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Aline Ferreira - Método VRI
Бразилия
Добавлен 23 апр 2021
Meu propósito é te transformar em um profissional indispensável para as indústrias.
Para isto ensino profissionais que trabalham na indústria a ser um gestor de indústria difícil de ser ignorado.
Há 17 anos na indústria, 10 deles como consultora de indústrias e mentora de gestores e empresários, aprendi e aprendo muito no dia a dia da vida real nas fábricas, principalmente as pequenas e médias.
Deste aprendizado eu desenvolvi o MÉTODO VRI, onde através da prática de estruturação da inteligência de produção por meio das premissas do PCP é possível desenvolver de forma estratégica as operações industriais e ainda TRANSFORMAR os empresários e profissionais que estão a frente das fábricas, mais preparados para a GESTÃO NA INDÚSTRIA.
Conheça mais nas nossas redes sociais
alinenaindustria
www.linkedin.com/in/alineferreiravri/
Para isto ensino profissionais que trabalham na indústria a ser um gestor de indústria difícil de ser ignorado.
Há 17 anos na indústria, 10 deles como consultora de indústrias e mentora de gestores e empresários, aprendi e aprendo muito no dia a dia da vida real nas fábricas, principalmente as pequenas e médias.
Deste aprendizado eu desenvolvi o MÉTODO VRI, onde através da prática de estruturação da inteligência de produção por meio das premissas do PCP é possível desenvolver de forma estratégica as operações industriais e ainda TRANSFORMAR os empresários e profissionais que estão a frente das fábricas, mais preparados para a GESTÃO NA INDÚSTRIA.
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GESTOR DA INDUSTRIA, É ISSO QUE ACONTECE QUANDO VOCÊ NÃO OLHA PARA ESSE TIPO DE SITUAÇÃO
🚨 Ambiente e processos desorganizados?
A verdade é que isso só gera desperdício, estresse e baixa produtividade. E o pior: cria uma cultura de "aqui é assim mesmo"! 🥴
🪟 Já ouviu falar da teoria das janelas quebradas? Bagunça gera bagunça
Na fábrica, acontece o mesmo: ambiente bagunçado vira desculpa pra fazer tudo de qualquer jeito. Se a própria empresa não cuida, por que o funcionário cuidaria? 🤔
Um ambiente desorganizado não só baixa a produtividade, mas prejudica e muito o moral da equipe.
Pior ainda quando não há visão clara dos próximos passos. Isso gera insegurança e faz o time sentir que tá trabalhando no escuro!
Solução? Organização e clareza!
Quando a equipe sabe exatamente o que precis...
A verdade é que isso só gera desperdício, estresse e baixa produtividade. E o pior: cria uma cultura de "aqui é assim mesmo"! 🥴
🪟 Já ouviu falar da teoria das janelas quebradas? Bagunça gera bagunça
Na fábrica, acontece o mesmo: ambiente bagunçado vira desculpa pra fazer tudo de qualquer jeito. Se a própria empresa não cuida, por que o funcionário cuidaria? 🤔
Um ambiente desorganizado não só baixa a produtividade, mas prejudica e muito o moral da equipe.
Pior ainda quando não há visão clara dos próximos passos. Isso gera insegurança e faz o time sentir que tá trabalhando no escuro!
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GESTOR DE INDÚSTRIA, VOCE PRECISA TER ESSA VISÃO PARA UMA GESTÃO EFICAZ.
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👀 Se você acha que seu problema é o dono centralizador, talvez você esteja olhando pro lugar errado! ⠀ Se o dono não confia, ele não delega. Se ele não delega, o problema não está na centralização dele, mas na FALTA DE CONFIANÇA. E sabe de onde vem essa falta de confiança? Da falta de padrão, da falta de clareza nos processos, e, principalmente, da falta de RESULTADOS! 💥⠀ 💡 No Acelera Gestor, a...
É POR ISSO QUE SER UM LIDER OPERANTE NA INDUSTRIA NÃO FUNCIONA. VEJA O QUE ACONTECE.
