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Buenas tardes. Señores soy oscar. Los estoy viendo desde la ciudad de formosa argentina. Muy interesante el tema trabajo desde hace 30años en mantenimiento.

Excelente charla, muchas gracias por compartirlo.

Gracias por esta charla.

Falla el mantenimiento por condición, predictivo se enfocan al preventivo y cuando ven lo costoso que es, se descuida el sistema

Excelente presentación, 👍

Excelente charla con este par de eminencias, gracias por todo el conocimiento que comparten

Exelente exposición, consulta me gustaría saber si también podríamos incluir cómo una causa de las fallas de las máquinas a la falta de capacitación de los operadores de las máquinas que cómo consecuencia trae consigo a las correcciones y reparaciones que realiza mantenimiento.

Exelente cátedra y debate de la tecnología para la gestión de activos y la visión de la de la mejora continua e integral.

Muy buena charla, aclarando conceptos y mencionando verdades "sensibles" pero reales e importantes para lograr los resultados. Y el resumen final del futuro muy claro; IA, sostenibilidad, cuidar nuestro planeta. 👏👏

muy buen tema, todo estuvo claro y preciso. Éxito para ambos.

DAULE Ecuador Activado

Se aprende tanto en una conversación de 20 minutos. Gracias por compartir. A mi criterio cada vez que se restaura una máquina se perderá una parte de su capacidad, aún haciendo todo bien desde mantenimiento. Está el concepto de falla acumulada y el de fatiga que sin ser evidente afecta la función. Un abrazo colegas!!

Excelente conversación.mil gracias, una pregunta, normalmente en un proyecto de adquisición o diseño de una planta o máquina nueva, ingenieria, proyectos y compras son los involucrados, pero el departamento de Mantenimiento solo se involucra, en algunos casos en el commisioning y en otros solo hasta el ramp up. Cuales serían las recomendaciones para que el departamento de mantenimiento pueda aportar de manera que al momento de la operación se tenga un buen performance de máquinas? Gracias.

Muy bueno Gerardo y Santiago. Claro y concreto. Que se repita con otros temas. Saludos desde Argentina.

Super interesante la charla. Aprendi muchisimo. Interesante sobre el tercio de responsabilidad que le corresponde al mantenimiento. Si existe el deterioro siempre existira el mantenimiento.

Excelente entrevista; hay muchos caminos para llegar a la falla, desde diseño, operaciones y mantenimiento mismo, Felicidades Gerardo y Santigo, saludos..!!

Algo

Excelente programa, el invitado es un PROFESIONAL como pocos he escuchado. He aprendido mucho y este conocimiento me es útil en mi profesión acá en México (Guadalajara, Jalisco). Gracias, esto es... INFORMACIÓN QUE AYUDA

Muy buen seminario

Muchas Felicidades y éxitos. Juan Pedro Gallardo

Muy buen contenido! Recomendaría que en el titulo del video coloquen el tema principal de conversación en lugar de "Únete a nuestra conversación..", así el contenido podría llegar a más personas por el motor de búsqueda de RUclips. Saludos y bendiciones!

Excelente conversación, con muy buenas preguntas y respuestas de dos expertos como Carlos Mario y Gerardo. Muchas gracias y Felicidades por la iniciativa!

Interesante

muy buena charla

Saludos

Gracias por compartir, Saludos desde Tuxtepec Oaxaca.. Gracias Carlos Mario, estuvo por estos rumbos hace 15 años.

Excelente!!!

Excelente 👍

Buenas Noche. Si mantenimiento no está alineado con los objetivos de la organización, entonces el gerente de mantenimiento simplemente no sirve. El ejemplo (aprox. Min15) que dan es que el Gerente de Activo está haciendo el trabajo del Gerente de Mantenimiento, Honestamente no me cuadra que el GA sea un traductor entre mantenimiento, abastecimiento y el CEO, quiere decir que el CEO no está alineado con el Gerente de Mantenimiento y el Gte de Abastecimiento.. Entiendo que Engie implementó un sistema de gestión de activo, es decir que su nivel de madurez es mayor que 3, me hubiese gustado que esta entrevista se enfocara en cuanto fue el nivel de madurez diagnosticado inicialmente y que planes de acción se ejecutaron, para superar el nivel de 3. Saludos

Ojalá un día no muy lejano tengamos la oportunidad de conocer los verdaderos líderes del conocimiento, experiencia y resultados en mantenimiento automotriz . Por ahora será seguir aprendiendo lo que no se debe hacer,

Una vez más sin demostrar un caso de éxito , ésto confirma nuevamente que la gestión de activos es = a la implementación de burocracia en la industria aumentando el riesgo de Corrupción .

Minuto 43 todos hablan de lo mismo,hacen promesas pero nunca presentan cifras, datos y hechos reales que se puedan verificar ,una vez más bla bla bla bla bla bla bla y ya

Magíster en burocracia

Minuto 39 Gerardo ratifica que la gestión de activos convierte al gestor de mantenimiento en un títere sin criterio sólo que cumpla lo que la burocracia diga

Minuto 38 ratificar la burocracia queriendola implementar de raiz en la gestión de mantenimiento alineandola al riesgo de la Corrupción, excelente demostración de lo que no se debe hacer a Dios gracias no se ha metido con el mantenimiento automotriz .

Minuto 33 Increíble que después de muchos años se dio cuenta que no era solo, un Gestor integral de mantenimiento lo comprende desde siempre

Minuto 29 más burocracia

En el minuto 27 ingresa la burocracia como respuesta a la solicitud de resultados , lo dicho Gestion de activos = El arte de hacer difícil lo fácil por medio de lo inútil ,tal cual

Increíble lo que expresa Gerardo en el minuto 15 , osea que Mantenimiento solo le sirve para inventarse cursos y hacer mercantilismo basado en certificaciones mediocres,que horror

Dicen que no es fácil,simple porque no lo saben hacer

Interesante charla, agregar valor, eficiencia y confiabilidad en las organizaciones mediante la gestión de activos. Saludos

Gran minuto 57:33. Muy buen contenido!, agradecería bastante si me pudieran compartir el resumen a mi correo: mfacundopalacios@gmail.com. Muchas gracias Gerardo Trujillo y Carlos Orrego por el gran contenido que han difundido, es muy valioso para todas aquellas personas que están interesadas en la Ingeniería del Mantenimiento. Saludos desde Perú!

Saludos Gerardo tiempo sin vernos.... Hace un tiempo presenté un paper en Linked que le llamé "Back to the Roots" escuchando al colega Juan Carlos Duarte me re afirmo que debemos volver al génesis del Mantto, PERO usando las herramientas de información disponibles, aplicando los estándares, pero sobre todo usando del mundo de data disponible, la información que me brinda un verdadero INPUT para mi Procedimiento de Gestión de Mantto. Desde hace un tiempo que empecé a estudiar la 14224 me planteé la misma pregunta que le hiciste al Ing. Duarte... creo que podrías hacer un CMC Talk para ahondar en este tema... ahí te la dejo!!

se escucha el volumen muy bajo,x favor corriganlo

Excelente charla, muy enriquecedora en conocimientos y experiencia, gracias por el grandioso aporte.

Muy buena charla, gracias Gerardo y Felix!!

Excelente charla, muy interesante, gracias por compartir parte de su conocimiento.