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B-Harmonist
Франция
Добавлен 29 июл 2015
B-Harmonist est une société d’accompagnement et d’accélération qui permet aux entreprises de trouver des solutions concrètes pour réaliser leur plein potentiel.
B-Harmonist, c’est un nouveau métier, à la croisée entre facilitateur, accompagnateur et accélérateur. Les Harmonistes sont des experts multidisciplinaires (stratégie, organisation, opérations, RH, finance, etc.) ayant une vision profondément humaine de l’entreprise.
Notre vision : libérer les énergies positives pour rendre votre entreprise plus souriante !
Notre façon de travailler : du concret, de la simplicité, du collaboratif, du positif… et du plaisir !
B-Harmonist, c’est un nouveau métier, à la croisée entre facilitateur, accompagnateur et accélérateur. Les Harmonistes sont des experts multidisciplinaires (stratégie, organisation, opérations, RH, finance, etc.) ayant une vision profondément humaine de l’entreprise.
Notre vision : libérer les énergies positives pour rendre votre entreprise plus souriante !
Notre façon de travailler : du concret, de la simplicité, du collaboratif, du positif… et du plaisir !
Pousser l'efficacité pour valoriser ses ressources inexploitées - Olivier Gambari, iNex Circular
Accélérer l'économie circulaire à l'échelle mondiale, tout en passant 4 mois par an sur son voilier.
C'est l'incroyable réussite d'Olivier Gambari et d'iNex Circular.
Tout d'abord en construisant une technologie hallucinante qui permet à toutes les entreprises de visualiser leurs ressources inexploitées et le moyen d'en tirer parti.
En prenant en compte toutes les contraintes techniques et réglementaire.
Et tout ça grâce à un modèle prédictif, qui se substitue à un long et fastidieux travail d'inventaire.
Ensuite en investissant depuis le jour 1 sur l'excellence opérationnelle.
Olivier et son équipe documentent tout.
Ils créent des processus pour chaque aspect.
Tout en leur donnant la place d'é...
C'est l'incroyable réussite d'Olivier Gambari et d'iNex Circular.
Tout d'abord en construisant une technologie hallucinante qui permet à toutes les entreprises de visualiser leurs ressources inexploitées et le moyen d'en tirer parti.
En prenant en compte toutes les contraintes techniques et réglementaire.
Et tout ça grâce à un modèle prédictif, qui se substitue à un long et fastidieux travail d'inventaire.
Ensuite en investissant depuis le jour 1 sur l'excellence opérationnelle.
Olivier et son équipe documentent tout.
Ils créent des processus pour chaque aspect.
Tout en leur donnant la place d'é...
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#121 Diffuser la culture client à 100% des collaborateurs - Marie-Eve Saint Cierge Lovy, Apicil
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Faire pousser des antennes clients à 100% des collaborateurs. C'est la mission que s'est fixée Marie Eve Saint Cierge Lovy, responsable de la culture client au sein du Groupe Apicil. Chez Apicil, la promesse client est inscrite dans leur raison d'être : Par une relation proche et attentionnée, soutenir toutes les vies, toute la vie. Et la raison d'être d'une entreprise ne saurait être l'affaire...
Créer du sens et de l'appartenance dans une entreprise de 9000 personnes - Willy Siret, LNA Santé
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"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes". C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange. Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées. Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça. Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendr...
Clémentine Forissier, Contexte : Bâtir un contre-modèle dans un secteur hyper concurrentiel
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Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise. Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiq...
Passer d'une morale solitaire à une morale solidaire - Grégoire Hug, Weefin
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Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guid...
Faire compter la manière autant que le résultat - Mathilde Le Coz, Forvis Mazars
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Mathilde a fait toute sa carrière dans une entreprise qui a un grand défi : se singulariser de ces concurrents. Forvis Mazars évolue sur un marché dominé par 4 ou 5 acteurs de rang mondial, évoluent en partie sur des activités réglementées : les cabinets d'audit et de conseil. Comment se différencier quand on fait peu ou prou la même chose que ses concurrents, et que les marges de manoeuvre pou...
#119 La culture comme socle de la transition, avec Stéphanie Talevis et Sara Bonnet
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Les entreprises du monde de demain seront celles pour qui le résultat est aussi important que la manière de l'atteindre. Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question. Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication. Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise an...
#118 Gérer l'ambiguïté pour articuler culture, stratégie et performance
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"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance. Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH : Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers : Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences Un...
![[FOCUS] Eviter la crise culturelle lors d'une acquisition](/img/1.gif)
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Finance et culture sont les deux face d'une même pièce : celle d'une fusion / acquisition réussie. Si 2/3 des opérations financières ne créent pas de valeur c'est à cause de... la culture ! Dans cet épisode, on vous explique, exemples à l'appui comment réussir le volet culturel d'une opération financière. Et si le sujet vous intéresse, on vous a écrit un livre blanc entier sur le sujet (b-harmo...
Investir pour lutter contre le changement climatique, avec Valentin Lautier fondateur d'Homaio
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Notre invité du jour porte probablement la vision la plus ambitieuse de tous les invités que nous avons reçu ici. Et ce n'est pas peu dire. Valentin est le fondateur de Homaio (www.homaio.com/fr). Son objectif : orienter massivement les capitaux vers la lutte contre le réchauffement climatique. Le tout en combinant impact et rentabilité. Avec un objectif comme ça, impossible de faire comme tout...
Aligner son équipe pour devenir un leader du recrutement collaboratif avec Valentin, CEO de Flatchr
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Ca faisait un moment qu'on avait pas replongé dans le monde des entreprises en forte croissance. Valentin nous y emmène à dos de... poulpe ! Le poulpe, c'est l'emblème de Flatchr. D'un clin d'oeil à Paul le Poulpe pour l'efficacité de leur modèle prédictif de recrutement jusqu'à la "Poulpe Attitude", une de leurs trois valeurs, comprendre l'univers de Flatchr demande un peu d'immersion. Valenti...
Gérer les départs sans y voir une désertion, avec Olivier Lajous, Amiral et ex-DRH de la Marine
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La gestion des départs est souvent le parent pauvre du parcours collaborateur. Pire, un départ est souvent vécu comme une désertion. Comme une trahison. On sort le démissionnaire des boucles d'équipe, on ne l'invite plus aux évènements, sa prime disparait comme par magie... Pourtant, dans la Marine, un départ est tout sauf une désertion. Olivier Lajous, son ancien DRH nous raconte comment la Ma...
Avoir l'audace d'être sincère , avec Olivier Lajous, Amiral, ex-DRH de la Marine Nationale
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Olivier Lajous est Amiral. Il a commandé des navires de guerre dans des théâtres de guerre au 4 coins du monde. Puis il est devenu DRH de la Marine Nationale, et a été sacré meilleur DRH de France en 2012. Et ce qu'il m'a expliqué dans cet épisode va vous faire changer votre vision de l'armée. Avant de recevoir Olivier Lajous, je me disais comme beaucoup de monde que dans l'armée, le chef comma...
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