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"🤔 Você chega na fábrica e já é recebido na porta com uma fila de problemas? Já foi assim comigo também! Eu chegava achando que minha missão era apagar fogo o dia inteiro. Mas sabe o que percebi? Isso só me tornava um líder operante, preso na rotina e sem tempo pra nada. Quer mesmo ser promovido? Então, pare de ser o herói que resolve tudo e comece a ser o guia do seu time. Seja o verdadeiro gu...
É ISSO QUE ACONTENCE QUANDO VOCE NÃO GERENCIA SEU TEMPO DENTRO DA SUA GESTÃO NA INDÚSTRIA
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"🌟 12:30 eu recebo a notícia: ‘A Luiza vai nascer às 15:40.’ 💥 E aí? Desmarquei tudo, fui pro hospital, e a Luiza só nasceu às 19:18! Mas, sabe? Eu tava lá, presente, vivendo o momento lindo de ver minha sobrinha nascer. Se eu ainda estivesse no operacional, será que eu teria essa liberdade? 🤔 Liderança é sobre saber priorizar! Eu gerenciei fábrica por 17 anos e hoje, como consultora, continuo...
GESTOR, ESSE É O PROBLEMA EM SER O HEROI AO EM VEZ DO GUIA NA INDUSTRIA
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Eu tinha 26 anos e estava liderando uma equipe com gente de 25 anos de casa. Imagina chegar pra um veterano desses e falar: 'Faz assim que é melhor'. 😅 Aprendi rápido que o caminho é a troca de experiências, sem arrogância, sem impor. Não ter vergonha de perguntar e ser aprendiz. Quer um time que execute sem depender de você? Envolva-os na criação de processos e deixe eles escreverem o jeito ce...
COMETER ESSES ERROS FARÁ VOCÊ PERDER A CREDIBILIDADE, GESTOR DA INDUSTRIA
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Trabalhar muito não é suficiente para garantir o seu espaço como gestor(a)! 🤯 Levar trabalho para casa, se sobrecarregar com tarefas, ou assumir as responsabilidades de todo mundo só vai te desgastar e te desviar do verdadeiro caminho para o sucesso. O segredo? Desenvolver habilidades técnicas e comportamentais, ter uma visão estratégica e saber tomar decisões com firmeza e clareza. Não adianta...
LIDER DE INDUSTRIA, ESSE POSICIONAMENTO TRARÁ MAIS CONFIANÇA NA SUA GESTÃO
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Conhecimento sem ação é só teoria. O segredo é transformar o que você aprendeu em prática real e eficaz! Se você está apenas engolindo informações, sem aplicar, está perdendo a verdadeira essência do crescimento. Já ouviu falar em obesidade mental? 🔧 Conhecimento explícito é bom, mas conhecimento aplicado é o que realmente transforma! Seja como o médico que sabe exatamente o que fazer quando vo...
GESTOR, ESSA É A BASE PARA UMA GESTÃO MAIS SEGURA E COM CONFIANÇA NA INDUSTRIA
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O gestor(a) prudente é aquele que edifica a sua carreira sobre a rocha. Pra você que quer mesmo ser um gestor de sucesso, preta atenção: cometer esses erros pode acabar com a sua credibilidade na fábrica. E vou te falar, sem credibilidade, não importa o quão boas sejam suas estratégias, a sua equipe não vai confiar, nem se engajar com você. A base da liderança confiante começa na confiança que ...
GESTOR, ESSE É UM PILAR IMPORTANTE PARA UMA GESTÃO EFICAZ
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Gestão eficaz = garantir o produto certo, na quantidade certa, com a qualidade estabelecida e no menor custo possível. Simples assim! Porém, uma gestão eficaz vai além dos títulos acadêmicos. O que conta na vida real na indústria é sua habilidade em colocar em prática a visão da empresa e alcançar resultados de verdade. Não importa se você está começando ou já é experiente, o importante é saber...
LIDER, SE VOCE NÃO GERENCIAR COM CONFIANÇA, OLHA O QUE ACONTECE
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"Fala comigo líder! Sabe aquele time cheio de gente descomprometida? Pois é, não tá fácil pra ninguém! Mas deixa eu te contar: o problema não é do RH nãi viu. O problema é seu, gestor! RH existe na indústria pra dar o suporte, mas quem lidera e faz gestão de pessoas é você, na fábrica, no estoque, no PCP, na produção, etc! E sabe o que pesa nessa história? Gestor que faz vista grossa pros desco...
