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Oscar Gascón
Добавлен 28 окт 2016
TODO PMP es un proyecto en español que difunde e implementa las mejores prácticas de la administración de proyectos.
Queremos generar contenidos que faciliten el entendimiento de las herramientas para administrar proyectos que permitan obtener certificaciones internacionales.
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26 Ruta Critica (buffer)
Просмотров 758Год назад
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto. Se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
25 Estimar un proyecto (Goldratt)
Просмотров 574Год назад
¿Cuál es la duración de tu proyecto? Realiza una estimación de cuánto es el tiempo necesario para desarrollar cualquier proyecto, independientemente de la industria. Instrucciones: 1.- Divide tu proyecto en tareas o funcionalidades 2.- Ingresa el tiempo necesario para realizar cada actividad sin reservas de contingencias. Piensa en un tiempo ideal, pero no consideres reservas. 3.- Ingresa el ti...
24 Esfuerzo vs Duración vs Tiempo transcurrido
Просмотров 480Год назад
24 Esfuerzo vs Duración vs Tiempo transcurrido
23 Ejemplo PERT
Просмотров 1,3 тыс.Год назад
Estimar la duración de las actividades es identificar la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados. Estimación por tres valores: consiste en estimar la duración de una actividad utilizando las estimaciones pesimista, más probable y optimista. En la técnica PERT, el tiempo de la actividad se considera como una variable aleat...
22 Explicación estimación PERT
Просмотров 998Год назад
Existe un 99.73% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté comprendida entre la media /- 3 desviación estándar σ Existe un 95.46% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté comprendida entre la media /- 2 desviación estándar σ Existe un 68,26% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté comprendida entre la media /- 1 desviación estándar σ
21 Secuenciar actividades
Просмотров 883Год назад
Secuenciar las actividades es determinar las dependencias entre las actividades identificadas del proyecto. La secuencia de tareas puede llevarse a cabo mediante la utilización de un software de gestión de proyectos o mediante técnicas manuales. Las actividades pueden tener: Adelanto (fast tracking): es la cantidad de tiempo (minutos, horas, días, etc.) que una actividad sucesora se puede antic...
20 Definir las actividades de un proyecto
Просмотров 1,4 тыс.Год назад
Los paquetes de trabajo se descomponen en componentes más pequeños denominados actividades, que representan el trabajo necesario para completar los paquetes de trabajo. Con estas actividades se define el cronograma, costos, riesgos y recursos requeridos en el plan de dirección.
19 Demostración estimación rápida
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¿Quieres sorprender a un cliente? Utiliza esta herramienta y créeme que vas a dejar una buena impresión. todopmp.com/mytime/cost.html
18 EDT parte 2 Ejemplo
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Ventajas crear una EDT/WBS: Facilita la comunicación. Tener una visión de conjunto para que el equipo de trabajo comprenda rápidamente su lugar en el proyecto. Facilitar el control integrado de cambios.
17 EDT Parte 1
Просмотров 956Год назад
La EDT/WBS (work breakdown structure) consiste en dividir al proyecto en menores componentes para facilitar la planificación del proyecto, con la EDT/WBS se puede dar una visión estructurada de lo que se debe entregar. La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto. El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los...
16 Definir el Alcance
Просмотров 1,2 тыс.Год назад
Definir el alcance es desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto, lo que se busca es generar el enunciado del alcance detallado (qué). Este proceso puede ser altamente iterativo. Enunciado del alcance del proyecto.- Describe de manera detallada los entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear esos entregables. El enunciado del alcance permite un entendimient...
15 Excel Requisitos de un proyecto
Просмотров 624Год назад
docs.google.com/spreadsheets/d/1lt8z_n2bZe1WbamMFhC-nFglrdYG0oKhqSPFy_vTriA/edit#gid=1673899434
14 Requisitos de un proyecto
Просмотров 906Год назад
Los requisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, del cliente y de otros interesados. Deben estar formalmente documentados y formalmente aprobados. Este proceso permite gestionar las expectativas de los interesados y documentar las necesidades para convertirlas en requisitos del proyecto. Proporciona la base para definir y gestionar el...
9 El Acta de Constitución de un proyecto
Просмотров 2,9 тыс.Год назад
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6 Áreas de Conocimiento y Grupos de procesos PMBOK 6 y PMBOK 7
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Estimar la duración de un proyecto PERT
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Definir las actividades de un proyecto
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Áreas de Conocimiento de la Guía PMBOK
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Áreas de Conocimiento de la Guía PMBOK
Muy agradecido , este video vale otro
Excelente!
