HR NOTE編集部
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生成AI×HR領域で人事の未来はどう変わるか?|HR TALK 01~人事DXの最前線を徹底解剖~
<目次>
00:00 オープニング
01:38 株式会社PeopleX 代表取締役CEO 橘 大地 様の紹介
03:36 株式会社PeopleXのこれまでと今後の展望
13:09 HR領域の中で特に生成AIが効果をもたらすと注目している領域は?
17:20 日本は、生成AIが効果を発揮する準備が整っている?
19:35 注目している海外サービスは?
22:20 生成AIに特化したHRサービスが日本で生まれない課題は?
25:20 生成AIを用いたプロダクト展開の障壁や課題は?
32:14 AI面接の判断は何をもって信用できる?
36:17 今まで人間に導き出せなかった示唆や優れた判断が表出した事例
38:52 面接がバーチャルヒューマンに置き換わると、人事担当者の役割はどう変わっていくのか?
41:20 経営者やHRリーダーは今後どう変わっていくべきか?
45:31 ビジネス界における人間のコア能力の向上に、AIは寄与し得るのか?
49:53 スキルがAIによって代替されていく中、残り続けるのはどのような力?
51:45 株式会社PeopleXのサービスを起案するにあたって、特に注目された歴史は?
53:10 クロージング
<ゲスト>
橘 大地|株式会社PeopleX 代表取締役CEO
東京大学法科大学院卒業。弁護士として企業法務を中心に、資金調達支援・ベンチャー企業に対する上場準備支援などに従事した後、2015年に弁護士ドットコム株式会社に入社し、クラウド契約サービス「クラウドサイン」の事業責任者、2019年に同社取締役に就任。一般社団法人電子署名サービス協議会代表理事。
2024年4月に株式会社People...
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【スタートアップとの差別化、ここにあり】大手だからこそできる、ローリスクな社内起業制度のすすめ|株式会社NTTドコモ 朝生雅人 木本東賢 後編|人事のウラ側Vol.3
Просмотров 5145 месяцев назад
<目次> ※2023年8月当時の取材内容です 00:00~00:18 オープニングハイライト 00:19~01:34 取材概要と自己紹介 01:35~04:13 docomo STARTUPが走り出すきっかけ 04:14~04:55 docomo STARTUPの概要とは 04:56~06:11 docomo STARTUPの拡大を促進させた人事部 06:12~07:04 新規事業創出に伴うヒトの流出が課題だった 07:05~09:07 コンセプトは「ローリスク・ハイリターン」 09:08~10: 35 協業・協働で広がるNTTドコモの可能性 10:36~13:14 大手だからこそ、踏み出せる環境を 13:15~14:51 docomo STARTUPを通して目指す姿 14:52~ エンディング ▼前編の動画はこちら ruclips.net/video/9_kVqSg-4Dk/вид...
【“離職”も1つのキャリアパス】自身の「Will」と向き合い、やりたいことを実現できる環境へ|株式会社NTTドコモ 上田誠 伊藤孔明 前編|人事のウラ側Vol.4
Просмотров 3355 месяцев назад
※2023年8月当時の取材内容です 00:00~00:16 オープニングハイライト 00:17~01:20 取材概要と自己紹介 01:21~03:40 NTTドコモにおける人事課題 03:41~05:13 理想のキャリアに向けた行動ができない現状 05:14~06:23 Willを伸ばす施策の難しさ 06:24~07:29 自律的キャリア支援を通して目指す姿 07:30~09:01 Willを伸ばす人事制度 09:02~10:15 外部資格支援や社内兼業も充実 10:16~12:34 旅立ちも出戻りも応援する環境 12:35~14:42 社内でのチャレンジを個人・全社へ還元 14:43~ エンディング ▼後編の動画はこちら ruclips.net/video/oUC3fhExbOc/видео.html <ゲスト> 上田 誠(うえだ まこと)|株式会社NTTドコモ 総務人事部 人事戦...
【事業に付加価値を】営業から人事へ。現場に寄り添うPayPayのHRBPとは|PayPay株式会社 HR本部 HRBP部 藤本絢子 後編|人事のウラ側Vol.3
Просмотров 2,3 тыс.Год назад
<目次> 00:00 オープニング 00:40 事業部からHRBPへ 異動の経緯 02:19 HRBPとは何をしているのか 03:10 事業部との何気ない会話を施策に活かす 04:45 事業部と対等に関わるための工夫 06:24 Pay for Performanceならではの施策 08:34 事業部から人事へ異動して感じた戸惑い 09:48 評価制度でのつまずきと乗り越え方 11:54 藤本さんの抱負と今後の展望 前編の動画はこちら ruclips.net/video/562Syt5i66I/видео.html <ゲスト> 藤本 絢子|PayPay株式会社 HR本部 HRBP部 大学卒業後、ヤフー株式会社へ入社し、広告事業において消費財メーカー等のWEBプロモーションを担当。2018年、PayPay株式会社の創業とともに同社へ出向し、神戸の営業拠点の立ち上げを経験。拠点長として約...
