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휴먼비잉 에버레스트 프렌즈 패밀리

명강의 감사합니다🎉🎉🎉🎉🎉

와" 정말 유용한 강의입니다- 어디서 이런 강의를 들을 수 있나? 🎉🎉🎉🎉🎉

정말 강의 감사합니다.

그니까 그일을 뭐 어떻게하라는거야 무슨 데이터를 주던가

정의가 확실하니 개념이 딱 박히네요 감사합니다.

소리가. 안나요

감사합니다 많은 도움이되었습니다

평가의 기초적인 이론적인 방법.....실질적으로 성과를 풀수 있는 방향이 필요할듯 합니다.

좋은 의견과 방향성이 잘 이해가 됩니다. 감사합니다.

류박사 훌륭합니다. 화이팅 입니다

정말 너무 필요한 문답들 잘 설명해주셔서 감사합니다

2:20 리더들 4:40 무엇을 언제까지 어떤결과 5:23

프로젝트 진행하다가 현타와서 중단할까 생각하던차에 동기부여가 됬네요 감사합니다!

늘 좋은 내용의 강의 감사합니다.

좋은강의 감사합니다. 매우 개념을 쉽고 명료하게 설명해주셔서 많은 도움이 되었습니다.

박사님 강의 잘 듣고 있습니다 역량 관련하여 기반 지식과 기술이 없다면 본인의 생각하는 결과물을 그려 낼 수 없다고 생각이 드는데 그렇다면 지식을 쌓은 것이 우선 되어야 하는 것이 아닌지요?

잘 배우고갑니다

숨은 맛집인것 같아요

기획(Planning)은 과정이면서 포괄적인 개념이고 계획(Plan)은 기획의 결과물 아닌가요? 기획팀은 있지만 계획팀은 없지 않나요? (간혹 계획팀으로 명칭을 할 때도 있긴 하지만)

박사님 동영상 잘 봤습니다. 공급 우위 시절의 "실적" 개념과 고객만족 내지 수요자 중심의 "성과"라는 개념은 잘 이해하겠습니다. 하지만 고객 중심에 치우치다 보면 원가가 많이 들고 기업 이윤이 보장되지 않는 모순의 관계가 존재합니다. 진짜 고객들은 만족할 만한 서비스를 제공하지만 기업 입장에서는 이윤이 남지 않는 활동을 하는 직원이 존재하기 때문에 여쭤봅니다. 고객 중심의 성과를 내라고 하지만 사실 기업 이윤의 실적을 내지 못하는 직원을 둔 팀장은 괴롭습니다. (고객 만족은 충분히 시키거든요. 진짜 서비스는 열심히..이윤은 제로) 따라서 성과라는 개념 자체가 실적을 위장(?)하는 동일한 개념이 아닐까 의심됩니다.

감사합니다

실무에 적용할 수 있는 강의 잘 듣고 있습니다.감사합니다

잘 듣었습니다, 박사님. 감사합니다.

훌륭한 강의 감사합니다.

강의 잘 들었습니다. 감사합니다.

현실적이면서 심오한 답이네요~ 감사합니다.

와닿는 강의네요~ 저도 팀장님이 두루뭉술하게 이야기해주셔서 고민하고 걱정하고 그랬는데 질문을 드려야겠네요~~감사합니다~~~

너무도 좋은 강의 숨은 맛집채널이네요! 보고 또 보고있습니다.

아무리 불확실한 경영환경에서도 목표와 전략을 구체적으로 챙겨 봐야겠습니다. 프로세스도 잘 챙기면서요~^^

서로 결과물에 대한 기대 수준을 맞추고, 실행 방법에 대한 리더의 코칭이 중요함을 다시 느낍니다. 좋은 말씀에 대해 늘 감사드립니다~^^

이채널 왜 구독자가 이거밖에 안되죠? 숨은 맛집인가? 그러면 다행인건데

보면서도 이런 이런 알찬채널을 이제야 알았는지...자주올려주세요!

좋은 설명 감사합니다.

기여하고자하는 가치, 미션 되고자하는 자신과 조직의 모습, 비전

실제 회사 생활에 도움이많이될것같아요^^ 갈피를못잡아 항상 힘겨웟는데 좋은 영상감사합니다

효과와 효율 정확히 이해했습니다. 결국 성과목표와 전략이 시작입니다.

박사님 말씀대로 상태적 목표를 설정하고, 작심삼일이 되지 않도록 하겠습니다. 감사합니다.

와우

아주 재밌습니다. ㅋㅋ

댓글 0이네요.. ㅋㅋㅋㅋ

역시 류랑도 박사님.

성과평가.전략평가.결과물 원인분석.리뷰 필요

리더의 진정한 역할이네요~

실행자가 생각하는 결과물을 먼저 듣고 이후에 코칭해야 한다. 같은 조감도를 그려야 한다는 말이네요. 감사합니다.

상태적 목표를 구체화하는 것.

교수님! 오늘 강의도 매우 좋았습니다 감사합니다.

조직에서 원하는 기준대로! 서로 싸우지 않으려면 서로의 과업을 워크샵에서 모든 구성원이 공유해야!

일 잘하는 방법. 소통!

기대하는 결과물, 리뷰와 프리뷰