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parabens

Eu trabalho em uma multinacional e o report para alta direção é bastante complexa, faço o report mensal de todos os projetos "ganhos". Um ponto interessante a ser comentado é a comunicação anterior a apresentação, acredito que para cada empresa tenha um método de apresentação, na minha experiencia o líder de projeto depende muito das informações dos outros departamentos para construir seu report, e esse ponto deve ser bem trabalhado. A comunicação clara e reciproca com aqueles que te fornecem informações, ninguém deve falar uma informação diferente da sua durante a apresentação e a maneira como você realizar follow-up com as áreas diz muito sobre a qualidade do seu material.

Aulas assim tem poucos inscritos e visualizações, mas para quem tem interesse procura esses conteúdos 😉

Deve ir directamente ao assunto

Ótimo vídeo!!

E se eu não tenho para quem delegar as atividades do quadrante 3, como poderia me organizar?

Amei as dicas, me ajudaram bastante!

Falta de confiança ter que preencher o timesheet! Estamos em 2024! Confiança é essencial pra um ótimo resultado! Ninguém mais suporta microgerenciamento! As pessoas precisam ser medidas pela qualidade de entregas, e não pelas horas gastas com aquilo! Absurdo ouvir isso em pleno 2024

Preciso de ajuda

Só nao consegui entender como o pessoal chama os dados do raciocínio.. Drewdawn? Adorei o vídeo! Obrigado!

Gestão de equipes: conheça as pessoas. Em primeiro lugar, conheça as pessoas que trabalham na sua equipe. Definitivamente, essa é a base para todos os outros princípios da gestão de equipes. Quando se assume uma equipe nova, o mais comum é, então, trabalhar com pessoas que não foram escolhidas por você.

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Pouca produtividade

Estou tendo muito problema com meu tempo

Parabéns! Tudo que você falou é científico

Excelente! Ainda atualizadissimo.

Show de bola

Muito bom Maurício, gostaria que apresentasses também como elaborar um projecto de candidatura a um cargo de promoção numa empresa!

Muito boa a sua explicação, gostaria muito de contar sempre com os seus contributos!

Minhas apresentações têm sido bem analíticas... Como mudar meu mindset? Elas acabam ficando desgastantes demais

Entendo que a dinâmica é focada em valorizar talentos do time e usá-los como referência para os demais integrante, porém dependendo da maturidade do time, aqueles que não são votados podem acabar se sentindo desprestigiados? Como evitar que isso gere uma competitividade exacerbada?

Ótimas dicas, vai me ajudar no meu empreendimento. Abraços de São Luís MA

Muito obrigada pelas dicas, me ajudou muito. Parabéns!!! Obrigada.

Obrigada pelas dicas

Anotei todas as dicas. Mudou meu pensamento, agora seguirei outra estratégia. Obgda pelo vídeo. Parabéns!

Olá Maurício, tudo bem? Precisava de uma resposta. Se puder me ajudar, agradeço de todo meu coração ❤️ . Trabalho com 15 turmas de 38 alunos e 3 componentes curriculares diferentes, e 4 currículos/referenciais diferentes. A pergunta é: como faço para gerar tudo isso de forma eficiente. A ideia é organizar a gestão daa turmas, principalmente no que tange ao processo avaliativo. Aguardo sua resposta. #organizaçãode/nacarreira

Só dica bala em !🙏 Você 🙂🙏 pra meu orientador nota máxima. Sem mais delongas deixa queto. Parabéns 👏👏👏 José Luiz, 47 BH, MG. Analista e desenvolvedor de sistemas.

Horrível me dá um branco na hora.

Muito interessante, preciso apresentar um seminário sobre avaliação de desempenho

Oi! Estou preparando meu primeiro projeto para o meu gestor, sua dicas foram muito valiosas

Ninguem gosta de timesheet, isso eh fato, puta babaquice que inventaram

Muito obrigado ajudou muito no meu projeto

Muito obrigada!!!