【データ活用で離職を防止!】「PayPayが目指す全体像」から徹底逆算した人事DX|PayPay株会社 HR本部 HRBP部 部長 萩原佑一 前編|人事のウラ側Vol.3
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<目次> 00:00 オープニング 01:10 「人事DX」スタートの背景 02:19 「人事DX」の社内定義 03:51 従業員のコンディションを測る3つの質問 05:50 PayPay流 ミスマッチと離職防止策 07:48 リモートワークの思わぬ障害と対策 10:07 増やさず絞る、ユーザー第一のツール選び 11:11 人事DXの一番最初は「全体図の設計」 後編の動画はこちら ruclips.net/video/rAg6VkqkrNc/видео.html <ゲスト> 萩原 佑一|PayPay株式会社 HR本部 HRBP部 部長 大学在学中に、フランスのリヨンへの留学を経験。2014年、MBA取得(経営学修士号)。2009年、大手製造業にてキャリアをスタート。グローバル人事(制度企画・HRBP)やグループ副社長直下組織にて国内外関係会社、事業部の戦略立案・実行に従事。2019年、...
【戦略人事】事業部出身、現HR責任者が目指す「経営と人事の連動」|株式会社イトーキ 常務執行役員 山村善仁 後編|人事のウラ側Vol.2
Просмотров 607Год назад
<目次> 00:00 オープニング 00:52 事業部から人事へ 03:03 外から見た「人事」 03:45 人事になって感じたこと 05:20 現場経験あってこその強み 06:52 経営と人事の連動を目指す 08:55 「社外」を知り、「社内」に活かす 11:02 全体感の理解を個人の役割へ活かす 11:54 経営の一翼を担う人事へ 前編の動画はこちら ruclips.net/video/4hWHemtqklQ/видео.html <ゲスト> 山村 善仁|株式会社イトーキ 常務執行役員 人事本部長 1990年イトーキ入社後、大阪エリアで営業職を担い、2013年大阪支店長を経て、2017年には関西エリアの責 者に。 2005年からの8年間は、グループ会社の社長として経営も経験する。 2020年に社内の構造改革プロジェクトで人事領域のリーダーを務め、2021年に現職の人事本部長に就...
【ポジティブ文化!?】従来の企業文化を刷新!創業133年 イトーキが挑む組織改革|株式会社イトーキ 常務執行役員 山村善仁 前編|人事のウラ側Vol.2
Просмотров 1,2 тыс.Год назад
<目次> 00:00 オープニング 02:16 新社長受け入れの背景 02:53 湊社長がもたらした変化 03:30 ポジティブ文化とは 04:21 社員に伝わってこその経営ビジョン 05:27 エンゲージメント施 初めの一歩 06:05 実は低かったエンゲージメント 07:07 現場に赴く 対話する 社長の姿勢 08:31 役員こそ持つべき「当事者意識」 10:10 女性活躍推進が多様性尊重の一つのカギ 11:55 ポジティブ文化は続いていく 後編の動画はこちら ruclips.net/video/aLMrzs_Mz4M/видео.html <ゲスト> 山村 善仁|株式会社イトーキ 常務執行役員 人事本部長 1990年イトーキ入社後、大阪エリアで営業職を担い、2013年大阪支店長を経て、2017年には関西エリアの責 者に。 2005年からの8年間は、グループ会社の社長として経営...
【逆説的採用戦略】地域密着企業だからこそ、地域の「外」にも目を向ける?地元人材へのフォローも手厚い|サツドラホールディングス 社外HRパートナー 佐藤彰悟 後編|人事のウラ側Vol.1
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前編の動画はこちら ruclips.net/video/YR8QYoXphbA/видео.html <目次> 00:00 オープニング 00:51 地域コネクティッドビジネスとは 02:29 北海道の課題とサツドラの展開 06:09 若者の流出の現状 08:07 地方採用の難しさ 10:00 母集団形成と内定者フォロー施策 12:03 人材定着の難しさと施策 14:17 HR NOTE読者へのメッセージ <ゲスト> 佐藤 彰悟|サツドラホールディングス 社外HRパートナー 1977年札幌市生まれ。大学卒業後、IT・ブライダルなど異業種・異職種でのゼネラリスト経験を経る。2019年株式会社かたわらを開業、2022年に法人化。北海道から複数の企業・自治体の人事顧問を掛け持つ「越境する人事」として、北海道⇄全国を行き来しながら組織・世代・地域を越境する働き方を発信。 他に、財)えぞ財団・...
【時短店長!?】最初の一歩は女性活躍!北海道の大手「サツドラ」のダイバーシティ&インクルージョン | サツドラホールディングス 社外HRパートナー 佐藤彰悟 前編|人事のウラ側Vol.1
