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ㅇㄷ

그냥 틀딱이라 불편한거 아닌가요 ? ㅋ 다른건 이해하겠는데 임원이 불편하다고 빼라뇨 ㅋㅋ 회사 혼자 운영하는것도 아니고 내가 없으면 회사가 돌아가겠나요 ? ㅋㅋ

제가 이런 코칭을 들었다면 퇴사하겠다라는 생각은 들지 않았을 것 같아요. 성과제 회사인데 진급 누락 소식을 들었거든요. 진급누락 여부라든가 사유에 대해 투명하게 말씀을 안해주시는 상황이 오해를 더 만들어가는 것 같습니다. 피드백 주시면 저도 개선해나가고 싶은 마음은 있는데 말이에요. 암튼 저렇게 말씀해주시는 매니저님을 만났다면 그것도 정말 복입니다.

효과음이 너무커요 깜짝깜짝 놀라요 ㅜ

코칭의 철학은 무엇? 직원 성장을 통해 성과를 낸다는 것. Vs. 성과가 우선인 현실. 밸런스를 갖추는 것이 코칭 철학. 완벽한 답은 없다. 이해하려는 마음, 관점 철학이 중요하다. 스킬 이전에 마음이 없다면. 코칭 철학은 관심과 애정이 우선, 호기심으로 대해야. 왜 사람에 대한 애정이 우선인가. 일단은 믿어야 하는 맘이 중요한 이유.

8:46 피드백 안하는 팀장은 빨리 짤라야한다는 말 무섭네요.

8:17 니가 하는 건 좋은데 나는 이렇게 본다. 의견차이를 분명히 얘기해주는 것이 좋다.

강사님 안녕하세요^^ ESLA 교육에서 유익한 내용 재밌게 강의해주셔서 소중한 시간가졌습니다. 영상에서도 에너지가 그대로 느껴지네요^^ leader 로서 coaching 한다는 것이 쉽지는 않겠다라는 것을 많이 느끼게 됩니다. 그동안 다양한 교육을 받았지만 오늘만큼 공감되었던 적이 있었나 싶어요. 물론 쉽진 않았지만^^; 많은 회사와, 많은 단체에 강사님 교육이 전파되길 바랍니다. 2차 때 또 뵙겠습니다. 감사합니다^^

부하직원 말투가 너무 순하네요..

1on1 미팅이 잦은데, 유익한 내용 감사합니다. "판단하는 대신 호기심 갖기" 일터에서 실천해야겠습니다❤

관찰하고 관심갖고 이야기를 건넬 수 있도록 해야겠네요. 분명 관심분야가 있을 거니까요~ 좋은 동영상~감사합니다^^

내가 모르는 영역이라도 마음과 마음이 오고갈 때, 길이 보이더라.. 오늘도 얻고 갑니다.

그럴만 했으니 그랬겠지 ... 코칭을 갓 배우기 시작한 제게 큰 울림이 되는 말씀이셨습니다. 감사합니다 😊

위로 받고 갑니다

👍

새해 복 많이 받으세요~ 코치님들

아무 쓰잘데기 없는 소리...를 자기들끼리 웃고 떠들고...16분을 낭비하고 그만 나가봅니다..

감사합니다. 하위평가를 받은 팀원과 어떻게 이야기할지 고민중이었는데, 도움이 되었습니다

팀장이 되기 전에 이런 영상을 볼 수 있어서 정말 좋습니다. 준비 없이 팀장되었을 때, 이런 상황에 처하면 많이 당황할거 같네요 ㅋㅋㅋ

🙂👍저에게 필요한 리더쉽이네요

🙂

너무 와닿는 설명 감사합니다. 쌍코피 코칭 저에게 도움 많이 됩니다 ^^ 저도 이런 후배를 겪고 매우 당황한 적이 있는데 스스로 되돌아보게 됩니다. 최고입니다~

요 영상 아주 좋네요 코칭이 뭔지를 느낄 수 있는ᆢ 비지니스코칭을 슬슬 시작해 보려는데 자신감을 많이 주네요 ㅎ 감사합니다.

10년 연차나는 선배가 팀원이 되어서 많이 곤혹스러웠는데 도움이 많이 되었네요. 너무 fm으로만 대하지 않고 더 많은 신뢰를 구축해야겠어요,

연기 너무 잘하세요 실제상황같아요 😮😊

팀장 화법 = '응 그래 힘들겠네, 근데 어쩌라고 나도 모르겠다'

관리자로 정말 필요한 내용으로 많은것을 배우고 있습니다. 항상 좋은 내용 감사 드립니다😊

좋은 사람, 성숙한 사람이 되자는 것이 코칭의 목적인줄 알았어요 중요한 필요한 순간에 상대를 이끌 수있는 대화법이었네요!!

