Вибухові Каченята
Вибухові Каченята
  • Видео 31
  • Просмотров 5 436
002. Вчитися та Розвиватися
Юля, Кирило та Антон обговорюють теми останніх двох тижнів в подкасті "сторя на дві саб-таски".
Антон Литвиненко - www.linkedin.com/in/anton-lytvynenko-orgcoach/
Кирило Сітніков - www.linkedin.com/in/kyrylositnikov/
Юлія Тичинська - www.linkedin.com/in/yuliatychinska/
00:00:00 Початок
00:00:50 Коли Scrum Master стає перешкодою
00:15:51 Scrum Master не пускають "вишче"
00:24:28 ШІ забере роботу у Scrum Master
00:40:25 PIP - інструмент для звільнення
00:50:00 Scrum Master має робити тільки Scrum?
01:02:58 Завершуємо
Додати тему для наступного епізоду можна на mvp нашого сайту за посиланням kyrsit.webflow.io/podcast
Просмотров: 122

Видео

001. Сам ти платформа
Просмотров 16021 день назад
Антон, Микола, Юля та Кирило обговорюють теми останніх двох тижнів в подкаст "Сторя на дв саб-таски". Антон Литвиненко - www.linkedin.com/in/anton-lytvynenko-orgcoach/ Кирило Сітніков - www.linkedin.com/in/kyrylositnikov/ Юлія Тичинська - www.linkedin.com/in/yuliatychinska/ Микола Битик - www.linkedin.com/in/nikolaibytyk/ 00:00:00 Початок 00:00:39 Тільки офіс 00:20:14 Сама недооцінена навичка 0...
000. Пілотний випуск
Просмотров 10321 день назад
Антон, Катя та Кирило обговорюють теми останніх двох тижнів в подкаст "сторя на дв сабтаски". На жаль, з жахливим звуком від Кирила навіть ШІ не впорався(( Антон Литвиненко - www.linkedin.com/in/anton-lytvynenko-orgcoach/ Кирило Сітніков - www.linkedin.com/in/kyrylositnikov/ Катя Герасименко - www.linkedin.com/in/lapshina/ 00:00:00 Початок 00:00:42 Scrum Master перетворюється на Delivery Manage...
10. Оцінювання в продукті
Просмотров 2035 месяцев назад
Кирило www.linkedin.com/in/kyrylositnikov/ та Антон www.linkedin.com/in/anton-lytvynenko-04415457/ розмовляли про естимацію. Оцінка задач - як? 00:00 - beninging 00:19 - каченя 00:27 - естимація це інструмент 02:44 - декілька рівнів оцінки 03:47 - між командою менеджером 08:08 - квартальна естимація 08:52 - години або банани 10:23 - розмір бананів 12:20 - що робити вище? 19:13 - оцінка не важл...
7. Примітка. Посібник зі Scrum українською
Просмотров 1216 месяцев назад
Посібник з Скрам (Scrum Guide) українською мовою. Розділ 7: Примітка (End Note) Записав Кирило Сітніков www.linkedin.com/in/kyrylositnikov/ для improvers.club 0:00 Початок 0:12 Примітка 0:34 Подяка. Люди 1:01 Подяка. Історія Посібника з Скраму 1:59 Подяка. Подяка Перекладачам 2:13 Зміни 2017 - 2020 5:18 Автори 5:27 Наступне відео? Доєднуйтесь до нашої україномовної спільноти - t.me/improvers_cl...
6. Артефакти Скраму. Посібник зі Scrum українською
Просмотров 1306 месяцев назад
Посібник з Скрам (Scrum Guide) українською мовою. Розділ 6: АртефактиСкраму (Scrum Artifacts) Записав Кирило Сітніков www.linkedin.com/in/kyrylositnikov/ для improvers.club 0:00 Початок 0:13 Артефакти Скраму 0:59 Беклог Продукту 2:00 Ціль Продукту 2:45 Беклог Спринту 3:29 Ціль Спринту 4:15 Інкремент 5:00 Визначення Виконаної Роботи 6:15 Автори 6:24 Наступне відео ruclips.net/video/afjSdYj9rPU/в...
5. Події в Скрам. Посібник зі Scrum українською
Просмотров 1126 месяцев назад
5. Події в Скрам. Посібник з Scrum українською
4. Скрам Команда. Посібник зі Scrum українською
Просмотров 1096 месяцев назад
4. Скрам Команда. Посібник з Scrum українською
3. Цінності Скрам. Посібник зі Scrum українською
Просмотров 926 месяцев назад
3. Цінност Скрам. Посібник з Scrum українською
2. Теорія Скрам. Посібник зі Scrum українською
Просмотров 446 месяцев назад
2. Теорія Скрам. Посібник з Scrum українською
1. Визначення Скрам. Посібник зі Scrum українською
Просмотров 966 месяцев назад
1. Визначення Скрам. Посібник з Scrum українською
9. Покращення Організацій
Просмотров 3548 месяцев назад
9. Покращення Організацій
8. Неспроможні Організації
Просмотров 868 месяцев назад
8. Неспроможн Організації
7. Scrum Master. Частина друга - Розвиток
Просмотров 1109 месяцев назад
7. Scrum Master. Частина друга - Розвиток
6. Scrum Master. Частина перша - Рефлексія
Просмотров 2559 месяцев назад
6. Scrum Master. Частина перша - Рефлексія
5. Engineering Manager
Просмотров 6910 месяцев назад
5. Engineering Manager
4 - Фаундер і Метушня
Просмотров 69Год назад
4 - Фаундер Метушня
3 - Мафія і Менеджмент
Просмотров 77Год назад
3 - Мафія Менеджмент
2 - Про співбесіди
Просмотров 73Год назад
2 - Про співбесіди

