- Видео 339
- Просмотров 42 007
Imam Salehudin
Индонезия
Добавлен 11 окт 2011
Welcome to the official channel of Imam Salehudin, a full-time lecturer in the Department of Management, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia. Imam teaches undergraduate and postgraduate classes, sharing his extensive knowledge and passion for marketing and management.
Imam has served as the Chief Editor of the ASEAN Marketing Journal since 2024. Imam earned his PhD in Marketing from the Business School at the University of Queensland, Brisbane, Australia.
On this channel, we explore various topics related to e-commerce, consumer behaviour, and the latest research findings in the field of marketing. Whether a student, academic, or professional, you'll find valuable insights and practical knowledge to enhance your understanding and skills.
Imam's motto, "Knowledge Before Words and Actions," reflects his commitment to thoughtful and informed teaching and research.
Join us for engaging lectures, research summaries, and discussions bridging the theory and practice gap.
Imam has served as the Chief Editor of the ASEAN Marketing Journal since 2024. Imam earned his PhD in Marketing from the Business School at the University of Queensland, Brisbane, Australia.
On this channel, we explore various topics related to e-commerce, consumer behaviour, and the latest research findings in the field of marketing. Whether a student, academic, or professional, you'll find valuable insights and practical knowledge to enhance your understanding and skills.
Imam's motto, "Knowledge Before Words and Actions," reflects his commitment to thoughtful and informed teaching and research.
Join us for engaging lectures, research summaries, and discussions bridging the theory and practice gap.
Видео
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 8
Просмотров 2028 дней назад
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 8
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 6
Просмотров 6228 дней назад
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 6
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 4
Просмотров 8528 дней назад
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 4
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 3
Просмотров 1328 дней назад
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 3
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 2
Просмотров 5328 дней назад
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 2
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 1
Просмотров 1928 дней назад
Presentasi Tugas Akhir PRP Kelompok 1
Kuliah Tamu Praktikum Riset Pemasaran: Industry Perspective ft. Founder & Managing Director CX-Go
Просмотров 2128 дней назад
Kuliah Tamu Praktikum Riset Pemasaran: Industry Perspective ft. Founder & Managing Director CX-Go
Podcast 1 Perilaku Keuangan Bijak di Platform Digital: Waspada Iklan Pinjol pada Mobile Games
Просмотров 21 тыс.2 месяца назад
Podcast 1 Perilaku Keuangan Bijak di Platform Digital: Waspada Iklan Pinjol pada Mobile Games
Podcast 3 Perilaku Keuangan Bijak di Platform Digital: Bantu Korban Pinjol dan Judol
Просмотров 7782 месяца назад
Podcast 3 Perilaku Keuangan Bijak di Platform Digital: Bantu Korban Pinjol dan Judol
Podcast 2 Perilaku Keuangan Bijak di Platform Digital: Waspada Judi Online
Просмотров 4582 месяца назад
Podcast 2 Perilaku Keuangan Bijak di Platform Digital: Waspada Judi Online
Metode Riset Bisnis - Pertemuan 6 - Skala dan Item Kuesioner
Просмотров 173 месяца назад
Metode Riset Bisnis - Pertemuan 6 - Skala dan Item Kuesioner
Metode Penelitian dlm Manajemen Pertemuan 6: Refleksi-Diri dalam Penelitian Kualitatif, Kelas Malam
Просмотров 233 месяца назад
Metode Penelitian dlm Manajemen Pertemuan 6: Refleksi-Diri dalam Penelitian Kualitatif, Kelas Malam
