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「人」を中心に据えると経営は上手くいく _株式会社Co-ducation
Добавлен 2 янв 2021
このチャンネルでは、株式会社コーデュケーションが企業経営に役立つ組織づくりの役立つさまざまな情報を発信していきます。
株式会社コーデュケーション 公式HP:
co-ducation.com/
≪ 番組ご紹介 ≫
◆ "人を"中心に据えると経営は上手くいく
株式会社コーデュケーションの代表取締役 石川 英明がこれからの時代の経営マネジメントにおいて重要な理論や考え方を解説する番組です。経営者の方から、管理職や人事担当者、社労士の方にお勧めの内容となっています。
◆ 「組織の未来」探究チャンネル
株式会社コーデュケーションの代表 石川とノーレーティング型人事評価制度の生きがいラボ株式会社の代表福留さんが、「組織の未来」を大テーマにダイアログする番組です。
株式会社コーデュケーション 公式HP:
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≪ 番組ご紹介 ≫
◆ "人を"中心に据えると経営は上手くいく
株式会社コーデュケーションの代表取締役 石川 英明がこれからの時代の経営マネジメントにおいて重要な理論や考え方を解説する番組です。経営者の方から、管理職や人事担当者、社労士の方にお勧めの内容となっています。
◆ 「組織の未来」探究チャンネル
株式会社コーデュケーションの代表 石川とノーレーティング型人事評価制度の生きがいラボ株式会社の代表福留さんが、「組織の未来」を大テーマにダイアログする番組です。
【時代を超え長く続く】100年企業について探究する #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
#83 【時代を超え長く続く】100年企業について探究する
大正13年創業木村石鹸様の企業の在り方から、時代の動乱を乗り越え、長く続く企業・組織について、組織の専門家2人が探究します。
⇒木村石鹸様HP
www.kimurasoap.co.jp/
○ 生きがいラボ株式会社
ikigai-lab.jp/
○ 株式会社コーデュケーション
co-ducation.com/
● 組織の未来探求チャンネルとは?
生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するチャンネルです。
この100年ほど、株式会社は社会活動の中心的存在として活躍してきました。その中でも特に日本においては製造業が中心となり「効率的に生産する」ための組織形態が進化してきました。日本的経営の3種の神器と言われた「企業内組合」「終身雇用」「年功序列」ですが、時代は流れ、終身雇用は古いものとなり、転職は当たり前となり、年功序列ではな組織も増えています。
大正13年創業木村石鹸様の企業の在り方から、時代の動乱を乗り越え、長く続く企業・組織について、組織の専門家2人が探究します。
⇒木村石鹸様HP
www.kimurasoap.co.jp/
○ 生きがいラボ株式会社
ikigai-lab.jp/
○ 株式会社コーデュケーション
co-ducation.com/
● 組織の未来探求チャンネルとは?
生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するチャンネルです。
この100年ほど、株式会社は社会活動の中心的存在として活躍してきました。その中でも特に日本においては製造業が中心となり「効率的に生産する」ための組織形態が進化してきました。日本的経営の3種の神器と言われた「企業内組合」「終身雇用」「年功序列」ですが、時代は流れ、終身雇用は古いものとなり、転職は当たり前となり、年功序列ではな組織も増えています。
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【人材育成や研修に携わっていて感じる傾向】若手社員/ベテラン社員 貪欲さやチャレンジ精神が足りないのはどっち?
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#82 【人材育成や研修に携わっていて感じる傾向】若手社員/ベテラン社員 貪欲さやチャレンジ精神が足りないのはどっち? 1:07 今の若手は積極性や貪欲さが足りない? 3:30 若手社員の方が新しいことにチャレンジしてベテランが停滞している? 6:38 今の若手社員の傾向としてディスカッションの場で「恐る恐る発言する」 10:16 学生時代にグループディスカッションをする機会は増えているのに…? 12:44 自己申告型給与制度を導入している会社では ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するチャンネルです。 この100年ほど、株式会社は社会活動の中心的存在として...
会社組織における対話についてあらためて探究する #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事 #心理的安全性
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#81 会社組織における対話についてあらためて探究する 0:20 対話ってあらためて大事だと思うところは? 1:56 組織でいうとどんな関係性を前提にしているのか 4:15 中央集権型組織で上からの期待に応える世界だと対話ではない 7:39 上下関係はある前提の中でどこまで話し合うのか 11:48 健全な関係性を考える上で欠かせない対話 ⇒本質的な対話やコーチングでは欠かせない「聞く」スキルを徹底解説 本当に相手の話を「聞く」のであれば、自分が変わる可能性に拓かれている必要がある。 co-ducation.com/management128/ ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組...
退職代行サービスから考える若手社員の価値観や考え方の探究 #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
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#80 退職代行サービスから考える若手社員の価値観や考え方の探究 0:08 退職代行サービスについてどう思いますか? 5:12 人間関係をリスクと捉える若者たち 10:20 楽しそうに働く人への嫉妬がある?本当は生き生きと仕事をしたい? 12:40 真剣に深く話し合って違いが明らかになるのが怖いのかもしれない? 20:32 会社と社員が対等なパートナーになっていくを目指すときに 21:37 健全な人間関係を育むための技術や鍛錬はある 28:40 自分がどんな人になっていきたいかを思い描く力 32:23 仮にこの動画を退職代行を使いましたという人が見ていたとしたら ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション...