Комментарии

  • @kelbusTV
    @kelbusTV 23 дня назад

    вогонь! дякую! так тримати в 2025!

  • @kelbusTV
    @kelbusTV 23 дня назад

    якi всi гарнi!

  • @anidrawlines
    @anidrawlines 24 дня назад

    вітаю зі стартом ^^ ви молодці!

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 24 дня назад

      Дякую)) будемо намагатися бути ще краще і ще цікавіше

  • @Vikki1912
    @Vikki1912 24 дня назад

    Вітаю з виходом подкасту! Назва🔥)) Вийшло жваво, теми цікаві, і класна атмосфера

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 24 дня назад

      Дякуємо щиро) назва, доречі, варіант Антона :))

  • @davai-rozberemos
    @davai-rozberemos 25 дней назад

    Прослухав на одному диханні, подякував за компанію по дорозі до Києва)

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 25 дней назад

      Дякую, приходь якось гостем) будемо раді тебе бачити

    • @grinchycoach
      @grinchycoach 25 дней назад

      Думав, ми будемо грошима скидуватись за паливо, але най буде дяка! Навзаєм 🤗

  • @natalia.antokhiv
    @natalia.antokhiv 2 месяца назад

    Не думала, що ця тема може так мене зацікавити🫣 Дякую вам за цікаву розмову👌🏻🔥

  • @natalia.antokhiv
    @natalia.antokhiv 2 месяца назад

    Класний офіс🔥🔥🔥 Підкажіть, будь ласка, куди кидати CV?😅

  • @yuliiatychynska2569
    @yuliiatychynska2569 4 месяца назад

    Тема прогнозування не розкрита )) Вирогідність + срупут + Монтекарло - ось як нести оцінки наверх.

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 4 месяца назад

      Наче виглядає як тема для наступного подкасту?))) що скажеш?

    • @yuliiatychynska2569
      @yuliiatychynska2569 4 месяца назад

      @@exploding-ducklings на окремий може не потягнути, треба комбінувати. Імхо, це один з головних вихлопів оцінки наверх.

  • @proleski_indoor_ski_simulator
    @proleski_indoor_ski_simulator 5 месяцев назад

    🔥👍

  • @dmitriybraginets6750
    @dmitriybraginets6750 6 месяцев назад

    Ну як то нашо нам оцінка і нашо їй сходитися - замовнику сказати скільки грошей буде коштувати зробити його проект і у підсумку не обісратися і не працювати в мінус 😅

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 6 месяцев назад

      і скільки разів сходилось?)))

