Transformación Digital y Gestión de Procesos (BPM)

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Las CLAVES para que las Empresas NO PIERDAN DINERO con el No-Code / Low-Code

36:18

⭐ GESTIÓN y TRANSFORMACIÓN DIGITAL de PROCESOS con METODOLOGIA ÁGIL BPM:RAD y ADONIS BPM

1:11:03

⭐️ Descubre los 7 beneficios de los MODELOS DISRUPTIVOS DE PROCESOS para la TRANSFORMACiÓN DIGITAL

10:21

10 principales DIFERENCIAS entre la GESTIÓN de/por PROCESOS (BPM) MODERNA y TRADICIONAL

7:25

Las 6 Claves de la HIPER AUTOMATIZACIÓN

45:37

⭐️ ARQUITECTURA DE PROCESOS y ARQUITECTURA EMPRESARIAL DIGITAL

40:12

Metodología Ágil para la Gestión Moderna de Procesos

Digitalización, Hiperautomatización, Transformación Digital e Inteligencia de Procesos.
Las 3 principales fases de la Metodología Ágil BPM:RAD.

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Las CLAVES para que las Empresas NO PIERDAN DINERO con el No-Code / Low-Code

36:18

Las CLAVES para que las Empresas NO PIERDAN DINERO con el No-Code / Low-Code

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¿Cuáles son las CLAVES para que las empresas NO PIERDAN DINERO e INCREMENTEN SUS RIESGOS con la automatización de procesos No-Code / Low-Code?

⭐ GESTIÓN y TRANSFORMACIÓN DIGITAL de PROCESOS con METODOLOGIA ÁGIL BPM:RAD y ADONIS BPM

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⭐ GESTIÓN y TRANSFORMACIÓN DIGITAL de PROCESOS con METODOLOGIA ÁGIL BPM:RAD y ADONIS BPM

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Los proyectos de hiperautomatización y transformación digital y la gestión MODERNA de procesos (Modern BPM), requieren de una metodología ágil, holística e integral (BPM:RAD) y una Suite Empresarial también holística e integral (ADONIS).

⭐️ Descubre los 7 beneficios de los MODELOS DISRUPTIVOS DE PROCESOS para la TRANSFORMACiÓN DIGITAL

10:21

⭐️ Descubre los 7 beneficios de los MODELOS DISRUPTIVOS DE PROCESOS para la TRANSFORMACiÓN DIGITAL

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Desarrollar o levantar los Modelos de Procesos "As-Is" es el PEOR enfoque para la Hiperautomatización y la Transformación Digital y Empresarial. Es un enfoque que se viene aplicando desde hace más de 50 años. Por esta razón en la Metodología Ágil BPM:RAD he reemplazado los modelos "As-Is" por los Modelos de Procesos DISRUPTIVOS, esenciales en la Era Digital y de inmensos beneficios. En este víd...

10 principales DIFERENCIAS entre la GESTIÓN de/por PROCESOS (BPM) MODERNA y TRADICIONAL

7:25

10 principales DIFERENCIAS entre la GESTIÓN de/por PROCESOS (BPM) MODERNA y TRADICIONAL

Просмотров 3,8 тыс.Год назад

La Gestión de/por Procesos (BPM) está evolucionando en muchos aspectos y no solo por las tecnologías. En pocos minutos explico las 10 principales diferencias: 1 Definición y Alcance de la Gestión MODERNA de/por Procesos 2 Arquitectos e Ingenieros de Procesos Digitales 3 Los Modelos Lógicos Disruptivos de procesos reemplazan a los “As-Is” 4 ¿“Input -Process -Output”? Errores del pasado 5 El 100%...

45:37

Las 6 Claves de la HIPER AUTOMATIZACIÓN

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Webinar realizado conjuntamente con Tecno Webinars el 1-3-2023. Para tener éxito en la Era Digital y en un mercado global, volátil y de alta competitividad, las empresas deben lograr una Transformación Digital plena a través de la Hiperautomatización 100% articulada e integrada a los procesos de negocio. En este Webinar daré a conocer las 6 principales claves para el logro de la Hiper Automatiz...

