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Merci pour votre retour positif, cela nous fait vraiment plaisir de savoir que la présentation vous a été utile ! 😊 Chez Certif Projet, nous serions ravis de vous accompagner dans votre préparation à la certification PMP et de vous aider à obtenir l’attestation des 35 heures de formation en gestion de projet. Pour plus de détails, n’hésitez pas à nous contacter directement par email: info@certifpmp.com Bonne continuation, et au plaisir de vous lire !

Merci beaucoup pour votre soutien et votre abonnement ! 🙏 Je suis ravi que le contenu vous plaise. Bienvenue dans la communauté ! 🎉

Merci pour votre retour ! 😊 Concernant le CAPM, c’est une excellente question ! Une vidéo dédiée à ce sujet est prévue très bientôt. Restez connectés ! 🎥

Merci infiniment pour votre retour si positif ! 😊 Je suis ravi que cette vidéo sur les 12 principes du management de projet vous ait plu et que vous ayez apprécié la qualité du contenu. Encore merci pour votre soutien et à très bientôt.

Bonjour. Je n’ai pas encore eu le temps de me plonger en détail dans le PMBOK 8. Cependant, la période d’exposition du brouillon et de collecte des remarques est actuellement en cours, et nous en saurons plus une fois la version finale publiée. Pour l’instant, les principaux changements semblent inclure : - Le retour des processus (40 processus), qui avaient été absents dans le PMBOK 7. - Le changement des noms des domaines de performance, qui reprennent les principaux anciens noms des domaines de connaissance du PMBOK 6, tout en maintenant l’appellation "domaine de performance", car l’appellation "domaine de connaissance" a disparu depuis la version précédente. Nous aurons plus de précisions dès que la version finale sera disponible.

Merci beaucoup ! Je suis ravi que l’explication vous ait plu ! 😊

Un grand merci pour votre retour positif ! Je suis vraiment heureux que le contenu vous soit utile. Je vous souhaite une excellente réussite dans votre préparation à l'examen ! 🚀

You're welcome.

Bonjour, merci pour votre retour ! Je suis ravi que la vidéo vous ait plu. 😊 Pour le PMBOK 7 en français et son guide, je vous invite à me contacter directement par email.

Bonjour Eric, Merci pour votre message ! J'ai bien reçu votre mail et je viens de vous envoyer le fichier PDF en pièce jointe. N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions ou besoin de plus d’informations. À très bientôt !

Bonjour et un grand merci pour vos compliments chaleureux ! 😊👏 C’est toujours un plaisir de savoir que le contenu des vidéos vous est utile. Pour faciliter le contact et échanger plus facilement sur le PMBOK 7 en version française, n’hésitez pas à m’envoyer un email 📧. Cela nous permettra de discuter des détails plus aisément. À très vite ! 😊

Bonjour ! Merci pour votre intérêt. Je vous invite à m'envoyer un e-mail à l'adresse mentionnée à la fin de la vidéo, et je me ferai un plaisir de vous communiquer les informations nécessaires. À très bientôt !

Merci beaucoup pour votre retour ! Je suis ravi que le contenu vous plaise.

Merci beaucoup pour votre retour ! 😊 Je suis ravi que ce replay du live sur les 8 domaines de performance du PMBOK 7 ait été instructif pour vous.

Merci beaucoup pour votre commentaire et votre retour ! Je comprends cette impression de revirement, surtout après des années où le PMBOK était centré sur les processus. Beaucoup de spécialistes ont été surpris par ce changement, mais on voit aujourd’hui que le PMI a fait un choix visionnaire. Avec la 7ème édition, le PMI a en effet sorti l’approche par processus du PMBOK pour en faire un guide séparé, le Guide Pratique des Groupes de Processus. Ce guide, disponible en plusieurs langues, préserve l’approche détaillée par processus et peut désormais accompagner durablement le PMBOK, sans être affecté par ses révisions régulières. En parallèle, le Guide Pratique Agile répond aux besoins des projets nécessitant plus de flexibilité. Le PMBOK se concentre désormais sur des principes intemporels, qui resteront pertinents quel que soit le contexte ou la méthodologie employée, tandis que le Guide Pratique des Groupes de Processus reste la référence pour les pratiques prédictives (et des processus). Cette séparation permet au PMBOK d’évoluer de façon indépendante, avec une 8ème édition prévue en 2025 selon le CEO de PMI. Pour en savoir plus sur ce guide et son rôle, je vous invite à regarder le replay de mon live intitulé Guide Pratique des Groupes de Processus (PMI). Encore merci pour votre retour, et au plaisir d’échanger davantage ! 😊

Bonjour ! Merci beaucoup pour votre commentaire ! Je suis ravi que le contenu de la vidéo et des autres vous plaise. C’est un plaisir de partager mes connaissances et expériences en gestion de projet pour aider la communauté.

