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muy bueno !! muy buneo lo que decis !!

Muchas gracias por su contenido, hace once años tuve la oportunidad de escucharlo en una convención de psicología organizacional en Mendoza, compré su libro "Empresas de familia" y hasta me lo firmó, hasta la fecha es uno de mis libros de cabecera pues actualmente trabajo en una empresa familiar en México. Justo estoy releyendolo y me entró la curiosidad de buscar qué estaría haciendo el autor actualmente y encontré su canal.

" Dediquese a frabricar lo mejores filtros posibles, no trate de compatibilizar profundamente los intereses con sus empleados" ¿....?!!! En mi experiencia en este tipo de trabajos o asesoramiento desde la cátedra a mi cargo , no digo en todos los casos , obvio, pero hemos podido vislumbrar que algunas empresas en situaciones de crisis han contado con el apoyo de sus empleados a partir de tener una politica de trato personalizado con los mismos , lo que no quiere decir participar de un fogón de corazones abiertos con sus empleados ni "adoptarlos " en sus familias empresarias. No hay dudas que estructuralmente en una empresa los intereses , tanto de los empleados , como de los dueños o propietarios , son diferentes, eso no quiere necesariamente decir enfrentados. Me parece que en el paradigma legal en el cual se sostiene el abogado expositor prima el del potencial conflicto, a modo de antagonismo, justamente por intereses diferentes , hasta que se demuestre lo contario y eso lleva a veces a posiciones maniqueas como esta de " haga los mejores filtros y no compatibilice , que no es lo suyo" . Un importante número de teóricos en grupos de trabajo o empresas sostienen, y con ello acuerdo totalmente, que en este tipo de configuraciones operan determinaciones del POLO TECNICO , léase, la razón de ser productiva de un grupo o empresa y el POLO VINCULAR , o lo que suele denominarse "lo emocional" de modo general. y estos dos aspectos estan entramados de de modo inevitable, por estructura , y de allí las peculiaridades que adquieren en una empresa familiar , en todo tipo de empresa , donde esto no deja de tener peso determinante, y en esto se incluye el tipo de vinculo con los empleados, Hay empleadores y empleadores y hay empleados y empleados y no estoy con este comentario posicionándome corporativamente en un lado o en otro , pero tratar de subsumir una tensión estructural en una postura del tipo " Ud. dedíquese a hacer lo mejor en lo suyo y de lo otro no se preocupe o involucre , porque en todo caso de ello nos ocupamos o ocuparemos nos- otros " , la verdad, no acuerdo con esa mirada o ese paradigma . Espero haber podido expresar con cierta claridad mi posicionamiento conceptual y práctico. Cordiales saludos

Puedo aportar algo? Soy Lic. en Psicología, Psic. Social y docente en teorías de grupo. Creo y acuerdo con Santiago que me suele pasar o notar que el mundo del consultor y del empresario puede ser poco propicio a la lectura o a teorizar quizás mas en profundidad, se me ocurre que pudiere ser por la propia naturaleza del objeto de trabajo . Creo , y eso es lo que deseaba aportar, que el universo de lo que se denomina " emociones " en los desarrollos conceptuales de E:F: debería ser enfocado desde otro lugar quizás mas profundo , que yo denominaría la trama familiar o afectación parental , que es algo diferente que enunciarlo como " lo emocional" , porque si es por emociones también las hay en otro tipo de empresas y como. Es el tipo de estructura lo que le da otro nivel de afectación y por supuesto en imbricación con la racionalidad económica que es el horizonte de una empresa y las cuestiones de propiedad. Modestamente , me parece que hay mucho para teorizar en estas cuestiones , a los fines de elucidar y generar herramientas posibles de intervencion. Hugo Daniel Grenón.

Siempre interesante escuchar a Alejadra, Gracias!!!

interesante la temática. No concuerdo con esa solución fácil de tan solo "no comprar" lo que el otro expresa como injusto y dejarlo pasar. En los sistemas familiares se integran dinámicamente: culpa, deuda, mérito, justicia y reciprocidad. el mal manejo de estas cuentas emocionales llevan a veces a la fractura de la empresa o la familia. Tampoco concuerdo que no haya herramientas que ayuden a buscar soluciones. Pienso que las herramientas son diversas. Algunas funcionan bien en una familia y con en otra hay que intentar con otros recursos. Desde la psicología sistémica, desde Borzonmendy Nagi hasta Murray Bowen, solo entre otros, la herramienta de la "contabilidad emocional" y el sociogenograma, son recursos valiosos para "mostrar" a la familia el origen y rutas ancestrales de muchos fenómenos actuales en la familia y que suelen rebasar a la empresa. Sin duda, concuerdo con el rol educativo del consultor. Pero no es el único. La "mostración" de los fenómenos conflictivos vía el "darse cuenta", el coaching de situaciones presentes, el diseño conversacional, el entrenamiento en comunicación no violenta, etc, son algunos recursos no solo para la toma de decisiones, para toda la convivencia en el trabajo compartido.

Muy bueno realmente me gusto

Claro como siempre 👏

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