![РУПор - революционное управление проектами](/img/default-banner.jpg)
- Видео 8
- Просмотров 306 848
РУПор - революционное управление проектами
Добавлен 28 июл 2016
Познавательная информация, новости из мира управления проектами, интервью с экспертами, возможность задать интересующие вопросы по тематикам управления проектами - все это и много другое Вы сможете найти на нашем канале.
По вопросам сотрудничества можно писать на info@tachenkov.ru
По вопросам сотрудничества можно писать на info@tachenkov.ru
Фасилитация в управлении проектами: метод интеллект-карт
В управлении проектами, особенно в гибких подходах (scrum, kanban), решения принимаются все чаще на основании группового обсуждения. Да и в классическом проектном управлении требуется грамотное проведение деловых совещаний и мозговых штурмов.
Фасилитация - это подход, облегчающий решение таких задач. В этом видео рассказывается в целом про фасилитацию и про один из методов, известный как MindMap или метод интеллект-карт.
Фасилитация - это подход, облегчающий решение таких задач. В этом видео рассказывается в целом про фасилитацию и про один из методов, известный как MindMap или метод интеллект-карт.
Просмотров: 1 845
Видео
Стресс в команде проекта - три стадии развития стресса в ходе развития команды
Просмотров 1,3 тыс.6 лет назад
В организации всегда, а в управлении проектами особенно, возникают стрессовые факторы. Команда проекта, развивается по своим законам и известный ученый Брюс Такман описал пять стадий развития команды и проблемы, связанные с каждой из этих стадий. В свою очередь психолог Селье описал три стадии развития стресса у человека. И в этом видео сделана попытка соединить две модели, какие законы в конте...
ISO 21500: Руководство по управлению проектами на основе стандарта - интервью с Александром Шавриным
Просмотров 1,8 тыс.7 лет назад
Интервью с Александром Шавриным по его книге "Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500". А.В. Шаврин: сертифицированный профессионал по управлению проектами (PMP), к.т.н., доцент, Генеральный директор Центра профессиональных компетенций ЛИАМ. В видео прозвучали следующие вопросы: 0:59 Что такое стандарт ISO? 1:53 В чем отличие стандарта ISO от процессного PMBOK или комп...
5 ключевых инструментов метода SCRUM
Просмотров 110 тыс.7 лет назад
Фреймворк Scrum в настоящий момент является самым распространенным подходом в системе ценностей Agile, к тому же, создатель Scrum, Джеф Сазерленд, является одним из 17 автором Agile-манифеста. Если говорить в целом, то Scrum - это когда мы берем весь список требований к продукту и разбиваем его на более или менее одинаковые элементы, берем все время проекта и разбиваем его на одинаковые интерва...
Система управления рисками за 5 шагов
Просмотров 80 тыс.7 лет назад
В проектном управлении одним из важнейших аспектов является работа с рисками. Существуют пять простых шагов, которые позволят вам построить управление рисками в своем проекте. Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску. Риск проекта - это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероят...
Алексей Таченков - бизнес-тренер по управлению проектами и личной эффективности
Просмотров 3,7 тыс.7 лет назад
Алексей Таченков - бизнес-тренер, специалист по проектному управлению. За время своей, более чем 12 летней проектной практики, побывал в ролях IT - эксперта, системного аналитика, руководителя проектов, консультанта, тренера, эксперта по оценке навыков проектных специалистов. За это время удалось поучаствовать в сотнях проектов в различных направлениях бизнеса, что серьезно расширило понимание ...
Подходы к управлению проектами - мировые стандарты - РУПор - Таченков Алексей
Просмотров 14 тыс.7 лет назад
С момента выделения проектной деятельности в отдельное направление менеджмента прошло уже около 50 лет, и за это время сформировалось много разнообразных вариантов управления проектами. Cам по себе проект - это мероприятие, по созданию уникальных продуктов, услуг или результатов в условиях ограниченного времени и ограниченных ресурсов. Собственно, уникальность и определяет множество путей по до...
Agile - гибкий подход к управлению проектами - РУПор - Таченков Алексей
Просмотров 95 тыс.7 лет назад
Основу подхода заложили два японских специалиста Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka в статье The New New Product Development Game, от 1996 год. В статье обобщили опыт нескольких японских корпораций (Xerox, Toyota, Nec и другие), работающих с принципиально новыми продуктами. Ключевая идея статья заключалась в формировании самоорганизующихся команд, которые делают короткие итерации, автономны от д...
9:10 ахаххахахаха)))
К сожалению, можно смотреть только на скорости 1.25.
Хорошее упражнение
Отличная инструкция. Благодарю за видео.
