Видео

Me alegro de que mis videos te sean de utilidad. Muchas gracias por tu comentario.

Gracias a ti.

Sí. En este caso, divides el coste mensual entre las horas trabajadas.

Así es. Hay que tener en cuenta la legislación fiscal a efectos de presentar en el Resultado contable los gastos deducibles. Las amortizaciones, justamente, es una gasto que provoca diferencias temporales en la determinación del impuesto. A nivel financiero, las amortizaciones hay que reflejarlas en base a la vida útil del bien. A nivel fiscal, hay que reflejarlas en base a las tablas de amortización fiscal.

Gracias a ti por el comentario.

Gracias a ti.

Hola, los activos se ordenan de mayor a menor liquidez, si el patrimonio y el pasivo e ordenan de mayor a menor exigibilidad. Y al contrario, los activos se ordenan de menor a mayor liquidez, si el patrimonio y pasivo se ordenan de menor a mayor exigibilidad.

Hola, Luis Javier. Debes distinguir dos líneas de negocio: la venta de equipos y la prestación de servicios. El Margen de Contribución en la venta de equipos se obtiene por diferencia entre el precio de venta y el precio de coste del equipo vendido, mientras que en la prestación de servicios el Margen de Contribución se obtiene por diferencia entre el precio de venta del servicio prestado y el precio de coste del personal directo, de los materiales empleados y del equipos usado. Espero que la respuesta te sea de utilidad.

@@finanzasfacilesparaemprender Gracias!

@@finanzasfacilesparaemprender Es decir que debo separar la venta de equipos a un lado y llevarla con su respectiva estructura de costes y los servicios a otro lado.

Así es. Respecto a los costes indirectos (los gastos generales), los repartes entre cada línea de negocio en base al porcentaje que cada línea tiene respecto a las ventas.

Gracias por el comentario. El IVA, en principio, no se tiene en cuenta en los cálculos, ya que para el negocio no supone ni ingresos, ni gastos, simplemente se actúa como intermediario de la hacienda pública. Tan solo, en el caso de que no se pueda deducir el IVA soportado, entonces se considera como gasto. Espero que la respuesta te sea de utilidad.

Hola, Jessica. Aquí te envío el enlace a los servicios que presto: psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/

Muchas gracias. Lo tendré en cuenta.

Gracias a ti!

Así es.

Muchas gracias por tu comentario. Dispones de mucho material en el canal.

Muchas gracias a ti. Me alegro de que uses el material del canal para ayudar a tus estudiantes.

Muchas gracias por tu comentario. Me alegro de que te sea de utilidad.

Sí, el beneficio se obtiene restando al precio de venta, el precio de coste, pero el beneficio lo obtengo a través del precio de venta. Si con mi negocio quiero ganar el 15%, se entiende que quiero ganar el 15% de lo que cobro a mis clientes, no el 15% de lo que pago a mis proveedores que es el precio de coste.

Así es. Normalmente, el exceso de optimismo, lleva a cometer el error de cálculo.

Así es. Hay que saber cuándo acudir y qué es lo que hay que solicitar.

Puedes dejar el precio de venta fijo, la cuestión es que si los precios de compra varían, varía el margen de contribución de los productos.

Funciona igual que cualquier empresa de servicios. Para las distintas actividades de recreo, debes asignar los costes directos que, una vez deducidos a los ingresos de las distintas actividades, te permitirá obtener el margen de contribución por actividad de recreo. Los costes indirectos, es decir, aquéllos que no has asignado a ninguna actividad de recreo, los distribuyes entre las distintas actividades en proporción a los ingresos generados en cada actividad.

Hola, Abdiel. El porcentaje que debes obtener para determinar el % de horas facturadas, se debe calcular en base a las horas facturables, que son las horas que el negocio es capaz de generar para obtener ingresos. En el caso de que se hagan horas extras, las horas facturables incluyen también las horas extras. Como las horas facturadas se obtienen dividiendo los ingresos del mes entre el precio del servicio, lo normal es que siempre sean inferiores a las horas facturables, pues siempre hay horas de inactividad.

No entiendo.

Gracias a ti.

👍

Lo tendré en consideración.

Muchas gracias 👍

Muchas gracias por el comentario. El stock de seguridad se determina en base a la demanda diaria (50 latas en el ejemplo) por los días de posible retraso del proveedor en el suministro del género. Días de posible retraso que se estima en base a la información histórica que se dispone en el suministro del proveedor.

​@@finanzasfacilesparaemprendery la fórmula para calcular esa cantidad? Cuál es?

El stock de seguridad se determina en base a la demanda diaria (50 latas en el ejemplo) por los días de posible retraso del proveedor en el suministro del género.

Muchas gracias a ti. Me alegro que te sea de utilidad.

Que tal @GRenk-cm2ve en contraste mas material sobre el tema de empresas comercializadoras? tambien estoy interesado en esa area.

Muchas gracias por tu comentario. Me imagino que las reposiciones en el restaurante son semanales. Consideraría para un mes (4 semanas) para estimar los stocks de seguridad.

Gracias a ti 👍

Gracias por tu comentario. Los partes de servicios tan solo incluyen los costes directos, es decir, aquellos costes que tienen una relación directa con la prestación del servicio. Los costes como el arriendo del local, luz,..., son costes indirectos que serán cubiertos con el margen de contribución que generen los servicios. Margen de contribución que se obtiene restando a los ingresos generados por los servicios, los costes directos para prestar los servicios.

Los tienes que incluir como Gastos Financieros que minoran los Ingresos Financieros para determinar el Resultado Financiero. Está en la parte inferior del Plan de Ingresos y Gastos.

Hola, Alan. Dispongo de servicios de consultas personalizadas. Aquí te envío el enlace: psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/

Muchas gracias por el comentario 👍

👍 Gracias a ti.

Hola, Oscar. No se me ocurre ningún servicio que no conlleve costes directos. En el caso del curso on line, los costes directos son todos los gastos, normalmente horas, en que has incurrido para elaborar el curso más todos los gastos que conlleva publicitar el curso.

Hola, Oscar. El servicio de CONSULTAS está pensado para resolver cuestiones puntuales, mientras que el servicio de MENTORING está pensado para ayudar al emprendedor a gestionar financieramente el negocio, hay una colaboración estrecha.

Hola, Oscar. Muchas gracias por tu comentario. La posibilidad de incorporar un inversor en el futuro hay que contemplarlo en el Plan de Financiación como “Aportación socio”. Te recomiendo que eches un vistazo a este vídeo: ruclips.net/video/-se8zX4pqU8/видео.html

Gracias a ti.

Hola, Manuel. En el caso de arriendo de equipos, lo aconsejable es calcular los costes en base a las horas previstas de arriendo.

Gracias por tu comentario. Yo te recomiendo una combinación de ambas. Considerar los utensilios como activo fijo (ya que es una inversión), pero no depreciarlo, pues su composición varía con mucha frecuencia y suele ser de montos pequeños. A medida que se va reemplazando o deja de usarse, lo imputas como costo.

Aquí tienes el enlace al short que lo explica: ruclips.net/user/shortsy6dSKHc3CeM

¿A qué te refieres con el okr?

Gracias a ti.

Estimado, aquí te dejo el enlace a mi web para que realices las consultas que necesites: psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/

Muchas gracias por el comentario.👍

Gracias a ti. 👍

👍

Estimada, envíame un correo a psfinanzasfaciles@gmail.com y te envío el cuadro de Presupuesto de Tesorería.