- Видео 23
- Просмотров 199 237
Rully Agusdin
Добавлен 17 сен 2010
Metode Analisis Biaya-Volume Lokasi (Locational Cost-Volume Analysis) pada Strategi Lokasi
Manajemen Operasi, materi Strategi Lokasi, tentang Mengevaluasi Alternatif Lokasi dengan Metode Analisis Biaya-Volume Lokasi (Locational Cost-Volume Analysis) Berdasarkan buku Operations Management, Jay Heizer and Barry Render.
Просмотров: 8 564
Видео
Linear Programming (Minimization) dengan Metode Corner-Point
Просмотров 9413 года назад
Pemrograman Linier pada Fungsi Minimalisasi Biaya dengan Metode Corner-Point. Seri Manajemen Operasi/Produksi mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
Linear Programming (Maximization) dengan Metode Corner-Point
Просмотров 6763 года назад
Pemrograman Linier pada Fungsi Maksimalisasi Profit dengan Metode Corner-Point. Seri Manajemen Operasi/Produksi mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
Perhitungan Analisis Titik Impas kasus Multiproduk (Break-Even Analysis for Multiproduct case)
Просмотров 3,6 тыс.3 года назад
Seri Manajemen Operasi tentang Analisis Titik Impas (Break-Even Analysis) mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
P-Charts pada SPC (Statistical Process Control) untuk Inspeksi Atribut, didalam Manajemen Kualitas
Просмотров 1,6 тыс.3 года назад
Manajemen Kualitas dengan Statistical Process Control (SPC) dalam Perhitungan dan Pembuatan Diagram P-Charts mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
X-Charts pada SPC (Statistical Process Control) untuk Inspeksi Variabel, didalam Manajemen Kualitas
Просмотров 3 тыс.3 года назад
Manajemen Kualitas dengan Statistical Process Control (SPC) dalam Perhitungan dan Pembuatan Diagram X-Charts mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
Penerapan Pohon Keputusan (Decision Tree) untuk Desain Produk atau Penentuan Pilihan Keputusan
Просмотров 7 тыс.3 года назад
Penerapan Pohon Keputusan (Decision Tree) untuk Desain Produk atau Penentuan Pilihan Keputusan di dalam Manajemen Operasi berdasarkan buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
Perhitungan Peramalan dengan Metode Asosiatif (Associative Forecasting Method)
Просмотров 1,4 тыс.3 года назад
Peramalan Permintaan Penjualan dengan Metode Asosiatif pada Manajemen Operasi mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer and Barry Render.
Menghitung atau Mengukur Produktifitas (Single and Multi Factor Productivity)
Просмотров 25 тыс.4 года назад
Perhitungan atau pengukuran tingkat produktifitas baik yang single factor maupun yang multi factor productivity. Beserta perhitungan persentase perbandingan antara produktifitas sistem lama dengan sistem baru.
Perhitungan Kontribusi Pilihan Strategi Manajemen Operasi pada Perusahaan
Просмотров 5614 года назад
Mengapa Manajemen Operasi bisa memberikan kontribusi besar pada keuntungan perusahaan?... begini perhitungannya...
Japan Tokyo Experience with the Bullet Train or 'Shinkansen'
Просмотров 1324 года назад
This is my travel experience in Tokyo Japan with the Bullet Train or they called it Shinkansen. The train is very fast and speed can be around 300km/h. Ticket cost is quiet expensive maybe almost same with airplane cost. The train is very clean and time arrival is very sharp. It is nice to try this train when visiting Japan. Thank you! Arigatou Gozaimasu!
Teknik PERT (Program Evaluation and Review Technique) dalam Manajemen Proyek
Просмотров 24 тыс.4 года назад
Seri Manajemen Operasional, Bab Manajemen Proyek dengan Teknik PERT (Program Evaluation and Review Technique) mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
Perhitungan pada Manajemen Proyek dengan Metode Jalur Kritis atau CPM
Просмотров 1,8 тыс.4 года назад
Seri Manajemen Operasional, Bab Manajemen Proyek dengan Metode Jalur Kritis (CPM: Critical Path Method) mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
Perhitungan pada Metode Penugasan (Assignment Method)
Просмотров 7 тыс.4 года назад
Seri Manajemen Operasional, Bab Penjadwalan Jangka Pendek, mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
Teknik POQ pada Lot Sizing (Penentuan Ukuran Lot) dalam Sistem MRP
Просмотров 16 тыс.4 года назад
Seri Manajemen Operasional, Chapter MRP (Material requirements Planning) tentang Penentuan Ukuran Lot atau Lot Sizing dengan POQ (Periodic Order Quantity), mengacu pada buku Operations Management, Jay Heizer & Barry Render.