Диагноз: попИтка - нипИтка для тех темных времён. Теперь каждый дворник - руководитель проекта по подмитанию уникального асфальта в уникальных условиях за уникальный бюджет и ИджайЛЛЛ. А негативщики-критики идут в hybrid pm и разбираются где кончается водопад и начинается скрамной кабан, вот. Ещё бы про количественный анализ автор почитал , хотя шепотом или про себя.
Мало примеров. Матрица слишком условная. Для новичков и дилетантов. Спасибо за старания
Невероятный ролик. Спасибо за подачу
Почему нет звука
Вероятность, если вероятность 100 процентов это проблема. Воздействие, на проект, нам нужно эти два параметра в совокупности. Вероятность где то может быть не очень высока но воздействия высокое. Планирование управления рисками, величина и стратегия Время как часто мы будем возвращаться пересматривать риски. Бюджет для управлениями рисками. Риски часто всего падают на Проект Менеджер. Идентификация рисков, мозговой штурм выявления возможных рисков. Аналитика потенциальных рисков. Вероятность низкая средняя высокая. Воздействие низкий средний высокий. План реагирования. Стратегии: Уклонение, Снижение, Передача, Принятие. Контроль за рисками. Возвращаться к обсуждению рисков.
❤
Хорошо и понятно рассказано, но не понятно когда проводить аналитику и тестирование - в видео рассказано только про разработку. Одновременно эти этапы невозможно выполнять. Так же не рассказано про церемонии груминга и pbr. И когда они должны происходить. Дополните пожалуйста этими данными
Зашел посмотреть про 5 инструментов, а получил очередное базовое описание фреймворка, к тому же полное косяков.
С каких пор ядро в скраме - это команда?
Круто. Спасибо большое!!!!🎉🎉🎉
Нет никакого широко используемого водопада!!!😅 Читайте у Уинстона Ройса. Статья 1970 год. Остальное сойдёт
Мне этого видео вполне достаточно для прохождения собеседования завтра. Вы - первый, кто разложил все по полочкам и кратко описал. Спасибо!)
В первых двух минутах 2 важных ошибки. Тренер некомпетентен
Расскажите пожалуйста подробнее
Спасибо за Ваш труд
заставка отстой!
слишком медленно, смотрел на х2
Это-лучшая лекция по данной теме.
спасибо за видео.. Понятно по процессам. (и еще понятнее стало - какая же это надость ваш аджайл и скрам...но как все на него надрачивают)
Спасибо, всё чётко и понятно. Единственное, что смотрел со скоростью 1.25 иначе очень медленно :)
Одна вода
Прекрасно, спасибо
Благодарю. Очень полезно!
Видео класс ) очень полезно. Спасибо большое
Добрый день. Спасибо за Ваше видео. Максимальная полезность
Благодарю, очень доходчиво 👍🏻
Настолько понятно, что теперь мне гораздо легче то, как работать в аспро аджайл. Спасибо огромное!
Спасибо! ))
Спасибо! Было полезно! Пересмотрел дважды и законспектировал!
Благодарю
Всё чётко и ясно.....Смотрел много видео с этим циклом и только голову забивало.....А здесь всё просто и понятно даже для начинающего чайника как я
Отлично. Доступно и понятно.
Мне интересно! Почему вы не раскрываете терминологию в выступлении? Рассчитываете на уже ушлую аудиторию?
А чего именно не хватило с точки зрения раскрытия терминов?
Молодец - четко, понятно, содержательно. Но... лучше смотреть на скорости х1,5
спасибо
Благодарю 👍
Do and fix! - это наше всё! Спасибо, теперь я знаю, как можно "умно" назвать "авось".
Автор живой? ) кто знает почему он прекратил деятельность
тоже поискал в инете . как я понял - все отлично у него :) отличный спикер кстати
Очень полезная информация. Огромное спасибо. В голове, благодаря Вам, всё разложилось по полочкам!
Вода, бля бля .... лучше на конкретном проекте покажи и расскажи умник!
М-да. Мир сильно сильно изменился. Теперь СТЕНДАПЫ СИДЯ ПРОВОДИМ, сидя дома за своим компьютером.
По-моему, это лучший концентрат по Scrum.
Очень интересное и невероятно полезное видео. Спасибо!
Спасибо за видео👍
Отличное видео, понятным языком. Спасибо вам
Однако если на втором этапе кто-то предложит внести в список риск вторжения в деятельность проекта инопланетян, не стоит так сразу его отметать. Невзирая на то, что ничего подобного никогда не происходило, и никто даже не видел инопланетян, и оценка вероятности реализации такого риска будет составлять порядка 0,00000000001 - все равно это не означает, что это событие прямо достоверно не наступит. Еще пару лет назад никто не знал про ковид-19, но эра коронавируса взяла и настала.