хочу реестр)

    • @malakhov_pm
      @malakhov_pm 6 месяцев назад

      @@СветаЛукич-х4с надо подписаться на телеграм канал и написать Хочу реестр под одним из постов там)

  • @malakhov_pm
    @malakhov_pm 7 месяцев назад

    Подписывайтесь на мой телеграм канал t.me/UzhiEzh чтобы быть в курсе современных инструментов и методов управления проектами и изменениями