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dans le cadre de la gestion de crise le pca ou plan de continuité d'activité est un document qui permet à une entreprise de fonctionner même en cas de crise majeure quitte à ce soit en mode dégradé le but d'abaisser et d'anticiper un événement qui perturbent gravement grenier l'organisation normale de l'entreprise et de mettre en place une stratégie qui permet d'en limiter l'impact de pca ou bien la mise en place d'un pca passe par cette étape est ta plus grande à définir le contexte de l'entreprise son périmètre ces contraintes internes et externes identifier les objectifs attendus à travers ce plan de continuité d'activité et déterminer quelles sont les activités essentielles à garder ou à prendre en considération dans notre pc a en fait il convient de prendre en compte aussi bien le contexte externe c'est le cas de la demande des actionnaires les contrats existants l'environnement de l'entreprise que le contexte interne politiques internes de gestion des ressources humaines systèmes d'information etc l'analyse du contexte permet également d'identifier les activités qui sont essentiels pour l'atteinte des objectifs de l'organisation et le respect de ses obligations étape numéro de déterminer les attentes de sécurité pour tenir les objectifs en effet dans cette étape il faut que les processus que nous avons eues ou d'entreprises qui ont été considérés puis justement répondre à ses attentes pour mettre devenir l'entreprise en fonctionnement en effet il s'agit de christie's et pour chaque activité et 106 et chaque processus critique le niveau de service minimum indispensable ainsi que la durée d'indisponibilité maximale acceptable pour maintenir le fonctionnement des processus il faut près disposer des ressources dites critiques que l'on peut classer en cinq catégories il ya les ressources humaines les infrastructures les systèmes d'information les ressources intellectuelles et puis les matières premières et à +13 identifier analyser évaluer et traiter les risques en effet il faut être capable de déterminer l'ensemble des risques auxquels l'entreprise est affecté durant justement le lancement de ce pc il s'agit d'identifier les risques de toute nature puis de les analyser en fréquence et gravité et en les regroupant par scénario significatif et finalement d'évaluer ces risques en fonction du contexte et des enjeux aux entreprises il ya les activités stratégiques que la chaîne de valeur la conjoncture la concurrence et c'est un point important pour les ressources humaines il s'agit d'identifier les poses de travail clé pour la continuité des activités essentielles on parle ici de mécanismes astreintes télétravail etc étape numéro 4 définir la stratégie de continuité d'activité en effet il faut ici en fonction des objectifs d'entreprise et de ses contraintes définir des stratégies à adopter votre pc en effet la stratégie de continuité d'activité permet de formaliser les mécanismes de fonctionnement en mode dégradé et reprise technique d'identifier au préalable les priorités de définir le niveau de service à restaurer et les délais associés 5e et dernière étape métro 9 est assurée l'appropriation en effet dans cette étape on peut être capable de rédiger notre pc art et de le considérer comme étant un document officiel des antennes du monde de l'entreprise en effet il y a lieu de rédiger le pca qui va décrire la démarche logique ayant conduit au choix de la stratégie de continuité et la réponse aux différents scénarios de crise retenu cette réponse consiste à préciser les moyens et à documenter les procédures qu'il convient de mettre en oeuvre en fonction des dispositifs du pca activé par la cellule de crise les responsables doivent être clairement identifiés ainsi que le rôle et les actions attendu d'eux et puis dernier point les un point qui est très important c'est la simulation en effet pour s'assurer contre bc ardres et a été bien déployé il peut être déclenchée à n'importe quel moment il faut mettre en place ou planifier des exercices de simulation et c'est à travers ces exercices qu'on va être en mesure de dire qu'effectivement modeler notre personnel nos responsables tout toutes ressources humaines ont bien compris notre pca et sont capables de déployer et de l'appliquer à n'importe quel moment

