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영상 감사드립니다!!

하이라이트 🤝 제휴 협상 프로세스와 제휴 디자인 프로세스는 합작회사 설립 협상에서 동시에 진행. 🏢 협상 팀은 제휴 챔피언, 제휴 매니저, 마케팅 및 기술 파트 담당자, 재무 파트 담당자, 법무 전문가로 이상적으로 구성. 💼 제휴 매니저의 유무와 제휴 경험이 제휴 협상의 진행 방식과 성과에 영향을 미침. 📊 협상 팀 구성은 상대방의 제휴 경험을 파악하는데 중요한 역할을 함.

하이라이트: 📊 합작투자 통제 수단은 모기업의 목표와 합작회사의 활동을 조화시키고 규제하는 프로세스임. 💼 합작회사의 자원 활용과 의사결정이 중요하며, 이를 통제하는 것은 파트너 협력에 영향을 미침. 🔐 지분 소유가 중요하지만, 다양한 통제 수단이 있으며, 핵심 기술과 전문성의 통제 역시 중요. 🌐 통제는 전략 통제와 운영 통제로 나눌 수 있으며, 전략적 의사결정에 영향을 미침. 👥 통제 메커니즘은 오너십, 경영통제, 운용 주체(CEO), 업무 보고 시스템, 계약서 등으로 구성됨.

하이라이트 🤝 합작투자에서 파트너 선택은 성공의 결정적인 요소 🏢 다국적 기업들은 파트너 선택을 체계적으로 다루며, 과학적인 접근을 강조. 🔐 파트너 선택은 자원 보안성과 기업 특성의 적합성을 고려해야 함. 🎯 전략적 적합성은 비즈니스 목표와 제휴 목표의 양립을 강조. 🌐 미션과 비전은 상호우전성을 갖춰야 하며, 산업 내 기회와 위협에 대한 관점이 유사해야 함. *잠재 합작 파트너에게 보내는 proposal 양식 참고할 것.

5. 합작투자 라이프사이클 하이라이트 🤝 합작투자 라이프 사이클은 7가지 단계로 나뉩니다. 📝 제휴 전략(+명확한 비전)을 구성하고 이상적인 파트너를 선택하며 협상합니다. 📊 제휴 디자인과 합작 계약서 작성 후 경영에 참여합니다. 🔄 경영평가를 거친 후 최종적으로 종료됩니다. 📈 제휴 전, 내부적으로 준비가 필요한 역량과 자원을 고려합니다. 🕰 타이밍적 적절성과 핵심 오퍼레이션에 미치는 영향을 고려합니다. 🌐 제휴 선택 단계에서 파트너 적합성을 분석하고 최종 파트너를 결정합니다. 노트: - 제휴 의향서(LOI) 체결: 제휴 목적, 활동 범위, 파트너들간 역할 및 채임, 의사결정 방법, 제휴 구조 등에 대한 컨센서스 확보. - 제휴 디자인: 공동 운영 계획을 수립하고 LOI에서 합의한 목표들에 대하여 세부 실천 계획을 구상한 뒤 합작계약서에 포함. - 합작회사 경영: CEO 역할 및 갈등해결 메커니즘 사전 정의; 모니터링 및 관계 경영 중요. *합작계약서에 무엇을 포함시킬 것인가?

- 다수지분 투자: 통제권 확보 및 제휴 경영에서 의견 다툼이 적음. - 균등지분 투자: 비용 및 수익 분배에서의 투명성과 리스크 공유 등의 장점이 있으나 교착 상태의 리스크가 있음.

감사합니다 박사님. 하이라이트: 🤝 합작 투자는 서로 다른 자원을 가진 파트너들이 자원을 결합하여 시너지를 창출하는 게 주된 목적임. 🌐 합작 투자는 기업의 성과를 개선하고 시장 점유율과 생산량을 늘릴 수 있게 함. 🧠 합작 투자를 통해 파트너 기업은 기술 및 시장에 대한 지식을 공유하고 학습할 수 있음. 💼 합작 투자는 위험과 원가를 공유하며 기업의 성과를 향상시킬 수 있음.

감사합니다. 하이라이트: 🤝 합작 투자는 기업 전략의 핵심 수단임. 💼 내부 분석을 통해 중요한 경쟁우위 요소를 파악해야 함. 🤝 파트너와의 상호 협력을 통해 합작 투자가 가장 적합한 협력 방식인지 확인할 필요가 있음. 🏭 사업 전략은 원가 절감과 차별화 두 가지로 나뉨. 🚗 기업 전략은 다각화 전략과 수직적 통합으로 나뉨. 🔧 기업 전략의 실행 수단은 단독 행위, 전략적 제휴 및 인수합병으로 나뉨. 밑 줄 노트: - 자금 조달만을 위한 독립적인 전략으로 접근하는 것은 잘못된 접근임. - 합작 투자가 기업 전략 목표를 달성하기 위한 최적의 수단일 경우에만 고려 - 합작투자는 전략적 제휴의 형태이며, 비지분 제휴(장기 계약)와 지분 제휴(지분 투자 or 독립된 회사 설립)가 있음. - 불완전 계약의 속성으로 인해 합작투자에서는 지속적인 협상이 필요하며, 미리 예측되지 않는 상황에 대비하여 계약 조건 재협상 여지를 항상 고려해야 함. (공동 목표 , 수익, 코스트, 리스크 등)

감사합니다. 하이라이트: 📺 "합작투자" 유튜브 채널 소개 👨‍🏫 박성일 박사님의 경력 소개 🌐 글로벌 경쟁에서의 합작 투자의 중요성 💼 기업 전략 강화와 협력의 필요성 🤝 전략적 제휴와 합작투자의 관계 설명 📈 합작투자의 리스크와 장점 👥 집단지성과 모범 사례 공유의 중요성 밑 줄 노트: - 중견기업과 중소기업들이 합작 투자에 대한 정보 부족과 경험 부족으로 어려움을 겪고 있음 - 코트라에서 투자협력 지원팀장으로 근무하며 국내 기업과 해외 기업 간의 매치메이킹과 파트너십 지원 업무 수행 - 쌍용 투자증권에서 해외 비즈니스 경험이 있고 한양대에서 경영 박사 학위 취득 - 기술 라이프 사이클이 짧아지고 고객은 통합된 솔루션과 차별화된 제품 서비스를 원함. - 리소스 부족으로 인해 파트너와의 협업이 필요하며, 전략적 제휴와 합작 투자가 불확실성 대응 수단으로 각광 받고 있음. - 리스크 분산으로 인한 헷지 수단으로 좋지만 실패할 가능성도 매우 높음. - 합작 투자는 전략적 제휴 형태의 하나이며, 비지분 제휴, 지분제요 합작회사 등 세 가지 형태로 나눌 수 있음.

헐 세상에...좋은강의 감사합니다..

중소기업 근무 중인데 사우디 기업과 사우디에 합작투자를 준비 중입니다. 영상 만들어주셔서 정말 감사합니다. 너무 많은 도움이 되고 있습니다.

좋은 강의 감사합니다

👍

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좋은 강의 감사합니다

좋은 영상 잘 보았습니다