【目の前のことと社会全体のこと】どういうバランスで取り組むのか #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
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#79 【目の前のことと社会全体のこと】どういうバランスで取り組むのか 0:48 北海道でワーケーション中☀あらためて思うこと リアルタイムで全世界と繋がれる今の社会をあらためて考える 9:25 情報の受け手のスキルが求められる 16:12 日々の幸福をかみしめながら生きる 知らないままでも生きていけるけど… 18:30 楽しいことと不安なことがあったときに 23:04 北海道富良野で過ごしている最近の様子は? ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するチャンネルです。 この100年ほど、株式会社は社会活動の中心的存在として活躍してきました。...
【これからの会社経営】会社組織運営における対話の重要性 #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
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#78 会社組織運営における対話の重要性 0:24 会社組織運営における対話 2:36 全社員が納得のいく仕組みやルールは存在しないときに 7:24 会社の中で「対話」できるようになるために必要な土台 13:16 プロのファシリテーター(第三者)がいなくても対話は成立するのか、何故組織の中で「対話文化」は上手くいかないのか 19:38 上下関係がある中で社内ファシリテーターがやる難しさはある 22:35 当事者だけの努力だけではなかなか大変で企業文化として対話する土壌が大事 25:23 外部から支援する側だからやりやすいこと、ボトムアップで社内でやるときに必要な覚悟 30:04 意見を言う側の責 と意見を聞く側の覚悟 ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チ...
会社におけるお金の考え方 #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
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#77 会社におけるお金の考え方 自律分散型組織においてお金はどう扱ったらいいのか 0:38 仕事には給料(お金)にしか価値がないものか? 3:23 どのような考え方に基づいて給料を決めるのか 8:54 実際に企業で研修などで考えてもらうと… 11:17 情報の透明化は絶対に必要 14:57 お金では表せない価値はどう考えるか 仕事とお金にどう向き合うといいのか 20:52 自分の働き方や貢献の仕方を選択するという考え方 25:34 自分と合わないなら離れたらいい? どうしてこの会社で働いているのか 27:12 お金の話に正解はない ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション...
人的資本経営について探究する #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
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#76 人的資本経営について探究する ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するチャンネルです。 この100年ほど、株式会社は社会活動の中心的存在として活躍してきました。その中でも特に日本においては製造業が中心となり「効率的に生産する」ための組織形態が進化してきました。日本的経営の3種の神器と言われた「企業内組合」「終身雇用」「年功序列」ですが、時代は流れ、終身雇用は古いものとなり、転職は当たり前となり、年功序列ではな組織も増えています。
【2024年新入社員の傾向など】新卒社員を迎える会社に|これからの時代に考えること #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
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#75 【2024年新入社員の傾向など】新卒社員を迎える会社に|これからの時代に考えること 1:06 2024年新入社員研修(講師)を終えて 5:14 今年の新卒社員の傾向として感じることは 11:36 迎え入れる会社として考えたいことは 21:08 社員の個人のキャリアとして視点と会社としての視点 ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するチャンネルです。 この100年ほど、株式会社は社会活動の中心的存在として活躍してきました。その中でも特に日本においては製造業が中心となり「効率的に生産する」ための組織形態が進化してきました。日本的経営の3種の神器と言われた「...
仕事観や労働観はどう育まれていくのかについて探究する【組織の未来探究チャンネル】 #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
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#74 仕事観や労働観はどうやったら育まれていくのか 0:34 『仕事とは「○○」だよ』はどうやって変化したり強化されたりするのか 4:07 「仕事というのはお金を稼ぐ手段である」「時間を切り売りしているのでコンパよく働きたい」それって本当? 6:43 会社経営として考えると… 11:24 内発的動機で仕事をするのか/外発的動機で仕事をするのかはどこで変わるのか 14:50 仕事観や労働観に影響のあった体験はどんな体験だった? 19:20 どういう仕事観や労働観で働くかはその人の自由 21:00 「朱に交われば赤くなる」新卒で入社した会社の影響はある 26:08 仕事観や労働観はこれしかないわけではなく、いろいろな選択肢があり、どのような考え方で自分は生きていきたいのか、1度考えてほしい 29:43 1つの会社の社内での多様性と企業ごとの多様性 ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai...
【組織をより良くしたい人と共に】Co-ducation社の組織変革塾のご紹介
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#73 Co-ducation社の組織変革塾のご紹介 0:59 第3期で組織変革塾を受講した感想 2:37 ファシリテーターとして組織変革の場で大事していることとは 9:30 チェックインのやり方で意識していること 15:09 長年ご支援している社員の関係性の質が高い会社では 18:32 組織を「人体」の構造で例えて考えてみると ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するチャンネルです。 この100年ほど、株式会社は社会活動の中心的存在として活躍してきました。その中でも特に日本においては製造業が中心となり「効率的に生産する」ための組織形態が進化してきまし...
