Видео

Olá Ricardo, tudo bem? Excelente pergunta. Olha só, a nova PR 2030 Parte 2 fala diretamente sobre como definir a materialidade das questões ESG e isso envolve diretamente as partes interessadas. Assiste esse meu vídeo recente e veja vários pontos que a norma estabelece, inclusive a possibilidade de fazer pesquisas com as partes interessadas para saber a opinião delas. Achei muito interessante. Me diz se ajuda a abrir sua mente e manda seu comentário para aprofundarmos o assunto. Abraço! ruclips.net/video/lc_jPIkZcJM/видео.htmlsi=xo_XaOH2J323TGIp

Valeu Anara!!!

Que bom que gostou! É tanta informação, o video ficou mais longo do que o normal, mas é isso, se a gente não olhar pra tudo direitinho e planejar, quando perceber já está tudo em cima da hora e já era...Abraço e obrigado por comentar!

Que bom que gostou e obrigado por comentar!

Acho excelente espalhar as entradas ao longo do ano. Algumas entradas são tratadas naturalmente todos os meses, como por exemplo, resultados dos indicadores. Já outras podem ser abordadas apenas quando o evento for planejado ou ocorrer, como por exemplo, as auditorias internas e externas. Obrigado por comentar e trocar ideia comigo. Grande abraço!

Está saindo do forno kkkk, fica ligada!

Obrigado pela sua gentileza! 🙂

Excelente seu comentário e análise. Muito obrigado por tirar do seu tempo para contribuir conosco escrevendo um comentário rico como esse. Concordo com você, grande abraço!

Se a compra de uma máquina vai afetar de forma significativa a produção ou operação da empresa, ou seja, faz parte de uma estratégia para produzir mais, ter mais qualidade ou algum outro ponto específico, é importante sim PLANEJAR A MUDANÇA. A ISO 9001 não pede registro no item 6.3, mas é uma entrada da análise crítica em 9.3. Então você poderia evidenciar o planejamento dessa compra, desde escolha de fornecedores, tipo de equipamento, custos, instalação do equipamento, treinamento dos envolvidos, acompanhamento da performance e dos resultados após a instalação, análise dos benefícios e dos riscos envolvidos na mudança, enfim...você pode ter um registro específico ou apenas e-mails e atas de reuniões, se achar interessante. Espero ter ajudado. Abraço!

Claro, estou aqui para ajudar. Eu já fiz um comentário respondendo a uma pergunta sua nesse mesmo vídeo, já pode ter ajudado. Mas veja esse outro vídeo meu sobre o assunto que vai ajudar também. ruclips.net/video/0FFn95HqPWQ/видео.htmlsi=z-Og0IfD4GAXFHRa

Que bom que gostou, vem mais videos sobre o tema nos próximos dias, fica ligado!!!

Está correto?

Isso mesmo, a planilha em branco, o modelo por assim dizer, é o formulário. Quando você preenche esse formulário, ele vira um registro porque comprova que a atividade foi feita! Espero ter ajudado, abraço!

Puxa, foi mal, segue o link! qigasp.com.br/planilha-riscos-oportunidades

Que bom que você gostou, obrigado pela visita!

Olá, tudo bem? Normalmente no requisito 5.1 nós colocamos um comentário geral, tipo assim: "Evidenciado durante entrevista com a Diretoria o devido comprometimento, principalmente por meio da provisão de recursos e condução das análises críticas." É claro que você vai escrever o que teve de percepção durante a entrevista, mas nesse item a evidência objetiva é a sua percepção como auditor, a evidência é qualitativa, não é necessário anotar nenhum documento ou registro até porque eles irão aparecer nos outros itens que exigem, principalmente o 9.3. Espero ter ajudado!