Metode Penelitian dalam Manajemen Pertemuan 6: Refleksi-Diri dalam Penelitian Kualitatif, Kelas Pagi
Просмотров 593 месяца назад
Metode Penelitian dalam Manajemen Pertemuan 6: Refleksi-Diri dalam Penelitian Kualitatif, Kelas Pagi
Analitika Bisnis Pertemuan 6, Predictive Analytics III: Data Mining, Linear Regression
Просмотров 353 месяца назад
Analitika Bisnis Pertemuan 6, Predictive Analytics III: Data Mining, Linear Regression
Metode Penelitian dalam Manajemen, Pertemuan 4: Ethnografi dan Netnografi (Kelas Pagi)
Просмотров 453 месяца назад
Metode Penelitian dalam Manajemen, Pertemuan 4: Ethnografi dan Netnografi (Kelas Pagi)
Analitika Bisnis Pertemuan 3, Decriptive Analytics II
Просмотров 514 месяца назад
Analitika Bisnis Pertemuan 3, Decriptive Analytics II
Analitika Bisnis Pertemuan 2, Descriptive Analytics I
Просмотров 254 месяца назад
Analitika Bisnis Pertemuan 2, Descriptive Analytics I
Paper Explainers: How Government Support Drives Cashless Payment Adoption, The QRIS Case Study
Просмотров 126 месяцев назад
Paper Explainers: How Government Support Drives Cashless Payment Adoption, The QRIS Case Study
Paper Explainers: How Gamification Boosts Online Shopping Engagement and Purchases
Просмотров 66 месяцев назад
Paper Explainers: How Gamification Boosts Online Shopping Engagement and Purchases
Paper Explainers: How Watching Esports Boosts Gaming and In-Game Purchases: Key Insights
Просмотров 46 месяцев назад
Paper Explainers: How Watching Esports Boosts Gaming and In-Game Purchases: Key Insights
Paper Explainers: Understanding Student Preferences for In-Class Videos, Key Insights for Educators
Просмотров 16 месяцев назад
Paper Explainers: Understanding Student Preferences for In-Class Videos, Key Insights for Educators
Paper Explainers: How Live Stream Selling Boosts Customer Engagement and Purchase Intentions
Просмотров 26 месяцев назад
Paper Explainers: How Live Stream Selling Boosts Customer Engagement and Purchase Intentions
Jareku LSM .Lembaga menakuti Masarakat
Terima kasih pak Imam, anda salah satu orang yg perhatian thd generasi muda kita. Semoga Allah swt senantiasa melindungi kita semua dari perilaku yg kurang baik.
Aamiin, terima kasih pak Dicky, semoga Allah menjaga dan melindungi kita semua dari bahaya perilaku yang tidak sehat, online maupun offline
Karena banyak yang nonton podcast saya yang ini, saya numpang promosi podcast saya yang lain ya di kanal The Conversation Indonesia tentang Harbolnas dan Perilaku Konsumsi Tidak Bertanggung Jawab: ruclips.net/video/tTgpJkFeWe8/видео.htmlsi=7uCs38W0mCbJw5zL
Betul sekali Ustadz.
Kliatan nya PINJOL DAN JUDOL sudah satu ikatan RANTAI yang sudah di buat agr menjebak orang2 supaya masuk kedua sistem itu
Betul, pinjol dan judol sudah menjadi ekosistem sendiri. Salah satu pintu masuknya adalah iklan online yang kita dipaksa lihat berkali-kali di RUclips dan sosmed2 lain.
Yang membuat saya sedih, ketika saya menonton video ini, tiba2 muncul iklan pinjol di RUclips. Bayangkan video tentang bahaya iklan pinjol, menampilkan iklan pinjol. Padahal saya sudah mematikan fitur iklan berbasis minat dan tidak melakukan monetisasi apapun di video2 saya. Jadi ini 100% kebijakan RUclips 😢😢😢
Bahkan para konten kreator yang jelas jelas memerangi pinjol dan judol pun justru videonya jadi potongan iklan yang menawarkan pinjol dan judol
Bismillah assalamualaikum pe.merintah bukan cuma ngabisin kekayaan alam negeri ini tapi juga ngancurin generasi nya juga 😢😢😢😢😢😢😢
Kok pemerintah??
Terimakasih banyak pak atas materinya
Terima kasih pak atas materinya, metode ini dapatmembantu kita untuk membuat prediksi berdasarkan nilai-nilai variabel independen yang kita pilih nantinya
Walaikumsalam, terima kasih atas penjelasannya Pak Imam
Walaikumsalam wr wb, terimakasih banyak Pak atas penjelasan Multiple Linear Regression
Boleh tau pak..apa tema & tujuan video diatas ?
