株式会社アジャイルHR公式チャンネル
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【2024年版】「全国1万人!従業員エンゲージメント調査」結果報告
アジャイルHRが、日本のビジネスパーソン1万人を対象に実施した「従業員エンゲージメントサーベイ」。
2023年に引き続き、第2回目の結果について「エンゲージメントを高める会社」の著者である、株式会社アジャイルHR代表取締役社長 松丘啓司が
解説します。(2025年度調査の結果は4月に発表予定です。アジャイルHRのHPより、メルマガを登録して速報をお待ちください!)
■人事評価はエンゲージメントに影響をもたらしているか?
■リモートワークの頻度でエンゲージメントは変化するのか?
■組織へのコミットメントが低い世代は?
■自社業界のスコアは高い or 低い?
■エンゲージメントスコアをあげるためには?
■2023年度調査からの変化は?
自社の従業員エンゲージメントスコア向上のためには、どのような取り組みが必要なのか?サーベイ結果から見えてきたエンゲージメント向上につながる「鍵」とは?等々、徹底解説します!
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今後も皆さまのお役に立つ情報をどんどん配信していく予定です。
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株式会社アジャイルHRは、新時代のパフォーマンスマネジメントとキャリアマネジメントの実現を支援する会社です。OKRと1on1をサポートするクラウドサービス「WAKUAS」を中軸に、OKRや1on1、キャリア開発などに関する研修サービス、360度フィードバック、エンゲージメントサーベイの導入支援、人事制度改革のコンサルティングサービスを提供しています。
【株式会社アジャイルHR】
agilehr.co.jp/
 
