- Видео 28
- Просмотров 29 248
Đúc kết - Ứng dụng sách
Добавлен 14 май 2019
Để có thể HIỂU và NHỚ nội dung hay, tinh hoa trong sách tốt hơn, ta nên TÓM TẮT, ĐÚC KẾT nội dung chính, ý hay thành các câu, quy luật đơn giản, cốt lõi - nguyên lý vận hành.
Vì việc học chỉ chiếm khoảng 10% quá trình chuyển hóa, việc đọc sách sẽ có giá trị nhất khi ta có thể HIỂU và ỨNG DỤNG điều học được vào cuộc sống.
Cùng mình đúc kết - ứng dụng những cuốn sách hay, tinh hoa vào cuộc sống giúp bản thân trở thành phiên bản tốt hơn mỗi ngày nhé.
#ducket #ducketsach #Ungdungsach #phattrienbanthan #sactinhoa
Vì việc học chỉ chiếm khoảng 10% quá trình chuyển hóa, việc đọc sách sẽ có giá trị nhất khi ta có thể HIỂU và ỨNG DỤNG điều học được vào cuộc sống.
Cùng mình đúc kết - ứng dụng những cuốn sách hay, tinh hoa vào cuộc sống giúp bản thân trở thành phiên bản tốt hơn mỗi ngày nhé.
#ducket #ducketsach #Ungdungsach #phattrienbanthan #sactinhoa
Phương pháp rèn luyện ÓC SÁNG SUỐT để TỰ LẬP và TỰ TẠO cuộc sống | Đúc kết sách Óc Sáng Suốt
Tại sao có những người luôn suy luận, phán đoán tài tình, đưa ra được những quyết định đúng đắn, giúp sống trở nên thành công, hạnh phúc?
Trong khi không ít người lại luôn loay hoay, mắc kẹt giữa vô số lựa chọn, cảm thấy mông lung trong cuộc sống và có những quyết định sai lầm?
Một trong những nguyên nhân cho điều này bởi một người có sở hữu khối óc sáng suốt hay không.
Để có thể rèn luyện óc sáng suốt giúp bản thân tự lập và tự định đoạt cuộc sống của mình, hãy cùng trả lời câu hỏi trên qua phần đúc kết - ứng dụng cuốn sách kinh điển "Óc sáng suốt" do cụ Thu Giang - Nguyễn Duy Cần viết.
00:00 - Giới thiệu cuốn sách "Óc sáng suốt"
00:58 - Thuật quan sát
14:23 - Thuật tập trung tinh thần
25:50 -...
Trong khi không ít người lại luôn loay hoay, mắc kẹt giữa vô số lựa chọn, cảm thấy mông lung trong cuộc sống và có những quyết định sai lầm?
Một trong những nguyên nhân cho điều này bởi một người có sở hữu khối óc sáng suốt hay không.
Để có thể rèn luyện óc sáng suốt giúp bản thân tự lập và tự định đoạt cuộc sống của mình, hãy cùng trả lời câu hỏi trên qua phần đúc kết - ứng dụng cuốn sách kinh điển "Óc sáng suốt" do cụ Thu Giang - Nguyễn Duy Cần viết.
00:00 - Giới thiệu cuốn sách "Óc sáng suốt"
00:58 - Thuật quan sát
14:23 - Thuật tập trung tinh thần
25:50 -...
Просмотров: 97
Видео
Sự thật kinh ngạc về ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY HÀNH VI con người | Đúc kết Drive - Động lực chèo lái hành vi
Просмотров 3037 часов назад
Nếu bạn muốn tạo động lực thúc đẩy cho bản thân, cho người khác trong công việc, học tập hay tại chính gia đình bạn. Đừng chỉ sử dụng phương pháp cây gậy và củ cà rốt. Bởi trước những thay đổi, thử thách của thời đại ngày nay, phương pháp củ cà rốt và cây gậy không còn phù hợp để thúc đẩy mọi người nữa. Để có thể hiểu tại sao phương pháp này thường không hiệu quả cũng như những yếu tố tạo ra độ...
BÍ MẬT tạo nên THÀNH CÔNG của Sherlock Holmes | Đúc kết sách Vụ án đầu tiên của Sherlock Homes
Просмотров 44121 час назад
Vụ án đầu tiên của Sherlock Holmes: Cuộc điều tra màu đỏ" là tác phẩm đánh dấu sự ra đời của thám tử lừng danh Sherlock Holmes. Và khác với những cuốn sách bạn có thể đã từng đọc, Ngoài nội dung tuyệt vời của cuốn sách "Vụ án đầu tiên của Sherlock Holmes", những hình minh họa với tông màu ấm áp và cổ kính của Vincent Mallié sẽ đưa bạn chìm đắm vào làn sương mù mờ ảo của Luân Đôn cuối thế kỷ 19....
5 yếu tố giúp vượt qua khó khăn, nghịch cảnh | Đúc kết - ứng dụng sách "Lấy nước đường xa"
Просмотров 55821 день назад
Trong cuộc sống, hẳn có những thời điểm bạn cảm thấy mệt mỏi, bế tắc, chênh vênh khi đối mặt với những khó khăn, vất vả tưởng như không thể vượt qua được. Hãy để cuốn sách "Lấy nước đường xa" của tác giả Linda Sue Park giúp bạn có thêm động lực, cách thức để vượt qua khó khăn và gặt hái được trái ngọt với 5 yếu tố giúp vượt qua khó khăn, nghịch cảnh 00:00 - Giới thiệu, tóm tắt sách 03:17 - 5 yế...
