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情熱リーダーズアカデミー_水野元気
Япония
Добавлен 26 ноя 2023
◇チャンネルのテーマ
近年、上司と部下の関係性の構築が難しくなる中で、管理職としての役割・責任はますます重く辛くなっていると感じている方も多いのではないでしょうか。生産性は求められる一方で、働き方改革や職場の環境が変化し、マネジメントの方法や心のケアが難しくなっている現状を誰よりも理解しています。
このチャンネルでは、そんな管理職の悩みを解消し、心を軽くするためのヒントや実践的なマネジメント方法を、熱く、ロジカルにお届けします!
◇プロフィール
株式会社情熱 代表取締役社長 水野元気
研修会社の代表を務めながら、自身も講師として登壇。
個人と組織のマネジメントのプロフェッショナルとして延べ1000回以上研修に登壇
株式会社情熱
www.jyounetsu.co.jp/
マネジメントに関する無料オンラインセミナーを定期開催しています!
www.jyounetsu.co.jp/seminar
ご質問、取材、お問い合わせなどはこちらまで!
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近年、上司と部下の関係性の構築が難しくなる中で、管理職としての役割・責任はますます重く辛くなっていると感じている方も多いのではないでしょうか。生産性は求められる一方で、働き方改革や職場の環境が変化し、マネジメントの方法や心のケアが難しくなっている現状を誰よりも理解しています。
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【40代の管理職必見】一流でも陥る?ミッドライフクライシス完全ガイド
近年、上司と部下の関係性の構築が難しくなる中で、管理職としての役割・責任はますます重く辛くなっていると感じている方も多いのではないでしょうか。生産性は求められる一方で、働き方改革や職場の環境が変化し、マネジメントの方法や心のケアが難しくなっている現状を誰よりも理解しています。
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【管理職の悩み上位!】年上部下との接し方が劇的に変わる!関係構築の3つのコツ
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近年、上司と部下の関係性の構築が難しくなる中で、管理職としての役割・責 はますます重く辛くなっていると感じている方も多いのではないでしょうか。生産性は求められる一方で、働き方改革や職場の環境が変化し、マネジメントの方法や心のケアが難しくなっている現状を誰よりも理解しています。 このチャンネルでは、そんな管理職の悩みを解消し、心を軽くするためのヒントや実践的なマネジメント方法を、熱く、ロジカルにお届けします! ぜひチャンネルフォローよろしくお願いします! 水野元気 X x.com/jounetsujapan 水野元気note note.com/genki_jounetsu 株式会社情熱 www.jyounetsu.co.jp/
【ノーカット】管理職が1度は見てみたい1on1のリアルとテクニックを公開!
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近年、上司と部下の関係性の構築が難しくなる中で、管理職としての役割・責 はますます重く辛くなっていると感じている方も多いのではないでしょうか。生産性は求められる一方で、働き方改革や職場の環境が変化し、マネジメントの方法や心のケアが難しくなっている現状を誰よりも理解しています。 このチャンネルでは、そんな管理職の悩みを解消し、心を軽くするためのヒントや実践的なマネジメント方法を、熱く、ロジカルにお届けします! ぜひチャンネルフォローよろしくお願いします! 水野元気 X x.com/jounetsujapan 水野元気note note.com/genki_jounetsu 株式会社情熱 www.jyounetsu.co.jp/
【管理職が知らないと損する】究極のチームビルディングの成功秘密を語り合う!_大嶋啓介×小野マッチスタイル邪兄
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前半は大嶋啓介チャンネルから↓ ruclips.net/video/otSVS_dHmt4/видео.html ▼エクセレントチームリーダーズのセミナー申し込みはこちらから▼ zmns6.hp.peraichi.com ●大嶋啓介 チャンネル登録はこちら↓ goo.gl/zAHtNK 2004年、居酒屋から日本を元気にすることを目的に、株式会社てっぺんを設立。『本気の朝礼』が日本中に話題になり、数々のテレビや雑誌に取り上げられる。北京オリンピックでは、女子のソフトボールのチームに朝礼研修をおこない金メダルに貢献。現在は、企業講演だけでなく、学校講演を中心に、日本中の子どもたちに夢を与えたいという思いで、全国に活動している。 ●小野マッチスタイル邪兄 チャンネル登録はこちら↓ www.youtube.com/@UCL_DnEu_JXWKp1VqH-q5i0Q RUclipsプロデュー...