Buenisimo
ESTOS ANALISIS ESTAN EXCELENTES....MUY CLARA LA EXPOSICION Y CON MUCHO ORDEN
EXCELENTE PRESENTACION OSCAR...ME DESCRESTO CON ESOS CALCULOS...GRACIAS
Excelente información, muchas gracias :)
Saludos, dónde puedo matricularme para este curso completo de gestión de proyectos?
Hl
Gracias men, te pasaste
se necesita hacer eso, aun cuando se trabaja el proyecto en proyect
no compartes la plantilla?
como sacas la distribucion Beta en que programa lo hagas
mil gracias!!!
hola Oscar me gusta mucho tu canal, recien lo vi y me encanto la practicidad con la que haces ver esto, espero ver mas contenido tuyo
Hasta hace pocos días comencé a seguir este canal, y realmente esto es oro!, muchas gracias por compartir este conocimiento tan amplio y completo.
He estado viendo estos videos para repasar un curso que llevo, yo no se por que no tiene mas likes, son buenísimos, entendibles y llenos de información, de verdad es de los mejores.
Buen contenido gracias!
A grandes rasgos muy bien explicado, un buen resumen gracias Oscar un saludo
Excelente como puedo tener el material
Gracias, por excelente!
Excelente material! Muchas Gracias
Hola! terminarás el curso?
Hola! me puedes compartir el EDT que hiciste con los desgloses de este video por favor.
Gracias
Dónde te vengo a encontrar, saludos Oscarin, trabajamos hace años juntos...abrazo
Hola mi estimado César!!! Claro que si en Stefanini.
GRACIAS
GENIAL !! MUY BUENA INFORMACION.
Si me piden 30%, 50%, 60%, ........ valor de sigma que valor tendría 😬😬😬😬😬😬
Excelente 👌 👌 👌 👌
Hola profe, me queda más claro los conceptos, pero sigo sin tener claro el Valor Ganado, en este ejemplo no me queda claro el cuadro de porcentaje de avances ¿cómo o de dónde lo genera? de esa información de porcentaje sale el valor ganado según lo explicado, me podría ayudar a tener claridad en ese cuadro de porcentaje de avance. Gracias por la explicación.
el buffer es igual que a la holgura ?
Les sugiero este vídeo en el que se explica cómo calcular el camino crítico y las holguras del proyecto con Excel: ruclips.net/video/qnZJ_tIRDas/видео.html.
Hola, puedes compartir los enlaces de ejemplos por favor. Gracias anticipadas!
Hola aqui las puedes descargar: todopmp.com/plantillas-para-project-managers/. Saludos
Favor de indicar como puedo acceder al curso
Excelente, felicitaciones muy bien explicado
Hola!!! Sigue con el curso que empezaste para gestión de proyectos. Con ejemplos prácticos
Estimada Laura, visita esta liga ;) todopmp.com/pmp-curso/
Felicitaciones bastante practico y claro, quizá era bueno también incluir el diseño de las curvas S
Me encantaría estudiar tu curso, sería súper si existiera una playlist en tu canal para ir viendo el progreso de manera ordenada, ¡Gracias de antemano!
Gracias, muy buena explicación.
Amigo , el valor ganado yo lo calculo sacando el presupuesto con lo q se avanzó por día o por semana, correcto? Tu método es un poco confuso
Familia CI: 🙋🏻♂️ al termino de este bloque "Plan de Trabajo 2022-2023", por favor escribe tus preguntas a este tema expuesto en esta sección, las preguntas serán atendidas luego de culminada la presentación
Familia CI 🙋🏻♂️ al termino de la exposición de este tema "", por favor escribe tus preguntas referida al tema expuesto en el chat de RUclips que será respondida en el bloque final.
Excelente explicación, sin embargo tengo duda sobre los porcentajes de dónde salen?
Los porcentajes de avance los da el equipo. Es decir, alguien del equipo indica como va el avance. En este ejemplo pues lo inventamos. Pero imagina que el que realizó el trabajo reporta con el Project Manager cuánto lleva de avance.
Estimado, la holgura de B se encuentra correcta? Saludos!
la holgura de B es cero. La ruta inicio-B-F-H-I-fin como es la ruta critica las holguras dan cero.
Muy buen video, pero me quedo una duda con respecto al porcentaje de avance con que se trabajo? con el costo real o con los valores planificados?, agradecido por la respuesta
No comprendí muy bien. Realmente se trabaja tanto con los procentajes, pero transformándose Valor ganado. Se trabaja con los costos reales y también con los valores planificados.
Gracias!! súper útil la información y bien explicado
Excelente explicación. Muchas gracias. Un aporte muy significativo para la U.
gracias, excelente comprendí mas fácilmente el tema con esta explicación
Excelente, es de mucha utilidad