Giải mã BÍ MẬT vì sao 1 số người LUÔN gặp MAY MẮN | Đúc kết "Bí mật của may mắn - Good Luck"
Просмотров 65628 дней назад
"Chúa không chơi xúc xắc với con người - may mắn do chính con người tạo ra." đó là lời chia sẻ của Albert Einstein khi nói về May Mắn Nếu bạn mong muốn có niềm tin, hy vọng, nghị lực, sự hồi sinh và lý giải tại sao một số người luôn gặp được may mắn trong khi những người khác lại không gặp. Hãy cùng khám phá phần tóm tắt cuốn sách "Bí mật của May Mắn - Good Luck", cuốn sách do Alex Rovira và Fe...
OKRs - Bí Mật Của Tăng Trưởng | Radical Focus - Bản tóm tắt
Просмотров 476Месяц назад
Để cả nhóm cùng tập trung hướng tới mục tiêu táo bạo duy nhất, chiếc chìa khóa ấy có tên OKRs - Mô hình Mục tiêu cùng kết quả then chốt. Đây là Công cụ tạo ra những thay đổi mang tính đột phá cho nhiều tổ chức, doanh nghiệp khác nhau, từ 1 tổ chức lớn với 60,000 nhân viên, đến 1 công ty khởi nghiệp chỉ với 3 nhân sự. Để có thể hiểu hơn về OKRs, mời bạn đến với phần tóm tắt cuốn sách "OKRs - Bí ...
Cách Google, Intel, Youtube,... dịch chuyển thế giới bằng OKRs | Tóm tắt sách " Làm điều quan trọng"
Просмотров 6962 месяца назад
"Nếu mỗi đội ngũ nhân viên, lãnh đạo và từng cá nhân đều áp dụng hệ thống quản trị OKRs 1 cách nghiêm túc và sáng tạo, năng suất và sự tiến bộ trong mọi lĩnh vực xã hội có thể sẽ được cải thiện." - Jim Collins, tác giả cuốn sách từ Tốt đến Vĩ Đại. Để có thể hiểu về OKRs, bạn không thể bỏ qua cuốn sách rất giá trị giúp bạn phát triển doanh nghiệp lên 1 tầng cao mới đó là cuốn: "Measure What Matt...
Từ BÌNH THƯỜNG trở nên PHI THƯỜNG | Tóm tắt sách "Cách sống" - Inamori Kazuo
Просмотров 9122 месяца назад
"Nếu bạn hỏi tôi lí do tại sao tôi thành công thì có lẽ chỉ có duy nhất 1 điều là cách sống. Mặc dù có thể trong con người tôi vẫn thiếu tài năng nào đó nhưng Kazuo luôn có 1 định hướng là tìm kiếm giá trị nhân văn." - Inamori Kazuo Cùng tìm hiểu những yếu tố giúp Inamori Kazuo từ một người bình thường: thi ĐH trượt nguyện vọng thứ nhất, phải vào ĐH cộng đồng ở đại phương, thi tuyển vào công ty...
9 Thói Quen Vàng Từ Nhà Vô Địch | Tóm Tắt Sách T.N.T - Bí Quyết Thuyết Trình Từ Nhà Vô Địch
Просмотров 6332 месяца назад
Có thể bạn cảm thấy có quá nhiều việc phải làm cho 1 bài nói ấn tượng. Nhưng đó là sự thật, chẳng có thành công nào mà không có sự chuẩn bị tốt. Một bài nói hay có thể mất nhiều giờ, nhiều ngày, thậm chí nhiều tuần thiết kế, chưa kể thời gian luyện tập. Để có thể tiết kiệm thời gian và nâng cao khả năng thuyết trình ngay cả khi không có nhiều cơ hội trên sân khấu, bạn hãy biến mọi thứ trở thành...
"Những Tấm Lòng Cao Cả" - Bài học về tình người, lòng biết ơn và cách giáo dục trẻ
Просмотров 2692 месяца назад
Nếu bạn mong muốn dạy trẻ lòng can đảm, dạy các em tôn trọng bố mẹ, thầy cô, bạn bè và tôn trọng cả những người lớn trong xã hội, cho dù họ có là người lao động nghèo khổ đi chăng nữa. Một trong những cuốn sách bạn có thể tìm và cùng đọc với các em chính là cuốn tiểu thuyết "Những tấm lòng cao cả" do nhà văn người Ý- Edmondo De Amicis viết. Thông qua những câu chuyện, không chỉ Enrico mà bạn đọ...
Tình yêu, bí quyết sống của mẹ Teresa | Tóm tắt sách "Mẹ Teresa - Trên cả tình yêu"
Просмотров 3452 месяца назад
Khi nhắc đến Mẹ Teresa, điều mà nhiều người nhớ đến không phải là những giải thưởng danh giá như giải Nobel Hòa bình, mà là sự giản dị, lòng nhân ái và tấm lòng quảng đại vô biên của Mẹ đối với những người bất hạnh trên thế gian. Để hiểu rõ hơn về động lực đằng sau tình yêu thương của Mẹ Teresa, góc nhìn về "người nghèo", sự bần cùng, ý nghĩa thực sự của việc trao tặng và phụng sự, mời bạn cùng...
