Видео

Merci d'avoir pris le temps de me faire un retour

@@toska1578 merci pour le compliment. 😂 et toi tu es français, à coup sûr 🎯

@EquipeAutonome lol j'entends des airs de quebecois sur certains mots derriere un francais metropolitain 😂

Génial. C'est totalement ça. Je ne dirais pas que c'est une force, c'est notre différence par rapport aux autres. C'est un élément de notre unicité. Ma force sera de la reconnaitre, de m'entourer de personnes qui le font mieux que moi, d'ajouter de la complémentarité dans mes relations (et non du rapport de force)

C’est pour cela que j’ai fait cette vidéo. 😊 Pour aider ceux qui veulent faire autrement. On part d’une flaque d’eau pour faire petit à petit un lac 🤞

Les personnes réservées peuvent l'être également parce qu'elles voient le monde extérieur comme une menace. Ce n'est ni bien, ni mal, c'est juste une manière de voir le monde. Si cela vous convient, que vous vous sentez bien ainsi, il n'y a rien à changer 🙏

Je suis incroyable, merci. Keep cool

Merci d'avoir pris le temps de me faire un feedback. C'est génial que vous arriviez à écouter. Et oui, ce n'est pas toujours facile car ce n'est pas ce qu'on nous a appris et ce qu'on a pu observer chez les autres. Comme j'aime le dire, le but n'est pas d'y arriver à chaque fois. Le but est est de se rendre compte quand on ne le fait et de se dire qu'on fera mieux la prochaine fois. Bienveillance envers soi ☀

contente que cela ait pu vous aider

@@rachidouda8501 merci pour le retour. je l’utilise aussi pour des gestionnaires de dossiers. Je pars des comportements qui sont demandés dans le poste. Par exemple, respect des procédures, rigueur, esprit d’équipe, … Et chaque entreprise valorise certains comportements et moins d’autres. Dans certaines entreprises, un gestionnaire de dossiers a plus de liberté d’agir que dans d’autres.

Avec plaisir ! Qu'allez-vous mettre en pratique ?

Je comprends totalement. C'était mes premières vidéos et je n'étais qu'une bébé youtubeuse. Je l'ai publiée car "Fait vaut mieux que parfait". J'ai fait mieux ensuite💛

Je suis contente si ça vous a aidé

Ca me fait trop plaisir ! Quelles étaient ces questions ? 😇

Merci pour le retour. Ca me fait plaisir que vous ayez pris le temps

Bonjour, merci pour la question. La fiche reprend la mission du poste, les responsabilités, les compétences ... et le profil. Et le profil: l'expérience, les études, les compétences indispensables, ... pour postuler/accéder au poste Ca vous aide ?

Merci pour votre retour

Apparemment non 😊. Passez une bonne journée tout de même 💛

Avec plaisir. Ça vous a aidé ?

Vous avez mis le doigt dessus en parlant de trauma. Il ne s'agit pas d'aller travailler le dégoût comme je peux l'expliquer mais d'aller d'abord travailler le trauma et la honte qui en découle. Pour cela, vous devez vous tourner vers un professionnel des trauma. J'espère avoir pu vous aider

Avoir la maitrise de ses émotions, c'est ce qui est recherché. C'est vouloir les contrôler (comme si on les mettait dans un panier et que l'on mettait le couvercle dessus) qui va provoquer sur le moyen et long terme des débordements incontrôlables.

je fais bien la difference entre moi et mes emotions comme les pensées negatives ou positives@@EquipeAutonome

@@etiennelejaune7898 parfait

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Merci pour votre retour. Restez bien qui vous êtes, les autres sont déjà pris 🤩

Je suis surprise car les candidats me disent qu'ils se connaissent mieux en repartant qu'en arrivant, qu'ils n'ont jamais eu un entretien aussi fluide sans avoir l'impression qu'ils doivent donner LA bonne réponse ou encore que c'est un jury d'assises devant eux qui veut trouver LA faille. Avez-vous pratiqué cette manière de faire/vécu ? C'est de votre pratique que vous tirez cette conclusion ? Elle vient de la PNL (programmation neuro linguistique) qui est un manière de communiquer qui s'intéresse réellement à la personne dans toutes ses facettes. Si vous avez votre système et que ça marche, gardez le 🙂

Comme je ne connais pas le contexte, ni ce qu'il dit exactement, voici une des stratégies : lui demander: "cherches-tu le conflit avec moi ? J'arrive pas à comprendre ce que tu essaies de faire. J'ai besoin de comprendre". Le but est de sortir du sujet de discussion qui fait conflit et de parler du conflit que je perçois (c'est bien une perception car c'est mon interprétation qui me fait dire qu'il cherche le conflit). Si vous me donner plus de contexte en m'envoyant un email (carine@flexirh.com), je pourrais en faire une vidéo et donner plus d'explications. En plus, cela pourra aider d'autres personnes.

