Видео

عندي ندوة تطبيقية مع الاساتذة وتلاميذي حول الفهم القرائي اريد تطبيقه على نص من فظلك

كلامك قيم ماشاء الله تبارك الله

تحية لك من المدينة المنورة ❤

وين القى المادة ؟ اللي اذاكر منها .

متى تفتح الوظائف التعليمية

وين احصل ذا الكتل لتخصص اللغه العربية مطبوعه في مذكره

جزاكم الله خيرا

جزاك الله خير الجزاء

دكتور وين ملخصاتك ؟

جزاك الله خيراً 🥰 🥰 🥰

قربت اوصل سن الاربعين يارب رحمتك متى انجح واتوظف احتاج الوظيفه جدا حسبنا الله ونعم الوكيل على من عسر علينا😔💔💔💔 دعواتكم تكفون

اذا سمحت استاذ ناصر وين اقدر اسمع شروحاتك و تفصيلاتك للاختبار ؟

ومالحل مع من لاينفع معهن هكذا؟؟؟

ومادرسنها ١٧ عاما ماهو ؟؟؟؟

ماشاء الله استمتعت بالاستماع من بداية اللقاء الى نهايته دون ملل جزاك الله خير ..اللهم صل وسلم على محمد

السنه الماضيه ٦ اشهر وانا اذاكر انقطعت عن الناس انحرمت من جمعات اهلي وبالنهايه تطلع لي درجه مو على قد تعبي وربي بكيت بكيت بكيت لانها مو درجتي ارحمونا

كلام جميل جدا يعطيك العافية اخوك عبدالرحمن الحربي من تبوك

جزاك الله خيرا ووالديك 🌹🤲🏻🤲🏻👏🏻👏🏻

كيف ممكن اسجل معاكم؟

جزاكم الله خير الجزاء

هذا بزمنا الحين الطلاب يكسرون الحواجز من انفسهم مايحتاج نكسرها

نفع الله بعلمك وجزاك الله خير

ربي يجزاك خير الجزاء

ماشاءالله تبارك الله مبدع استاذنا بوركت جهودك

رائع

جزاك الله خير ونفع بك

لا قوة الا بالله غزارة في العلم ، بارك الله فيك وفي علمك

ماشاء الله تبارك الله ، الله يجزاك خير ويزيدك من فضله .

بارك الله في علمك ونفع بك ،، طرح أكثر من رائع حقق الفائدة المرجوة وزيادة .