7 bước xây hiệu quả bài nói | Tóm Tắt Sách T.N.T - Bí Quyết Thuyết Trình Từ Nhà Vô Địch
Просмотров 2403 месяца назад
7 bước xây hiệu quả bài nói | Tóm Tắt Sách T.N.T - Bí Quyết Thuyết Trình Từ Nhà Vô Địch
5 Cánh Sao Giúp Bài Thuyết Trình Tỏa Sáng | Sách T.N.T - Bí Quyết Thuyết Trình Từ Nhà Vô Địch
Просмотров 8593 месяца назад
5 Cánh Sao Giúp Bài Thuyết Trình Tỏa Sáng | Sách T.N.T - Bí Quyết Thuyết Trình Từ Nhà Vô Địch
Tóm tắt - ứng dụng sách "7 thói quen hiệu quả": Thoát khỏi khó khăn, bế tắc, xây dựng thành công
Просмотров 2,1 тыс.5 месяцев назад
Tóm tắt - ứng dụng sách "7 thói quen hiệu quả": Thoát khỏi khó khăn, bế tắc, xây dựng thành công
5 cuốn sách hay về xây dựng thói quen tốt để thành công
Просмотров 2585 месяцев назад
5 cuốn sách hay về xây dựng thói quen tốt để thành công
5 yếu tố tạo nên những người XUẤT CHÚNG |Tóm tắt "Những kẻ xuất chúng"
Просмотров 5298 месяцев назад
5 yếu tố tạo nên những người XUẤT CHÚNG |Tóm tắt "Những kẻ xuất chúng"
Bí mật chuyên gia - Bí mật 1: Nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng/nhân vật thu hút
Просмотров 6602 года назад
Bí mật chuyên gia - Bí mật 1: Nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng/nhân vật thu hút
Mật mã tài năng - chương 1: Điểm nhạy cảm
Просмотров 1,2 тыс.3 года назад
Mật mã tài năng - chương 1: Điểm nhạy cảm
Thiền yêu thương - Cũng như mình mà thôi | Search Inside Yourself
Просмотров 4083 года назад
Thiền yêu thương - Cũng như mình mà thôi | Search Inside Yourself
Nhà tiên tri Vanga và Vũ trụ huyền bí - Chương 3: Bí mật của trái đất và vũ trụ”
Просмотров 4,6 тыс.3 года назад
Nhà tiên tri Vanga và Vũ trụ huyền bí - Chương 3: Bí mật của trái đất và vũ trụ”
Phương Pháp Kaizen - Chương 1: Vì Sao Triết Lý Kaizen Lại Có Hiệu Qủa
Просмотров 6 тыс.4 года назад
Phương Pháp Kaizen - Chương 1: Vì Sao Triết Lý Kaizen Lại Có Hiệu Qủa
[IKIGAI: Đi tìm lý do thức dậy mỗi sáng] Chương 1: IKIGAI - Nghệ thuật mãi trẻ trung khi về già
Просмотров 3 тыс.5 лет назад
[IKIGAI: Đi tìm lý do thức dậy mỗi sáng] Chương 1: IKIGAI - Nghệ thuật mãi trẻ trung khi về già
[Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới] Cuốn da dê thứ hai
Просмотров 6425 лет назад
[Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới] Cuốn da dê thứ hai
4 MẸO ĐỂ ĐẠT TỚI (VÀ DUY TRÌ) ĐỘNG LỰC LUYỆN TẬP THỂ DỤC 1. PLAN - Tự xây dựng các mục tiêu cho bản thân - Đưa ra những mục tiêu đúng đắn - Tạo ra kế hoạch phù hợp với nhu cầu, tình trạng thể chất của bản thân 2. GAME - Vứt bỏ những hoạt động buồn tẻ - Tận dụng Hiệu ứng Sawyer biến công việc thành cuộc chơi - Trừ trường hợp thực sự thích các hoạt động buồn tẻ 3. MASTERY - Luôn tâm niệm về sự làm chủ - Chọn một hoạt động có thể dẫn trau dồi - Liên tục nâng cao độ khó của nhiệm vụ - Đặt ra những thử thách lớn hơn 4. REWARD - Tự tưởng thưởng một cách đúng đắn - Thỉnh thoảng có thể đưa ra 1 phần thưởng có điều kiện - 1 phần thưởng xứng đáng có thể giúp bản thân cảm thấy thoải mái hơn
9 Ý TƯỞNG GIÚP ĐỠ CON TRẺ CHO PHỤ HUYNH, NHÀ GIÁO DỤC CHIẾN LƯỢC 1. ÁP DỤNG BÀI KIỂM TRA LOẠI 1 GỒM 3 PHẦN CHO BÀI TẬP VỀ NHÀ Liệu đống bài tập nhồi nhét trong chiếc balo của trẻ có thực sự giúp chúng học hay không? Hay chúng lại cướp đi khoảng thời gian tự do của trẻ để phục vụ cho một cảm giác chăm chỉ giả tạo? Trước khi giao thêm nhiều bài tập cho trẻ, hãy tự hỏi mình ba câu: - Câu hỏi 1: Mình có cho học sinh quyền tự chủ nào trong việc làm bài tập này như thế nào và vào khi nào không? - Câu hỏi 2: Bài tập này có nâng cao mức độ làm chủ kiến thức của các em bằng cách đưa ra một nhiệm vụ mới mẻ và thú vị (so với việc làm lại máy móc những gì đã dạy ở trên lớp) không? - Câu hỏi 3: Học sinh của mình có hiểu mục đích của bài tập này không? Chúng có thể biết rằng việc làm thêm bài này sẽ đóng góp vào hoạt động lớn hơn mà cả lớp cùng tham gia không? Nếu câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi nào trên đây là không, bạn hãy suy nghĩ thay đổi bài tập theo hình thức khác. Đừng làm lãng phí thời gian của các em bằng những bài tập vô nghĩa nữa. Với một chút tư duy và nỗ lực, bạn có thể biến bài tập về nhà thành hoạt động học tập ở nhà.