Teknik EOQ pada Lot Sizing (Penentuan Ukuran Lot) dalam Sistem MRP
Просмотров 28 тыс.4 года назад
Teknik EOQ pada Lot Sizing (Penentuan Ukuran Lot) dalam Sistem MRP
Teknik Lot for Lot pada Lot Sizing (Penentuan Ukuran Lot) dalam Sistem MRP
Просмотров 30 тыс.4 года назад
Teknik Lot for Lot pada Lot Sizing (Penentuan Ukuran Lot) dalam Sistem MRP
Perhitungan BOM (Bill Of Material) untuk mengetahui kebutuhan bahan/komponen dan struktur produknya
Просмотров 12 тыс.4 года назад
Perhitungan BOM (Bill Of Material) untuk mengetahui kebutuhan bahan/komponen dan struktur produknya
Metode EOQ-Economic Order Quantity dengan Quantity Discount Models
Просмотров 7 тыс.4 года назад
Metode EOQ-Economic Order Quantity dengan Quantity Discount Models
Metode Studi Waktu (Time Studies), Perhitungan Menentukan Waktu Standar Kerja
Просмотров 17 тыс.4 года назад
Metode Studi Waktu (Time Studies), Perhitungan Menentukan Waktu Standar Kerja
Perhitungan pada Model Transportasi dengan Metode VAM
Просмотров 5654 года назад
Perhitungan pada Model Transportasi dengan Metode VAM
Perhitungan pada Model Transportasi dengan Metode Stepping Stone
Просмотров 9214 года назад
Perhitungan pada Model Transportasi dengan Metode Stepping Stone
Perhitungan pada Model Transportasi dengan Metode North West Corner
Просмотров 5664 года назад
Perhitungan pada Model Transportasi dengan Metode North West Corner
TERIMAKASIH BAPAKKK, SANGAT MEMBANTUUUU:)
Pak mau tanya nih Produsen kotak karton untuk kemasan buah, dengan peralatan yang sederhana dapat memproduksi 200 kotak karton per 100 lembaran karton. Setiap lembaran karton membutuhkan 3 jam kerja. Baru baru ini produsen tersebut memperkerjakan tenaga profesional yang dapat membeli lembaran karton dengan kualitas yang baik dengan harga yang sama sehingga dapat meningkatkan produksinya hingga 225 kotak dan jam kerja bertambah 6 jam perharinya. Mencari produktivitas gimana pak
Tahap I: produktifitas 0,66 kotak per jam Tahap II: produktifitas 0,74 kotak per jam Produktifitas meningkat 12%
@@agusdinrully makasih kak penjelasannya
nilai a,b, dan m nya di dapat darimana pak ?
Nilainya itu diketahui dari soalnya. Ini untuk soal dengan 3 macam waktu (pesimis, optimis dan realistis).
mantap terimakasih banyak pak ilmunya, membantu bgt pas lagi nyusun tugas akhir gini hehe...
Ok, semoga lancar dan sukses tugas akhirnya.
Pak mohon untuk perhitungan FOQ gimana ya
FOQ maksudnya gimana? Atau ini typo, maksudnya EOQ?
Thank you pak. Sangat membantu buat kerjaan kantor hehe
Oh oke, utk di kantor perlu disesuaikan faktor kelonggarannya dengan kebijakan perusahaan.
Terimakasih pakk, amall jariyah untuk bapaknya❤
Aamiiin ya rabbal alaamiin.. 🙏
ka mau tanya kalau tingkat kinerjanya tidak ada di soal itu cara mencarinya bagaimana ya?
Berarti memang tidak ada, jadi waktu rata ratanya akan menjadi waktu normalnya.
Makasih pakkk, alhamdulillah sangat terbantu
Oke, sama sama.
pak, jika pemesanan dilakukan di periode 0 apakah termasuk dihitung di total cost? atau pemesanan mulai dari periode 1 saja yg dihitung? terima kasih
Dihitung dari periode 1 saja, karena periode yang sebelumnya harusnya telah dibiayakan disaat tersebut.
Kak mau tanya, kegunaan Level 0, Level 1 pada struktur produk fungsinya sebagai apa yah Terimakasih kak
Fungsinya untuk mengetahui induk komponennya, yang mana level 0 merupakan induk komponen dari komponen level 1.
