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칠전기 친구들 이야기

내 머리 속에 있는 뇌 구조를 살펴본다. 다음편은 왜 내가 "너는 개새끼다"라는 욕을 먹어야 하는가?

* 10년째 저성장하는 한국 경제! * 물가도 내려가는 디플레이션! * 임금, 사회적 비용은 증가 추세! * 매출 정체, 이익은 하락! * 신체품 발매도 쉽지않는 현실! 잃어버진 20년의 일본 경제를 꼭 닮아가고 있습니다. 어떻게 해야 할까요? 그 해답을 제시합니다. 해설 : newbiz21.blog.me/220142409201

경영자 의식을 높이는 교육시스템이 필요합니다. 회의에서 발언을 통하여 사고방식을 바꿔야 합니다. 높은 목표를 세우고 하루 하루 최선을 다하는 리더를 길러야 합니다. 마지막으로 사업의 의의와 판단 기준을 공유하면서 사업을 왜 해야 하는가? 깊게 생각해야 합니다. 해설 : newbiz21.blog.me/220136200784

채산성의 향상을 위한 포인트는 *매출(총생산) UP하려면 주문을 더 많이 받는것. *경비를 줄이려면 낭비를 없애는 것. *작업시간을 단축하려면 작업효율 UP시켜야 합니다. 가격책정이 경영이며, 가격정책과 원가절감을 연동시켜야 합니다. 리더는 목표를 달성하겠다는 강한 의지와 사명감을 가져야 합니다. 리더는 까다로운 사양, 가격 등 고객의 요청을 지금 기술로 어렵다고 포기할 수는 없습니다. 고객이 원하는 납기까지 기필코 해 내야합니다. 기업은 지속 가능(장수)해야 합니다. 제조가 중심이 되지만, 영업과 제조는 함께 발전하는 공동운명체입니다. 항상 창조적인 일을 해야 하고, 의식혁명 즉 “회사 전체를 위해” 나의 희생이 필요합니다. 이런 정신이 오늘 살아있는 우리들의 임무입니다. 해설: newbiz21.bl...

실적미달한 ?? 이유가 있다? 변명은 절대 사양! *일일 수주 *일일 생산 *일일 매출 *일일 경비 *시간당 채산표 를 구체적으로 제시하고, 일일달성-월달성-분기달성 그리고 년간 달성 목표를 100% 달성하겠다는 강력한 의지 그리고 실행력! (무의식적으로 각인하여야 한다.) 해설: newbiz21.blog.me/220122699240

지난주 중국 텐진에서 중국에 투자한 한국기업 CEO들에게 설명드린 자료를 올립니다. 거대국가 중국, 년 7% 이상 고성장하는 중국에서 왜 불황이라고 하는지? 우리들의 생각이 잘못되었다는 사실을 밝혀드립니다. 해설 : newbiz21.blog.me/220110188158

매출은 최대 & 경비는 최소가 핵심 그렇다면 경비란 어떤 구조로 만들어 졌을까요? 1. 그 경비의 구조를 자세히 설명합니다. 2. 모든 경비는 세분화해야 합니다. 3. 경비는 “구매시점”에서 계산합니다. 4. 경비는 수익자 부담 원칙입니다. 5. 인건비는 경비가 아닙니다. 6. 근무 시간계산도 매우 중요하며 다음과 같은 총근무 시간을 합합니다. * 1개월간 정규 작업시간 * 야근 등 시간외 근무시간 * 토요일 등 특근시간 * 부서 내 공통 시간 * 본사에서 주관하는 별도 시간 해설 : newbiz21.blog.me/220103335758

판매방식 즉 B2B 수주생산방식과 B2C 재고판매방식에 따라 제조가 주도하는가? 영업이 주도하는가를 정하고 그 역할을 분명히 하고, 각각 책임별로 수익을 관리하는 것이 중요합니다. 사내판매란? 1:1대응원칙? 모든 거래는 정확하고, 적절한 피드백의 필요성을 공부해야 합니다. 해설 : newbiz21.blog.me/220095784660

한국형 가업승계 모델을 소개합니다. 중견기업의 성공적인 가업승계 1호라고 말하고 싶습니다. 몇일전 코스피에 상장된 쿠쿠전자의 가업승계 사례를 설명합니다. 주당주식가치가 삼성전자보다 높은 가격으로 세상에 나왔습니다. 상장목적은 오너의 경영권 강화(?) & 글로벌이라 하지만... * 장남에겐 경영권, 차남에겐 거액 현금 물려준 ‘상장’ * 오랫동안 준비된 가업승계 시나리오 * 승계 시나리오는 고전적이고, 전형적인 방법 * 자녀가 대주주로 있는 자회사의 가치를 높이고, 모기업은 기업 가치를 낮춰 양사를 합병을 하는 방식을 선택 후계자 구본학 사장의 기막힌 선택을 들어보세요! 즉 동생 구본진에게 1500억 현금과 3,000억 가치의 주식을 안겨주고, 1인 확실한 경영권을 구축하여, 형제간의 분쟁을 없애 장수기...

그날 그날 시간당 얼마나 벌었는가를 파악하여 모든 임직원들이 공유하면, 다음 작업하는 날 이익을 내는 방법을 찾아야 낸다. 단순하고 간결하지만, 정말 대단한 실적관리 구조이다. 실적관리의 핵심을 정리하면 ● 전문적인 지식이 부족한 현장 직원들까지 ● 가계부 수준의 숫자로 ● 누구나 기록할 수 있는 ● 누구나 알 수 있도록 만들어야 한다. 해설 : newbiz21.blog.me/220074133523

[LBS-FBS-TBS] 1. 투명경영이 원칙 2. 1:1 대응 원칙 3. 더블체크의 원칙 4. 100% 완벽주의 원칙 5. 근육질 경영 원칙 ▶ 낭비="0" 6. 채산 향상의 원칙 7. 현금 주의 원칙 해설:newbiz21.blog.me/220067216854

# 오늘 몇 개 만들었지요? # 불량률이 몇 PPM입니까? # 언제 납품을 합니까? # 얼마에 구입했지요? # 인원을 늘려주세요! # 새로운 장비를 사주세요! # 야근을 해도 납기를 맞추기 어렵습니다.! CEO는 보고 받고 지시할필요가 없습니다. 단 한마디 "오늘 채산지수"가 얼마인가?. 각 팀별로 보고하게" 해설 : newbiz21.blog.me/220060041791

아메바경영의 가격결정은 "시장 가격 원가 방식"을 채택 (3-3단계) [LBS-FBS-TBS]

한국기업에서 채산지수는?(3-2단계) [LBS-FBS-TBS]

흑자로 만드는 "채산표"? (3-1단계) [LBS-FBS-TBS]

아메바경영 2단계 투명한 경영과 조직 종합정리 (2-9편) [LBS-FBS-TBS]

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매달 조직을 바꿔야 한다고? (2-7편) [LBS-FBS-TBS]

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한국의 창업세대 "할 말이 많다" 아메바경영 2-2편 [LBS-FBS-TBS]

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한국 장수기업의 "아메바-생존 계수?" 8편 [LBS-FBS-TBS]