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 6 месяцев назад

      Але, якщо без гумору, це відео не про проєктний підхід, а про продуктовий, просто в 60 секунд не вмістяться всі змінні)

    • @dmitriybraginets6750
      @dmitriybraginets6750 6 месяцев назад

      @@exploding-ducklings пару разів бувало ))))

    • @dmitriybraginets6750
      @dmitriybraginets6750 6 месяцев назад

      @@exploding-ducklings я розумію що більшість відео та інформації як раз про продуктовий підхід, але про проектний чомусь мало дуже. Або я не туди дивлюсь, або не бачу просто. Не можуть же всі працювати тільки в продуктах, на жаль 😅 Але так, коли я працював над продуктом в аутсорсі (і таке бувало), ми ніколи не оцінювали задачі. Максимум що було - нам казали ось цю фічу треба встигнути викатити до 1 липня. І ми вже самі вирішували як її катити і куди ))))

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 6 месяцев назад

      @dmitriybraginets6750 ФУУУх! добрався з цими відключеннями. Дивись, Залізний Трикутник проектного менеджменту буде працювати, хочеш ти(ми) того чи ні)))) Ми не можемо зафіксувати і Обʼєм(Scope) і Ресурси і Час. Авжеж замовник хоче перекласти всі ризики на компанію розробника (тобто зафіксувати ці вершини). У відповідь, виконавець починає керувати ризиками (не оцінкою) додаючи до оцінки слоти на "про всяк випадок". Тобто це менеджмент ризиків і до оцінки він відношення має, але... Інше питання, чи розуміє замовник що якщо ми зафіксуємо всі три вершини то втратимо четверту - Якість. Останнє питання (риторичне) - виходить це не трикутник а піраміда у якої 4 вершини)))

  • @dariastupko1956
    @dariastupko1956 7 месяцев назад

    Дякую! Для мене було дуже цікаво і дуже тішуся, що вас знайшла 😊

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 7 месяцев назад

      Дякуємо вам. Вже працюю над наступною темою)

  • @natamor9008
    @natamor9008 8 месяцев назад

    Божечки, як же я плюсую до всього сказаного :) Деколи хочеться волати чаєчкою від того, як від балди назначені "скрам майстри" дискредитують як роль так і сам скрам в цілому. Дякую за випуск!

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 7 месяцев назад

      Працюємо разом, щоб цього було менше!!!

  • @kseniagoroshko5317
    @kseniagoroshko5317 8 месяцев назад

    Дякую! Цікава розмова!

  • @grinchycoach
    @grinchycoach 8 месяцев назад

    джеймесон чи джоні?🤨

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 8 месяцев назад

      джентельмен - то серіал такий ;)

    • @ArtemBykovets
      @ArtemBykovets 8 месяцев назад

      @@exploding-ducklings це ще був не Джентльмен ;) це був односолодовий фінський з Cherry Cask ;)

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 8 месяцев назад

      👌

  • @davai-rozberemos
    @davai-rozberemos 8 месяцев назад

    Лайтова розмова, ще один стільчик не знайдеться ?

  • @ssskiev
    @ssskiev 8 месяцев назад

    непогано, дякую за думки

  • @davai-rozberemos
    @davai-rozberemos 9 месяцев назад

    Дякую, що покликав P.S. Фора, я за вами слідкую, уже в паблік вивів проблему 😂

  • @OleksandrKhorunzhykevych
    @OleksandrKhorunzhykevych 9 месяцев назад

    так і не зрозумів навіщо скрам майстру кодити. років десять писав код, але все ще не розумію. для того щоб розуміти, що люди роблять? можна глянути курси на юдемі. для того щоб реально відстрілювати - нічого не поможе. стек в кожному продукті різний. десь буде веб і клауд, десь буде rtos & qnx. скрам майстра не хайрять для того щоб він розбирався в коді. для цього є інженери. а якщо людина навіть і буде щось писати "на фоні" - це нічого не дасть. за рік-два - навички вже будуть не актуальні. імхо, поняття не маю як мої знання в mercurial, cvs, svn, dde, corba, mfc чи в чомусь іншому можуть зараз допомогти. імхо, але взагалі ні в чому

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 8 месяцев назад

      Щось я довго збирався з думками щоб відповісти))) А ще Scrum Master має розумітися в приорітизації щоб допомогти PO. І це значить Scrum Master має мати погано досвіду щоб допомогти в найкращій спосіб. з інженерами так само.