世の中のThanksカードが上手くいかない理由【組織変革塾 内容チラ見せ特別動画】
Просмотров 9810 месяцев назад
● 組織をより良くしたい人と共に 組織変革塾 とは? 詳細ページ:co-ducation.com/organizationl-change-k/ 組織の変革に20年間で50社以上に携わってきました。その経験の中で得られた「(書籍などの)理論を実践に落とし込むノウハウ」「実際問題の壁や落とし穴」「それらへの対処方法」「人や組織が変容する重要なポイント」などについてお伝えします。 約3か月間のプログラムの中で、知識を得るだけでなく、様々なワークにも取り組んでいただきます。「自分が実際に体験したものを、組織に提供する」ことができるように設計しています。組織変革の支援者として着実にレベルアップしていただけるプログラムです。 ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/
ノーレイティング型自己申告型給与制度|生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔さん【経営者インタビュー】
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生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔さんインタビュー ノーレイティング型自己申告型給与制度 0:04 生きがいラボのノーレイティング型人事制度とは 1:14 何故 ノーレイティング型人事制度を始めたのか 3:10 点数をつけ評価する従来の制度への違和感 4:21 どうして自己申告型給与制度となったのか ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/
生きがいラボのノーレイティング型人事制度|自己申告型給与制度|を徹底解説!【組織の未来探究チャンネル】 #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事
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#72 生きがいラボの自己申告型給与制度を徹底解説! 0:11 生きがいラボの「自己申告型給与制度」とは? 2:18 ノーレイティング型人事制度「自己申告型給与制度」を始めた理由と特長 10:44【質問1】一般的な点数をつけて評価する評価制度との違いは? 16:10【質問2】一般的にいうと目標は上から下りてくるものだが、自己申告型給与制度のように、社員1人1人が自分で目標設定をしたら、収拾がつかなくなるのではないか? 20:27 生きがいラボのノーレイティング型人事制度があう経営者の方はどんな人? 23:00 給料を本当に話し合って決めるというのはすごい大変だと思うけど、実際問題どうなのか? 29:06 自己申告型給与制度の価値・意味はどこにあるのか? ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ...
企業における多様性(D&I:ダイバーシティ&インクルージョン)について考える 【組織の未来探究チャンネル】 #マネジメント #中小企業 #企業 #組織論 #経営 #ダイバーシティ #会社 #組織開発
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#71 企業における多様性(D&I:ダイバーシティ&インクルージョン)について考える 0:40 企業において多様性をどのように取り扱うのか 3:52 社会の一員として企業は責 があるが… 8:20 「会社」の個性・多様性もあってもいいのではないか? 11:12 企業に多様性という責 を押し付けるのはどうなのか? 12:50 社会という範囲で考えると 15:47 組織である限り同一性が求められる部分もある 19:40 同一性と多様性のラインをどう設定するのか 22:52 多様性は大切ですよねと聞かれたらそれは「Yes」だけど ○ 生きがいラボ株式会社 ikigai-lab.jp/ ○ 株式会社コーデュケーション co-ducation.com/ ● 組織の未来探求チャンネルとは? 生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の...
マズローの欲求階層説(自己実現理論)を組織開発・人材育成の視点であらためて考える!#組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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マズローの欲求階層説(自己実現理論)を組織開発・人材育成の視点であらためて考える!#組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
【転職あたりまえ時代】採用した社員が戦力になってきたところで辞めてしまう #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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【転職あたりまえ時代】採用した社員が戦力になってきたところで辞めてしまう #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
【組織が変わるとき】内発的な変革と外的理由による変革 #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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【組織が変わるとき】内発的な変革と外的理由による変革 #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
【部下のモチベーションは上司が責任を持って管理すべきことなのか】 #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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【部下のモチベーションは上司が責 を持って管理すべきことなのか】 #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
【chatGPTの登場】AIの台頭とこれからのビジネス #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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【chatGPTの登場】AIの台頭とこれからのビジネス #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
社員の【内発性・自発性】を高める #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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社員の【内発性・自発性】を高める #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
【仕事観・労働観と会社経営】 #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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経営/マネジメントにおいて【外発的動機付け】をどう使うのか #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント #モチベーション #部下育成
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経営/マネジメントにおいて【外発的動機付け】をどう使うのか #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント #モチベーション #部下育成
【社員の主体性】会社(ビジネス)で内発的動機付けを大事にする【難しさ・問題】 #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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【社員の主体性】会社(ビジネス)で内発的動機付けを大事にする【難しさ・問題】 #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
【両利きの経営】10年後・20年後を見据えたときに求められる探索型マネジメント【新規事業】 #組織開発 #組織論 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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日経トップリーダーの【若手社員が管理職になりたがらない】#組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
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日経トップリーダーの【若手社員が管理職になりたがらない】#組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント
AIに支配された世界について本質的に考える #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント #AI
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AIに支配された世界について本質的に考える #組織開発 #組織論 #経営 #会社 #企業 #職場 #仕事 #中小企業 #経営者 #マネジメント #AI
全部拝見しました。 坂田社長いい!