malheureusement le déroulée de cet entretien n'a été que verbal... ceci dit, j'ai été convoqué à un entretien de manière très impromptu, limite en tombant des nus au vue du déroulé et de la manière dont le responsable à orchestré le fait de donner la parole au collègue se trouvant en face de moi, montrant de toute évidence un comportement théâtrale calme tellement sure de lui et portant des propos très méprisant, accusateur, des réflexions gratuites non constructives.... En toute franchise j'étais complètement égaré par la situation.. Je le laisse parler et arrive un moment ou il me fait ressentir un sentiment profond de jalousie sur le poste (moi 3 ans d'ancienneté en cdi, lui en formation et en contrat d’intérimaire depuis 3 mois) (je réside en Guadeloupe depuis x années et suis métropolitain et lui natif) et arrive un moment où tellement je suis agacé je ne lui laisse pas reprendre la parole, limite en lui coupant la parole il me dit chute tais toi tu me laisse parler, à ce moment le responsable me fait ressentir que c'est moi qui suit dans son viseur...sous prétexte que je ne lui laisse pas la parole et qui plus est en montrant des signes d'énervement. (responsable natif). le responsable à entre guillemet désamorcé mon fort mécontentement en expliquant au collègue méprisant (44ans) que j'étais tout de même son référant technicien.. Du coup la parole arrive enfin à moi (34 ans), et la je termine l'entretien, je cite, messieurs si vous avez plus rien à rajouter je demande à ce que cet entretien se termine car je n'est rien à dire, j'ai besoin de réfléchir... Boum, le lendemain convoqué chez le directeur.. Entretien très bref..lol L'on me fait comprendre (selon moi, en se déchargeant totalement de toute responsabilité et esquivant de manière rationnel le problème), que nous sommes des adultes et qu'il faut que le désaccord soit résolu entre nous, quitte à ce que je me comporte de manière hypocrites. Le sur lendemain, je ne dis pas bonjour à ce fameux collègue au moment du café (pme de17 salariés femmes et hommes, en l’occurrence, il y avait que les hommes au moment du café) et mon responsable me fait une réflexion à ce sujet devant le restant de l'équipe (natif). A l'heure d'aujourd'hui je suis en instance de licenciement pour inaptitude médicale. Après 10 mois d'arrêt de travail et après 2 tentatives de rupture conventionnelle. Cet entretien remonte à 2 ans et demie environ. J'étais technicien de maintenance médicale dans cette entreprise. Quand dites vous ? comment appelez-vous cela ?

Merci d'avoir pris le temps de me faire un retour. En quoi cela vous aide de le savoir ? Carine

En effet, c’est la base.

Merci pour le feedback. Ca me fait plaisir de vous aider. Vous avez ce problème là dans votre entreprise ?

La clé est de voir les collaborateurs, qui se disputent/sont en conflit, *ensemble*. Et non séparément. C'est ça la clé qu'il faut utiliser et qui fera toute la différence dans la résolution du conflit. Est-ce plus clair ?

@@EquipeAutonome oui, merci.

Merci pour votre réaction. Que voulez-vous dire par cela ?

Merci d’avoir pris le temps. En quoi cela vous aide ?

Merci. En quoi cela vous a-t-il aidé ?

Merci d’avoir pris le temps. Qu’est-ce qui vous éclaire ?

Avec plaisir. Qu’est-ce que ça vous a appris ?

@@EquipeAutonome Bonjour, j'ai appris que j'étais déjà allée trop loin dans le rôle de "sauveur" à l'écoute, et que cela devient un risque pour moi (je ne suis pas chef d'entreprise mais je viens de prendre un gros poste de manager avec une équipe inconnue en totale détresse). Nous n'avons pas l'habitude d'ouvrir les portes de l'émotionnel car nous sommes conditionnés pour ne nous baser que sur du factuel pour "recadrer" un collaborateur. J'ai donc appris que ma propension naturelle à aller justement vers le subjectif n'était pas si déplacée, puisque justement ces problèmes de plaintes incessantes ne sont que du subjectif - ça c'est factuel. Enfin, vous m'avez donné des outils pour se lancer sur cette piste de manière rassurante. Voilà pourquoi je vous remercie, belle journée !

Merci pour le feedback. Ca me fait très plaisir que vous ayez pris le temps de le faire

Ca peut être une solution. Ici, le but est d'assumer qu'on le fait s'arrêter et ne pas se cacher derrière une "excuse"

@@EquipeAutonome dans l’idéal, pas besoin, mais certaines personnes ont besoin d’excuses ou plutôt d’aide pour prendre des initiatives. Surtout au début.

@@TalkTimeApp tout à fait

Merci pour le retour. Ça me fait super plaisir. Qu’est-ce qui vous intéressait dans cette vidéo ?

​@@EquipeAutonome c est important d avoir des outils personnels pour faire des choix c est tellement difficile