Como tem sido? Quase o encontro com a "morte" kkk

Que missão nobre e está que o Maurício está envolvido.Sou conhecida a ,58 anos tenho saudade dele.

Mauricio na apresentação eu devo barrar os slides de ponta a ponta ou devo abrir um espaço para perguntas e respostas?

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Vou contar minha experiência , eu era arquivista em uma empresa média e fui promovida a consultora comercial externa , o meu futuro chefe então me deu uma apostila básica sobre o produto que iria ser vendido e não me ensinou mais nada, sendo que eu nunca tinha vendido nada na minha vida , então comecei na área comercial e por conta própria eu me dediquei a estudar tudo relacionado a área. Os meses se passaram e eu virei a melhor consultora comercial da equipe por 2 anos batendo sempre minhas metas, porém em nossa equipe havia várias estrelas os "romarios" , que não foram tirados apesar do resultado péssimo pq.eram parentes dos donos da empresa. O meu então chefe era o próprio Pelé , ele ganhava com tudo e ele tinha tratamento de estrela enquanto eu e outros éramos tratados de maneira inferior! Quando descobri que eu era a que mais produzia e a q menos ganhava o ódio subiu aos meus olhos e pedi demissão , eles obviamente não queriam me mandar embora mais enquanto eu estava rodando são Paulo inteira com meu carro simples sem ar , o sobrinho da dona trocava de carro toda hora apesar de não bater as metas , pq ganhava de fixo o dobro do que eu . Resumindo sai dessa empresa e hj os que menos vendiam continuam lá , e o sobrinho da dona da empresa hj é gerente de uma unidade deles no interior.de são Paulo , quando eu pedi uma vaga para ser supervisora do SAC a dona se recusou pq eu era lucrativa na rua . Pois bem meus amigos , gestão e muito mais que um cargo e avaliação , treinamento , observação hj estou desempregada e apesar de tudo q passei lá eu gostava do meu trabalho , porém era um ambiente sem futuro para mim

Obg

Meu desafio é que o diretor muitas vezes acha que ele entendeu o slide, por isso não pergunta e não permite que eu disserte o assunto, e a comunicação não é efetiva. E mesmo que eu tente mostrar que o entendimento não está alinhado, ele me interrompe pedindo para ser objetiva e passar para próximo ponto. Conclusão: nunca consigo concluir nenhum raciocínio! (

Passa as dicas de forma simples e clara sem enrolação. grato

Top o seu trabalho e dicas parabéns.

É uma pena que um vídeo tão rico de conteúdo tenha pouco like. Mauricio, está de parabéns pelo conteúdo, persista que tenho certeza que mesmo que a abrangência não seja tão grande no momento, você já faz a diferença na vida das pessoas. Obrigado!

O que você falou no início foi o que aconteceu comigo. Fui demitida por ter reclamado do assédio moral do subgerente. Ele falou que foi cortes na empresa, mas eu fui a única que saiu sem pedir. Os outros que saíram junto comigo já haviam pedido para saírem. Eu trabalhava corretamente, tanto que achei que muitos outros colaboradores seriam demitidos no tal corte, mas estão todos na empresa. Mercado Extra. Não faliu, não fechou as portas, e ainda está contratando.

Excelente vídeo Mauricio. Eu ainda não te conhecia, mas ganhou mais um colaborador do canal.

Mauricio, que legal te encontrar aqui!!! Que máximo! Vou ver seus vídeos! Muito obrigada por compartilhar seu conhecimento.

Gerou valor! Obg!!!

Importante demais este canal.. Parabéns pela iniciativa.

Muito interessante. Minha busca atual é na melhoria visual das minhas apresentações, tentando ser mais criativa para deixar as apresentações mais bonitas, mas sem sair do padrão que a empresa determina. A empresa usa o Back-up também, mas eu uso pouco, pois uso pequenas observações abaixo dos gráficos que ajudam a compreender, pois minhas apresentações costumam circular pela empresa, sem minha presença...rs