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いつもありがとうございます。少しでもお役に立てればと思っております。疑問点などありましたら、お気軽にご連絡頂ければと思います！開業へ向けての準備頑張ってください！

ご視聴ありがとうございます。 1号店に関しましては、本当に費用を最小限に抑えてスタートしましたので、1年経たないくらいで回収できました。 どこまでの費用に抑え、どのようなビジネスモデルを描くかは一つポイントですが、概ね1年半～3年とお考え頂ければと思います。 低投資、低収益回収パターンにつきましては、高投資高収益パターンと違い、例え、回収がしきれなくても大きなマイナスにはならない　というのが特徴でもあります。 他にも何かございましたら、お気軽にご連絡頂ければと思います。

首都圏であると駅近、利便性が高い立地の選定を原則としたビジネスモデルが多く、駐車場がないところが多いですよね。あっても1台、2台といった形で、スペースがとれない、賃料が上がってしまうという理由もあります。しかし、お客様目線ですとあった方が良いですし、私も車で移動したい派なので、駐車場は欲しいです！私のところは、郊外型であり、駅近、利便性が高いところではないので、駐車場は10台～15台確保しています。

@@web1on116 首都圏なので、しょうがないんですけど、そもそもゴルフってクルマで行く人が多いですよね？　駅前にあっても、ゴルフバッグ担いで行く気もしないし、自分のクラブじゃなきゃ困るし　誰が駅前インドアに行くのか不思議です…

@@michaelusami2124 そうですよね。私のところも郊外型で駅近等ではないので、皆様車で来られます。ゴルフバッグも車に乗せて来られます。本当にお近くの方で、クラブを3本くらい持って歩いて来られる方は一部いらっしゃいますが😅首都圏のスタイルは、ついでに寄りたい、ふらっと寄って使いたいという駅の乗降客や近隣に勤めているオフィスの方々へのサービスが充実していて、ロッカー、預かりサービスや更衣室、貸しクラブなどがあるかと思います。しかし、私もそうなのですが、駐車場は、やはり欲しいですし、自分のクラブがよいですよね。おっしゃる通り、ゴルフバッグを担いで行こうにはならないですよね。

コメントありがとうございます。システムは様々ございます。また、様々なご要望を元に、日々進化しています。まさに、リアルタイムにシステムを構築だと思います！システム会社ではない我々は、その選択肢の中から選ばざる得ませんので、いかに活用していくかが大切ですね。ありがとうございます。

ご視聴頂きありがとうございます。 ぜひ、ご見学にお越し頂ければと思います。 ご見学の際は、無人施設の為、その場では入れないので、事前にご連絡頂ければと思います。その旨、概要欄のLINEのお友達登録から、ご連絡頂ければと思います。 概要欄にもございますが、こちらが、事業のホームページとなっております。 事業ホームページ　URL　sakura-field.jp/ 事業の名称は、SAKURA　FIELD　で 場所は、東京都羽村市　と　神奈川県　綾瀬市です。 東京都羽村市の方は、一応、小さなモールの中にはなっていますが、 集客施設という訳ではなく、弊社が入る前に大手インドアゴルフフランチャイズからは、断られている場所となります。

@@web1on116 有り難うございました。

ご視聴頂き、ありがとうございます。 人につきましては、基本的には、必要ありません。 RUclips内でもお話していますが、多少のメンテナンスは必要です。 ただ、そのメンテナンス、オペレーションコストをどう簡素化、仕組み化していくか、そもそものビジネスモデルの作りこみをどうしていくか　はとても大切となってきます。

なるほど、オペレーションコストの簡素化が大切なのですね！ ご指南ありがとうございました！

運営自体は、FCなどに加盟すれば、問題なく出来るかと思います。しかし、経営的な数値の見方、基礎知識や管理（特に労務、キャッシュの管理）は、必要になってくるかと考えております。 そういった経営的な部分の基礎知識や経験がない場合には、コンサルやシステム会社のアドバイス等での起業はリスクも伴いますし、FCの選定などにおいても適正な選択、判断　といったものに影響を及ぼしてくるかと考えおります。 経営的な部分の基礎知識、経験がない場合に、もし起業をする際は、コンビニなどのように、その部分まである程度フォロー、指導してもらえるFCを選定していくのも良いかと思います。

ご連絡ありがとうございます。 下記より、LINE登録頂き、LINE内のトークで、 個別相談 と送付いただくと、入力フォームが送付されますので　 ご入力後、個別相談の日程の調整のご連絡を差し上げます。 LINE登録はこちらから　⇒lin.ee/Zv7wg7r ＊LINEをされていない場合は、その旨を再度、 　コメント頂ければと思います。 よろしくお願い致します。

入力フォームが少し細かくなってしまっていますので、 分からないところや記載できない部分に関しましては、 「なし」　などの記載で問題ございません。 よろしくお願いします。

LINEから　個別相談　のメッセージ送信でコメントが返ってきましたでしょうか？ ＊LINE登録された方は、個別相談は無料となっております。 ＊LINEをご利用でない時は、こちらへご一報お願い致します。 フォームにつきましては、わからない部分、記載できない部分は　「なし」の記載で、最後、送信ボタンにて、ご送信頂ければ、ご入力いただいたご連絡先に、日程調整のご返信させて頂きます。

コメントありがとうございます。 フランチャイジーは素晴らしいノウハウをもっており、独自に行うよりもリスクは減る部分もございます。 　しかし、大抵のものが、投資額が高く、その回収シュミレーションの売上も相当高いもの（初月から黒字？？的なものもあります）となっております。損益分岐点が高いビジネスモデルとなっております。上手くいく時は非常に良いですが、トップラインがシュミレーションと異なってしまった際は、損益もキャッシュフローも非常に厳しい状況となってしまいます。 　さらに、そういったビジネスモデルにおきましては、差別化要因が、機器や高級感というものになってきます。そうなると、競合が同様のスタンスで出てきた時に戦う術がなくなってしまいます。 ですので、フランチャイズをご選択される場合は、投資額、回収売上シュミレーション、収入を確保するビジネスモデル　に無理はないか、そして、ご自身の立地に本当にあっているスタイルなのか　を見極める必要があります。 私は、今までビジネスを行ってきた経験上、投資はできる限り少なく、ランニングコストも徹底して下げ、損益分岐点を極力下げリスクを排除します。そして、仕組みの中で、自動化安定収益確保し、インストラクタープロデュースで、差別化を図っていくビジネススタイルにて、行っております。

いつもありがとうございます。 様々なビジネスモデルがありますが、インドアゴルフについて、首都圏型、高所得者向けのビジネスモデルが多く、また、高投資で、売上を追求していくため、損益分岐点がどうしても高くなってしまいます。 損益分岐点も低く、仕組みの中で、安定収益を確保し、さらに、お客様に選んでいただける付加価値を提供する　ビジネスモデルをご提供出来ればと思います。