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Toute action menée devrait en principe être ensuite évaluée pour vérifier si elle a atteint ses objectifs. Le débriefing est une discussion organisée qui facilite cette évaluation.

Oui, c'est tout à fait possible! Regardez www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/analyse-des-risques Les risques peuvent être "injectés" dans les faiblesses ou les menaces (si ils sont internes ou externes).

@@claudemichaud3683 si ca vs dérange pas j'ai besoin de votre mail svp pour éclaircir mes idées a se propos.... Cordialement

Bonjour, quel oeil! Un grand merci d'avoir repéré ces deux coquilles dans la séquence de présentation des "rôles" à assumer pour les activités dans les différentes phases de la création de l'entreprise. Elles seront corrigées dès que possible. Cordialement, Claude

Merci!

Merci!

Un outil "Image riche" incite à dessiner sur une grande feuille : le projet , ses produits ou résultats, les clients, les bénéficiaires, d'autres parties prenantes, les "concurrents", les "détracteurs potentiels", bref tout ce qui entoure le projet, mais aussi ce qui existe à l'interne. La partie "riche" n'est pas seulement de les énumérer, mais de tracer et nommer les interactions qui existent entre tous ces éléments. "riche" parce que cette façon de faire répond à une approche systémique, où le tout est plus grand que la somme de ses parties. Un outil qui vient par la suite, dans le bloc "Par quoi" est l'établissement, pour tous les acteurs, la communication qui pourra ou devra exister, dans les deux sens.

Très bonne question :-) Quand vous aurez parcouru les premières questions, sur le contexte, les clientèles et leurs besoins et serez en phase de définir les réponses, il vous faudra faire des choix... C'est là que commence la réflexion stratégique où vous pourrez commencer votre analyse SEPO, puis reprendre les éléments du contexte et les intégrer dans votre matrice SWOT. Je recommande toujours d'alimenter la SWOT en l'intégrant au contexte, par exemple vos forces et faiblesses doivent éviter de regarder exclusivement le "nombril" de votre organisation ou projet, mais tenir compte de ce qui est important pour vos clients et bénéficiaires, en termes d'attentes et pas seulement en termes de besoins, en tenant compte de la concurrence réelle ou simplement de substitution. Par exemple, supposons que votre projet est d'aider des communautés d'Afrique à cuisiner avec des fours solaires; vous avez des concurrents directs: les vendeurs de bois et des concurrents très indirects tels que la résistance au changement. Par la suite, vous compléterez votre SWOT et votre SEPO lorsque vous aborderez la question "Avec quoi", qui implique aussi le "Comment allez-vous piloter le projet, avec quels moyens et comment allez-vous produire les livrables. Les choses ne sont jamais totalement linéaires, lors de la réflexion, elles interagissent et font souvent des aller et retour!

Ok, dès que j'ai le temps, je ferai une deuxième version :-)

Merci!

+Wa Tchehi Bonjour! Excusez-moi pour le délai de réponse... Vous pouvez nous contacter via notre association Social Business Models (www.socialbusinessmodels.ch) et aussi la visiter pour plus d'informations. Ce sera un plaisir d'essayer de répondre à vos questions ou demandes. Cordialement, Claude Michaud