GESTOR, UTILIZE ESSA ESTRATEGIA NA SUA GESTÃO PARA CRESCER DENTRO DA INDUSTRIA
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🚨Fala comigo, Gestor(a)! Quer ver sua equipe mais engajada e produtiva? Então preste atenção nisso: 1️⃣ Primeiro: alinhe seu time! Quando o pessoal se sente parte do jogo, o comprometimento cresce e o clima muda! ⚡ 2️⃣ Reescreva os processos: Papel e caneta na mão, rabisque os processos e bora resolver os problemas! 3️⃣ Tenha visão de onde a empresa quer chegar! 🔭 Entenda seu papel e como você ...
LIDER, VEJA A FORMA EFETIVA DE GERENCIAR COM MAIS CONFIANÇA
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Fala comigo, gestor, fala comigo gestora! Se você que é gestor(a) na indústria e está sentindo que falta confiança na sua gestão, fica ligado(a)! Em 3 meses, dá pra virar o jogo e gerenciar com mais confiança, sabia? Nesse vídeo eu conto as 3 atitudes que você precisa aplicar pra transformar sua liderança e reduzir o estresse no trabalho, que é um dos maiores vilões da produtividade. E olha só:...
LIDER, COMO ATINGIR MELHORES RESULTADOS NA SUA GESTAO NA INDÚSTRIA.
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ENTENDA ISSO PARA GERENCIAR COM MAIS CONFIANÇA
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GUIA RAPIDO PARA GERENCIAR COM CONFIANÇA.
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GESTOR, ISSO É NECESSÁRIO PARA O CRESCIMENTO NA INDÚSTRIA
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SEM SABER ISSO VOCE NÃO CONSEGUE GERENCIAR COM CONFIANÇA
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GESTOR DA INDUSTRIA, O QUANTO ANTES SOUBER DISSO MELHOR
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É ISSO QUE VOCE PRECISA PARA GERENCIAR COM MAIS CONFIANÇA
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ASSISTA ESSE VIDEO SE VOCE QUER UMA LIDERANÇA CONFIANTE NA INDUSTRIA
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APLIQUE ISSO PARA TER AUTORIDADE COMO LIDER NA INDUSTRIA
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É POR ISSO QUE GERENCIAR NA INDUSTRIA DESSA FORMA NÃO FUNCIONA
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OS SEGREDOS POR TRAS DE UMA LIDERANÇA CONFIANTE NA INDUSTRIA .
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GESTOR, QUER TER RESULTADOS DIFERENTES NA INDUSTRIA, ASSISTA ESSE VIDEO
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SE VOCÊ GERENCIAR NA INDUSTRIA DESSA FORMA, VEJA O QUE ACONTECE.
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A PIOR MANEIRA DE GERENCIAR NA INDUSTRIA
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NÃO É O QUANTO TEMPO GERENCIA NA INDUSTRIA QUE TRAZ RESULTADOS, É ISSO AQUI!
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ISSO VAI ENFRAQUECER VOCÊ COMO LIDER DENTRO DA INDÚSTRIA
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DOIS PASSOS QUE FORTALECE UM LIDER DE INDUSTRIA
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SE VOCE QUER GERENCIAR COM CONFIANÇA, ESSE É O CAMINHO.
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Eu trabalho em indústria, acontece muito disso mesmo!
Sempre com excelente conteúdo. Parabéns, Aline!
boa tarde pós venda é muito importante 🌺🌴🌻🪴🌴☘🍀🥀
Mais um aprendizado de aula, sensacional
Fico feliz que esteja aprendendo aqui sobre gerenciar com mais confiança na indústria! O que mais te marcou nessa aula?
boa tarde 🏡💒🏰🏢⭐⭐⭐⭐⭐🌹🌺🪴🌴🍀☘🍀☘🌷🌎
Boa noite obrigado pelos esclarecimentos sei quê nos será Útil em🍀🌷🌹🌺🪴🌴🌺 nossos trabalhos
gostei do seu canal , quero fazer uma oferta ! pode passar e-mail para contato ?
BOM dia sei que isso que vou comentar seria mais obrigação do empresario e da direção ,mas vale a pena ser citado que é a empresa andar em dia com as obrigações Trabalhistas isso evita a falência da mesma que ela evita que ela tenha que desembolsar uma quantia muito superior o nescesario por andar dentro do que prescreve a lei sim é mais barato........