    • @natamor9008
      @natamor9008 8 месяцев назад

      Імхо, потрібне просто розуміння процесів і продуктове мислення, вміти прям кодити - необов'язкове

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 7 месяцев назад

      @@natamor9008 Але вміти кодити, розуміти алгоритми, тенденції, вміти описувати і будувати пайплайни це перевага, і дуже вагома.

  • @OleksandrKhorunzhykevych
    @OleksandrKhorunzhykevych 9 месяцев назад

    послухав, але не вийшло дослухати (( щось вас не зовсім туди веде. вибачте, але нагадало розмови на кухні в стилі "що має знати фронт дев і чому вакансії на фронтів такі не кльові". ви відштовхуєтесь від якогось сферичного коня в ваккумі. скрам це просто частинка PLC. компанії не цікаво чи це буде скрам чи канбан чи взагалі через ITIL. компанії потрібно вирішувати проблеми, а скрам це один з інструментів, ось і все. камон, один з головних респонсібіліті СМа це "The Scrum Master serves the organization in...". відповідно варто тоді зрозуміти, а що саме потрібно компанії чи проекту, тоді подумати наскільки це співпадає з внутрішнім "я" і вже обирати. з описаним підходом якщо команда ліпить ганттчарти і не готова за один день відмовитись - треба відмовлятись. так можливо якраз це гарний варіант? проговорити стратегію переходу на інший інструментарій, проговорити наболіле з стейкхолдерами, визначити шлях розвитку і робити. після того як прослухав половину склалось враження, що ідеальний проект це коли все є, процеси є, чендж менеджмент пройшов і потрібно просто прийти на все готове. я звісно вибачаюсь, але я не бачу сенсу в себе на проектах мати скрам майстра респонсібіліті якого будуть завершуватись на скрам гайді.

  • @ArtemBykovets
    @ArtemBykovets 9 месяцев назад

    От це на 38:00 - прям топова тема пішла 🔥

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 9 месяцев назад

      По-перше: всім хто слухає до кінця мають бути якісь плюшки.

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings 9 месяцев назад

      По-друге: ще буде друга частина - продовження.

  • @davai-rozberemos
    @davai-rozberemos 9 месяцев назад

    Прослухав на одному диханні, чекаю другу частину

  • @КириллСитников

    о! новий випуск!

  • @davai-rozberemos
    @davai-rozberemos Год назад

    Легко прослухав, кіп гоінг, гайс ❤

  • @КириллСитников

    мммм - перше відео

  • @dmytronedvetskyi470
    @dmytronedvetskyi470 Год назад

    Декомпозиція OKR у "вотерфольному стилі" є одною із найбільших дисфункцій імплементації OKR в організаціях (24:00)

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings Год назад

      як казав один поважний Андрій: "Імлементувати хреново можна будь-що"!

    • @КириллСитников
      @КириллСитников Год назад

      я взагалі мало бачив розуміння в використанні OKR((( Зазвичай, "воно ж для покращення? о! давай і у нас таке зробимо"

  • @whoisAriRoss
    @whoisAriRoss Год назад

    Концовка - зе бест )))

  • @whoisAriRoss
    @whoisAriRoss Год назад

    "За TDD я бы пропихнул" ))) -- 17:55

  • @whoisAriRoss
    @whoisAriRoss Год назад

    (імхо) Скрам може бути або не бути карго-культом, в залежності від того, як його в організації "готують" -- 15:23

  • @whoisAriRoss
    @whoisAriRoss Год назад

    "Менеджер не принимает решения..." а как тогда быть с той функцией менеджмента из учебников, где написано "... принимать управленческие решения"? Наверное, дело в способе принятия этих решений: вовлекая людей из команд или делая это "в одно лицо"...

    • @exploding-ducklings
      @exploding-ducklings Год назад

      там була оговорочка про Agile)))

    • @КириллСитников
      @КириллСитников Год назад

      Якщо ви хочете щоб команда приймала рішення не приймайте рішення за команду!

  • @whoisAriRoss
    @whoisAriRoss Год назад

    Привіт! Якщо я вірно зрозумів, Баррі не прибрав 2 стенса, а зробив їх частинами шістьох інших... 😇 (1:46)