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すがゆうきのマネジメント研究室("すが研")
Япония
Добавлен 10 июн 2024
人事・組織・IT・プロジェクトのおかしいに切り込んだ教育エンタメチャンネルです！
すがゆうき(須賀雄基)自身のエンジニアやマネージャー・部長としての経験を元にしながら、研究室(Lab)のように様々な有益な情報を提供していきます！
X:x.com/suga_yuki
NOTE:note.com/praiser
プレイザー株式会社ホームページ：www.praiser.co.jp/
須賀雄基(すがゆうき)
プロジェクトマネジメント・管理職育成に強いプレイザー株式会社の代表取締
慶大理工→AT&T Japan→ファストリ(Uniqlo)IT人事・韓国事業IT責任者→起業
バイリンガルPMによるグローバルPJ向けPM代行・PMO・PM育成サービスと"型X伴走X見える化"で組織変革を実現する管理職育成サービス創業
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須賀雄基(すがゆうき)
プロジェクトマネジメント・管理職育成に強いプレイザー株式会社の代表取締
慶大理工→AT&T Japan→ファストリ(Uniqlo)IT人事・韓国事業IT責任者→起業
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これがアメリカMBAの実態！入学準備からキャリアの可能性まで徹底解剖
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川邊 翔さんプロフィール
医療AI推進機構株式会社 取締役
経歴概要
ミシガン大学経営大学院にて経営学修士（MBA）を取得。薬剤師資格を持ち、国内医療機器メーカーの薬事部門で薬事申請、保険申請、国内外の査察対応を経験。その後、エルピクセル株式会社を含む複数の医療AIスタートアップにて、プロジェクトマネジメント、海外事業開発、薬事・品質管理に従事。2023年、医療AI推進機構を共同創業し、現在に至る。
須賀雄基 プロフィール
プロジェクトマネジメント・管理職育成に強いプレイザー株式会社の代表取締役
慶大理工→AT&T Japan→ファストリ(Uniqlo)IT人事/韓国事業IT責任者→起業
「マネジメントを科学する」をテーマにマネジメントに関する2つのサービスを展開
・CapNavi：人材育成型業務改革プロジェクトマネジメント支援サービス
・TEAMIN：”型X伴走X見える化”でチーム変革を実現する管理職育成サービス
下記に色々記載してます！
X : x.com/suga_yuki
NOTE(Blog) : note.com/praiser/
HP : www.praiser.co.jp
0:00 OP
0:30 川邊 翔さんとは
1:31 MBAに行くための準備は大変？
4:09 MBAってどんなところ？
6:44 実際のライフスタイルは？
8:53 卒業後の進路について
10:37 MBAに行ってみてわかったこと
13:27 ED
#MBA #職場の課題 #海外 #フランス #アメリカ #ミシガン大学 ...
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川邊 翔さんプロフィール
医療AI推進機構株式会社 取締役
経歴概要
ミシガン大学経営大学院にて経営学修士（MBA）を取得。薬剤師資格を持ち、国内医療機器メーカーの薬事部門で薬事申請、保険申請、国内外の査察対応を経験。その後、エルピクセル株式会社を含む複数の医療AIスタートアップにて、プロジェクトマネジメント、海外事業開発、薬事・品質管理に従事。2023年、医療AI推進機構を共同創業し、現在に至る。
須賀雄基 プロフィール
プロジェクトマネジメント・管理職育成に強いプレイザー株式会社の代表取締役
慶大理工→AT&T Japan→ファストリ(Uniqlo)IT人事/韓国事業IT責任者→起業
「マネジメントを科学する」をテーマにマネジメントに関する2つのサービスを展開
・CapNavi：人材育成型業務改革プロジェクトマネジメント支援サービス
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タッカンマリはサムゲタンと違うの？
リモートワークを巡ってきちんと説明できているコンテンツですね。会社制度設計の参考になりそう🎉
理由あって地方（実家）に住み続けたいけど収入安定させるために在宅もしたいのにアルバイトでも研修中（数週間〜数カ月）は出社は勘弁してほしい。 せめて費用出してマジで。
コメントありがとうございます。在宅前提でのお話で進んでいたのであれば、結構な期間の出社はきついですね。大前提として、出社や研修に関わる費用は会社から出すべきだと思いますし、極力在宅でも対応できることも多いと思います。
私は「会社での雑談」とか「雑用を頼まれたり、誰かのサポートに入ったり」するのがいやで在宅勤務してましたね。
確かに、雑用とかを振られる社風であれば、会社から足が遠のいてしまうことも多いですよね。。。
いまいち伝わりづらいし、新しい気づきもなかった
ご視聴いただきありがとうございます。いただいたコメントを動画作りに活かしていきます。
今時中韓で商売するのはオカシイのでは
個人的には、金を貰っても行かない国。
韓国相手の商売なんだから自業自得。
どうして、そんな韓国で事業展開をしているのですか？ 何をしても日本の企業が撤退しないから日本批判を繰り返すのでしょう。
NO JAPAN AGAIN 古き良き時代
