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@MaxJedermann Gehalt und vor allem die "faire" Verteilung von Gehalt ist ein wichtiges Thema in selbstorganisierten Teams bzw. wenn die ganze Organisation selbstorganisiert ist. Am Ende geht es nicht darum allen ein "königliches Gehalt" zu zahlen, sondern ein faires Verständnis wie das Gehalt für einzelne festgelegt werden zu entwickeln. Da gibt es kein perfektes Vorgehen und muss jede Organisation für sich selbst entwickeln. Von Modellen wie "alle verdienen das Gleiche", hin zu "wir zahlen nach Gehaltsstudien und Rollen", über Einzelfallentscheidungen kann alles dabei sein. Wichtig ist, dass es explizit macht. Wie wird das Gehalt festgelegt? Wer definiert das Gehalt? Was können wir uns als Organisation leisten. Ich verstehe deinen Kommentar so, dass vor allem die Geschäftsführer*innen oft ein deutliches besseres Gehalt bekommen als andere Mitarbeitende. Ist das fair? Vielleicht. Das muss jede*r selbst entscheiden. Am Ende ist das der Rahmen der durch die Organisation vorgegeben wird. Wir bei Seibert haben ebenfalls alle gemeinschaftlich ein Modell entwickelt, wie wir uns Gehalt auszahlen. Gehalt ist ein schwieriges Thema und das Wort "fair" in dem Zusammenhang immer dehnbar und vor allem immer aus der persönlichen Perspektive betrachtet. Daher wird es vermutlich nie möglich sein richtig faire Gehälter zu zahlen. Das Ziel sollte also eher sein Transparenz in den Prozess zu bringen, ein Gehaltsmodell zu entwickeln mit dem alle Mitarbeitenden ausreichend verdienen (soziale Verantwortung von Organisationen) und die Gehälter untereinander in ein sinnvolles Maß passen und nicht einzelne Personen übermäßig viel verdienen. Wenn das klar ist, dann weiß man persönlich ja auch worauf man sich bei der Organisation einlässt.

Hallo @scopelandyard5792, vielen Dank für dein Feedback! Es freut mich, dass dir die Folge gefallen hat. Teil 2 ist mittlerweile auch online ruclips.net/video/3FNCQ64wQLk/видео.html und Deniz und Florian sprechen dabei auch einige konkrete Anwendungsfälle an und natürlich wie man damit starten könnte.