【1on1/OKR運用...
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今さら聞けないエンゲージメントサーベイの疑問【失敗しない!エンゲージメントサーベイの選び方~Q&A編】
Просмотров 71Месяц назад
・従業員満足度調査との違いは? ・エンゲージメントが高いとどんなメリットがあるのか? ・サーベイ結果はどのように活用すべき? 人的資本経営のバロメーターとして活用されるエンゲージメントサーベイ。「エンゲージメントを高める会社」の著者である、株式会社アジャイルHR代表取締役社長 松丘啓司が、エンゲージメントサーベイに関するよくある質問にお答えします! この動画が気に入ったら「いいね」をお願いします。 今後も皆さまのお役に立つ情報をどんどん配信していく予定です。 =============================== 株式会社アジャイルHRは、新時代のパフォーマンスマネジメントとキャリアマネジメントの実現を支援する会社です。OKRと1on1をサポートするクラウドサービス「WAKUAS」を中軸に、OKRや1on1、キャリア開発などに関する研修サービス、360度フィードバック、エンゲ...
失敗しない!【エンゲージメントサーベイの選び方~5つのポイント~】
Просмотров 105Месяц назад
人的資本経営のバロメーターとして活用されるエンゲージメントサーベイ。実は世の中には「エンゲージメント」を測定できていないサーベイもあるのをご存知ですか? 「エンゲージメントを高める会社」の著者である、株式会社アジャイルHR代表取締役社長 松丘啓司が、正しいエンゲージメントサーベイの選び方のポイントを解説します。 よくある質問にお答えする「今さら聞けないエンゲージメントサーベイの疑問【失敗しない!エンゲージメントサーベイの選び方~Q&A編】」も併せてご視聴ください。 ruclips.net/video/fDRyAT7T2MI/видео.html この動画が気に入ったら「いいね」をお願いします。 今後も皆さまのお役に立つ情報をどんどん配信していく予定です。 =============================== 株式会社アジャイルHRは、新時代のパフォーマンスマネジメントとキャ...
OKRと1on1による営業革新
Просмотров 2103 года назад
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【43】人が成長するためには「自分は努力すればまだまだ成長できる」と信じるマインドセットが不可欠であるという有名な研究結果があります。
Просмотров 643 года назад
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【42】「失敗から学ぶ」というのは古くて新しい言葉ですが、ますます重要性を増しています。
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【41】コラボレーションを機能させる上で、もっとも重要な要件は職場における心理的安全が担保されることです。
Просмотров 203 года назад
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【40】個人の業績を足し合わせたものが組織の業績なのでしょうか?
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【39】キャリアビジョンの実現は本人の自己責任であるとは言っても、一人でチャレンジしようとすると気おくれしてしまうかも知れません。
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【38】将来のビジョンを明確に自覚すると未来が引き寄せられると言われますが、果たしてそのようなことがあり得るのでしょうか?
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【37】ビジョン実現に向けたアクションを考える際、自分の強みを活かすことと弱みを改善することではどちらが大切でしょうか?
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【36】部下と目標の進捗状況について話す際、目標と実績のギャップばかりが気になるマネジャーが少なくありません。
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【35】キャリアビジョンが将来の姿であったとしても、それに向けたアクションを起こすのは「今」です。
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【34】若いメンバーに「あなたのキャリアビジョンを教えて」と尋ねても、明確な回答があることの方がまれでしょう。
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【33】上司は部下の成長を支援する役割を担っていますが、それは「キャリア開発を支援する」という言葉に置き換えることもできます。
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【32】対話において相手の話す意味を理解する際には、言葉で表現されない「意図」を把握することが重要です。
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【32】対話において相手の話す意味を理解する際には、言葉で表現されない「意図」を把握することが重要です。
【31】1on1は上司と部下の1対1の「対話」ですが、対話とはどのようなコミュニケーションなのでしょうか?
Просмотров 253 года назад
【31】1on1は上司と部下の1対1の「対話」ですが、対話とはどのようなコミュニケーションなのでしょうか?
【30】マネジャー自身のモチベーションが下がっていたら、1on1でメンバーを励ます気力も低下してしまいます。
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【30】マネジャー自身のモチベーションが下がっていたら、1on1でメンバーを励ます気力も低下してしまいます。
【29】「1on1のいちばんの効果は何ですか?」とよく尋ねられます。
Просмотров 323 года назад
【29】「1on1のいちばんの効果は何ですか?」とよく尋ねられます。
【28】「管理職になりたくない」と話す若手が増えています。
Просмотров 613 года назад
【28】「管理職になりたくない」と話す若手が増えています。
【27】マネジャーはメンバーのパフォーマンス向上を支援する必要がありますが、支援といっても直接的に仕事を手伝うわけではありません。
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【27】マネジャーはメンバーのパフォーマンス向上を支援する必要がありますが、支援といっても直接的に仕事を手伝うわけではありません。
【26】マネジャーにとってのいちばんの学習教材は自分自身です。
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【26】マネジャーにとってのいちばんの学習教材は自分自身です。
【25】経験を振り返る際、起こった事柄以上に自分の感情に着目することが重要です。
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【25】経験を振り返る際、起こった事柄以上に自分の感情に着目することが重要です。
【24】これからの部下育成とは、その人らしい強みをより発揮させるための支援を行うことです。
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【24】これからの部下育成とは、その人らしい強みをより発揮させるための支援を行うことです。
【23】「あなたにはこの役割を期待している」とメンバーへの期待を伝える時、相手がその期待を理解するかどうかは2つの点にかかっています。
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【23】「あなたにはこの役割を期待している」とメンバーへの期待を伝える時、相手がその期待を理解するかどうかは2つの点にかかっています。
【22】皆さんは自分の上司が何を目標にしているかご存知ですか?
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【22】皆さんは自分の上司が何を目標にしているかご存知ですか?
【21】ネガティブフィードバックはどのような時に必要とされるのでしょうか?
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【21】ネガティブフィードバックはどのような時に必要とされるのでしょうか?
【20】部下との1on1の後、少しの時間でよいのでマネジャーも1on1を振り返る時間を作ってみましょう。
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【20】部下との1on1の後、少しの時間でよいのでマネジャーも1on1を振り返る時間を作ってみましょう。
【19】「モチベーションなど自分で上げるものだろ」と話すマネジャーに時々、出会います。
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【19】「モチベーションなど自分で上げるものだろ」と話すマネジャーに時々、出会います。
【18】1on1ではマネジャーがメンバーが気づきを得ることを支援しますが、同時に自分自身も気づきを得ようとする姿勢が大切です。
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【18】1on1ではマネジャーがメンバーが気づきを得ることを支援しますが、同時に自分自身も気づきを得ようとする姿勢が大切です。

Комментарии

  • @けんざ-d9p
    @けんざ-d9p Год назад

    音量max にしてようやく少し聞こえる感じ。。広告くらいの音量が最低でも必要ですね。