CHIẾN LƯỢC 2. HÃY TỔ CHỨC MỘT NGÀY FEDEX Công ty phần mềm Atlassian đã đưa quyền tự chủ vào nơi làm việc bằng cách dành ra một ngày mỗi quý cho phép các nhân viên làm bất cứ dự án nào họ chọn, theo bất cứ cách nào họ muốn, và với bất kỳ ai họ thích. Bạn có thể áp dụng phương thức này với học sinh, con cái bằng việc dành ra một ngày học ở trường (hay một ngày nghỉ của gia đình) để yêu cầu lũ trẻ đưa ra một vấn đề phải giải quyết hay một kế hoạch phải thực hiện. Sau đó để chúng tự làm. Sáng hôm sau, yêu cầu chúng báo cáo lại những phát hiện hoặc trải nghiệm của mình. Phần thưởng dành cho chúng là cơ hội chia sẻ những gì mình sáng tạo nên và những điều chúng học hỏi được trong suốt quá trình tự trải nghiệm đó.
CHIẾN LƯỢC 3. THỬ DÙNG CÁC BẢN BÁO CÁO HỌC TẬP TỰ LÀM Với phương pháp của Loại I, bản báo cáo là một cách đưa thông tin phản hồi cho học sinh về tiến bộ của các em trong quá trình học tập. Và các học sinh Loại I hiểu rằng một cách tuyệt vời để nhận được thông tin phản hồi là tự đánh giá tiến bộ của mình. Để làm bản báo cáo học tập tự làm. Đầu học kỳ, hãy yêu cầu học sinh liệt kê ra các mục tiêu học tập hàng đầu của mình. Tới cuối kỳ, hãy bảo các em lập ra một bản báo cáo với một hoặc hai đoạn tự đánh giá tiến bộ. Các em thành công ở lĩnh vực học tập nào? Còn thiếu sót chỗ nào? Còn phải học thêm những gì? Sau khi đã hoàn thành, hãy đưa các em xem bản báo cáo của thấy cô; rối dựa trên sự so sánh giữa hai bản, hãy bắt đầu thảo luận về kết quả các em đã đạt được trên con đường tiến tới sự làm chủ tri thức.
CHIẾN LƯỢC 4. CHO TRẺ TIỀN TIÊU VẶT VÀ GIAO VIỆC NHÀ CHO CHÚNG NHƯNG ĐỪNG KẾT HỢP CẢ HAI LÀM MỘT Khi bạn cho trẻ tiền tiêu vặt,trẻ sẽ tự quyết định nên tiêu tiền hay tiết kiệm tiền. Từ đó, bạn sẽ đo lường được tính tự chủ của trẻ cũng như dạy trẻ có trách nhiệm với đồng tiền. Khi bạn giao trẻ làm việc nhà, trẻ thấy rằng gia đình được xây dựng dựa trên trách nhiệm chung, và rằng các thành viên trong gia đình cần phải giúp đỡ lẫn nhau. Tuy nhiên, bạn không nên kết hợp cho tiền và giao việc nhà bởi việc này sẽ biến tiền tiêu vặt thành một phần thưởng có điều kiện. Trẻ sẽ nhận được 1 thông điệp rằng: Nếu không được trả công, các em không cần làm việc nhà và lý do duy nhất để làm những công việc không mấy thú vị cho gia đình là để đổi lấy tiền công. Vậy nên, hãy tách riêng tiền tiêu vặt và việc nhà của trẻ.
CHIẾN LƯỢC 5. KHEN NGỢI... ĐÚNG CÁCH Nếu được thực hiện đúng cách, khen ngợi sẽ là một cách quan trọng để đưa thông tin phản hồi và khích lệ trẻ. - Khen ngợi nỗ lực và cách làm, không khen trí thông minh của chúng Nghiên cứu chỉ ra rằng những trẻ được khen ngợi vì “thông minh” thường tin rằng mỗi thử thách chúng gặp là một bài kiểm tra xem chúng có thật đúng là thông minh hay không. Vì thế, chúng sẽ tránh không để người khác biết là mình không biết, nên chúng không muốn nhận những thử thách mới và chọn con đường đi dễ nhất cho mình. Ngược lại, những đứa trẻ hiểu rằng nỗ lực và làm việc chăm chỉ là con đường dẫn tới sự làm chủ và phát triển thường tỏ ra sẵn sàng đón nhận các thử thách mới và khó khăn hơn. - Đưa ra lời khen cụ thể Thay vì tuôn ra một tràng những lời lẽ chung chung, hãy nói cho chúng biết cụ thể những gì chúng đã làm là có ích. - Khen riêng Khen ngợi là một dạng thông tin phản hồi, nó không phải là lễ trao giải. Vì thế mà sẽ tốt hơn nếu khen trực tiếp và khen riêng. - Chỉ khen ngợi khi có lý do chính đáng để khen Đừng trêu đùa trẻ nhỏ. Trẻ có thể nhận rõ lời khen giả tạo trong tích tắc. Hãy chân thành - hoặc giữ im lặng. Nếu khen ngợi thái quá, trẻ sẽ coi đó là lời khen không chân thực và chúng không xứng đáng với lời khen đó. Thêm nữa, khen ngợi thái quá sẽ trở thành phiên bản khác của phần thưởng có điều kiện, khiến cho việc nhận được lời khen ngợi trở thành mục tiêu của trẻ, chứ không phải là hướng tới sự làm chủ tri thức.
