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Project Manager Descalzo
Мексика
Добавлен 29 фев 2024
En este programa hablo sobre lo que es ser un administrador de proyectos.
La intensión de este podcast es: poderles transmitir más de 30 años de experiencia en esta área de la construcción.
Sin pretensiones ortodoxas del PMI, de una manera amena y de aplicación inmediata a su labor diaria dentro del proyecto.
La intensión de este podcast es: poderles transmitir más de 30 años de experiencia en esta área de la construcción.
Sin pretensiones ortodoxas del PMI, de una manera amena y de aplicación inmediata a su labor diaria dentro del proyecto.
LA DE SEGUIMIENTO, TU JUNTA MÁS IMPORTANTE
En esta junta podrás mantener el control más preciso y detallado, semana a semana de los temas relevantes, estratégicos y de comunicación que afectan tu proyecto.
Riesgos, interferencias y tareas inamovibles para ejecutar y que sean las prioritarias y productoras del avance cuantitativo.
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Más Allá del Precio: Cómo Evaluar a un Subcontratista en la Primera Visita
Просмотров 32 часа назад
Existe la necesidad de emitir una licitación o concurso dónde una de las partes más importantes es la visita de los proponentes al sitio de los trabajos, de manera que se establezca el primer contacto con el posible subcontratista para ejecutar el trabajo, esta interacción permite ver la calidad de preguntas que el concursante expone, de manera que nos permite contar con un elemento de juicio m...
¡CIERRA BIEN O PAGA CARO ! EL PODER DE LOS CONVENIOS MODIFICATORIOS
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En este episodio, desglosamos los pasos clave para documentar cambios en contratos y evitar problemas. Desde órdenes de cambio hasta actas de entrega, aquí tienes la guía definitiva para proyectos exitosos.
¿ Ya tienes planes para navidad y año nuevo ?
19 часов назад
Cualquiera que sea tu plan, pieza como project manager descalzo, "todo es un proyecto"; ese plan que tengas, ya sea un viaje o pasarla en casa, es un muy buen pretexto para hacer el ejercicio de aplicar todos los frameworks, protocolos y sistemas que ya conoces. Prepara el presupuesto, calendario y alcances de tu plan; dale seguimiento mientras se ejecuta y ¡Ciérralo!.
De las Cavernas al Éxito: ¿Por Qué una Libreta y Pluma Son Tu Mejor Aliado?
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Usar una libreta y una pluma como herramienta, aunque parezca de la época de las cavernas, invariablemente funciona para cualquier ocasión, aunque se que existe la tecnología actual como tabletas y teléfonos para apuntar, No se le acaba la pila o no hay señal, queda registrado en el mismo momento en papel de manera que después funciona como referencia inmediata en una junta o para producir nuev...
¿NO TIENES TODO LISTO PARA UN RECORRIDO DE OBRA?
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Cada vez que los stakeholders o jefes de los proyectos realizar recorridos por el sitio de los trabajos, requerirán de tú presencia, ya sea para que les expliques el estado de cada trabajo, o hacer un seguimiento de tareas y calidad o avances. Para que este recorrido sea un éxito tienes que tener forzosamente toda la documentación e información a la mano, accesible de inmediato, ya sea en papel...
¿No tienes todo listo para un recorrido de Obra? @ProjectManagerDescalzo369
Просмотров 814 дней назад
Cada vez que los stakeholders o jefes de los proyectos realizar recorridos por el sitio de los trabajos, requerirán de tú presencia, ya sea para que les expliques el estado de cada trabajo, o hacer un seguimiento de tareas y calidad o avances. Para que este recorrido sea un éxito tienes que tener forzosamente toda la documentación e información a la mano, accesible de inmediato, ya sea en papel...
DEADLINE
Просмотров 114 дней назад
Este capítulo está garbado en sitio saliendo de una reunión de seguimiento de proyecto, no me pude esperar a grabarlo en estudio; porque era necesario tener estas ideas frescas de lo que estaba pasando. El seguimiento en el próximo episodio.