Просмотров 271Год назад
<目次> 00:00 オープニング 01:51 ジョインに至ったきっかけ 02:52 一番注力している人事施策 03:27 D&I実現のための取り組み 04:41 D&I施策のはじめの一歩 05:47 横断的な組織とは? 06:37 D&I施策の次フェーズ 07:46 D&Iの実態と従業員の声 08:41 優先順位の考え方 10:23 女性活躍の優先度が高まった背景 12:06 女性活躍の具体的な施策と効果 14:30 今後の展望 後編の動画はこちら ruclips.net/video/YR8QYoXphbA/видео.html <ゲスト> 佐藤 彰悟|サツドラホールディングス 社外HRパートナー 1977年札幌市生まれ。大学卒業後、IT・ブライダルなど異業種・異職種でのゼネラリスト経験を経る。2019年株式会社かたわらを開業、2022年に法人化。北海道から複数の企業・自治体の人事...
優秀なITエンジニア採用に適した16サービス・媒体を徹底比較!特徴から費用まで全て解説!202300404
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本動画では、「エンジニア採用でよくある課題」や「解決する具体的な手法」、「エンジニア採用に適したサービス」について解説しております。HR NOTEではエンジニア採用以外でも、「労務業務に役立つ情報」から「組織作りのコツ」まで、人事の方に役立つ情報を幅広く掲載しております。 是非、ご覧ください! hrnote.jp/
人材マネジメントとは?ポイントや手順、おすすめのフレームワークを紹介
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人材マネジメントとは、経営的な視点から戦略的に人材配置をおこなったり、従業員の能力最大化を図ったりなど、人材を有効活用していく仕組みのことを指します。本動画では、「人材マネジメントをおこなう際の4つのポイント」や具体的な進め方について詳しく解説しております。 人材マネジメントを考えるにあたって、「人事評価」も見直したいという方は下記資料をご活用ください! hrnote.jp/ebook/?did=121489
マネジメントとは?役割や必要なスキル、マネジメント手法をご紹介
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マネジメントとは、「組織におけるヒト・モノ・カネ・情報などの経営資源を効果的に活用することで、組織の成果を最大化し、組織の目標達成に向かうこと」を指します。本動画では、マネジメントをおこなう上で必要なスキルや「よくある2つの課題とその解決策」について、詳しく解説しております。是非、日々の業務の参考にご利用ください! マネジメントに合わせて、人事評価についても学びたい方は下記資料をご活用ください! hrnote.jp/ebook/?did=121489
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フィードバックとは、目標達成のために行動した結果や評価について、行動した主体者に言葉で伝え、次の行動に反映させることです。本動画では、フィードバックの目的や効果、具体的な手法について詳しく解説しております。是非、日々の業務の参考にご利用ください! フィードバックに合わせて、人事評価について学びたい方は下記資料をご活用ください! hrnote.jp/ebook/?did=121489
【チームビルディング実践方法】組織のパフォーマンスを向上させるために意識すべき4つのポイント
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チームビルディングとは、個々のスキルや能力を発揮し、目標達成できるチームを作り上げていくための取り組みです。本動画では、チームビルディングの定義やメリット、実現するための手法について詳しく解説しております。是非、日々の業務の参考にご利用ください! チームビルディングには「公平な人事評価」を実現することも重要です。 是非、下記資料をご活用ください! hrnote.jp/ebook/?did=121489
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Комментарии

  • @なりた-e4b
    @なりた-e4b 5 месяцев назад

    経営陣は現場をしっかり見て欲しいですね。このチャンネルに出てる方たちのような人が報われない。いくら頑張っても意味がない

  • @なりた-e4b
    @なりた-e4b 5 месяцев назад

    本業がしっかりしている(残業60時間)。こんなんじゃ兼務や新規事業立ち上げ無理ですよ

  • @なりた-e4b
    @なりた-e4b 5 месяцев назад

    ご高尚垂れてますが、成功した新規事業殆どないですよね。彼らが悪いわけではないですが(むしろ頑張ってる)、社内システムや上役への伺いを起因としたスピード感のなさやモチベーションを下げるような評価・給与制度のせいで新規事業を立ち上げようなんて社員はほぼいませんよ。