Apakah ini semacam kampanye sosial ya pak ?
Terima kasih atas penjelasannya pak imaam 🙂
Terimakasih atas penjelasannya pak Imam Saya Hilal Wahyu Santoso (2306188411) kelas SDM Pagi, Mohon ijin bertanya pak terkait Step:2 Determine the Extent of Missing Data, terkait "when deleting a variable, ensure that alternative variables" , itu kan dijelaskan bahwa itu kasus yang terjadi apabila missing value nya sudah sangat parah, yang saya ingin tanyakan, bagaimana caranya untuk kita sebagai peneliti agar ketika menyusun sebuah rancangan proposal penelitian, supaya pada nantinya ketika olah data tidak terjadi missing value yang parah hingga menggunakan langkah penggantian variabel? bagaimana tips and triknya?, karena menurut saya kalau sudah data yang missing value nya parah hingga penggantian variabel, itu memakan waktu yang lebih lama dari apa yang sudah direncanakan terimakasih pak imam
Saya ada pertanyaan pak. Jika terjadi random missing value atau random error dan kita menggantikannya dengan nilai rata rata apakah hal ini bisa mendistorsi hasil? Apa ciri ciri hasil data kita terdistorsi atau tidak? Terimakasih
Terima kasih Pak Imam untuk penjelasannya
Terima kasih atas penjelasnnya Pak Imam
terimakasih atas pembahasannya pak imam, saya ingin bertanya pak terkait level of missingness pada step 1 "determining the type of missing data". dijelaskan bahwa construct level sendiri dimana terdapat responden yang tidak mengisi survey dari satu variabel yang ada dan biasanya bersifat tabu atau negatif. jika ternyata pada sebuah case bahwa 6 dari 15 responden tidak mengisi survey untuk variabel tertentu, apakah tetap harus diganti variabelnya? atau harus mengganti survey kuesioner dengan melakukan penggantian kalimat itu sendiri agar lebih baik untuk dibaca oleh responden?
Sebetulnya, kalau untuk survey online biasanya saya sarankan mahasiswa untuk aktifkan validasi, tidak bisa next atau submit kalau ada pertanyaan yang belum terjawab. Biasanya kalau ada pertanyaan yg sensitif akan terlihat dari data collection lambat, atau data skewed ke kanan (menceng ke arah positif). Tetapi kalau tidak menggunakan validasi, kemudian banyak responden yg tidak mengisi item tertentu secara konsisten, maka biasanya saya arahkan untuk rewording. Itu pentingnya kita melakukan wording test dan pretest, melihat sentimen/animo responden terkait sensitifitas pertanyaan. Jangan langsung lompat ke main test.
Saya ada beberapa pertanyaan terkait data outlier, Pak: 1. Apakah ada cara untuk menghidari adanya data outlier dalam suatu penelitian? 2. Bagaimana cara mendeteksi serta menangani outlier secara tepat apabila terdapat lebih dari 2 peneliti yang memiliki pandangan berbeda mengolah data? apakah ada cara standard dalam menetapkan outlier tsb? Terima kasih sebelumnya..
Terima kasih atas pertanyaannya. Untuk pertanyaan pertama, ada upaya yang dapat dilakukan oleh peneliti untuk menghindari adanya data outlier, terutama terkait pengukuran dan sampling. Pengukuran yang valid dan reliabel, serta netral (tidak condong ke positif atau negatif) dapat mengurangi insiden outlier. Kemudian, sampling yang representatif seperti random sampling juga dapat mengurangi outlier. Untuk pertanyaan kedua, outlier dapat diidentifikasi secara statistik dengan Box plot atau analisis z-score. Beberapa statistik sangat sensitif terhadap outlier dan sebaiknya data outlier dibuang atau ditreatment dengan transformasi logaritmik.
Terima kasih penjelasannya, Pak Imam..