⭕بعض المدراء من نزل منهم بالبراشوت دون اختبار أو تقييم لمهاراته القيادية وقبلها قدراته وسماته الشخصية. - للأسف يعتقد بعض المدراء أن الحزم يستوجب التسلط، وأن فرض هيبته لا يكتمل إلا بالظلم وتجاهل حقوق الموظفين ونسف جهودهم وتكليفهم فوق طاقتهم وإساءة معاملتهم.. وهذه لا تصدر إلا من المدير السيئ. - كما يعتقد بعض الموظفين أن المدير الجيد هو من يجعل الحبل على الغارب ويترك موظفيه دون حسيب أو رقيب. - لا شك بأن الحزم مطلوب لكن باعتدال وتطبيق العدل والإنصاف هو مطلب الموظفين العقلاء وأن نقول للمحسن أحسنت، وتوجيه المخطئ دون إساءة. - يحترم الموظفون المدير العادل مهما كان حازماً في أسلوب إدارته ويعتبرونه خيراً من مدير سيئ يعمل على نقيض ذلك. - المدير الجيد ليس من يجلس في برجه العاجي ويصدر الأوامر والتعليمات وفق أهوائه و يمارس التسلط بأشكاله وينتهز أي فرصة لتصفية الحسابات وشخصنة المواقف وغالباً ما تكون توجيهاته إما نتيجة لما يسمعه ودون التثبت فتسيره الغيبة المقيتة، وإما لتحقيق مصالح شخصية، وربما أغلق على نفسه باب مكتبه ومنع الجميع من الدخول ما عدا مدير مكتبه وبالتالي فهو لا يرى ولا يعلم عن ما يدور إلا ما يسمح مدير مكتبه له أن يراه. - من أعظم ما يفسد بيئة العمل تسلط المدير وشخصنة الخلافات وتحويل الاختلاف في العمل إلى خلاف شخصي تستخدم فيه صلاحيات وسلطات المدير السيئ بالضغط على الموظف لتطفيشه وسلب إرادته. - أيضاً فإن الغيبة تعتبر من أشد ما يلوث ويفسد بيئة العمل ويفتك بها فإن سمح المدير بتفشي هذا الوباء فقد حكم على إدارته بالفشل. - يعتقد بعض المدراء بأن الموظفين جزء من أملاكه الخاصة وأن من حقه أن يطلب منهم ما يشاء ويلزمهم بالتواجد متى ما قرر هو ذلك ولو كان خارج أوقات العمل أو في أيام إجازاتهم واختراق حياتهم وأوقاتهم الخاصة دون أي مراعاة للأنظمة واللوائح والتي تحكم العلاقة الوظيفية. - كما أن هناك واجبات على الموظف الإلتزام بها فأيضاً له حقوق يجب الوفاء بها وللمدير صلاحيات محددة وله أيضاً حدود لا يمكن تجاوزها وليست العلاقة علاقة تملك وتسلط وإذلال كما يتوهم البعض فكرامة الإنسان فوق أي اعتبار. - يجب أن تكون العلاقة بين المدير وموظفيه مبنية على الإحترام والتقدير والإلتزام بحدود ومستوى التعامل الرسمي واحترام الخصوصيات واللباقة في التصرفات مهما كانت الأسباب والمبررات وحتى في حال وجود حاجة عاجلة للعمل فلا شيء أبداً يبرر تجاوز حدود اللباقة أو يسمح بانتهاك الخصوصية تحت أي ظرف. وبالتأكيد فإن نجاح عمل المنظمة يتطلب تكاتف الجهود وتعاون الجميع فالمدير لم يوجد إلا لخدمة المنظمة والموظفين كذلك ولن ينجح المدير إلا بتعاون موظفيه وهذا يستوجب التعامل معهم بعقلانية وإنصاف ودون تجبر أو تسلط. أ عبدالرحمن الخزيم خبير موارد بشرية

زادك الله من فضله يادكتور

بارك الله جهودك

بارك الله فيك يادكتور ونفع الله بعلمك وعملك نشكرك على التعمق في التوضيح والشرح حفظك الله

كلامك صحيح دكتور 👍🏻

ايش الفرق في اختبار الرخصه تربوي وتخصص

وين القاها

اذا ااراد المدير ان ينجح في الخطه الشغيليه لمدرسته يجب عليه اولا معرفة نفاط القوه ونقاط الضعف لمدرسته ووضع حلول ً للتغلب على نقاط الضعف لدى مدرسته

شرح وافي وواضح وهادف الله يعطيك العافية دكتورنا الفاضل

الله يعطيك العافية معلومات ثرية ونحتاجها

جزاك الله خير مدرب رائع

إثراءات شاملة ومفيدة

مبدع دكتورنا الفاضل مواقف رائعة وإيجابيات عظيمة جدا شكرا جزيلا

جزيت الجنة يا دكتور 🌹

جزاك الله خيرا

بارك الله في علمك ونفع بك هذا اكثر جزء انتظره

جزاك الله خير

رائع دكتور تناولت مهارة الطرفة من جميع الجوانب بارك الله في علمك

ما شاء الله

بسم الله ماشاء الله محاضرة ممتعة جزاك الله خيرا

بارك الله جهودك لفت انتباهي عرضك لبعض المواقف السلبية والايجابية لتفاديها خصوصاً في جانب الكاريزما