Sem dúvidas. E uma das formas de você enquanto gestor avaliar se a empresa será justa com você é se ela cumpre as obrigações trabalhistas mesmo. Se honestidade e justiça não é um valor na empresa, muito provavelmente os funcionários sempre serão afetados. A linguagem do "empresariês" que eu cito é saber traduzir ações em retorno financeiro e também em consequências reais para o negócio. Mas antes de mais nada para estar numa empresa você precisa enxergar se os valores seus e os dela são coincidentes. Se não for, não tem nem porque ter essa relação.
Boa noite conteúdo muito relevante tanto para gestores como adm, empreendedores e empresários 🌺🌺🌺☘☘☘🍀🍀🍀🍁🍁🍁🌴🪴🌺🌺🌺🌹obrigado.
Boa tarde não entendo como assuntos como estes e outros tão importantes [para o desouvimento das pessoas tem poucos intersados parece que preferem ilusões🌺🌺🌺☘☘
Se cada um compartilhar com seus contatos da indústria em pouco tempo teremos milhares de pessoas sendo beneficiadas com esse conhecimento também! #boracompartilhar
Boa Tarde .......Parabéns pelo trabalho 🌺🌷🪴🌴🍀🌴💐🌃
Obrigada Edson! Continue acompanhando e aproveita pra compartilhar aqui suas experiências de indústria conosco!
Olá Bom dia/boa noite eu me chamo Eduardo muito prazer tudo bem, nossa seu vídeo é incrível muito prestativo gostei muito do que você disse no vídeo. Até parece que você trabalha na empresa em que eu trabalho ,estou passando por todos esses acontecimentos que vc mensiona na onde eu trabalho. Trabalho numa indústria e peças de Linha Branca fogão geladeira máquina de lavar 1. Rotatividade : nos setores principalmente na área de produção os colaboradores faltam muito de 5,10 e as vezes 16 de uma so vez e realmente não sei o motivo Quanto o serviço não é tão pesado assim tirando a parte que fica em pé até a hora de ir embora mas tem alguns pontos positivos para o café 15 minutos de descanso almoço que é de praxe e só. 2. Promoção : o aumento de salário não tem clareza eu percebi é que de seis meses a um ano mesmo pelo menos é o que parece não tenho certeza. 3. Reuniões : mesmo só da diretoria Dona, Pcp , Encarregada da produção e nada de feedback para colaboradores lá também não existe reunião para equipes da Qualidade. 4. Pessoas : multifuncional quando eu entrei na empresa notei que o setor que eu fiquei responsável pela qualidade setor da pintura teria três pessoas pessoas que trabalhavam na seleção mas mas logo percebi e notei que elas não tinham confiança no que estavam fazendo então retiravam muitas peças boas então comecei a moldá-las trabalhá-las para que elas tivessem segurança e confiança no que elas estavam fazendo mas fui barrado pelo meu gerente geral da empresa dizendo que elas não poderiam fazer isso pois eu que era inspetor de qualidade naquele setor e ela não tinha essa autonomia para fazer isso e para que eu não desse essa autonomia para elas Mas disse para ele que elas precisariam ser mais confiante no que elas estavam fazendo para que elas realmente aprendessem a tirar as peças que estão com defeitos mesmo. 5. Perspectiva :Tenho quatro meses de trabalho sou inspetor de qualidade C ,de dois setores dentro da empresa infelizmente ainda tenho que ficar buscando a minha aceitação constantemente e a minha aprovação pelo meu gerente de qualidade. 6. Conclusão : estou dançando conforme a música estou aprendendo o máximo que posso de tudo na empresa ,para adquirir mais experiência e ter mais conhecimento.Estou fazendo agora Faculdade Engenharia de Produção pois eu já tenho experiência no ramo mas eu não tenho diploma , então resolvi me especializar nessa área pois eu tenho muito conhecimento sobre as áreas que Engenharia de Produção abrange.E não sei o dia de amanhã né. 7. E obrigado por ler se por acaso vc tiver um tempinho eu agradeço e me desculpe o desabafo sucesso para vc E só mais uma se possível me responda a impresa tem muito potencial mas a dona só visa as pçs com qualidade mas o resto da empresa fica sempre trabalhando no limite na loucura o que me diz será que posso ajudar me ajudar.