Terima kasih Pak Imam atas materinya, izin absen pak, atas nama Rifqi Zufar - NPM 2106671441
Terima kasih banyak pak Imam, izin untuk absen atas nama Yoel Zakhary 2206135505
Terima kasih Pak Imam. Saya izin absen atas nama John Christopher (2206135032)
Terima kasih banyak Pak Imam untuk materi yang telah diberikan. Izin untuk absen pak, atas nama Giannisa Umara (2206134931)
Terima kasih Pak Imam atas rekaman materi yang diberikan, izin untuk absen pak, atas nama Annisa Giwang Cempaka (NPM 2206134660)
Terima kasih banyak Pak Imam untuk materi yang telah diberikan. Izin untuk absen pak, atas nama Abraham Zefanya (NPM 2206134553)🙏
Terima kasih pak Imam untuk materinya, Mohon izin bertanya pak terkait probabilitas di decision tree. Untuk data probabilitas yang digunakan berarti biasanya menggunakan data historis yang dimiliki oleh perusahaan dan diolah ya pak? Untuk pengolahannya apakah ada program/metode analitik yang bisa digunakan (selain Bayes Rules)? Angelius Francis (2206134635)
Terima kasih Pak Imam. Saya izin absen atas nama Kevin Award Armeldo (2206135083)
Terimakasih untuk materinya Pak. Izin Absen, A.n. Ivan Kristiadi Damanik 2206135026
Terimakasih pak atas materi yang diberikan, sangat bermanfaat🙏 Dinarti Zata Amani Mulia Putri (2206134811)
Terimakasi banyak untuk materi analitika bisnis yang diberikan pak. Mohon izin presensi atas nama Inayatul Izzati Diana Yusuf (2206135013)
Terima kasih banyak pak atas materinya, izin absen atas nama Annisa Nadya Fadhila (2206134673)
Terima kasih untuk materinya pak, izin absen atas nama John Samuel Parasi Sitompul (2206135045)
Terimakasih pak untuk materi yang diberikan, izin untuk absen pak Salsabil Dwi Kusuma Prasetyo (NPM 2206135373)
Terima kasih atas penjelasan materinya terkait decision analysis, Pak. Mohon izin untuk presensi atas nama Azarine Nurfairuz Kalyana (2206134761)
Kelvin Levi Martawidjaja (2206135064)
Terimakasih atas penjelasan materinya pak, mohon izin presensi atas nama Athiyah Dwi Pasya (2206134736)
Izin presensi Pak atas nama Rahadian Achmad Prayoga dengan NPM 2206135291
Terima kasih untuk materi decision analysisnya pak,mohon izin untuk presensi atas nama Shafia Ashma Khairunnisa (NPM 2206135392).
Terima kasih rekaman video materinya pak. Izin absen Atini Rahmatika (2206134742)
Terima kasih video materinya pak. Mohon izin mengisi presensi kehadiran atas nama Erdilia Adriasari (NPM: 2206134862).
Terimakasih ilmu nya pak dosen berkat bapak saya bisa punya pengalaman kuliah di UI. Sehat dan panjang umur pak dosen . Lancar rezeki. Semoga Allah merahmati mu amin
Saya akan menjawab pertanyaan dari: Terima kasih kelompok atas presentasinya. Saya Diandra (2106636060) izin bertanya. Disebutkan bahwa stress dapat memberikan stimulus baik bagi karyawan untuk memacu performa mereka. Dalam hal ini, bagaimana peran seorang manajer untuk mendorong karyawan mereka dalam penyaluran stressnya? Terima kasih Sebagai Manager, kita dapat 1. Memberikan Pelatihan agar karyawan tetap termotivasi dan stressors dalam skala yang optimal dapat terus terjaga 2. Menciptakan suasana kerja yang nyaman untuk memaintain stressors agar tidak melebihi batas optimalnya yang dapat mengakibatkan performance karyawan 3. Mendesain ulang pekerjaan agar karyawan tidak mengerjakan hal-hal yang monoton dan pada akhirnya akan menurunkan stressor mereka ketingkat yang rendah sehingga motivasi dan performance mereka menurun
