Видео

Только цифровой продукт? К физическому продукту это нерелевантно?

Илья + Юлия = лучшие обучения, которые случились в моей жизни, потому что расширяет сознание) С Ильей на пальцах научился понимать величину изменений и сроки таких изменений, с Юлией научился понимать за счет чего можно вырасти в цифрах из юнит-экономики. Благодарю вас)

Cпасибо)

!!!!

неожиданный Бодрийяр в кустах/в комнате

как ux/ui диз смотрю за вами и Еленой, чтобы понимать в какой каше варятся аналитики и чувствую, что вы прямо на острие всего движа (ну и я получается вместе с вами)) спасибо за интересный стрим!

Спасибо, очень полезно

Спасибо!

тут про юнит-экономику видео, а в названии бизнес-модель и прочее

Спасибо, очень интересные вопросы и ответы!

Love this video on Ideal Customer Profile! Strategic Move always provides great insights. Hey, have you guys tried Mystrika for your cold email campaigns? It is seriously a game-changer!

Наташа очень умная!

Спасибо!

Спасибо!

Спасибо!

Интересный вебинар! Размышляем над тем, чтобы внедрить agile-принципы в нашу работу, но сомневаемся, что подойдет для дизайнерской студии. Пока ограничиваемся работой в таск-трекере аспро.agile. А вы как думаете, удастся ли внедрение?

Про CEO и внутренние Disruptive проекты. На разных этапах требуются разные CEO. На стадии Start Up, наоборот, основная задача CEO найти прорывной продукт и успешную бизнес-модель. А на стадии Business основная задача CEO - сохранить рост и инновации - теперь не основной бизнес-процесс.

Очень полезный контент, странно что так мало подписок и активности

Спасибо за инсайты и отдельно - за комфортную, теплую атмосферу эфира ❤

Добрый день! Не смог найти ссылки на доки/шаблоны. Поделитесь?)

Подскажите, какие курсы/книги по дизайну первой сессии можете порекомендовать?

Супер последовательно, системно и логично! Нетривиальный контент на базе глубокого практического бэкграунда. Спасибо большое!

Ну как так обобщать, что новый технологический продукт - это всегда "мы делаем то же самое, но дешевле"?

Юлию вообще не слышно. Почему так к звуку относитесь?

Спасибо! Неделю назад начала читать книгу «герой и бунтарь» про создание бренда с помощью архетипов, авторы книги тоже пишут про Путь героя, интервью было очень полезно. Интересно было бы узнать в какой момент бизнесу нужно делать media? Например, у Яндекс Практикума есть блог и два журнала Кинжал и Код - интересно почему такая дифференциация контента и почему не стали делать на одной площадке

Спасибо за видео

Крутой чувак. Было очень интересно.

Спасибо. Алексей подкупает понятными формулировками. Даже англицизмы поясняет. Редкое качество по нынешним временам, когда большинство за терминами скрывают неуверенность и неточность понимания. Спасибо!

Мне кажется, для продвижения канала вирально необходимо видео

Ждём вторую часть :)

Видимо, я что-то упустила ) не могу понять, почему так клеймят cjm ) нормальный инструмент, служит своим целям. Как минимум помогает большой объём данных систематизировать и визуализировать на начальных этапах. В какой момент вдруг cjm превратился в плакат на стене?

Отличный диалог. Спасибо! Однако, я бы была аккуратнее в высказывании позиции, что исследователи (один, команда, отдел - не принципиально) должны взращиваться только внутри компании. Или всё должно быть сделано только внутренними силами компании. Это совсем не так. Во-первых, компании на рынке разные. И не каждая компания может себе позволить команду или даже отдельно специалиста в этой области. Да и не только в этой. Но не буду распыляться. 2. Процесс развития внутри компании отдела - нет, больше - культуры работы с таким процессом, какой описывает Миша, занимает не один год. А задачи по продуктам и тд, и ответы на вопросы нужны сегодня. И что им делать? 3. Я знаю компании, которые в принципе не хотят и не готовы растить внутри такие отделы и компетенции. Их выбор и позицию я не обсуждаю - причины разные. Могут нанять одного специалиста, но один в поле не воин. Вновь нужна поддержка и помощь со стороны. 4. То, что сказал Миша, только чуть шире. Все компании время от времени нуждаются во взгляде со стороны - это, как минимум, вливание новой крови, обмен опытом. Получаются очень крутые результаты от такого сотрудничества. ... И тд. Поэтому, как и развитие инфраструктуры и культуры внутри компани, так и привлечение специалистов со стороны - оба варианта полноценные, хорошие, рабочие. Не будем забывать про IDEO )) Специалистов со стороны. И потому вопрос, конечно, в уровне специалистов. Не только со стороны, но и внутри компании, могут работать специалисты далеко не высшей категории. Все могут ошибаться. Иной раз агентство/специалисты со стороны могут увидеть то, чего не видит сама компания. Итд. Много, что ещё можно здесь сказать по процессам и подходам из практики. .... Важно не замыкать на чем-то одном - всегда много вариантов есть и их проверки.

Спасибо за подкаст! Что стало понятно: Консалтинг и консультанты: существуют. Эксперт с многолетним летним опытом, консультирующий бизнес, помогающий выправить процессы или ещё как-то решить проблемы с высоты своего опыта: "Это трекинг!"

Лайк за мнение о no-code

Очень тихий звук

Спасибо, очень полезно и беседа получилась интересной, с обменом мнений

Благодарю, Юлия!

Видимо мне повезло и cjm стал правильной активностью изучения процесса и болей клиента на нем. И не стало чем-то прибитым на стене, а стало основанием трансформации процесса. С глубочайшими инсайтами о том в чем ценность нас для клиентов.

Огромное спасибо, очень полезный подкаст!

💪 Promo>SM.

Звук... .-. Сложно-сложно понимать, что говорится

Спасибо, по контенту все отлично, но вот со звуком что-то надо делать :(