Kalau waktu tnggu nya 2 periode gimana pak
Ya tidak apa, coba dihitung saja. Nanti akan berubah beberapa hal, misalnya quantity ordernya.
Jika waktu upnormal nya tetap di masukkan bagaimana pak? Karena dalam study case saya banyak faktor x yg bisa menjadi penghambat
Dalam konsep ini tidak bisa dimasukkan untuk yg upnormal, karena tujuannya adalah mencari waktu standar kerja. Solusinya mungkin kalian bisa lakukan observasi kembali disaat yang tepat.
makasih bapakk sehat selalu
Sama sama. Thanks
Permisi pak, mau bertanya😊 Bagaimana jika bentuk pekerjaannya dalam bentuk rupiah, misalnya Rp 9,00 dan juga 7,00 tanpa Rp nya, itu bagaimana cara menyelesaikannya pak? Terima kasih🙏
Ya sama saja, yang penting semuanya dalam bentuk Rp. Nanti angkanya masukkan semua ke tabel dan hitung seperti di videonya.
Makasih pak atas penjelasannya langsung mengerti 😊
Oke, sama sama
wow, terima kasih
Sama sama
pak mau tanya, untuk a=b itu 30x = 30.000 itu dari mana ya pak? begitu juga persilangan antara kota b=c 20x = 50.000 mohon dijawab ya pak, terima kasih🙏
Itu dari perhitungan persamaan matematika nya, a=b , 75x-45x=30x , 60.000-30.000=30.000 , jadi 30x=30.000
@@agusdinrully terima kasih pak 🙏
@@fauzianabila1678 sama sama
Terima kasih banyak penjelasannya pak, saya jadi faham mengenai pertanyaan di tugas saya 🙏🙏. Jika tidak ada faktor penundaan atau faktor kelonggaran di dalam pertanyaan tugas, berarti jumlah waktu normal itulah yg menjadi waktu standar. Benar demikian ya pak?? Mohon arahannya, terima kasih 😊🙏🙏
Iya benar
Malam pak izin bertanya. semisalnya di observasi(menit) tidak diberi tanda yang tidak wajar seperti tanda tersebut itu gimana pak? apakah ada cara lain untuk mengetahui observasi (menit) yang tidak wajar?
Memang kadang ada soal yang tidak ada tanda bintangnya, berarti harus cari angka yang tidak wajar, misalnya tiga kali lipat dari angka disekitarnya.
izin bertanya, saya mahasiswa yang sedang mengerjakan skripsi menggunakan metode MRP, apakah metode MRP bisa digunakan untuk perusahaan dagang?
Tentu bisa juga
Terimakasih pak, videonya sangat singkat dan membantu saya cepat paham dalam mengerjakan tugas kuliah Sehat selalu pak🙏☺️
Ok, sama sama. 🙏
I used translator to understand this and surprisingly, it helped me a lot, thank you!! ❤
Noted. Good Luck. Thanks
pak kalau gada total produksi kedua produk tsb gmna?
Berarti tidak ada fungsi kendala untuk kombinasi produksi kedua barangnya. Biasanya akan informasi lain yg bisa jadi faktor fungsi kendalanya.
terima kasih penjelasannya pak
Ok, sama sama.
izin bertanya, kalau misalnya dalam soal tidak ditentukan faktor penundaannya berapa persen, berarti waktu standar = waktu normal ?
iya benar
Ijin bertanya, kalau semisal material yg dibutuhkan bukan hanya 1 material saja dan pemesanannya berbeda² seperti ada yg pemesanan 4 kali ada yg 5 kali dan ada yg hanya 2 kali, bagaimana menghitungnya?
Maka harus dibuat tabel lain untuk tiap material yang berbeda tersebut.
Waktu standar yg 0,15 dari mana ya pak?
Faktor kelonggaran 0,15 diketahui dari soalnya.
@@agusdinrullykalau di soal saya tidak diketahui cara mencari nya gmn ya pak?
@@user-hz7vq8mk5j Ya berarti nanti total waktu normalnya akan menjadi waktu standarnya.
@@agusdinrully berarti dari elemen 1-3 di total trs itu faktor penundaan nya pak?
@@user-hz7vq8mk5j bukan, silakan simak lagi videonya dengan seksama.
Halo Pak, saya mau bertanya. Untuk latihan soal terakhir waktu standar nya 2,35 bukan ya, Pak? Terima kasih.