⭐️ ARQUITECTURA DE PROCESOS y ARQUITECTURA EMPRESARIAL DIGITAL

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⭐️ ARQUITECTURA DE PROCESOS y ARQUITECTURA EMPRESARIAL DIGITAL

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¿Quieres conocer la diferencia entre Arquitectura de Procesos y Arquitectura Empresarial ( No de TI )? ¿Sabías que ambas forman parte de la Gestión Moderna de/por Procesos (Modern BPM)? ¿Cuál es la mejor estrategia para implementarlas en nuestras empresas?

Qué es HIPER AUTOMATIZACIÓN y cuáles son las CLAVES para una EXITOSA Transformación Digital

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Qué es HIPER AUTOMATIZACIÓN y cuáles son las CLAVES para una EXITOSA Transformación Digital

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Introducción a la Hiper Automatización para el logro de la Transformación Digital de los procesos de negocio y empresarial. No solo se trata de Tecnologías. El éxito está en la Disrupción, Innovación y Transformación de los Procesos de Negocio, con equipos de proyectos realizados por Arquitectos e Ingenieros de Procesos Digitales.

Las Claves para REDUCIR DRÁSTICAMENTE los COSTES de PROCESOS de Negocio

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Las Claves para REDUCIR DRÁSTICAMENTE los COSTES de PROCESOS de Negocio

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Qué hay que hacer para lograr ALTAS REDUCCIONES DE COSTES y un excelente ROI (retorno de la inversión), transformando y automatizando CORRECTAMENTE los PROCESOS de nuestras empresas.

El 100% de la Transversalidad de los Procesos. Inmensos beneficios.

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El 100% de la Transversalidad de los Procesos. Inmensos beneficios.

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¿Sabías que más del 75% de las empresas que automatizan procesos pierden inmensos beneficios por no lograr el 100% de la Transversalidad? ¿Sabes qué es el 100% de la Transversalidad de los procesos de negocio? ¿Quieres saber qué se requiere para lograrlo?

Proyectos de Transformación Digital de Procesos RAPIDOS, ECONÓMICOS y de ALTO IMPACTO

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Proyectos de Transformación Digital de Procesos RAPIDOS, ECONÓMICOS y de ALTO IMPACTO

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Dar a conocer cómo los proyectos de Automatización y Transformación Digital de Procesos pueden ser: ♦ Más Ágiles (Menos de la mitad del tiempo) ♦ Más económicos ♦ Con resultados de gran calidad y un alto ROI ♦ Rápidos y eficientes en la Gestión del Cambio Desde hace 30 años los implemento en las empresas con el nombre de "Quick Win BPM:RAD Projects".

¿Para Optimizar y Automatizar correctamente un Proceso, qué es lo primero que hay que hacer?

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¿Para Optimizar y Automatizar correctamente un Proceso, qué es lo primero que hay que hacer?

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En el marco del Estudio de Nivel de Madurez en Gestión MODERNA de/por Procesos, he lanzado una encuesta para esta pregunta. En el vídeo muestro el resultado y cuál sería la respuesta correcta.

¿La Arquitectura Empresarial forma parte del BPM Moderno?

3:37

¿La Arquitectura Empresarial forma parte del BPM Moderno?

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¿La Arquitectura Empresarial forma parte de BPM? En el marco del Estudio de Nivel de Madurez en la Gestión MODERNA de y por Procesos, hemos lanzado al público esta pregunta. En el vídeo mostramos el resultado y cuál es la respuesta correcta.

5:26

En 5 minutos qué son BPM y BPMN 2.0

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¿Sabías que BPM y BPMN 2.0 NO son una Disciplina, Metodología, Paradigma y mucho menos tecnología? Un error muy común en casi todo el mundo y que conlleva malas prácticas en Gestión de y por Procesos.

✅ Arquitectos e Ingenieros de Procesos Digitales - Competencias profesionales

44:47

✅ Arquitectos e Ingenieros de Procesos Digitales - Competencias profesionales

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Quiénes son los Arquitectos e Ingenieros de Procesos Digitales, profesionales cualificados para la Hiperautomatización, Transformación Digital y Gestión Moderna de Procesos. Cuáles deben ser las competencias (habilidades, conocimientos, talento y experiencia) para que estos profesionales de la Era Digital puedan: - Realizar proyectos de Hiperautomatización y Transformación Digital, de forma ági...