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Que bom que você está gostando do curso, Karen! Junte-se a nós também na abo.academy. Tem muito conteúdo legal e gratuito na plataforma. Um grande abraço!

Que bom que esse conteúdo te ajudou, Bruna! Te convido a conhecer a ABO Academy e a nova versão do ABO Framework que está sendo consolidada pelo grupo de estudos. Junte-se a nós! Segue o link para a Introdução do que estamos construindo: abo.academy/framework/ Um grande abraço!

Que bom que você gostou! ;-)

E isso aí Joanes! Só que em função da complexidade e novas necessidades de um novo contexto de negócio cada vez mais VUCA e digital, diria que o VALOR deve ser definido e balanceado a partir da perspectiva de todas as partes interessadas. Continuaremos tendo como foco o cliente, que está fora da empresa e que se dispõe a pagar por nossos produtos e serviços (eles são a razão de ser dos nossos negócios), mas nunca podemos desconsiderar as demais partes do ecossistema organizacional. Esses princípios do Lean são atemporais e realmente deveriam ser compreendidos e colocados em prática por todos os líderes visionários e transformadores. Um grande abraço! Parzianello

Obrigado pelo comentar o vídeo, Rheghys! Se você se interessa por mais insights a respeito do pensamento ágil na perspectiva de negócios, acesse os vídeos dos 28 encontros da Comunidade de Prática de Agile Business Owners do Brasil na ABO Academy. Os depoimentos dos executivos que passaram por lá podem dar muitas ideias sobre como evoluir para uma Agilidade de Negócios. O cadastro é gratuito para acessar o conteúdo. Um grande abraço! abo.academy/classes/copbr

Muito obrigado pelo comentário Vinícius! Fico feliz em saber que esse material está sendo útil para você. Te convido também a visitar a abo.academy. Temos evoluído muito conteúdo legal e gratuito por lá. Um grande abraço!

E que acaso! Caminhando no Clube Militar em Brasília! :-D Um grande abraço Emiliana!

Hehehe! Obrigado pelo comentário Francisco! PNL explica e simplifica o que está por trás de muita coisa. Pena que poucos a conhecem ou reconhecem o seu valor. Um grande abraço!

Oi Christian! Que bom que você gostou desse conteúdo. Visite nossa abo.academy e conhwça a forma como estamos abordando Business Agility nas organizações, a partir da alta gestão e dos demais Business Owners. Um grande abraço!

Oi Joselito! Obrigado pelo comentário. Espero que o conteúdo desse canal contribua com os teus estudos. Abração!

Oi Alex! Obrigado pela grande contribuição ao canal. Concordo com você! Tanto que quase todos os modelos de análise que ensinamos na ABO Academy são baseados em metamodelos da PNL. Lançarei em breve um curso de análise da estratégia organizacional cujo metamodelo é baseado nos Níveis Lógicos. Junte-se a abo.academy (navegue pelo blog) e veja como estamos construindo um toolkit bem consistente de modelos. Fique à vontade para colaborar com artigos e participar gratuitamente de nossa comunidade de prática. Um grande abraço!

Olá Francisco! Que bom que você gostou do vídeo. Sobre a sua pergunta, tenho usado duas abordagens para cenário atual e cenário futuro desejado: 1) AS IS: Conjunto mínimo de informações relevantes sobre o contexto do problema, o problema em si - ameaça ao que é valor para o negócio, a percepção de valor das partes interessadas, as causas do problema. Teus dados de mercado podem estar no contexto. 2) TO BE: Os ganhos que esperamos ter solucionando o problema, as novas capacidades necessárias nas partes interessadas para conquistarmos aqueles ganhos, os riscos associados na resolução do problema, as soluções necessárias nos diferentes aspectos do contexto. Em resumo, são variações de 5W2H em cada perspectiva dos conceitos essenciais da Análise de Negócios: Contexto, Valor, Partes Interessadas, Necessidades, Soluções e Mudança. Espero ter ajudado! Abraço

Bom dia Thiago! O conteúdo da Lean Business Analysis acabou evoluindo para a ABO Academy (abo.academy). Ainda temos muito chão pela frente para organizar tudo o que praticamos em nossos clientes na consultoria em treinamentos na plataforma de EAD. Acesse a plataforma e torne-se membro (gratuitamente) e acompanhe a evolução. Um grande abraço e obrigado pelo interesse! Parzianello

Que bom que você amou Patrícia! Um grande abraço.

Sim Bruno! Está em inglês no site do Business Agility Institute, autor do documento. Segue o link para a página. O download não demanda cadastro nem nada. Abraço! businessagility.institute/domains/domains-of-business-agility-overview

Obrigado Paulo!

Muito obrigado pelo comentário Paulo! Que bom que você achou o conteúdo valioso. Investimos muito tempo e dinheiro produzindo esses mais de 130 vídeos. Paramos com a produção em 2020 pelo baixo retorno, mas migramos o investimento para o projeto abo.academy (assista as gravações da CoP ABO Brasil e participe dos eventos ao vivo pelo Zoom). Em breve, voltaremos com conteúdo por aqui. Um grande abraço!

Oi Lúcia! Obrigado por assistir os vídeos e colocar aqui teu comentário. Te recomendo entrar na abo.academy e acessar os vídeos da Comunidade de Prática. Já temos mais de 30h de conteúdo lá evoluindo a discussão sobre Business Owner. O conteúdo da primeira versão está no site agilebusinessowner.org, mas esse site vai passar por uma forte reestruturação para receber a versão 2.0, compilada também em ebook. Já estabilizamos a versão final de todos os modelos (aplicando em nossos clientes) e está na hora de publicá-los! Um grande abraço!

Que ótimo Thiago! Na realidade, quase todos os modelos de Análise de Negócios que usamos na ABO.Academy (The Agile Business Owners Academy) têm modelo como Níveis Lógicos, SCORE, etc. em sua essência. Até o modelo de competências essenciais da Agile Business Ownership é baseado na estrutura da mudança da PNL. Eu falo isso nos cursos e cito muito o Robert Dilts. Voltarei em breve a produzir conteúdo para o canal e vou demonstrar tudo isso. Um grande abraço!

Que bom que você gostou Maico! Você sabe que esse tema específico dos projetos se tornou para nós uma das Competências Essenciais da Agile Business Ownership (Lean Portfolio Management). Está sendo uma saga levar esses novos conceitos, princípios e práticas para o mundo corporativo, que nada em desperdícios, mas não muda o seu modus operandi de décadas passadas. Acesse a abo.academy e veja como estamos evoluindo esses temas nessa Academia especializada em Business Owners. Abraços!

É uma pergunta, Lucimara?

Você pode ser mais específico? Para quem atua no mercado, na perspectiva de gestão, ficou claro que quase nenhum gestor estava preparado para enfrentar todos aqueles desafios. Até hoje, poucos sabem liderar de forma remota.