Saya akan menjawab pertanyaan dari: Athalia Esther Catherine Sinaga (2106737394) - Terima kasih kelompok 11 atas presentasinya. Saya izin bertanya, bagaimana Employee Work Stress dapat sangat mempengaruhi dan berkaitan erat dengan Organizational Change sebuah perusahaan? Terima kasih. Karena saat dihadapi oleh uncertainty dimana saat organizational mengalami changing dari segi apapun, Hal ini mendorong karyawan untuk keluar dari zona nyaman dan mengakibatkan munculnya stress pada karyawan. Misal saat Changing yang disebabkan oleh Technology, karyawan diwajibkan untuk dapat mengimplementasikan dan mengoperasikan suatu teknologi baru yang masih asing bagi mereka. Maka hal ini dapat menjadi Challenge Stress atau malah menjadi Hindrance Stress tergantung pada Perception, Social Support, Personality Traits, dan Job Experience mereka
Dara Yunika - 2106641003. terima kasih kelompok 11 atas presentasinya🙏🏻
Terima kasih kelompok atas presentasinya, sangat mudah dimengerti 🙏🏻
Verrel Raditya Kusuma (2106737103) - Terima kasih kelompok 11 atas presentasinya, saya izin bertanya, bagaimana sebuah organisasi mengetahui bahwa perubahannya menjadi learning organization dapat mengatur perubahan? Terima kasih
Terima kasih atas pertanyaannya, menurut kelompok kami, sebuah organisasi dapat mengetahui bahwa perubahannya menjadi learning organization dapat mengatur perubahan adalah jika learning organization tersebut membawa dampak yang positif pada organisasi yang berbasis pembelajaran untuk mengembangkan kapasitas terus menerus dalam beradaptasi dan berubah. Kondisi-kondisi tersebut dapat diukur melalui karakteristik dari learning organization yaitu: 1. Ada visi bersama yang disetujui semua orang. 2. Orang membuang cara berpikir lama dan rutinitas standar yang mereka gunakan untuk memecahkan masalah atau melakukan pekerjaan mereka. 3. Anggota menganggap semua proses organisasi, kegiatan, fungsi, dan interaksi dengan lingkungan sebagai bagian dari sistem keterkaitan. 4. Orang berkomunikasi secara terbuka satu sama lain (melintasi batas vertikal dan horizontal) tanpa takut kritik atau hukuman. 5. Orang mengesampingkan kepentingan pribadi mereka dan mementingkan departemen terfragmentasi untuk bekerja sama untuk mencapai visi bersama organisasi Tindakan-tindakan tersebut harus ditanamkan, sehingga menjadi cara kerja sehari-hari yang rutin dan normal. Strategi pembelajaran bukan sekedar strategi pengembangan sumber daya manusia. Dalam learning organization, pembelajaran menjadi inti dari semua bagian operasi, cara berperilaku, dan sistem.
Aryo Wisnu - 2106737066 - terima kasih kelompok 11 atas pemaparan materinya, saya mau bertanya terkait dengan overcoming resistance to change, apakah strategi manipulasi dan kooptasi dapat dijalankan untuk suatu output yang positif? mengingat hal tersebut akan memutarbalikkan fakta yang ada. terima kasih sebelumnya
Terima kasih Aryo atas pertanyaannya. Menurut kami, dari seluruh strategi resistensi terhadap perubahan, manipulasi dan kooptasi sepatutnya menjadi dua pilihan strategi terakhir yang diambil sebuah organisasi. Selain karena bentuknya negatif, kedua strategi ini memiliki berisiko tinggi untuk memecahkan kepercayaan anggota organisasi. Manipulasi bisa ditempuh bila cara lain tidak efektif. Namun bisa menjadi masalah jika orang akhirnya merasa telah dimanipulasi. Sedangkan kooptasi diitempuh ketika pemrakarsa memiliki kekuatan yang cukup dan perubahan harus cepat terwujud. Efektif mengatasi resistensi apapun namun beresiko menyebabkan orang sakit hati. Namun, walau negaitf, apabila tujuan yang ingin dicapai bersifat positif bagi organisasi, maka dari kedua strategi ini dapat menghasilkan output yang posifit pula. Sekali lagi, output positif tersebut dapat dihasilkan bila penerapannya berjalan lancar atau “korban” dari strategi ini tidak merasa dirugikan.
Adika Yudhistira-2106737330 Terima kasih kelompok 11 atas pemaparannya.