CHIẾN LƯỢC 6. GIÚP TRẺ NHÌN CÂY THẤY RỪNG Dù trẻ học gì, hãy đảm bảo rằng trẻ có thể trả lời được các câu hỏi sau: Tại sao mình lại học cái này? Nó có mức độ phù hợp thế nào với thế giới mình đang sống? Sau đó đưa trẻ ra khỏi lớp học và áp dụng những gì trẻ đang được học. Nếu trẻ học tiếng Anh, hãy đưa trẻ tới một nơi có sử dụng ngôn ngữ này. Nếu trẻ học môn hình học, hãy yêu cầu trẻ vẽ bản kế hoạch kiến trúc cho một phần xây phụ ở trường hoặc ở nhà. Nếu là môn lịch sử, hãy yêu cầu trẻ vận dụng những gì vừa học vào một sự kiện thời sự mới. Hãy nghĩ về yếu tố thứ tư: đọc, viết, số học... và sự phù hợp.
Ý nghĩa Thiền môn của sự đền bù: Tưởng thưởng người khác theo cách của Loại I Các công ty hoạt động có hiệu quả thường đều đền bù công cho người lao động bằng vật chất và theo những cách thức cho phép họ gần như không nghĩ gì tới khoản đền bù, và thay vào đó, họ sẽ chỉ tập trung vào công việc. Phương pháp 1. Đảm bảo công bằng nội bộ và ngoại vi Công bằng nội bộ nghĩa là trả lương cho nhân viên tương đương với các đồng nghiệp khác trong công ty. Công bằng ngoại vi có nghĩa là trả lương cho nhân viên tương đương với mức nhận được của những người khác cùng làm công việc như họ ở các công ty khác. Phương pháp 2. TRẢ CAO HƠN MỨC TRUNG BÌNH Nếu bạn đã đưa ra được những chế độ tưởng thưởng phù hợp, đồng thời đảm bảo được công bằng nội bộ và ngoại vi, bạn có thể cân nhắc thực hiện chiến lược trả lương cao hơn bình thường. Nghiên cứu chỉ ra rằng trả lương cho người giỏi nhiều hơn so với mức thị trường yêu cầu có thể thu hút thêm nhiều tài năng, giảm mức nghỉ việc đồng thời tăng cường năng suất và ý chí làm việc. Đồng thời, việc này có thể giúp bỏ qua các phần thưởng có điều kiện, xóa đi những băn khoăn về tình trạng thiếu công bằng, giúp nhân viên gạt bỏ vấn đề lương sang một bên và làm giảm chi phí của công ty. Phương pháp 3. NẾU SỬ DỤNG METRIC ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC, HÃY TẠO MỘT METRIC ĐA DẠNG, PHÙ HỢP VÀ NHIỀU THÁCH THỨC
9 CÁCH GIÚP PHÁT TRIỂN CÔNG TY, VĂN PHÒNG, NHÓM LÀM VIỆC Dù bạn là CEO hay thực tập sinh mới được nhận vào, bạn vẫn có thể góp phần tạo ra một nơi làm việc hấp dẫn và hiệu quả, giúp nuôi dưỡng hành vi Loại I. Sau đây là chín cách để đưa công ty bạn ra khỏi vũng lầy quá khứ và hướng tới một thế giới tươi sáng hơn - thế giới của Động lực 3.0. Cách 1: THỬ “20% THỜI GIAN” VỚI BÁNH TẬP ĐI XE ĐẠP Dù sự kỳ diệu của “20% thời gian” - tức là các công ty/tổ chức khuyến khích nhân viên dành 1/5 giờ làm việc để làm bất kỳ dự án nào họ muốn làm. Nhưng nếu bạn cảm thấy lo lắng, chênh vênh về Chi phí sử dụng cho hoạt động này hay việc chính sách này không hiệu quả? Bạn có thể Áp dụng chiến lược 20% thời gian... với bánh xe tập đi - Tức là chỉ 10% thời gian thôi, tương đương với một buổi chiều trong cả tuấn làm việc năm ngày. Thay vì quyết tâm thực hiện điều đó mãi mãi, bạn hãy thử làm trong sáu tháng thôi.
Cách 2: KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN TRAO PHẦN THƯỞNG “NÓNG” CHO NHAU Một công ty kỹ thuật dân sự ở Bắc Carolina, đã nghĩ ra một hệ thống phần thưởng ủng hộ Loại I. Vào bất kỳ lúc nào có thể, bất kỳ ai trong công ty cũng có thể trao một khoản tiền thưởng trị giá 50 đô-la cho đồng nghiệp của mình mà không cần xin phép. “Bất kỳ nhân viên nào làm việc gì đó xuất sắc cũng sẽ được đồng nghiệp công nhận chỉ sau vài phút. Vì những phần thưởng đó mang tính tức thời và không có điều kiện, nên chúng tránh được bảy lỗi chết người của phần lớn các củ cà rốt của các công ty. Và bởi vì phần thường là do một đồng nghiệp trao tặng, chứ không phải của cấp trên, nên chúng sẽ mang một ý nghĩa khác (và có lẽ là ý nghĩa sâu sắc hơn). Có thể nói, chúng cũng có tác dụng khích lệ rất lớn.