Salah, coba lagi ya
Assalamualaikum bapak, saya baru melihat video ini, dan sangat amat membantu sekali untuk saya. Tetapi saya memiliki pertanyaan, bagaimana ketika di soal tidak ada keterangan waktu kelonggaran nya? Kita harus menghitung apa nya ya pak? Terima kasih pak
Kalau begitu, berarti total waktu normal itulah akan menjadi waktu standarnya.
Waalaikum salam. Ya berarti total waktu normalnya itu akan menjadi waktu standarnya.
Wahh terima kasih banyak ya pak informasi nyaa. Saya sangat terbantu sekalii🙏
@@salmanurjuwita979 oke, sama sama, smoga sukses selalu
@@agusdinrullyterima kasih ya, pak doanya. Bapak juga semoga sehat selalu supaya bisa menebar ilmu lagi
selamat malam bapak, saya mau bertanya. jika di soal tidak ada dikasih kelonggaran waktunya, bagaimana cara menyelasaikan waktu standar kerja pak? terima kasih pak. videonya sangat bermanfaat
Ya berarti total waktu normalnya akan menjadi waktu standarnya.
THANKS PAAAK SGT MEMBANTU
Sama sama. Semoga sukses selalu.
sangat membantu, terima kasih dan semangat terus pak!
Terima kasih. Salam sukses selalu.
Mohon bantuanya itu knpa 1 tahun 312 hari bkb 365 hari pak?
Itu adalah asumsi jumlah hari kerja atau hari operasional perusahaan dalam setahun, dan biasanya diketahui dari soalnya.
sangat membantu🙏
Terima kasih
Terima kasih🙏
Sama sama. Salam sukses.
pak kalo di soal nya sampai huruf i diagram nya sama seperti itu atau berbeda lagi ya pak? dan bagian c nya pemdahulu nya (-) apakah alur diagram nya berbeda atau sama seperti di video? mohon bantuan nya, trimakasi 🙏
Tentu akan berbeda diagramnya.
Jika i pendahulunya c maka akan berbeda diagram dan hitungannya.
Terimakasih pak
Sama sama
wahhh ternyata begitu cara pengerjaannya, terima kasih pak
Iya begitu, semoga mudah dipahami. 🙏
terima kasih pak, saya jadi mengerti
Sama sama. Semoga sukses selalu.
makasih Pak, mantapp
Sama sama 🙏
kerenn!! mudah dimengerti🤩🤩 terimakasihh
setuju bangett, membuat kehidupan lebih mudah🥰
Semoga kalian sukses selalu ya..
terima kasih Pak, mudah di pahami👍👍
setuju!!
Terima kasih 🙏
Atau klo misalkan proyeksi persediaan ditangan nya tdk diketahui, lgsg periode 1 aja gitu, 35 nya tetap masuk ke bagian Projected on hand kah? Bkn masuk ke scheduled receipt?
Kalau tidak ada informasi akan adanya nilai persediaan dari periode sebelumnya maka pada periode 1 di tabel tersebut nilai projected on hand nya adalah 0 (kosong)
Halo pak, mau nanya dong. Itu knp yg 35 masuknya ke projected on hand ya? Bkn masuk ke schedule receipt..
Karena didapat dari data periode sebelumnya (sesuai soalnya di buku), jd masuk ke projected on hand.
apakah betul harga pemasok baru lebih baik dari pemasok lama dengan harga pemasok baru Rp 31,750 dan pemasok lama Rp 32,500
Perlu di tanyakan ke sumber informasinya. Semua itu mungkin saja. Pemasok baru ingin mendapatkan pesanan dari pelanggannya dengan memberikan harga lebih murah.
Kalau nilai N nya tidak diketahui itu gimana ya Bang menghitung nya, hanya nilai Z nya ajah = 3 yang di ketahui, N nya tidak ada di soal
Kalau tdk ada N atau jumlah sample nya tidak diketahui, mungkin sudah ada info rata rata P nya dan juga standar deviasi P nya. Jadi bisa dihitung LCL dan UCL nya.
@@agusdinrully oh ok baik bang terima kasih
Terima kasih. Sangat mudah dipahami
Sama-sama.. smoga sukses selalu..
terima kasih banyak pak, videonya sangat membantu saya belajar uas
Oke, smoga sukses selalu ya..
Salut pak, sampai mengeprint untuk mengajarkan kami
Demi kemajuan mahasiswa Indonesia 🙂🙏