- Видео 119
- Просмотров 403 693
Mustafa Magdy
Добавлен 25 ноя 2016
Mustafa Magdy
*HRM Strategic Consultant & Instructor.
* MBA (Master of Business Administration ) in Human Resource Management.
* Ten years experiences in HR & Admin. field.
*Professional in formulation Strategic Management & Planning.
*Professional in creating the basis of Strategic Human Resources Management :
HR Planning & Job analysis align with organization strategy.
Designing Organization Structure.
Supporting the organization departments in creating and implementation KPI "Key Performance Indicators.
Facebook: MustafaMagdyHRM
linkedin: www.linkedin.com/in/mustafa-magdy-mba-38b14995
Blog: hrgoals.net
*HRM Strategic Consultant & Instructor.
* MBA (Master of Business Administration ) in Human Resource Management.
* Ten years experiences in HR & Admin. field.
*Professional in formulation Strategic Management & Planning.
*Professional in creating the basis of Strategic Human Resources Management :
HR Planning & Job analysis align with organization strategy.
Designing Organization Structure.
Supporting the organization departments in creating and implementation KPI "Key Performance Indicators.
Facebook: MustafaMagdyHRM
linkedin: www.linkedin.com/in/mustafa-magdy-mba-38b14995
Blog: hrgoals.net
فصل المهام .. Segregation of Duties - الجزء الرابع ( Payroll Cycle )
من كورس إعادة هيكلة الشركات ودور إدارة الموارد البشرية
لطلب الكورس راسلنا واتس آب على الرقم wa.me/+201005070449
لطلب الكورس راسلنا واتس آب على الرقم wa.me/+201005070449
Просмотров: 52
Видео
فصل المهام .. Segregation of Duties - الجزء الثالث ( Revenues Cycle )
Просмотров 462 месяца назад
من كورس إعادة هيكلة الشركات ودور إدارة الموارد البشرية
فصل المهام .. Segregation of Duties - الجزء الثاني (Purchasing Cycle)
Просмотров 642 месяца назад
من كورس إعادة هيكلة الشركات ودور إدارة الموارد البشرية
فصل المهام .. Segregation of Duties - الجزء الأول
Просмотров 572 месяца назад
فصل المهام .. Segregation of Duties - الجزء الأول
مفهوم إدارة الموارد البشرية - من شرح كتاب جاري ديسلر
Просмотров 852 месяца назад
مفهوم إدارة الموارد البشرية - من شرح كتاب جاري ديسلر
Pay for performance -- الأجر مقابل الأداء
Просмотров 772 месяца назад
Pay for performance الأجر مقابل الأداء
الربط بين هيكل الرواتب والزيادة السنوية
Просмотров 1323 месяца назад
الربط بين هيكل الرواتب والزيادة السنوية
طرق تقييم الوظائف job evaluation methods
Просмотров 3483 месяца назад
طرق تقييم الوظائف job evaluation methods
مؤشر أداء للوظائف الإدارية (مدة المهمة -- Task duration)
Просмотров 664 месяца назад
مؤشر أداء للوظائف الإدارية (مدة المهمة Task duration)
كيفية عمل مؤشرات أداء للعمليات والمخرجات
Просмотров 1384 месяца назад
كيفية عمل مؤشرات أداء للعمليات والمخرجات
العائد على الاستثمار - أحد أهم المؤشرات في عالم البيزنس
Просмотров 894 месяца назад
العائد على الاستثمار - أحد أهم المؤشرات في عالم البيزنس
نموذج عملي لبطاقة الأداء المتوازن .. Balanced scorecard
Просмотров 2194 месяца назад
نموذج عملي لبطاقة الأداء المتوازن .. Balanced scorecard
ما لم تعرفه من قبل عن الإدارة الاستراتيجية
Просмотров 2074 месяца назад
ما لم تعرفه من قبل عن الإدارة الاستراتيجية
ثلاث أدوار رئيسية لإدارة الموارد البشرية The Roles of HRM
Просмотров 794 месяца назад
ثلاث أدوار رئيسية لإدارة الموارد البشرية The Roles of HRM
مرحلة التشخيص في ظل إعادة الهيكلة -- Diagnosis Stage
Просмотров 504 месяца назад
مرحلة التشخيص في ظل إعادة الهيكلة Diagnosis Stage
تغيير قناعة صاحب العمل -- في ظل إعادة الهيكلة
Просмотров 384 месяца назад