Cách 3: ĐIỀU TRA VỀ TÍNH TỰ CHỦ Để có thể xác định mức độ tự chủ thật sự của những người trong công ty, hãy thực hiện một cuộc điều tra về tính tự chủ qua việc yêu cầu mọi người trả lời bốn câu hỏi sau theo thứ tự (sử dụng thang điểm 0 - 10, trong đó 0 là “gần như không có” còn 10 là “rất nhiều”). 1. Bạn có mức tự chủ là bao nhiêu trong các công việc ở công ty - tức các nhiệm vụ chính của bạn và những gì bạn làm trong một ngày? 2. Bạn có mức tự chủ bao nhiêu với thời gian tại nơi làm việc - ví dụ, khi bạn đến, khi bạn rời công ty, và bạn phân bổ thời gian mỗi ngày như thế nào? 3. Bạn có mức tự chủ bao nhiêu đối với nhóm làm việc của mình - tức là, khả năng bạn có thể tự ý lựa chọn những người mình sẽ cộng tác ra sao? 4. Bạn có mức tự chủ bao nhiêu đối với chuyên môn của mình tại nơi làm việc - tức cách bạn thực hiện công việc ra sao? Hãy giấu tên tất cả những người trả lời. Sau đó lập bảng cho các kết quả thu được. Đồng thời, bạn cũng hãy tính toán điểm số cho từng hạng mục nhiệm vụ, thời gian, nhóm làm việc, và chuyên môn, bởi vì điểm số trung bình chung tốt đôi khi lại không có nghĩa là tất cả các mặt đều tốt cả. Và nếu bạn dành ra một phần nhỏ trong bản điều tra để các nhân viên trong công ty có thể viết ra những gợi ý của họ nhằm tăng tính tự chủ, thì bạn có thể còn tìm ra một số giải pháp tuyệt vời nữa.
Cách 4: BA BƯỚC ĐỂ TỪ BỎ QUYỀN KIỂM SOÁT Khi bạn cảm thấy tiếng gọi “kiểm soát” lên tiếng, bạn có thể tham khảo ba cách sau đây để từ bỏ nó: 1. Để mọi người cùng tham gia vào quá trình đặt mục tiêu. Rất nhiều nghiên cứu cho thấy con người thường tham gia vào công việc nhiều hơn nếu họ thực hiện các mục tiêu do chính mình góp công xây dựng nên. 2. Sử dụng ngôn ngữ không mang tính chất kiểm soát. Lần tới, nếu bạn sắp nói ra những từ như “phải” hay “nên”, hãy thử bỏ chúng đi và thay thế bằng “hãy nghĩ tới” hoặc “hãy cân nhắc”. 3. Dành ra một chút thời giờ. Đôi khi bạn cần phải triệu tập mọi người tới văn phòng của mình. Nhưng đôi khi việc nên làm lại là để họ tự tìm đến với bạn.
Cách 5: CHƠI TRÒ “DÙ SAO THÌ ĐÓ LÀ MỤC ĐÍCH CỦA AI MỚI ĐƯỢC CHỨ?"" Hãy tập trung mọi người lại. Đưa cho mỗi người một tờ giấy và yêu cầu từng người viết một câu trả lời cho câu hỏi: “Mục đích của công ty (hay tổ chức) của chúng ta là gì?” Sau đó, thu lại các tờ giấy rồi đọc to các câu trả lời viết trong đó lên. Câu hỏi đơn giản này có thể hé mở đôi điều về linh hồn công ty bạn. Nếu các nhân viên không biết tại sao họ lại làm những việc họ đang làm, thì sao bạn lại mong là họ sẽ có động lực để làm các việc đó?
Cách 6: ÁP DỤNG BÀI KIỂM TRA VỀ ĐẠI TỪ CỦA REICH Cựu bộ trưởng lao động Mỹ Robert B. Reich đã sáng tạo ra một công cụ chẩn đoán sức khỏe rằng: Khi nói chuyện với các nhân viên, ông lắng nghe chăm chú các đại từ mà họ dùng. Khi nói về công ty mình, họ dùng từ “họ” hay “chúng tôi”? “Họ” cho thấy thái độ bất tham gia vào công ty (chí ít là vậy), và có lẽ nó còn thể hiện sự xa lạ giữa nhân viên và công ty của chính mình. Trong khi đó, “chúng tôi” lại cho thấy điều ngược lại - rằng nhân viên cảm thấy họ là một phần của điều gì đó lớn lao và có ý nghĩa. Nếu bạn là ông chủ, hãy dành ra một vài ngày để lắng nghe tiếng trò chuyện của các nhân viên quanh mình, không phải chỉ nghe trong những bối cảnh quan trọng như hội họp, mà là trong những dịp bình thường như cuộc tán gẫu của nhân viên trong sảnh hay vào bữa ăn trưa.
Cảm ơn bạn đã giới thiệu một cuốn sách hay. Chúc kênh sớm được nhiều người biết đến.
