Видео

9:10 ахаххахахаха)))

К сожалению, можно смотреть только на скорости 1.25.

Хорошее упражнение

Отличная инструкция. Благодарю за видео.

Диагноз: попИтка - нипИтка для тех темных времён. Теперь каждый дворник - руководитель проекта по подмитанию уникального асфальта в уникальных условиях за уникальный бюджет и ИджайЛЛЛ. А негативщики-критики идут в hybrid pm и разбираются где кончается водопад и начинается скрамной кабан, вот. Ещё бы про количественный анализ автор почитал , хотя шепотом или про себя.

Мало примеров. Матрица слишком условная. Для новичков и дилетантов. Спасибо за старания

Невероятный ролик. Спасибо за подачу

Почему нет звука

Вероятность, если вероятность 100 процентов это проблема. Воздействие, на проект, нам нужно эти два параметра в совокупности. Вероятность где то может быть не очень высока но воздействия высокое. Планирование управления рисками, величина и стратегия Время как часто мы будем возвращаться пересматривать риски. Бюджет для управлениями рисками. Риски часто всего падают на Проект Менеджер. Идентификация рисков, мозговой штурм выявления возможных рисков. Аналитика потенциальных рисков. Вероятность низкая средняя высокая. Воздействие низкий средний высокий. План реагирования. Стратегии: Уклонение, Снижение, Передача, Принятие. Контроль за рисками. Возвращаться к обсуждению рисков.

❤

Хорошо и понятно рассказано, но не понятно когда проводить аналитику и тестирование - в видео рассказано только про разработку. Одновременно эти этапы невозможно выполнять. Так же не рассказано про церемонии груминга и pbr. И когда они должны происходить. Дополните пожалуйста этими данными

Зашел посмотреть про 5 инструментов, а получил очередное базовое описание фреймворка, к тому же полное косяков.

С каких пор ядро в скраме - это команда?

Круто. Спасибо большое!!!!🎉🎉🎉

Нет никакого широко используемого водопада!!!😅 Читайте у Уинстона Ройса. Статья 1970 год. Остальное сойдёт

Мне этого видео вполне достаточно для прохождения собеседования завтра. Вы - первый, кто разложил все по полочкам и кратко описал. Спасибо!)

В первых двух минутах 2 важных ошибки. Тренер некомпетентен

Спасибо за Ваш труд

заставка отстой!

слишком медленно, смотрел на х2

Это-лучшая лекция по данной теме.

спасибо за видео.. Понятно по процессам. (и еще понятнее стало - какая же это надость ваш аджайл и скрам...но как все на него надрачивают)

Спасибо, всё чётко и понятно. Единственное, что смотрел со скоростью 1.25 иначе очень медленно :)

Одна вода

Прекрасно, спасибо

Благодарю. Очень полезно!

Видео класс ) очень полезно. Спасибо большое

Добрый день. Спасибо за Ваше видео. Максимальная полезность

Благодарю, очень доходчиво 👍🏻

Настолько понятно, что теперь мне гораздо легче то, как работать в аспро аджайл. Спасибо огромное!

Спасибо! Было полезно! Пересмотрел дважды и законспектировал!

Благодарю

Всё чётко и ясно.....Смотрел много видео с этим циклом и только голову забивало.....А здесь всё просто и понятно даже для начинающего чайника как я

Отлично. Доступно и понятно.

Мне интересно! Почему вы не раскрываете терминологию в выступлении? Рассчитываете на уже ушлую аудиторию?

Молодец - четко, понятно, содержательно. Но... лучше смотреть на скорости х1,5

спасибо

Благодарю 👍

Do and fix! - это наше всё! Спасибо, теперь я знаю, как можно "умно" назвать "авось".

Автор живой? ) кто знает почему он прекратил деятельность

Очень полезная информация. Огромное спасибо. В голове, благодаря Вам, всё разложилось по полочкам!

Вода, бля бля .... лучше на конкретном проекте покажи и расскажи умник!

М-да. Мир сильно сильно изменился. Теперь СТЕНДАПЫ СИДЯ ПРОВОДИМ, сидя дома за своим компьютером.

По-моему, это лучший концентрат по Scrum.

Очень интересное и невероятно полезное видео. Спасибо!

Спасибо за видео👍

Отличное видео, понятным языком. Спасибо вам

Однако если на втором этапе кто-то предложит внести в список риск вторжения в деятельность проекта инопланетян, не стоит так сразу его отметать. Невзирая на то, что ничего подобного никогда не происходило, и никто даже не видел инопланетян, и оценка вероятности реализации такого риска будет составлять порядка 0,00000000001 - все равно это не означает, что это событие прямо достоверно не наступит. Еще пару лет назад никто не знал про ковид-19, но эра коронавируса взяла и настала.