Видео

9001の審査員を務めています。とても有益な内容でした。有り難うございます。私も、各企業の審査をする中、同じ様な問題意識を持っていました。動画にある様に「毎年、同じチェックリストを使う」「あら探しになっている」、そしてその結果として「役に立っていない」との場面によく出くわします。動画でご説明頂いた様に「規格要求事項」ありきではなく「対象部署の課題から監査していく」のは「役に立つ内部監査」の為に、有益な方法ですね。

タイムリーな動画の提供有り難うございました。動画の解説欄にある「他社の不正は他人事ではありません」が全て言い尽くしていると思います。紹介頂いた「第三者委員会調査報告」の内容をみると、「逆にこんな不正がよく30年も発覚しなかったな」と思ってしまいます。業界業種を問わず、事業計画と実態との間に必ず「乖離」は生じます。問題はその「乖離を解決する」事を、「現場」に押し付けるのか、会社全体で受けとめるのか、です。楽なのは圧倒的に前者です。ただ不正問題は自動車業界以外でも起きています。まだ記憶に新しいビッグモーター社の事件があった時私は、「小さなビッグモーターは他にも多数存在する」と思いました。この「乖離」の問題は、どの業界、組織でも起こり得る（いや、まだ発覚していないだけで、既に多数存在している）事で、私を含めて、全て「人の弱さ」に起因するものではないでしょうか？私は自動車業界の経験はありませんが、調べてみる限り、同業界はISO9001の認証取得はしていません。恐らく、ISO規格より厳しい要求事項であるIATF 16949があるからではないでしょうか？ただ「製品・サービスの不具合を予防し、お客様に安全、安心をお届けする」観点からは、動画でご紹介頂いた「方針」から「目標」への展開が適切に実施されれいるか、改めて確認してみる事は重要ですね。とても考えさせられる動画でした。

ありがとうございます。