Oi Marta, tudo bem? Essa é uma questão que muitas organizações enfrentam, mas com algumas estratégias, é possível mudar esse cenário e garantir que o planejamento de mudanças seja parte integrante do cotidiano da equipe. Eduque e Sensibilize: Realize Workshops e Treinamentos: Desenvolva sessões de treinamento e workshops que expliquem a importância do planejamento de mudanças. Use exemplos reais para mostrar os riscos de uma implementação inadequada. Partilhe Sucessos e Falhas: Sempre que uma mudança bem planejada trouxer resultados positivos, divulgue esses casos. Da mesma forma, discuta as lições aprendidas com mudanças que não foram planejadas. Estabeleça Processos Claros: Crie Políticas de Mudança: Institua políticas claras que definam quando e como as mudanças devem ser planejadas e documentadas. Essas políticas devem ser de conhecimento de todos na organização. Incorpore no Workflow: Utilize ferramentas e sistemas que integrem o planejamento de mudanças no processo diário de trabalho. Por exemplo, adicionar um checklist de planejamento de mudanças em projetos pode ser útil. Empodere Líderes e Responsáveis: Defina Papéis e Responsabilidades: Assegure-se de que haja clareza sobre quem é responsável por monitorar e aprovar mudanças. Esses responsáveis devem ter autoridade para garantir que o planejamento seja seguido. Feedback Constante: Crie um canal de feedback onde os responsáveis possam discutir desafios e sucessos no planejamento de mudanças. Promova uma Cultura de Colaboração: Incentive a Participação de Todos: Encoraje todos os níveis da organização a contribuir com ideias e melhorias nos processos de mudança. Isso aumenta o envolvimento e a responsabilidade. Recompense o Bom Planejamento: Reconheça e recompense equipes ou indivíduos que exemplificam boas práticas de planejamento de mudanças. Implemente Auditorias Internas: Revise e Audite Regularmente: Realizar auditorias internas frequentes ajuda a verificar se as mudanças estão sendo planejadas conforme esperado. Use essas auditorias para identificar áreas de melhoria. Facilite a Comunicação: Use Ferramentas de Comunicação: Implementar ferramentas que permitam o rastreamento e a notificação de mudanças programadas pode ajudar toda a equipe a ser informada e preparada. Reuniões Regulares: Institua reuniões regulares para discutir mudanças iminentes, o progresso das mudanças planejadas e quaisquer ajustes necessários. Ao aplicar essas estratégias, você pode ajudar a criar um ambiente onde o planejamento de mudanças é não apenas uma tarefa, mas uma parte essencial da cultura organizacional. Isso não só garante a conformidade com os padrões ISO, mas também impulsiona a eficiência e o sucesso organizacional. Espero ter ajudado, abraço!

Obrigado!!!

Bem lembrado! Obrigado por compartilhar conhecimento, abraço!

Eu que agradeço a sua audiência e o seu comentário!

Oi Marilia, tudo bem? O item 7.2 vai ser lançado hoje, estou me organizando para respeitar as postagens todas as terças e sextas desse tipo de conteúdo para não atrasar mais tá...fica acompanhando que ainda vão sair os vídeos!

Pode sim, sem problema algum, na verdade eu recomendo que se faça isso, a metodologia é a mesma. Abraço!

Eu que agradeço, obrigado por comentar!!!

Sim, é um desafio, mas sempre lembre-se que você pode adaptar os critérios de avaliação para tipos de fornecedores diferentes viu...quem estabelece os critérios são vocês. Abraços!

Ah que pena, mas isso é realmente uma realidade. Os que são treinados por mim nos cursos de formação de auditores líderes e que trabalham comigo eu faço o possível para que eles entendam e apliquem esse requisito da forma correta.

Problema corrigido, muito obrigado por avisar viu. Já deve ter chego no seu e-mail ,caso contrário pode me enviar uma mensagem no e-mail suporte@queisogente.com.br que eu lhe passo a planilha. Abraço!

Boa noite Matheus, fiquei muito feliz com o seu elogio, ainda mais vindo de um colega de profissão. Fique a vontade para sugerir temas para que eu possa compartilhar ainda mais conhecimento. Grande abraço!

Sim é possível, me manda um direct no Instagram @rossanomonezi ou envia um e-mail para suporte@queisogente.com.br

Tudo bom

Muito obrigado!!!

Fico feliz em saber. Pode enviar suas dúvidas aqui ou no Instagram que eu faço vídeo respondendo!

@@QueISOGente obrigado

Muito obrigado 😁

Obrigado!!!

Que bom que gostou, conte comigo!

Valeu!!!!!!!

Oie...a ferramenta chama mindmeister, é simples e prática!

Lucas, depende muito da empresa e o segmento que ela está inserida. Se eu estou auditando uma indústria convencional eu costumo ver no PCP (Planejamento e Controle da Produção). Se é uma empresa de serviço, por exemplo, a gente vê pela elaboração de procedimentos e de cronogramas de atendimento, de trabalho. O item 8.1 vai sempre caminhar junto com o 8.5.1 e 8.6 (planeja, executa e inspeciona para liberar). Espero ter ajudado, caso contrário mande um direct no meu instagram @rossanomonezi para ser mais específico e eu poder ajudar. Abraço!

Obrigado 😃

Obrigado pelo elogio

Olha aí que mudança inesperada hein kkkk...nesse caso, como estamos falando de ISO 9001, fique atento para saber se esse ruído não está afetando a qualidade do produto ou o atendimento as metas do processo. Abraço!

Não entendi, mas mesmo assim obrigado! kkkkk

Fico muito feliz pelo feedback, parabéns por investir no conhecimento!

É um bom caminho, parabéns!

Fico feliz em saber, abraço!

Obrigado pelo elogio! Preciso fazer mais vídeos assim, gosto muito.

Legal né, eu uso bastante, dou aula com ele, dá uma olhada no vídeo de objetivos e indicadores que é o mesmo que eu tenho no curso, está aqui gratuito pra assistir e você vai me ver utilizando.

Ótima pergunta, não existe diferença não. As ISO não exigem assinatura, mesmo quando pede para identificar o responsável, pode ser apenas o nome ou um usuário de acesso ao sistema. Dá uma olhada o que diz o item 3.8.5 da ISO 9000:2015 (vocabulário). Lá diz vários meios além do impresso, como por exemplo fotografias, amostra padrão, digital e ótico!