Bonjour, Merci beaucoup pour votre commentaire ! Je suis ravi d'apprendre que la vidéo vous a été utile. 🎉 Suivre les étapes et les conseils partagés devrait vraiment renforcer votre préparation. Bonne chance pour votre examen PMP, et n'oubliez pas, la persévérance est la clé du succès ! 🌟

Une question SVP: Avec un niveau intermédiaire en Anglais et avancé en Français, en quelle langue me conseillez vous de me préparer à l'examen (préparation+examen) ? Merci

Bonjour et merci pour votre question ! 😊 Si par « niveau intermédiaire » en anglais, vous entendez que vous comprenez la majorité des termes techniques et nuances de l’examen sans trop de difficultés, alors la préparation en anglais pourrait être envisageable. Cependant, si votre compréhension est plus globale et que certains détails techniques vous échappent, cela pourrait représenter un obstacle. En effet, l’examen contient des concepts précis et parfois complexes qui nécessitent une compréhension fine. Pour en discuter plus en détail et évaluer ensemble la meilleure stratégie de préparation, n’hésitez pas à me contacter directement par email. Je serais ravi de vous guider plus spécifiquement ! 📧

Bonjour, Merci beaucoup pour votre retour positif sur la vidéo, je suis ravi qu'elle vous ait apporté plus de clarté ! Pour répondre à vos questions : - 6ème édition vs 7ème édition : La 6ème édition du PMBOK est effectivement riche en détails sur les processus, ce qui peut être très utile pour maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet. Cependant, la 7ème édition se concentre davantage sur les principes et les domaines de performance, offrant une vision plus globale et adaptée aux différentes méthodologies (agile, prédictif, hybride). Je vous conseille donc de consulter les deux si possible, car elles se complètent. Le guide sur les Process Groups est en effet centré sur la 6ème édition, mais ne couvre pas les éléments spécifiques de la 7ème. Je conseille par ailleurs de lire le PMBOK 6 à la place. - Livre de Rita Mulcahy : La 11ème édition du livre de Rita Mulcahy est un excellent choix pour se préparer à l'examen PMP, avec des conseils pratiques et une approche pédagogique. Toutefois, il est recommandé d'utiliser également l'Agile Practice Guide, surtout si vous voulez bien comprendre les méthodologies agiles qui sont de plus en plus présentes dans l'examen PMP. Le livre de Rita ne remplace pas totalement les informations spécifiques sur l'agilité. - Formation de 35 heures : Oui, je propose une formation de 35 heures conforme aux exigences du PMI pour la certification PMP. N'hésitez pas à me contacter pour plus de détails sur les prochaines sessions. Mon email est à la fin de la video, n'hésitez pas à me contacter via mail, ce sera plus simple pour communiquer. Je reste à votre disposition pour toute autre question ou pour vous accompagner dans votre préparation.

Merci beaucoup pour votre retour ! Je suis ravi que vous ayez trouvé le contenu intéressant.

Merci pour votre commentaire ! Content que la stratégie de révision vous aide. Bon courage pour votre préparation à l'examen PMP !

Merci beaucoup pour votre soutien ! Ravi que la vidéo vous soit utile.

Thank you for watching and for your kind comment! I'm glad you found the video informative. Stay tuned for more insights! 😊

Merci beaucoup pour votre retour ! Je suis ravi que la session vous aide dans votre préparation au PMP. Bon courage pour la suite !

Merci

Merci beaucoup ! Je suis ravi que la vidéo vous ait plu. Votre soutien est très apprécié !

Merci beaucoup pour votre retour ! Ravi que l’explication vous ait plu.

Bonjour et merci beaucoup pour votre message ! Je suis ravi que la vidéo vous ait plu, et félicitations pour avoir déjà passé l'examen sur les fondamentaux Scrum. Pour discuter davantage, n'hésitez pas à me contacter par mail à coach@certifpmp.com Encore merci et à bientôt !

Avec plaisir ! Content que la vidéo vous ait été utile !

Merci pour votre intérêt ! Mon email et mes coordonnées se trouvent dans la dernière minute de la vidéo. 😊

Merci beaucoup ! Heureux que cela vous ait intéressé ! 😊

Merci beaucoup ! Ravi que la vidéo vous ait plu ! 😊

Merci à vous pour votre retour ! Heureux que la présentation ait été à votre goût. 😊

Je suis ravi que la vidéo vous ait été utile ! Merci pour votre soutien. 🙏

Merci beaucoup pour votre retour ! Je suis ravi que la présentation vous ait plu 😊.

Merci beaucoup pour votre super commentaire ! Effectivement, il manque juste un (ou plusieurs) petit cours sur l'art de sortir de sa "zone de confort"... mais ça, c'est une autre aventure ! 😉 Sinon, je suis ravi que la vidéo vous ait plu ! Un abonnement immédiat ? Wow, vous venez de faire ma journée ! 🎉 Merci infiniment pour votre soutien, ça me motive à fond pour continuer. Restez connecté, il y a encore plein de bonnes choses à venir sur la chaîne ! Merci encore et à très vite !

@@certifprojet Oh oui !

Ravi que la présentation vous ait intéressé. Merci pour vos encouragements!