【厳選100冊解説】ビジネスマネージャー検定の過去問編(4/100冊)
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【離職防止の教科書】管理職が知っておくべき若手が辞める本当の理由と対策は?
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【管理職必見】上司の9割が部下に忖度!その理由と関わり方を徹底解説!
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【管理職必見】ゆるい働き方不安を感じる若手社員...実はハードな働き方を求めている?
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【管理職の9割ができていない】ストレスフリーの仕事術
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【管理職の仕事激減】部下が思い通りに動く"逆ホウレンソウ"の極意
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【完全解説】2025年問題の衝撃!人材・システム・法改正の大波に備えよ!
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水野元気のこれからの生き方チャンネルは、20年間人材育成をしてきたノウハウに基づき、40代を中心に自分らしく生きる方法をお伝えしていくチャンネルです。 わたしも40歳を過ぎて「これからどう自分が生きたら良いか」を迷った時期がありました。今はそんな経験を元に「7つの習慣」を超える本の執筆を目指しています。 今、もし悩んでいる方もきっと明るい未来があります! ぜひチャンネルフォローよろしくお願いします! 水野元気 X x.com/jounetsujapan 水野元気note note.com/genki_jounetsu 株式会社情熱 www.jyounetsu.co.jp/
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【1on1は必要か?】1on1の効果・起こりうる障害を分かりやすく解説
良い1on1面談ですね😢 先週1on1面談で、上司(課長)と口喧嘩になりました。 上司が事なかれで、資格申請ミスの非を認めようとしなかったから、こちらもキレ気味で詰めたら「考えが合わん!」と本気でキレられました。 次回からA係長と面談するようにとメールで指示があり、売上下がってるのもこういうところなんだなと思いつつ、不思議な会社で今、働いてます。
コンフォートゾーンが広がる前に、自分の意志と関係なく大きな負荷がかかってくるのが中間管理職だと思いますよ(笑)
ホント最近の若い奴はダメな奴ばっかで嫌になっちゃうよ😂 特に、責任感がないやつが多すぎる‼️
日本の未来は明るいと感じました!
結果、給与は下がっていると言う のを納得させるための洗脳動画でした
①部下の手柄を自分の手柄とする ②過去の武勇伝ばかりを口にする ③態度が横柄
もう一回考えますっていう時、本当は辞めるで決まってるのよな。
部活の例えわかりやすいなーと思いつつ、いまいち響いてない若者に苦笑w
去るもの追わず こういうの残すより費用かけても次募集した方がいい
募集するのもコストと時間かかるしいつ取れるか分からないから、会社としては最低限使えそうな人材であれば止められるんなら止めた方がいい。
ここの3つも大事だけど、そんなことより「部下に責任転嫁」するのはやめてほしい。 本当に相当数います。上司が責任を折半すらしてくれないのは組織としてマジで終わってます。
退職代行って即日退職出来たりするだけじゃなくて、自殺を防止したりする意味でもかなり重要だと思う。 そもそもほとんどが使われた側に問題があるはずだから、使われたくないならコミュニケーションを円滑にしたりして、使われないようにするための環境作りを徹底することが大切。 それを怠って自ら退職を申し出にくいような雰囲気が常に漂ってる会社は退職代行を使われて当然だと思う。
統計的な話ですか? 証拠があって言ってるんですか? 親のせいより、本人の考え方でしょ。なんでも親が守ることなんて正直不可能だよ。
「やる意味は俺もわからんけど、俺達は会社員で、会社から言われたから、遂行する。それが俺たち会社員の役目だ。」って素直に言うと、素直にやってくれますよ(笑)
こう思ってくれて言ってくれる人なら、話しやすいし相談しやすい ちょっといい?とか言われると怒られるんじゃないかとドキドキしますね あとは無言で、何かしらの圧を感じる時もすごい、ドキドキします
最高!実践します😊
そんなんどこ行っても同じや!と資料投げられました。
金谷さん!