Olá Luiz muito obrigada pelo feedback. Eu costumo dizer que indústria só muda o CNPJ, mas os problemas são os mesmos. Conclua seus estudos, e seja o melhor funcionário daquilo que você está fazendo no momento, ou seja, seja o melhor inspetor da qualidade que a empresa pode ter. Busque propor sim as melhorias, mas antes de colocar em prática leve ao conhecimento do seu gestor imediato e mostre a melhorias e os ganhos. Uma boa ideia compartilhada e discutida em grupo vira uma ideia muito melhor. A medida que você se destaca como um dos melhores inspetores, você passa conquistar mais a confiança dos gestores e eles passam a dar a você mais espaço de atuação. E sempre que puder ajude quem está a sua volta a fazer também um bom trabalho. A cooperação é uma virtude bem vista sempre nos ambientes profissionais. Continue acompanhando aqui os conteúdo para ir amadurecendo sua postura de gestão. 😉😉
Obrigado farei isso
Gosto muito das suas pautas na área da indústria Obrigado por fornecer esse conteúdo
Muito bom saber que tem ajudado Daniel. O propósito é realmente ensinar aos gestores como conquistar mais confiança e segurança na gestão da fábrica para que sejam melhor reconhecidos. Obrigada pelo feedback e já vou aproveitar e sugerir que você compartilhe sempre para que mais pessoas sejam impactadas com estas informações. Grande abraço!
Estou acompanhando as lições tem sido sensacional
Que maravilha @danieljunior2137 fico feliz em saber! Continue acompanhando e trazendo suas questões para que possa aproveitar cada vez mais desta nossa interação! Grande abraço!!!
❤❤❤
Alice muito maravilhosa. é exatamente dessa forma que acontece dia a dia
Boa noite
Boa noite minha querida
Boa noite 🌙
Boa noite
Boa noite Damião!
Boa noite a todos!
Boa noite! Sempre otimo as aulas!
Boa noite
Michele Maria começando agora 🤩 Não me toque Rio grande do Sul
Show, muito bom ! Obrigada pelo conhecimento .
Aline brilhou
Aline, perfeita em suas colocações! Empatia gera gratidão e respeito!
Quem é o cliente interno do PCP na indústria?
Olá Guilherme! Excelente pergunta! Sendo o PCP a área que tem por objetivo garantir que haja disponibilidade de produtos na QUANTIDADES CERTAS, NO MOMENTO CERTO, COM O MENOR CUSTO, entendo que todas as áreas tem em algum momento a condição de cliente do PCP. Podemos citar a área de produção que depende dos recursos e informações para fabricar os produtos. Outra área cliente como o Comercial conta com este objetivo alcançado para honrar os pedidos sem ruptura e com margens que permitam boas negociações. A série teve o objetivo de explorar as integrações que quando conectadas permitem ao PCP entregar seus melhores resultados.
Ideia top, espalhar conhecimento!!! Vamos somar.
Obrigada Jaqueline! Bora compartilhar esta mensagem para mais pessoas também!!!!!
Merece um curso só para essa área de produção x armazenamento x demanda de mercado!
Olá Rodrigo! Que bom que pensa assim, pois o assunto é realmente profundo e merece mais dedicação na sua tratativa. Acompanhe as mentorias de quarta-feira às 20h que temos tratado destes e de outros assuntos por lá. A propósito existe sim uma Formação que eu trato com todos os detalhes este e outros assuntos da Vida Real na Indústria. Vou deixar aqui o link para você acessar o grupo exclusivo da mentoria de forma gratuita - chat.whatsapp.com/KlzQdth1UW20vRPni5oHt8 Participe e convide os colegas da indústria!
Participe das mentorias todas as quartas feiras às 20:00
👏🏻👏🏻👏🏻
Continue postando os videos! Te desejo toda sorte com o canal! Siga postando os viideos! lhe desejo toda sorte com o teu canal!
👏🏽
Top
Muito bem explicado!👏👏👏👏
Estou amando!Boa noite!
Estou amando seus vídeos!