Le Plan de Continuité d'Activité (PCA) est un document qui permet à une entreprise de fonctionner même en cas de crise majeure. - Le PCA permet à l'entreprise de fonctionner en mode dégradé. - Il vise à anticiper et à limiter l'impact d'un événement perturbant l'organisation normale de l'entreprise. - La mise en place d'un PCA nécessite de définir le contexte de l'entreprise, ses contraintes internes et externes, ainsi que les objectifs attendus. - Il est important d'identifier les activités essentielles à maintenir ou à prendre en considération dans le PCA, en prenant en compte le contexte externe de l'entreprise. L'analyse du contexte permet d'identifier les activités essentielles pour atteindre les objectifs de l'organisation et de déterminer les attentes de sécurité pour maintenir le fonctionnement des processus. - L'analyse du contexte permet d'identifier les activités essentielles pour atteindre les objectifs de l'organisation. - Il faut déterminer les attentes de sécurité pour maintenir le fonctionnement des processus. - Les ressources critiques nécessaires pour maintenir le fonctionnement des processus peuvent être classées en cinq catégories : ressources humaines, infrastructures, systèmes d'information, ressources intellectuelles et matières premières. - Il est nécessaire d'identifier, analyser, évaluer et traiter les risques. Le Plan de Continuité d'Activité (PCA) comprend plusieurs étapes, notamment la détermination des risques, l'identification des postes de travail clés, la définition de la stratégie de continuité d'activité et l'assurance de l'appropriation. - Les risques doivent être identifiés, analysés en fréquence et gravité, et évalués en fonction du contexte et des enjeux de l'entreprise. - Il est important d'identifier les postes de travail clés pour assurer la continuité des activités essentielles, en utilisant des mécanismes tels que les astreintes et le télétravail. - La stratégie de continuité d'activité doit être définie en fonction des objectifs et des contraintes de l'entreprise, en formalisant les mécanismes de fonctionnement en mode dégradé et de reprise technique. - L'étape finale consiste à assurer l'appropriation du PCA par les parties prenantes. Dans cette étape, il est important de rédiger le PCA pour décrire la démarche logique, les moyens et les procédures à mettre en place en fonction des scénarios de crise. - Le PCA doit décrire la stratégie de continuité et la réponse aux différents scénarios de crise. - Les responsables doivent être clairement identifiés avec leurs rôles et actions attendues. - Les exercices de simulation sont essentiels pour s'assurer que le PCA est bien compris et applicable à tout moment.

Bravo pour l'exposer....😊

Merci bcp prof ❤

Merci.

Bonjour , vous nous faites tous des vidéos un peu près tous pareil , maos y en a pas un qui nous di comment on peu calculer en temps,le temps net par apport a la perte de vitesse de cadence , comment je peux le mesure, j ai compris tout le fonctionnement du trg du trs et tre , mais je bloque sur le temps net notamment la perte de vitesse ou de cadence comment je peu la mesurer en temps, j espere qu il y a un génie qui peu me donner les réponses car j ai regarder tout youtube et vous etes tous doué a faire les meme vidéo !! On dirait il y a une bible pour tout le monde , soyer un peu créatif..creuser un peu plus le sujet...