안녕하세요! 처음 구독하게 된 구독자인데 도움이 많이 될 것 같아 기대됩니다 ^^ 부탁이 있어요! 코칭 내용 되풀이해서 듣고싶은데 코칭부분에 쉽게 갈 수 있도록 파일에 바로가기를 넣어주실 수 있나요? 코칭, 유의점 이렇게 내용구분 해주시면 다시듣기하기 훨씬 좋을 것 같습니다. 감사합니다~

저런 상급자가 있다구요? 소설이죠?

많은 도움되었습니다

죄송하지만 하나도 도움이 되질 읺았습니다. 뜬구름 잡는 얘기하지 마세요. MZ세대에게 코칭할수 있는 내용은 조금도 없습니다

남관희 선생님은 그릇에 다르시네요. 인자한 웃음을 계속 유지하는 것도 포인트 인 것 같습니다.

👍👍👍

물어봐도 단답형,말하기 꺼려지는 후배가.있다면.정말 힘들어요

코칭이란? 기업이나 조직의 관점에서 '성과에 초점이 맞춰지냐 or 사람에 초점이 맞춰지냐'의 문제이고 코칭은 사람의 성장을 통해 (조직의) 성과를 만들어내는 리더십도구... (대상 인원에게) 문제가 있구나! 그리고 그것을 고쳐봐야지... 라는 접근 보다는, 왜? 그리고 호기심이 중요하며 따라서, 대상 인물에 대한 관심에서 출발하여, 근본 원인(혹은 이해)에 접근하려는 노력 (대상 인물의 욕구를 잘 파악하는 것도 중요)

정말 많이 배웁니다. 고맙습니다.

오늘도 잘 보고 갑니다. 좀 있으면 연봉인상 통보를 해야 하고 면담도 해 줘야 하는데. 이미지트레이닝에 많은 도움이 됐습니다.

제 모습을 돌아보게 되는 영상이었습니다~ 영상들 잘 보고있는데 성숙한 사회생활에 큰 도움될 것 같아요 감사합니다

사례별로 찾아보면 좋겠어요 감사합니다

격무임에도 일정 시간 할애해서 매일 매일 자기계발 하시는 분들 보면 감탄과 존경이 절로 나와요. 그분들의 공통점은 아침잠이 없어요.

항상 감사히 잘 보고 있어요!

팀장님들은 이것저것, 이모저모 신경쓸게 너무 많아요...

공감이 있는 대화를 통해 고민을 가지고 있는 팀원이 스스로 해결 방안과 실행 할 수 있는 방법을 찾게 만들어서 더 큰 문제가 발생하기 전에 미연에 방지하는 너무나 좋은 예시이네요. 감사 합니다.

거의 무의식적으로 "이 좋은 회사를 왜?" 라고 이야기할거 같은데.. 역시 경청과 감정의 호응이 중요하네요.

말 안하는 이유가 질책을 많이 받아서도 있지만, 상대편이 내 이야기에 집중하지 않고 듣지 않는다는 것을 여러번 겪고 나니 말하지 않게 되더라구요. 여러번 보고했는데도 같은 걸 또 묻고, 관심을 가진 질문이 아니라 내가 했던 말을 그대로 질문으로 하는… 말투는 젠틀하고 상냥하지만 내용은 타인에 관심이 전혀없는…

남관희 코치님! 이렇게라도 뵐수있어서 반갑습니다. 5년전 기회주신 덕분에 감수성훈련에서 함께 했던 풍덩입니다! 아직도 그때가 생각이 나고 감사한 마음입니다. 항상 코치님과 주위 소중한 분 모두 건강하고 행복하시길 진심으로 바라겠습니다.. 인사드릴까 말까 망설이다 납깁니다. 종종 들리겠습니다~^^*

감사합니다🥰

오늘 윤수환강사님 마지막 교육 잘 듣고 왔네요. 너무 값진 강의 잘 익혀서 좋은 리더가 되도록 할게요. 감사합니다.

고과는 '합의'해야하는 것이 아니다. 결정은 고과권자의 몫 리더 자신의 감정을 표현해 주는 것도 중요하고. (ex. 나도 듣고 많이 안타까웠다.) 팀원의 감정 읽어주는 것도 중요하고 (ex. 어떤 기분이세요? 너의 기분 이해해) 받아들이면, 성장목표 이야기해보자. 불편한것 빨리 해치우기