ELLA ES LA CULPABLE ¡ NO TIENE IDEA ¡
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Las mujeres en este puesto de Project Manager, se enfrentan en muchos casos a discriminación y faltas de apreciación por la supuesta falta de "carácter" o de capacidad profesional. Nada más alejado de la realidad.
NO LEEMOS ¡¡
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Tenemos que poner más atención a la información escrita, sobre todo la que es adjunta a la representación gráfica.
VELOCIDAD VS RITMO
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La velocidad puede parecer la forma más directa de avanzar, pero hoy quiero que pensemos juntos si realmente es la mejor.
COSTO DIRECTO
14 дней назад
¿Te has topado con presupuestos confusos que parecen un enredo de números?
¡NO ES LA HERRAMIENTA, ES LA ESTRATEGIA!
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Cómo evitar el error de seleccionar primero y preguntar después. ¿Sientes que cada reporte es un dolor de cabeza? Quizás estás usando el hacha para cortar madera fina.
CONTROL PRESUPUESTAL
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En un reporte del PMI la investigación determinó que cerca del 14% fueron fallidos. Solamente el 57% de los proyectos fueron concluidos dentro de los parámetros de costos del presupuesto, con el resto excediendo la meta establecida.
NEGOCIAR O MORIR: LA REALIDAD EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
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3 a 1 FUSIONAR PROYECTOS: Un Secreto de los PMD
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LA GRAN PANTALLA NOS DA LECCIONES DE PROJECT MANAGEMENT
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¿CUANTOS SON LOS DOCUMENTOS QUE REQUIERES PARA UNA ADMINISTRACIÓN EXITOSA?
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¿CUANTOS SON LOS DOCUMENTOS QUE REQUIERES PARA UNA ADMINISTRACIÓN EXITOSA?
Tenemos un proyecto cae en ese punto (urgente). Es un proyecto que no tiene una programación desde el inicio, mucha rotación de personal, los residentes no conocen los procesos, no hay una planeación semanal, los PM asignados al proyecto (bastante grande) no tienen el perfil, Es un cumulo de puntos que al final los sumas y dan como resultado retraso, perdidas, estres. Todo esto motiva a una reingeniería de procesos para proyectos futuros, solo para lo que viene lo nuevo porque lo que está en proceso pues hay que terminarlo
Tu registro personal, será la herramienta en este caso, ya tienes identificada la causa; escribe, en tu libreta diaria, como fuiste resolviendo los problemas que se te presentaron, que pasos seguiste, y cual fue el resultado, Difícilmente las autoridades de engendrar los nuevos proyectos aprendan la lección de crear los documentos de arranque necesarios, Pero tu tendrás una gran ventaja ¡ haz adquirido sabiduría. aplícala ¡ BUENOS PROYECTOS
🤩
La función de control presupuestal es administrar el gasto, es decir de como gastar lo que me va a costar el proyecto. Por lo tanto, cuál es la diferencia entre control de obra y control presupuestal??
Que tal Ricardo, muy buena pregunta, cual es la diferencia entre ambos: en muchos casos confundimos "la obra" con el "proyecto" , el control de obra se refiere a como atacamos la ejecución en sitio del proyecto, claro que el costo forma parte, sin embargo en la "obra" debemos controlar además del costo : logísticas de insumos y personal, control físico de almacén, cronograma, alcances, calidad, cambios, bitácora. Todos estos controles alimentan con datos de campo al "control presupuestal" de manera que podamos presentar a stakeholder o dueños un informe.
@@ProjectManagerDescalzo369 Bien considerando esto, podemos decir que control de obra debe depender de control presupuestal?? es correcto??
@@ricardotello4434 Considéralo como un ciclo que se alimenta a si mismo. Con datos de la obra (y de otras fuentes del proyecto) se establece el "control presupuestal"; si las "METRIKAS" se salen de parámetros entonces "control presupuestal" emite un llamado de atención, una alerta para que "control de obra" haga los ajustes, y vuelve el ciclo, cuando de cumple el periodo (reporte semanal por ejemplo) se alimenta el sistema. y se producen los elementos de control.