trés bien expliqué merci bcp

Où trouve t’on les principaux grilles ou fichiers Excel, merci

Très bien expliqué, Merci ❤

"J'aimerais avoir votre conseil sur un fait. Mes observations dans le milieu industriel m'interpellent, et plus le temps passe, plus l'attraction pour me lancer dans ce domaine s'intensifie. Je suis persuadé de posséder une maîtrise particulière de l'analyse du risque, et je voudrais apporter un nouvel angle d'approche dans le monde de la sécurité. Pour résumer, la zone de la sécurité qui m'intéresse et que je juge très importante à développer est la compréhension de toute la complexité des répercussions majeures qu'elle peut avoir sur la grande majorité des systèmes de sécurité à ce jour. L'analyse des menaces et des risques industriels me passionne, et j'ai toujours pensé que les menaces demandaient une analyse très complexe d'experts hautement qualifiés. Eh bien, ce n'est pas le cas. Les menaces et les risques, pour chaque menace, il y a un certain nombre de risques à identifier et à résoudre afin de réduire la menace à un niveau acceptable. Mais une menace peut, en elle-même, avoir d'autres aspects. Je suis convaincu que plus une menace est simple à maîtriser et à la base presque une formalité banale, trop évidente pour être crainte, plus le risque est grand que cela puisse conduire à la pire des catastrophes. Ce genre de menace est sournois et a la capacité de devenir invisible et, en raison de sa simplicité à résoudre, d'être considéré comme inoffensif. La menace fonctionne en quelque sorte comme un virus, elle commence faiblement mais s'amplifie avec le temps, l'habitude, et se nourrit principalement du facteur humain et de l'erreur humaine. Ce qui rend cette menace redoutable, c'est qu'elle finit par devenir une vraie grande menace réelle, avec de nouveaux risques qui n'étaient pas présents lors de l'analyse, même si elle était parfaitement réalisée à ce moment-là. Je nomme cette menace "la menace invisible". L'opinion des gens face à la sécurité joue également un rôle dans ce danger. Beaucoup de gens perçoivent la sécurité comme étant simple, facile, et vont même jusqu'à dire qu'un diplôme n'est pas nécessaire pour travailler dans le domaine de la sécurité, prenant ainsi des initiatives dans des étapes de sécurité sans consulter quelqu'un de formé. J'ai eu l'occasion de voir cela, et c'est ridiculement effrayant. Mon approche consiste à démontrer que dans la prévention de la sécurité, pour quelqu'un qui n'est pas initié, il ne perçoit pas les dangers de la même manière et ne peut pas comprendre les démarches d'un expert qui peut prédire qu'un accident va se produire à l'avenir si vous ne résolvez pas ce problème. Ensuite, vouloir leur expliquer que c'est pour leur sécurité est parfois improbable, car cela ne s'est pas encore produit et ils ne voient pas les effets enchaînés des risques que nous avons analysés et prédits, même si la menace est presque inévitable si rien n'est fait. On entend souvent dire qu'ils attendent qu'une personne se fasse tuer avant de voir qu'ily avait une menace réelle, et que le gouvernement décide de prendre des mesures pour éviter que cela ne se reproduise. Mais cela n'est en rien de la prévention. Le domaine de la prévention en matière de sécurité repose sur la nécessité d'une formation et d'un certain état d'esprit pour évaluer les risques et les menaces, afin d'avoir l'expertise nécessaire pour anticiper le danger et le constater avant qu'il ne se produise. C'est le talent requis pour cette profession et, par conséquent, son fondement même. Identifier une menace après qu'un incident et une perte humaine se soient produits pour décider d'agir, ce n'est en aucun cas de la prévention. La menace n'a pas été identifiée, mais simplement constatée, et le danger qui était invisible à leurs yeux, car ils ne sont pas qualifiés pour reconnaître ce type de situation et le prévenir. Vous vous demanderez alors pourquoi cela arrive si souvent. Eh bien, le domaine de la sécurité n'est pas suffisamment pris au sérieux. Nous ne prendrions jamais la place d'un chirurgien pour opérer quelqu'un, car il est évident pour tout le monde que c'est impossible sans les études nécessaires. Mais prendrions-nous la place d'un consultant en sécurité pour décider si une menace est réelle ou non ? La sécurité concerne tout le monde, chacune de nos actions a des répercussions sur nous-mêmes et sur les autres. Le plus grand défi de la sécurité dans la prévention consiste à faire comprendre aux personnes, avec certaines démarches d'observation et l'analyse d'une menace qui semble peu probable à leurs yeux, qu'il ne faut pas justifier leur inaction et avoir confiance en l'analyste, tout comme ils le feraient avec leur médecin."

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Je suis vraiment intéressé, je vous remercie de votre efforts 🙏. Bonne journée

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Bonne continuation cher ami

du coup le nom de la méthode c'est quoi?

A propos je suis en treminal génie industriel et je cherche un PFE.

Bonjour s'il vous plaît pouvez vous me proposer un sujet de PFE dans le domaine de traçabilité d'une supply chaîne et je vous serais reconnaissant.

Merci c'est bien expliqué

Merci, j'ai une question, "comment écrit les rapports?"

Merci pour les explications

Bon courage!

Merci beaucoup, très bien expliqué et simplifié :)

c'est clair et intéressant

MERCI pour cette vidéo, j'ai besoin du document svp

monsieur svp j'ai une question concernant l'influence de changement de vitesse cas de diminution et cas d augmentation et est ce que on peut considérer une augmentation de vitesse une perte

Mercii

Monsieur SVP COMMENT CALCULER TRS DUNE LIGNE DE PRODUCTION EN SERIE ( machines en serie)?

Bonjour, est-ce qu'il y a des programmes ou logiciels pour la traçabilité dans le domaine d'œnologie à me conseiller?

merci pour cette vidéo enrichissante svp je voudrais une problématiue actuelle de la traçabilité pour mon sujet de mémoire et merci d'avance

merci

Bon courage M.alami

très intéressant, bon courage ssi Alami

Bon courage M.ALAMI

Très instructif, merci

Exhaustif 👍

www.nature.com/articles/s41558-020-0883-0.pdf

Merci beaucoup pour cette intéressante vidéo 👍🏻 et j’apprécie beaucoup l’effort dédié à ce contenu 🙏🏻 Est ce que je peux avoir votre support de formation ?

Merci

Merci.besoin du doc

Vous pouvez nous expliquer comment préparer les documents nécessaires pour répondre aux exigences

N'hésitez pas à réagir à cette vidéo s'il y a un besoin d'approfondissement

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