Видео

Супер, побольше таких видео 🔥

Отличное видео, отличная лекция, спасибо большое! Выписал себе кучу тезисов)

8:00 начало лекции

Спасибо за запись!

Интересно. Вышел выпуск про критику?

Много базовых коучинговых техник 👍

+

Антон как всегда красавчик. Ещё раз подсветил мне, что людей надо уважать, а не наезжать. Записал себе Алгоритм в блокнотик.

0

8

Под влиянием видео у меня случился когнитивный переход от уровня - Ой, ну у меня такая уникальная проблема.... к уровню - В любой непонятной ситуации просмотри ленту стратоплана

Ролик начинается с 12 минуты

Видео прямо в точку! На практике многое так и есть. Главное не залипнуть в момент перехода из инженера в менеджеры! Это непросто)

Открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту» form.stratoplan-school.com/form/view/224412/? Сайт Школы: stratoplan-school.com/?

А чем техлид отличается от руководителя разработки... Если это одно и тоже слово😅

Очень крутой тренер. Все треннинги интересны, умны, полезны и эффективны. Однозначно рекемендую. Сам был на нескольких, в другом формате но это не так уж важно. Спасибо Антон и удачи!

Благодарю за эфир и за полезные практики! 🙏

Очень хорошее видео. Почерпнул для себя много нового, несмотря на то что прочитал уже 10-ок книг. Очень нравится подача и формулировки

Очень харизматично и полезно

Спасибо за интересный эфир и ценные рекомендации! ❤

Спасибо, Кэп!)

Спасибо! )

Позволю себе дополнить, 19:21 это не масло, а бензиновая смесь, это нельзя продавать и употреблять в пищу. Куча роликов было. Это про применимость знаний.

3:57 Сергей и Олег, которые работают вместе в крупной образовательной платформе более 15 лет. 😅

Суперполезный эфир! Если бы я практиковала такие действия по фиксации моих даже минидостижений, это бы мне очень помогало много раз!

Коллеги, не можем полноценно смотреть вас из рф, есть ли в планах дублировать видео гдето еще для доступности?

А бывает мотив пофигизма? 😢

интересно, но я так понял, что изначально должна быть сильная команда. То есть сначала подрастить сотрудников либо набрать сильных сотрудников

Спасибо за интересный вебинар. 7-ми летние циклы тоже совпали с теорией. Как раз сейчас в ситуации очередного завершения цикла. По опыту перепробовал много способов мотивировать себя, найти позитив, полюбить то чем занимаюсь, но наше тело не обманывает никогда. В 2018 не сменил компанию/коллектив/проекты. Получил всякой соматики. Как только мысленно отстранился и принял решение о смене деятельности, все прошло. Так что пробуйте, смотрите и чувствуйте себя :)

Спасибо огромное! И за вопросы, и за практики, и особенно - за притчи.

Благодарю за этот семинар! Очень интересно, многие практические инструменты забираю себе в работу! 🙏❤

На моменте про "выгоды не всегда должны быть материальны" видео для меня закончилось. Обычная вода в уши со стороны руководителей и безнес-коучей, ага. При этом зарплата - основной фактор смены места работы. Какая неожиданность.

было бы интересно послушать про эксперимент с гарминами - я ношу их последние лет 10, вот недавно узнала что после длительного сна (без алкоголя до этого) можно проснуться с батарейкой 35 и реально энергии на час хватает, оказывается они умеют показывать значения в районе 0 и головой уже работать не особо, хотя в целом выполнять осознанные действия все еще можно.

+++++

Благодарю за эфир, за практические рекомендации 🙏 тема актуальная!

Надо Творческо соединиться с ситуацией - приглашать ситуацию на танец Ограничивающие убеждения - 1) я должен быть сильным (наоборот надо показывать что нужна помощь, легко делигирует) 2) лень - это порок 3) случится катастрофа 4) успеха добиваются только трудом === выгорание Как себе помочь 1) пьешь кофе - думай о кофе (регулярные перерывы) 2) искусство маленьких шагов (работать каждые 5 мин) 3) делать что то для себя в перерывы (только свой интерес) 4) метод помодорро 5)список дек и вычеркивание (руками вычерчивать) 6) список на что забить на сегодня 7) копилка ресурсов (когда что то получается, записываем и кладем в шкатулку получившихся вещей) - достаем когда думаем что что-то не получится Виктор Франкл - нам не нужна мотивация, нам нужна энергия и ответ на почему нам нужна энергия. Книги. Саймон Синек «найди свое почему» Виктор Франко «Сказать жизни Да!» Альфрид Лэнгле «Жизнь наполненная смыслом»

Спасибо большое за этот эфир! 🙏 Для меня он очень ценный 👍🔥 Позиционирование это как раз моя точка боли. По заданию своего коуча никак не могу написать историю своего успеха, всё время обесцениваю это. А сейчас, спасибо Антону, я осознаю ценность этого процесса 🙏 🔥 Благодарю 🙏

Стратоплан, спасибо за все что делаете. Пожалуйста, перезаливайте видео в рутуб. Смотреть стало невозможно..

Спасибо, вы так уверено меня пригласили на ваш марафон но к сожалению я на хожусь в доме пристарелых😢😢😢😢😢😢

10

Спасибо за прекрасный и познавательный вебинар. Очень много полезной информации. Есть над чем подумать и что изменить.

Большой спасибо! Очень круто, смогли столько опыта в 1 час уместить.❤

Там же про разделение коллектива на 2 части исходно шло. Всем остальным со стороны Владислава тоже своего рабочего места не хватало?

Спасибо, познавательно

55:57 на первой работе IT-шником я ходил по отделам и спрашивал, чем я могу помочь (автоматизация и пр.). В бухгалтерии было пару задач по автоматизиции на vba, наработками пользуются уже 5 лет.

Классный эфир, очень актуально и интересно. Очень интересный ведущий. К сожалению, не смотря на то, что зарегистрировалась, не получилось попасть в пятницу. Также не собирала группу, поэтому полностью в пролете. Жду следующей возможности. Удивила очень позиция Владислава. Получается, что "что я хочу свое личное место" - детское желание, которое как бы не с руки озвучивать. А, собственно, вести войну, как маленький ребенок, придираясь по мелочам и прессуя новичков, показывая весь расклад, в какой атмосфере он воспитывался - взрослый подход. Я думаю, что тут и недоработка отдела кадров. Если пришли новички в большом количестве, что я поняла из подводки, надо сразу обозначить деляны и подход к ним. Выход новичков стал мутить воду в обстановке без особых договоренностей, они и поплыли.

Где вы были, когда я руководил отделами? Теперь надо опять расти, набирать команду

Это как со справочниками, если основы не знаешь, тебе этот справочник никак не пригодится