تغيير قناعة صاحب العمل في ظل إعادة الهيكلة
إعادة هيكلة الرواتب وتصميم نظم الحوافز والمزايا -- في ظل إعادة الهيكلة
Просмотров 774 месяца назад
إعادة هيكلة الرواتب وتصميم نظم الحوافز والمزايا في ظل إعادة الهيكلة
إعادة تقييم العاملين -- في ظل إعادة الهيكلة
Просмотров 604 месяца назад
إعادة تقييم العاملين في ظل إعادة الهيكلة
إعادة الهيكلة التنظيمية -- في ظل إعادة الهيكلة
Просмотров 1064 месяца назад
إعادة الهيكلة التنظيمية في ظل إعادة الهيكلة
خمس تحديات لإدارة الموارد البشرية في ظل إعادة الهيكلة (الجزء الأول)
Просмотров 734 месяца назад
خمس تحديات لإدارة الموارد البشرية في ظل إعادة الهيكلة (الجزء الأول)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته صدقة العلم نشره جزاك الله خيرا عايز اعرف اعمل الفورم واصدرها لقيت اكسيل انا عارف
Nice work
معلومات قيمة
افضل محتوى HR علي المنصه علي الاطلاق
سهوله في توصيل المعلومه
شرح مميز
رائع جدا
بارك الله فيك معلومات قيمة
دكتور مصطفى ، الله يعطيك العافية ، شكراً لك على مشاركة ونشر الدروس ، أنا مو من طلابك يادكتور فين أحصل دروسك كاملة ؟
أ هلا وسهلا بحضرتك .. يمكنك التواصل معنا واتس اب على الرقم 0201005070449
الرقم لا يظهر في الواتس عندي @@MustafaMagdyHRM
@@husamadulsattar6996 ممكن حضرتك ترسل لنا رقمك عبر الإيميل mustafamagdyhrm@gmail.com
@@husamadulsattar6996 wa.me/+201005070449
الله يعطيك العافية يا أستاذ مصطفى ❤
الله يعطيك العافية يا دكتور ❤
شكراً لك أستاذنا ❤ ياليت تزود لنا من الدورس هذه
ابداع
أحسنت وشكراً لك أستاذنا العزيز ❤
لو سمحت كنت محتاج اخد كورس إعادة هيكلة.. تفاصيل
ممكن تواصل معانا على رقم 0201005070449
أستاذ مصطفى طلبت اشتراك بالدورات وما جاني شيء
ممكن رقم تليفون حضرتك للتواصل معك
شاكر لك تم التواصل معي من قبلكم عالواتس اب
بوركت
ممكن سوال يا دكتور
اتفضل
متى نحتاج الى التصميم الوظيفي؟
جزاك الله خير
ممكن تشرح الوصف الوظيفي
الله يبرك بعلمك بسطة المعلومه ربي يكثر من امثالك
نحييك من الجزائر 🇩🇿
السلام عليكم نحتاج رقم التواصل
01005070449
بشكل عام، يتمثل الفارق بينهم في التركيز الرئيسي لكل نوع. الوصف يركز على التوضيح، التحليل يركز على الفهم العميق، والتصميم يركز على تطوير هيكل فعال.
رائع يا دكتور
إسم العالم فيكتور بيس
ممكن الماتريال
اكتر من رائع والله يا استاذ مصطفى جزاك الله خيرا
الله ينور عليك
كيف اصمم نظام حوافز بحيث كل قسم مستقل والتقييم اذا رقم واحد أ واذا رقم اثنين ب واذا رقم ثلاث ج واذا رقم اربعه د وجزاك الله خير
ممكن توضيح أكثر
استاذ اذا كان لدي موظفين وكل مجموعة تابعة لقسم او حدة ادارية كيف اصمم واجهة نظام حوافز بحيث من اعطي رقم واحد أ واذا رقم اثنين ب واذا رقم ثلاث ج واذا رقم اربعه د وبنفس الوقت يظهر لدي اسم الموظف وعنوانه والكود الخاص به وتقييمه الشهري
وجزاك الله خير الجزاء
بارك الله فيك شكرا لمجهودك
مسساء الخير يافندم ممكن التواصل خاص لأن بأسس شركة أرجو التواصل ضرورى
0201005070449
شرح معقد
ممكن نتواصل معك واتساب او ايميل من فضلك
01005070449 what app
في الهيكل المصفوفي .. ينفع موظف يكون عنده مديرين ؟ حسب ما درست سابقا في احد الكورسات ان ما ينفعش موظف يكون عنده اكثر من مدير واحد … طيب حتتنظم ازاي .. مثلا محاسب في فرع .. عندنا مدير فرع وعندنا مدير حسابات في المكتب الرئيسي
average =max-min
ممكن رقم فون للتواصل للكورس لو سمحت
0201005070449
Great
Great
Great
شكرا على الشرح ولكن جودة الفيديو فاشله جدا والصور غير واضحه والصوت بعيد 👎
بارك الله فيك أخي الكريم على الشرح الرائع أنا فاتح مشروع صغير و أعمل على تكبيره تدريجيا هل يمكنك إعطائي عنوانين كتب تعالج هذه المواضيع سواء كانت باللغة العربية أو الإنجليزية
الله من القرقره
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم عدد خلقه و رضا نفسه وزنه عرضه و مداد كلماته وجميع خلقه
اين كل عنصر
130$ قلل من رسوم الاشتراك
ما هي افضل خطة استراتيجية تحقق المامول منها
ممكن هيكل التنظيمي لمطاعم الوجبات السريعه
شكرا استاذ☺️