Cảm ơn bạn đã đón nhận và gửi lời chúc dành cho kênh. Chúc bạn ứng dụng được những điều hay trong sách vào trong cuộc sống của mình
giọng đọc rõ, nhạc nền bạn để rất nhẹ nhàng rất hay, chân thành cảm ơn team nhé, chúc kênh sẽ phát triển hơn sau này
Cảm ơn bạn đã đón nhận và gửi lời động viên dành cho kênh
12 BÍ MẬT CỦA MAY MẮN BÍ MẶT ĐẦU TIÊN: Hãy tạo ra những may mắn cho mình Sự may mắn do tình cờ mà đến không thể kéo dài bởi vì bạn sẽ có khuynh hướng ỷ lại và trông chờ vào may mắn tiếp theo mà không muốn làm gì hết. Sự may mắn do chúng ta tự tạo ra một là may mắn thật sự và nó sẽ có thể ở với chúng ta lâu dài. BÍ MẬT THỨ 2: Biết theo đuổi may mắn Ai cũng mong muốn có được may mắn, thành công. Nhưng chỉ có một số ít người sẵn lòng quyết tâm theo đuổi nó. BÍ MẬT THỨ 3: Dám thay đổi để tạo điều kiện tốt hơn Nếu bây giờ bạn không may mắn thì rất có thể là vì bạn đang duy trì những điều kiện, môi trường cũ sẵn có. Để có được may mắn, bạn không nên chần chừ, phải cải tạo, phải tạo ra những điều kiện và mới trường tốt hơn. BÍ MẬT THỨ 4: Biết chia sẻ, giúp đỡ người khác Tìm kiếm những điều kiện tạo nên sự may mắn không có nghĩa là chỉ nhằm vào lợi ích của riêng mình. Khi bạn cho đi nghĩa là bạn đang nhận về. Vừa tìm kiếm để tạo ra những điều kiện của may mắn vừa biết chia sẻ, giúp đỡ người khác sẽ khiến cho may mắn đến với bạn nhanh hơn. BÍ MẬT THỨ 5: Đừng trì hoãn - Hãy hành động ngay Nếu bạn TRÌ HOÃN việc tạo ra những điều kiện mới thì may mắn có thể sẽ không bao giờ đến. Đôi khi tạo ra những điều kiện mới là một công việc thật nhọc nhằn nhưng... hãy thực hiện nó ngay khi có thể. BÍ MẬT THỨ 6: Biết tìm kiếm, để ý những điều nhỏ nhưng cần thiết Đôi khi - trong những điều kiện tưởng như đầy đủ nhất - may mắn cũng vẫn không đến. Hãy thật sự tìm kiếm những điều kiện tưởng chừng như không quan trọng, những chi tiết nhỏ nhất nhưng không thể thiếu được cho sự may mắn. BÍ MẬT THỨ 7: Hãy dám tin vào điều bạn đã tạo ra Đối với những người chỉ tin vào vận may thì việc tạo ra những điều kiện để được may mắn xem chừng thật ngớ ngẩn. Còn với những ai dám tin, dám tạo ra các điều kiện của sự may mắn thì họ không tin vào những điều may rủi. BÍ MẶT THỨ 8: May mắn không thể mua bán được Không ai có thể bán sự may mắn của mình. Và may mắn cũng không thể nào mua từ bất kỳ ai. May mắn phải do chính người đó tạo ra. Đừng tin vào những ai đang cố bán hay truyền nó cho bạn. BÍ MẬT THỨ 9: Hãy giữ vững niềm tin Sau khi đã tạo ra tất cả những điều kiện cần thiết thì hãy nhẫn nại, đừng vội từ bỏ dù có bất kỳ điều gì xảy ra. Để đạt được may mắn, bạn phải có niềm tin và lòng kiên trì. BÍ MẬT THỨ 10: Ai cũng có thể gặp may mắn... Hiểu rằng tạo ra may mắn chính là chuẩn bị điều kiện lý tưởng cho những cơ hội khi nó đến. Mà cơ hội thì lại chẳng liên quan gì đến may mắn hay sự tình cờ: Nó đến với tất cả chúng ta. BÍ MẬT THỨ 11: Cội nguồn của sự may mắn Vì ta chỉ có thể tạo ra may mắn bằng cách tạo ra các điều kiện, vì thế may mắn tùy thuộc vào chính bạn. Hãy bắt đầu ngay, bạn cũng có thể tạo ra may mắn cho chính mình. BÍ MẬT THỨ 12: Không bao giờ là quá trễ... Không bao giờ là quá trễ để bạn có thể tạo ra may mắn cho chính mình. Và bạn có thể tìm được sự may mắn từ chính sự không may mắn, những bất hạnh, thất bại của mình.
