Видео

@@CEODEN, финансист по отношению к команде разработки выступает в роли стейкхолдера/заказчика? Тогда он выйдет в состав Value team / Discovery team. Это уже не Скрам, а одно из его расширений. Вот здесь описал подробнее dblinov.com/blog/tpost/bin2k1b261-protsessi-discovery-i-delivery-prostim-y Если прочитаете, напишите, отвечает ли это на ваш вопрос, пожалуйста 🙂

@@phylzmy1352, Abs - absolute, абсолютное значение - отрицательные числа становятся положительными. Сервисное поле, нужно для приоритизации

@@act1871, спасибо за отзыв! 🙏🏼

Наталья, рад, что понравилось ☺️ Спасибо за комментарий 🙏🏼

@@asilbekyusupov1220, большое спасибо за отзыв! Для меня это важно - создавать хороший контент в профессии 🤓

Павел, большое спасибо за такой отзыв! 🙏🏼 Как ИТшник и менеджер, начинавший с PMP, я оч стараюсь. И рад, когда получается помогать ☺️

Спасибо вам за комментарий! Знаете, вы правы - я действительно на этом видео переживаю, особенно в самом начале. Потому что это снято в ходе вебинара в банке, где я работал. Зарегистрировалось под 1000 человек, подключилось 500+. Для меня тогда, в 2020, это был первый такой опыт. Волновался 😊

Отличный комментарий, спасибо! Всё так 👍🏼 Это часть большого выступления о декомпозиции: ruclips.net/video/8uDoW4d5i7M/видео.html

t.me/joinchat/UcD9CL224hp51Dxs

@@nataliatimofeeva5135, Наташа, рад быть полезным ☺️

@@dvlopatin, спасибо за отзыв! 🙏🏼

@@Tsurik97, спасибо за интерес! 🙏🏼 Весь курс не записывался - только этот модуль, чтобы понять, достаточен ли спрос :)

@@IrinaSukhorukova, спасибо за отзыв 🙏🏼 это ценно для меня.

@@natalilukonina8321, да, согласен 🙂‍↕️ Буду записывать по одной главе. Сделаю звук погромче 👍🏼

Автор отвечает только на похвалу, видимо)

@@GroceryStore-k2b, забавно! :) Если честно, то это крутой вопрос, ответ длинный, и я хотел записать видео, но что-то пошло не так. Спасибо, что напомнили. Отвечу текстом ниже 👇🏼

@@ВячеславКоряковский-ч8л, хороший вопрос 👍🏼 Скрам хорошо подходит для продуктовой разработки. А продукты действительно развиваются бесконечно, пока живут. RUclips/Google, Яндекс и все их подпродукты, Zoom, Miro, и прочие. Бэклоги постоянно пополняются и приоритизируются. Ваш вопрос, похоже, про проекты с четким ТЗ. Для них Скрам подходит меньше, потому что по сути бэклог/ТЗ фиксирован. Однако можно использовать некоторые плюсы подхода. Например, с первых же спринтов выпускать что-то готовое (инкременты), и постепенно снижать риски: удовлетворенности заказчика, интеграции, несвоевременной поставки. Обратная сторона, что у заказчика, который увидит первые версии системы, будут появляться пожелания - это естественно. Но ведь у вас есть зафиксированное ТЗ, и тут могут начаться игрища типа: «Под этой формулировкой мы как раз это и имели в виду, так что давайте, делайте.» Заранее понимая это, при подписании договора стоит обсудить и зафиксировать используемый подход и частоту поставок, и выбрать соответствующий договор. Для полноценной итеративной инкрементальной разработки лучше подходит договор формата Time & material или рамочный договор на работы с заявками каждый месяц или квартал.

@@АндрейК-с5в, интересный комментарий, но не совсем понятный. Говнокодить не нужно. Реализация в ключе «спринт на анализ, спринт на разработку, спринт на тестирование» - это не спринты по Скраму, потому что там суть в том, чтобы разработка, СТ, ИнтТ были в одном спринте. При этом спринт может быть и месяц. Если цикл занимает «три 2-недельных спринта», то по факту в команде 6-недельные спринты. И это тоже ок, так тоже работает, и работает хорошо. Только не стоит называть это «тремя спринтами».

Ольга, спасибо за отзыв! 🙏🏼

Александр, могли бы приложить ссылку на просто объяснение? Я научусь

Так что совет менеджерам: не знаешь - не лезь со своими советами по солюшену. Разрабы сами разберутся, дайте со своей стороны UserStory, UseCase, и отойдите в сторону.

Да, в этом и суть - РО дает небольшие US и не мешает по технике. Технические декомпозиции - со стороны команды. Разделение на PO и Developers: PO за бизнесовую составляющую, dev’ы за реализацию.

@@dblinov когда так - да, но часто бывает, что ПО занимает позицию не посередине между бизнесом и разработкой, и выполняет свою функцию, а как бы "проксирует заказчика", забивает на качество регулярно, получая фичи быстро, тем самым в моменте получая профит в моменте, и нанося ущерб в будущем проекту. Если приводить пример, то это как микрозайм - проценты по техдолгу не заставят себя ждать.

Алена, спасибо 🙏🏼 Рад, что вам нравится! Взгляд «немного другой» в каких аспектах?

@@dblinov Я до этого на практике не сталкивалась с таким документом, обычно это раскидано между должностными обязанностями, коммуникациями на проекте, корпоративной культурой и "ну это и так всем понятно" и "ну мы все так делаем" =))) Такой документ это "что-то на аджайловом", пока не понимаю стоит ли внедрять, потому что команда не всегда готова к современной самоорганизации. А жаль.

Роман, не планировал выкладывать. По видео можно отметить для команды 5-10 правил или сформулировать аналогичные. Более 10 не стоит, иначе они распылятся и потеряют ценность.

@@dblinov правильно понимаю, что это отдельная встреча должна быть с командой?

@@vitaliy.sergeev1, можно провести отдельной встречей, можно провести в ходе так называемого Team kick-off, а можно и на очередной ретроспективе. Занимает порядка получаса

Стараюсь помягче и добрее 😉

Первый инкремент будет сильно большим по сравнению со следующими, и спринт не будет однородным по длине. Я пока что не нашел хороших метафор инкрементальности в реальном производстве, потому что строить дома стоит последовательно, а реальная инкрементальность работает именно в софте. Может быть книги постатейно, презентации послайдово (на эту тему видео снято, но не смонтировано), но это тоже интеллектуальный труд и результат.

Спасибо стало страшно

Спасииибо 😊

Знаю его, но использовал другой вариант :)

Если координаты, то да, не нужно. Если используем только таблицу без визуализации на графике, то перемножением получаем общее «значение» стейкхолдера.

@@dblinov спасибо