何で隣国で商売するのか、しなければならないのか、全く理解できない。けったくそ悪いとは思わないのか？
韓国NOJAPAN頑張れよ！韓国なんてどうでも良い
なかなかしんどい毎日ですが、いろいろネタあるので、早く須賀さんと話したいです！！
大変だと思うけど、頑張って！そろそろXデーだね、応援しているよ！！
韓国にでるのはええ根性してる。いまだ休戦中なのを 忘れないように、汚物爆弾が落ちてくるんだから
人民が基本的にヒネた中坊なのだ。 常識が通じないという前提での扱いが必要。
旭日旗を持って歩くとどうなるのかな？。
旭日旗のTシャツ着てた韓国のアイドルいなかった？問題になってたみたいだけど、、私の勘違い？
売り上げは下がるけど 利益率重視でカントリーリスク管理国の係数高め有りの売値なら 利益率変わらない気がするけど…
韓国は、今も、止めたと言ってないよ
根本的に韓国人は日本に関心も興味もありません。ゆえに無知で、ゆえに流され易い。マスコミの報道に影響される。日本は知らないけど日本食が好きで漫画や料理、ビールが好き。それが韓国人です。
ユニクロは嫌いです！ 絶対買いません！、
どうせなら韓国のパスポ－ト然り日本製品(部品を含め)徹底してボイコットして頂きたい。
日本の人材派遣会社が、韓国人を1000人以上日本の企業に就職、斡旋してるよ。本当にヤバイよ😅
政権が変わっても基本的対日感情は、変わらないが、物に対しては、ある意味別物という価値感が、根底に韓国と中国は、あるらしい。
日本が嫌いだという人ばかりではない では日本は嫌いだという人を判別して出禁に出来ないでしょうか？ 商売としては 一番効率的では無いですか 検討してみてね。
今行列でしょ！
おだいじに
みきしぃーーーー！！！❤
みきしぃーさんにご出演いただきましたーーー！
おいっす！ コーチングとカウンセリングの違いがわかりやすいですね。
ありがとうございます！みきしぃさんならではのご説明でした！
中国に１０００店舗も作ったユニクロ社長の、日本は危ない発言の説得力。 お宅の社員やその家族の方が・・・。
3番目の話はなるほどなと思いました。自分より年上なのに自分より職位が低いから、この人は能力ないんだという偏見はよくないですよね。 また、転職組の方は上昇思考高いから、昇進（実力によっては自分よりも高い職位）できるようにサポートするのが必要ですね。
素晴らしい内容でした❤ BGMが少し気になりましたけど😂
ありがとうございます！！BGMは見直します！
おいっす！！
まあ、一定参考になりますが、少なくとも今回の例では、一言でいうと上司によるパワハラに該当しますよね。 いきなり雑な言い方をする上司が良くないと思います（部下は自分の言うことを盲目的に聞くと奢ってる証拠です）。 その背景や経緯といった情報をその部下は何も知らないのだから、普段と違う仕事与えたり、仕事の進め方を変えるのであれば、まずは簡単にでも上司がその理由を説明をするべきだと思います。 仕事を押し付ける、振るだけがマネージャーの仕事ですか？ そんな基本的なコミュニケーションも取れずにイラっとする上司は、絶対に周囲から嫌われてますから、マネージャーを辞めた方が皆のためですねー。
コメントありがとうございます。仰るように「簡単にでも上司がその理由を説明をするべき」だというのはその通りです。動画内では上手く表現できていなかったかもしれませんが、上司から変化の理由を説明した上でも、明確な理由なく継続して今のやり方に固執する場合のお話でした。（過去いくつかに企業様でこのようなケースが散見されました。）当然、コミュニケーション自体は双方の問題でもありますし、決してパワハラを肯定する訳では有りませんので、今後の動画作成においては、誤解を生まないよう気をつけて作成していきたいと思います。
@@sugayuki-lab 前提として、動画の中で「コミュニケーションとりましょう」丁寧にマネージャー側へソリューションも提案しているので、パワハラを助長する意図がないことは分かります。 もし、普段からコミュニケーションをとっていて信頼関係があれば、その部下も当然チームの一員なわけで、”自分には関係ない”とは思わないはずなので、そういう態度は通常考えにくいと思います（残念ながら、事例が散見されたという企業様ではできていないのでは？と思ってしまいます）。が、もし、あるのであれば”思わず”どころではなく、職務放棄ということで”しっかり”と評価を下げてよい事象かと思われます。 （むしろ、この動画の意図は、間接的に上司やマネージャー側へパワハラしないで、しっかりと部下とコミュニケーションとっていい職場環境を作りましょう、という意図ですかね？）
>この動画の意図は、間接的に上司やマネージャー側へパワハラしないで、しっかりと部下とコミュニケーションとっていい職場環境を作りましょう、という意図ですかね？ はい、今回はマネージャ側が改善しなければならないこともある前提で、部下側の言動として「気になるスタンス」をリストさせていただいておりました。 「気になるスタンス」の解決策の一つはコミュニケーションを通じての信頼関係の構築であり、双方がそういう言動がでていないかを意識しつつ、改善に向けてアクションを取っていっていただければありがたいなと思っています。
死ぬほど楽しんでる？は笑ったwwww
韓国駐在いいなぁ、、憧れます
ご飯が美味しいのが良かったです笑
わかる〜
共感頂きありがとうございます！
Suga-san, a great and inspiring video🎉 Hope everything go well since it’s not easy to grow startup. 応援してます♪〜
Thank you so much~ ありがとうございます、頑張ります！