Nội dung các phần tóm tắt sách T.N.T - Bí Quyết Thuyết Trình Từ Nhà Vô Địch - Phần 1 - 5 Cánh Sao Giúp Bài Thuyết Trình Tỏa Sáng: ruclips.net/video/RS1wNNreBlk/видео.html - Phần 2 - 7 bước xây hiệu quả bài nói: ruclips.net/video/Us5uGWgcvmk/видео.html - Phần 3 - 9 Thói Quen Vàng Từ Nhà Vô Địch: ruclips.net/video/Os8rfbjobrM/видео.html
Tóm Tắt Sách T.N.T - Bí Quyết Thuyết Trình Từ Nhà Vô Địch - Phần 1 - 5 Cánh Sao Giúp Bài Thuyết Trình Tỏa Sáng: ruclips.net/video/RS1wNNreBlk/видео.html - Phần 2 - 7 bước xây hiệu quả bài nói: ruclips.net/video/Us5uGWgcvmk/видео.html - Phần 3 - 9 Thói Quen Vàng Từ Nhà Vô Địch: ruclips.net/video/Os8rfbjobrM/видео.html
Tóm Tắt Sách T.N.T - Bí Quyết Thuyết Trình Từ Nhà Vô Địch - Phần 1 - 5 Cánh Sao Giúp Bài Thuyết Trình Tỏa Sáng: ruclips.net/video/RS1wNNreBlk/видео.html - Phần 2 - 7 bước xây hiệu quả bài nói: ruclips.net/video/Us5uGWgcvmk/видео.html - Phần 3 - 9 Thói Quen Vàng Từ Nhà Vô Địch: ruclips.net/video/Os8rfbjobrM/видео.html
Cảm ơn NaNa nhé
Cảm ơn bạn
Giá sách kaizen, tôi mua
Cảm ơn Nana, ^^
giọng chị hấp dẫn qúa, e muốn nghe hihi
chị ơi, cho em xin link đủ của audio này không ạ em chân thành cám ơn ạ
Thanks Nana
Giọng đọc hay nhưng điểm ngắt không hợp lý, ngưng nghỉ và lên xuống không đúng dấu chấm câu, làm người nghe khó hiểu. Cảm ơn bạn
Bạn biết Bà Vanga tin vào Chúa Trời ( cho thấy Đức Chúa trời tồn tại ,ngoài người ra ,có nhiều thần khác ,nhưng Đức Chúa Trời phán , phải thờ phụng 1 mình Ngài mà thôi ,không được thờ thần nào khác ...nên các thần khác ?????) Bà Vanga là người rất ngoan đạo ( cho thấy Bà rất khiêm tốn về những khả năng đặc biệt của bà ,Bà hiểu rõ ,những điều Bà biết là do kiến thức từ ơn trên ,không phải tự Bà mà có ) Bà Van ga là người ít học nhưng những Nhà Khoa Học phải đến hỏi Bà nhiều kiến thức siêu nhiên hoặc hiện tại ,hiện đại và xác nhận kiến thức đó ,họ chưa hiểu đến (cho thấy đúng với câu nói , Cảm tạ cha !Cha đã dấu không cho người không ngoan ,thông thái biết ,mà lại mặc khải cho kẻ bé mọn ,......,nhiều kiến thức nằm ngoài trí hiểu của loài người). Điều này ,Cũng đúng như bà thánh Têresa hài đồng Giêsu ,khi có những kiến thức thuộc hàng tiến sĩ khi còn nhỏ tuổi ,không phải nhờ học hỏi kiến thức từ loài người trên sách vở ,mà được khai mở ,nhờ Tình yêu thương với Thiên Chúa Các nhà khoa học đã nói đến não bộ có thể làm ra sự khác biệt giữa những người có năng lực siêu nhiên ,nhưng Bà Vanga nói điều đó đến từ trái tim (điều này đúng như sách ghi chép ,Thiên Chúa đã đặt tình yêu vào trái tim con người ,không phải não bộ , Có thể bạn không tin ! Như sách Khải Huyền nói ,đến thời gian ,thì tự cả và loài người được mở mắt và thấy rõ Thiên Chúa ,thấy rõ việc mình làm ,điều gì là quan trọng với mình , khi đó đã muộn với người không công chính ,và cũng buồn với người công phúc không cứu thêm được người thân ,việc mở mắt này ,cũng được Bà Vanga nói đến tương tự , Nhiều điều được ghi chép trong sách đang và đã được ứng nghiệm ,nhanh hơn dự đoán của các nhà khoa học ,nằm gần như ngoài tầm kiểm soát của loài người Những điều như 1/3 rừng bị cháy ,1/3 muôn thú bị giết và toàn bộ giống cỏ xanh bị cháy Những điều như 1 cơn dịch tễ tràn ngập khắp thế giới và không nơi nào đc an toàn 1 nhân vật cao cấp bị ám sát ,chiến tranh thế giới lần thứ 3 nổ Và quan trọng hơn ,có những kẻ sinh ra đã không có tên trong Sách Sự Sống , cỏ lùng được gieo trong ruộng lúa Bạn là duy nhất ,linh hồn bạn là giôgns loài thiêng liêng không bao giờ chết được ,bạn được quyền tự do lực chọn ,suy nghĩ ,.,,,bạn có thể tự tìm hiểu (( Kẻ nào đã gian dối trong việc nhỏ ,thì nó cũng gian dối trong việc lớn nữa )) ((kẻ đến trước ta là những kẻ ăn cướp )) CÓ 1 CÂU CHUYỆN Người cha đi làm về ,Ông thấy các con của ông đang chạy trong nhà ,tìm những đồ chơi ,ngọn lửa lớn làm người cha hốt hoảng muốn cứu con . Vì nhà đông con nên ông không thể cứu 1 lúc hết các con được ,Ông đã la to rằng ! (( Đồ chơi của các con ở ngoài sân này ))! Các con của ông chạy ùa ra , và Ông đã cứu được hết chúng . Ai đã kể câu chuyện này ? Câu chuyện thật nhân văn và tình thương nhưng có lời nói dối nào trong nào không?
Mình không thấy các chương tiếp theo ad ơi
hay quá em Nana
Chương 2 3 4 5 6 7 8 đâu em gái anh tìm ko thấy