タスクが溢れガチな役職者は一番最後が本当に難しい😮
学校じゃねーんだから自分で考えてほしい
その通り!
めちゃめちゃタメになります…!
口癖じゃないけど、「こいつ絶対耳に入ってないな…!」っていう相槌や反応はしんどいす!!!
無茶振り、丸投げしておいて退路も奪う態度
ありそう…、、
『ん〜前にも言ったかも知れないけど』 うんうん、知ってます! 言われた事も覚えてます。 それ大前提の上で貴方に報告してるんです。
退職代行使われる時代じゃなくて、退職代行使われる会社なんだよな。
再現性を持つためにまずは小さく行動。小さな一歩が大きな変化につながりますね。
行動科学は、心理学や脳科学をメタ分析して合わせたものってことを初めて知りました!
ダイラタンシーは初めて耳にする言葉でしたが習慣化においては重要キーワードですね!
私もGO先生にお世話になっています! 鬱のような状態から、小さな行動からはじめて習慣化することで自分が変わりつつあることを実感しています😊 今は他者に対しても同じように接することで、否定が少なくなってきました🎵 GO先生のBDM最高です😂
小さな変化大切にします。
すぐにできる小さなことから始める、自分を責めないなど参考になりました😄
このGOさんと言う先生、めっちゃいいですね!!話し方も好きです^^ あと親からの影響ってすごいですよね〜。。。夫婦関係も仕事も環境に縛られている感がすごいと実感しました笑
「与えられた環境で咲け」VS「いい環境を探す努力をしろ」はどっちか?ではなく、両方ってことがわかりました!いい環境は探した方がいいし、その環境で咲くには超小さくてもいいから自分の行動を変えていく、の2つが大事ってことなんですねー!
GO先生から習慣化を学んでいました😊GO先生のおかげでとても苦手だった朝活習慣が身につき、人生大きく変わりました✨とても感謝しています!久しぶりにお姿を拝見できて嬉しかったです✨
ルールが決まっているから感動する。共感しました!
今日からすぐに始められる方法が紹介されていてとても分かりやすく、行動科学の分野をより知りたくなりました…!
ちっちゃい行動を、継続する! できるからこそ、甘んじているであろうゾーン。。。 でもこの継続が大きな変化をもたらすなと、私も経験し、改めて強く感じました!!
素晴らしい!今日から僕も行動科学を勉強します!
業と危ない事がおこるような場面を作り何で気が付かないとねちねち言ってくる上司 他の人には何をしても見て見ぬふり 前にした気に入らなかったことをねちねち言ってくる いい加減にしてくれ パワハラしてることに気づいていない
反省させたいと宣うやつは概ね反省させて溜飲下げたいだけだからな。 自己満足がほとんど。 なんなら掘り下げたらミスの理由のかなりの割合が指示出してる側とかザラだからな。
雰囲気ね
ホウレンソウしてんのになんで俺にいうのって言われる?はぁ
頼りね〜経営者にはついて行けません
私は無職
うちの会社の社長は、ダメだな。この動画を理解出来ないだろうな。
うちの所長は気分屋で本当に困る。 自分の要領が悪いのもあるけど、明から様にイライラされると萎縮してパニックになるんよ…
『文句があるならやってみろ、起業してみろ』 って事ですね。
5選と言いながら順位付けてるのアホすぎて好き
5位の先週と〜は 社員の方がイラついてるわ コロコロ意見変えるやつなんて信用ならんだろ
典型的なダメ経営者
言われたことだけやれって考えてやらないから言われるんやろ笑 主体的に動くっていうのも考えてやらなきゃ主体的でもなんでもない どっちも無い 考えて物事にあたれっていう事 どちらも言っていることは変わらん 主体的にやらないのは? めんどくさいから? 失敗したくないから? 叱られたくないから? しょうもねえな めんどくさいなら早く終わらせて帰れよ 失敗したくないならちゃんと考えて学べよ 叱られたくないなら上司よりも失敗しないように努力しろよ 最近のやつらは努力もしないくせに 見栄ばっか一丁前で 空返事すら出来ない奴ばっかマジで 少し自分が無能であることを自覚して無能でも役に立てるように努力しろよ 仕事始めたてで最初から出来るほどの才がない事くらい自覚してくれ