Merci pour votre commentaire. Vous pouvez m'envoyer un email, et je vous ferai parvenir la documentation.

Merci à vous pour avoir regardé la vidéo et pour votre commentaire. J'espère qu'elle vous a été utile et qu'elle vous a bien informé sur les différentes certifications en gestion de projet. Bonne chance dans vos démarches de certification !

Je vous remercie de votre intérêt pour la version française du Guide PMBOK 7 et du Guide pratique agile. Veuillez me contacter par email à l'adresse indiquée dans la vidéo, il me fera plaisir de vous fournir toutes les instructions requises pour obtenir le guide en français.

My pleasure

Bonjour, Je suis ravi d'apprendre que vous avez apprécié le webinaire sur la certification PMP et que vous comptez profiter de cette journée fériée pour explorer davantage, en vous intéressant à la gestion de projet Agile pour les non-IT. C'est une excellente façon de diversifier et d'approfondir vos compétences en gestion de projet. N'hésitez pas à me faire part de toutes les questions que vous pourriez avoir après avoir visionné le webinaire. Je serai heureux de vous aider à clarifier tout point ou à approfondir certains sujets. Profitez bien de votre apprentissage, et à bientôt pour nos échanges enrichissants !

Pour réussir l'examen PMP (Project Management Professional), le Project Management Institute (PMI) ne spécifie pas explicitement un seuil de réussite quantitatif en termes de pourcentage ou de nombre exact de réponses correctes parmi les 180 questions proposées. Les candidats sont évalués qualitativement dans chaque domaine de compétence, recevant des classifications telles que "Above Target," "Target," "Below Target," ou "Needs Improvement." Il est également crucial de noter que parmi les 180 questions de l'examen, 5 sont des questions pré-test destinées à évaluer de nouvelles questions et ne contribuent pas au score final. Les candidats ne sont pas informés des questions qui sont notées et de celles qui ne le sont pas. L'examen PMP comprend une variété de questions couvrant différents niveaux de difficulté, et le seuil de réussite fluctue en fonction de la difficulté du test généré lors de l'examen. Si le test généré est perçu comme facile, le seuil de réussite peut atteindre 69%, ce qui correspond à environ 124 à 126 bonnes réponses sur les 175 questions notées. À l'inverse, si le test est jugé difficile, le seuil peut descendre à 61%, soit environ 106 à 110 réponses correctes. Pour maximiser les chances de succès, il est conseillé de viser un score de 70% lors de l'examen. Pour se préparer efficacement à l'examen PMP, il est recommandé de viser un score d'au moins 80% dans les examens blancs. Ce seuil plus élevé permet de compenser la pression et le stress que l'on peut éprouver lors de l'examen réel, où les enjeux sont significatifs. Cette approche est basée sur les expériences partagées par ceux qui ont déjà passé l'examen et n'est pas officiellement validée par le PMI.

Merci énormément pour ce retour si positif ! Je suis ravi que vous ayez trouvé la vidéo utile et que vous ayez décidé de vous abonner. C'est vraiment motivant d'entendre que mes efforts pour rendre le contenu accessible et engageant sont appréciés. Bonne chance dans votre préparation pour la certification PMP. À bientôt !

Bonjour et merci infiniment pour vos mots très encourageants ! Je suis vraiment touché de savoir que vous avez trouvé la vidéo utile au point de vous abonner. C'est un grand compliment pour moi. J'ai bien reçu votre mail concernant les documents mentionnés dans la vidéo, et je vous enverrai les fichiers en français dès que possible. Si vous avez d'autres questions ou besoin de plus de ressources, n'hésitez pas à me contacter. Merci encore pour votre soutien et votre intérêt !

Bonsoir Alain, Merci beaucoup pour votre commentaire encourageant ! Je suis ravi d'entendre que vous avez trouvé le webinaire enrichissant. Il n'est jamais trop tard pour poursuivre vos objectifs, et je suis sûr que vous êtes sur la bonne voie pour obtenir votre certification PMP. Si vous avez besoin de conseils supplémentaires ou de ressources, n'hésitez pas à demander ou à me contacter directement. Bonne chance dans votre parcours vers la certification.

Merci beaucoup pour vos gentils mots ! Je suis ravi que vous ayez trouvé la vidéo claire et utile.

Merci pour votre question sur les interfaces entre les livrables dans un contexte agile. Dans le cadre de la gestion agile de projet, les interfaces entre les livrables sont gérées de manière flexible et transparente. Chaque livrable est défini lors des sprints et les dépendances entre eux sont clairement identifiées et discutées lors des réunions de planification de sprint. Cela permet à l'équipe de s'adapter et de réajuster les priorités au besoin. De plus, grâce aux revues de sprint et aux rétrospectives, l'équipe a l'opportunité d'évaluer et d'améliorer continuellement la manière dont les livrables interagissent, assurant une meilleure intégration et un flux de travail plus cohérent entre eux. N'hésitez pas si vous avez d'autres questions ou besoin de clarifications supplémentaires.